2023年銀行保安個人工作總結(jié)（二）

第9頁共9頁2023年?銀行保安個?人工作總結(jié)?（二）時?間轉(zhuǎn)瞬即逝?，轉(zhuǎn)眼我在?__工作已?經(jīng)快半年了?。在這半年?的時間里有?辛酸、有快?樂、有歡笑?、有淚水。?開始的時候?我是在二期?巡邏，大概?有半個月的?時間，后來?由于人手的?不足我被調(diào)?到南門協(xié)助?__擔(dān)任門?崗的工作。?每個星期?兩次的訓(xùn)練?和培訓(xùn)讓我?能更好的熟?悉業(yè)務(wù)和完?成工作，鍛?煉的身體的?同時也讓我?能夠正好的?融入工作。?其中學(xué)到了?消防的基本?知識及火災(zāi)?發(fā)生時的應(yīng)?對措施、指?揮車輛的手?勢等等。?在__和領(lǐng)?導(dǎo)的幫助下?，能較好的?完成自己的?本職工作。?在車輛把控?、人員把控?方面自認(rèn)為?還是比較出?色的。其中?一次4幢_?__單元2?01的一個?裝修工強(qiáng)行?把電瓶車開?進(jìn)園區(qū)后，?沒有懼怕業(yè)?主的恐嚇以?及裝修工的?胡攪蠻纏，?讓他把車推?出去并登記?。當(dāng)然也有?美中不足的?地方，比如?語氣強(qiáng)硬，?解釋不到位?等等。這些?都是需要改?進(jìn)的地方。?近半年來?電瓶丟失也?成為了我頭?痛的問題，?為此領(lǐng)導(dǎo)們?也做了大量?的工作，比?如：發(fā)放非?機(jī)動車出入?證、進(jìn)出電?瓶實(shí)行貼票?管理，最近?又在改造自?行車庫，方?便業(yè)主的電?瓶車充電，?也方便了我?們維護(hù)員的?統(tǒng)一管理。?此方面的工?作還是有明?顯的成果的?，從開始的?一天丟幾個?電瓶到幾天?丟一個電瓶?到幾個月丟?一個電瓶再?到現(xiàn)在的基?本不丟電瓶?。都是大家?共同努力的?結(jié)果。前?幾天的會議?上丁總還指?出我們工作?的不足之處?，那就是缺?少提醒與告?知方面的服?務(wù)。如果我?們在業(yè)主出?門的時候說?一句:路上?注意安全,?您慢走;在?天氣不好的?時候說一句?：快下雨了?，請您注意?外面晾曬的?物品;在業(yè)?主回到家的?時候說一句?：請把車輛?鎖好，以免?物品丟失。?我相信業(yè)主?肯定十分開?心，感覺到?只要進(jìn)了我?們都市楓林?的大門，那?么他的安全?將得到十分?徹底的保障?。這一點(diǎn)將?是我下一年?重點(diǎn)的改進(jìn)?之處，同樣?的車輛、人?員方面的管?理我正在向?李劉柱以及?班長學(xué)習(xí)，?爭取做的更?好?；仡?過去一年的?工作，雖然?取得了不少?的成績，但?我仍感自己?有不少不足?之處：1?、只是滿足?自身任務(wù)的?完成，工作?開拓不夠大?膽等;2?、業(yè)務(wù)素質(zhì)?提高不夠快?速，對新業(yè)?務(wù)知識仍然?學(xué)習(xí)得不夠?多，不夠透?徹;3、?本人工作與?其他同事相?比還有差距?，服務(wù)意識?不強(qiáng)。在?以后的工作?中，請大家?給予我監(jiān)督?與建議，我?將努力改進(jìn)?自己的不足?，爭取獲得?更好的成績?。以上是?我個人__?年度工作總?結(jié)，俗話說?：“點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造就不?凡”，在以?后的工作中?，不管工作?是枯燥的還?是多彩多姿?的，我都要?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，與各位?同事一起共?同努力，勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力提高?文化素質(zhì)和?各種工作技?能，為了公?司的發(fā)展做?出最大的貢?獻(xiàn)。銀行?保安個人工?作總結(jié)范文?二一、主?要工作業(yè)績?：1、確?保了小區(qū)上?半年無安全?治理事故。?保安部在?上半年繼續(xù)?腳踏實(shí)地抓?好小區(qū)日常?安全治理工?作的落實(shí)，?加強(qiáng)小區(qū)日?常安全巡檢?和巡檢監(jiān)督?治理，做好?經(jīng)常性的安?全大檢查，?確保了上半?年無偷、盜?、消防等安?全治理事故?，保障了小?區(qū)正常的工?作和生活秩?序。2、?季節(jié)性和階?段性工作得?到有效落實(shí)?。針對每?階段的情況?，保安部對?季節(jié)性和階?段性工作提?前做好充分?預(yù)備，對元?旦、春節(jié)、?清明、五一?、及雨季期?間出具具體?治理方案和?計劃，嚴(yán)抓?具體工作的?落實(shí)，使各?季節(jié)和階段?性工作得到?安全有序的?開展。3?、積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)的?前期預(yù)備工?作。保安?部在上半年?與各相關(guān)部?門配合積極?跟進(jìn)停車場?收費(fèi)前期預(yù)?備工作，出?臺停車場治?理制度，制?定停車收費(fèi)?治理方案，?跟進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)營?許可證和收?費(fèi)行政批復(fù)?工作，現(xiàn)已?基本完成。?4、保安?治理工作順?利開展。?根據(jù)公司發(fā)?展需要，我?部在__月?__日開始?安排保安人?員進(jìn)駐，負(fù)?責(zé)所屬區(qū)域?的保安治理?工作，并根?據(jù)現(xiàn)場情況?增減崗位，?現(xiàn)已由剛開?始進(jìn)駐時的?___人增?加到___?人，確保了?現(xiàn)場保安治?理工作的順?利開展。?5、在做好?本職工作的?同時，努力?發(fā)揮“治理?員”職能。?保安部在?做好日常安?全治理工作?的同時，不?定期地對小?區(qū)公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)行?全面巡檢，?對各類存在?問題進(jìn)行記?錄匯總，清?潔綠化公共?設(shè)備設(shè)施，?報各部門進(jìn)?行整改，并?跟進(jìn)整改情?況.同時保?安部積極配?合各相關(guān)部?門的工作，?從物品搬運(yùn)?、送水送煤?氣到配合各?部門的巡檢?、監(jiān)督及臨?時工作等，?在保證本職?工作的同時?凡保安部力?所能及的都?主動、全力?予以配合。?保安部實(shí)際?上已基本擔(dān)?任了一個“?治理員”的?職責(zé)，在安?全治理工作?外配合各部?門所產(chǎn)生的?工作量已占?保安整體工?作量相當(dāng)大?的一個比例?。6、治?理制度的調(diào)?整和修改完?善。為適?應(yīng)治理情況?的變化和形?勢的發(fā)展，?保安部對現(xiàn)?有的治理制?度和操作流?程進(jìn)行了大?量的調(diào)整，?以使制度和?操作流程應(yīng)?具有實(shí)操性?，為保障工?作順利有序?開展奠定了?基礎(chǔ)。7?、內(nèi)部治理?方面的進(jìn)步?。(1)?保安部在_?_月份將_?__小時工?作制調(diào)整為?___小時?工作制，有?效緩解了招?聘壓力和降?低人事費(fèi)用?支出，解決?了__年下?半年至__?年__月份?長期影響保?安部治理的?嚴(yán)重缺編、?缺崗、積休?多問題，單?個崗位每月?可節(jié)約費(fèi)用?___元左?右，實(shí)行_?__小時工?作制的__?_至__月?份可為公司?節(jié)約人事開?支超過__?_萬元。同?時我部針對?___小時?工作制與_?__小時工?作制的差異?，對部分治?理制度進(jìn)行?了適度調(diào)整?，以確保在?工作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下降?的前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)用?支出的縮減?和促進(jìn)隊伍?穩(wěn)定。(?2)隊伍穩(wěn)?定性增強(qiáng)，?保安人員流?動率穩(wěn)步下?降。__年?上半年，保?安部把隊伍?的穩(wěn)定列為?重點(diǎn)工作來?抓，積極加?強(qiáng)與員工的?溝通及引導(dǎo)?工作，轉(zhuǎn)變?員工的心態(tài)?和思想，同?時提高治理?人員的治理?技巧，使人?員流動率穩(wěn)?步下降，與?去年上半年?人員流動率?相對比降低?了近___?個百分點(diǎn)。?(3)上?半年，保安?部調(diào)整培訓(xùn)?思路，培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)重?放在隊伍的?整體形象、?禮節(jié)、服務(wù)?意識，以及?工作主動性?、原則性與?靈活性的應(yīng)?用上，促進(jìn)?員工在處理?崗位問題時?能逐步達(dá)到?“理”與“?禮”相結(jié)合?，“原則性?”與“靈活?性”相結(jié)合?，取得了一?定的成效。?二、主要?存在的不足?和問題1?、元月事件?，它反映出?保安部在以?往治理中存?在的誤區(qū)、?法律意識的?淡薄及處理?問題時原則?性與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)重?不足，導(dǎo)致?工作由主動?變?yōu)楸粍訝?態(tài)，給公司?造成了極大?的損失和影?響，這對保?安部是一個?慘痛而深刻?的教訓(xùn)，在?事件后，雖?經(jīng)過一系列?強(qiáng)制性的意?識灌輸和實(shí)?操培訓(xùn)，在?整體上有所?好轉(zhuǎn)，但部?分員工在實(shí)?操能力上仍?比較欠缺。?2、作為?安防治理部?門，在確保?首要職責(zé)“?安全保衛(wèi)”?得到有效落?實(shí)，保障小?區(qū)的整體安?全秩序的前?提下，隊伍?的形象、禮?節(jié)、工作與?服務(wù)態(tài)度，?以及處理問?題的主動性?、原則性與?靈活性是決?定一支隊伍?整體形象與?口碑的要害?所在，保安?部在上半年?隊伍全面穩(wěn)?定后的__?月和__月?份在這些方?面做了大量?的工作，雖?有一定的進(jìn)?步，但離目?標(biāo)與要求仍?相差甚遠(yuǎn)，?員工在實(shí)際?操作中不是?很順暢，基?礎(chǔ)不扎實(shí)，?營造的氛圍?仍不牢固，?而做好培訓(xùn)?與績效考評?是解決這些?問題的要害?所在，這對?于保安部來?講是一個長?期的工作。?3、智能?化系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效果?。一期的?智能化系統(tǒng)?仍處于完全?癱瘓狀態(tài)，?二期的智能?化系統(tǒng)非凡?是可視對講?門禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得到?使用，小區(qū)?仍處于依靠?人防治理狀?態(tài)，這是下?一步保安部?需協(xié)同工程?、客服共同?跟進(jìn)解決的?問題。4?、地下停車?場工程問題?仍未得切實(shí)?得到解決。?二期各地下?停車場前期?所存在的滲?水、漏水、?排水問題仍?較嚴(yán)重，雖?經(jīng)多次維修?整改，但仍?未得到切實(shí)?的解決。?三、下半年?工作思路?1、將安全?治理工作列?為第一重點(diǎn)?，了解小區(qū)?和周邊安全?動態(tài)（范本?），抓好日?常安全治理?工作的落實(shí)?、檢查、監(jiān)?督工作，確?保小區(qū)的安?全與秩序。?2、與員?工建立良好?的溝通渠道?，提高治理?能力，加強(qiáng)?與員工的溝?通，把握員?工動態(tài)（范?本），及時?采取措施，?以促進(jìn)保安?隊伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積極配?合公司行政?治理工作，?實(shí)行績效治?理制度，使?獎懲得到有?效落實(shí)，以?此提高員工?的工作積極?性與競爭力?。4、加?強(qiáng)對員工的?培訓(xùn)力度，?的計劃地開?展培訓(xùn)工作?，以解決員?工的形象、?禮節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)度?及處理崗位?問題的主動?性和靈活性?為主，從而?提高部門的?整體素質(zhì)，?使保安部在?整體上有所?突破。5?、全力配合?公司發(fā)展需?要，加強(qiáng)保?安治理工作?，確?，F(xiàn)場?保安治理工?作有序開展?，對外將積?極樹立保安?形象、服務(wù)?與治理窗口?。6、實(shí)?行小區(qū)出入?車輛收費(fèi)，?逐步完善小?區(qū)停車場及?車輛治理。?7、加強(qiáng)?小區(qū)消防安?全治理工作?，確保小區(qū)?消防安全。?8、跟進(jìn)?各項(xiàng)智能化?系統(tǒng)的維修?整改和使用?治理工作，?“人防”與?“技防”相?結(jié)合，確保?小區(qū)處于安?全有序狀態(tài)?。9、發(fā)?揮部門人員?及工作特性?優(yōu)勢，對小?區(qū)實(shí)行全方?位監(jiān)管，在?做好本職工?作的同時，?積極配合各?部門的工作?，使保安崗?位作為“治?理員”的職?能盡量得到?發(fā)揮與突破?銀行保安?個人工作總?結(jié)范文三?一年來，我?熱衷于本職?工作，嚴(yán)格?要求自己，?擺正自己的?工作位置，?時刻保持“?謙虛”、“?謹(jǐn)慎”、“?律己”的態(tài)?度。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、栽?培和同事們?的幫助支持?下，始終勤?奮學(xué)習(xí)、積?極進(jìn)取，努?力提高自我?，始終勤奮?工作，認(rèn)真?完成任務(wù)，?履行好崗位?職責(zé)。作為?一名保安員?，但在我心?中，恒寶小?區(qū)就是我的?家，領(lǐng)導(dǎo)就?是我的家長?,同事就是?我的兄弟姐?妹，小區(qū)的?事就是我自?己的事，我?要精心守衛(wèi)?我的家，使?它在安全的?環(huán)境中茁壯?成長。我明?白作為一個?家庭成員，?一名保安員?“守衛(wèi)小區(qū)?、守衛(wèi)我家?”的責(zé)任重?大。保安?是一項(xiàng)特殊?的、并具有?很大危險性?的工作，可?我沒有因此?而膽怯、畏?懼。記得有?位名人曾經(jīng)?說過“我們?不是在為老?板打工，更?不是單純?yōu)?了賺錢，我?是在為自己?的夢想打工?，為自己的?遠(yuǎn)大前途打?工。我們只?能在業(yè)績中?提升自己。?”因此，我?們必須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)真的?工作態(tài)度，?干好日?？?似平淡的工?作，要想得?到，做得全?。堅決完成?上級領(lǐng)導(dǎo)交?給我們的每?一項(xiàng)任務(wù)，?做到讓領(lǐng)導(dǎo)?放心。在?部門李經(jīng)理?的帶領(lǐng)下，?我們圓滿地?完成了今年?的工作任務(wù)?，得到了住?/租戶的滿?意，同時也?得到了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可。我?們今年的工?作是比較繁?瑣的一年，?有住/租戶?的裝修施工?，進(jìn)出的人?員多且復(fù)雜?，加上因當(dāng)?前金融風(fēng)波?浪潮的影響?而愈加加劇?了當(dāng)前治安?形式的嚴(yán)峻?，這都對我?們的工作增?加了壓力，?在這種情況?下我們加強(qiáng)?了對進(jìn)出人?員、施工人?員的監(jiān)管和?登記，加強(qiáng)?巡樓的力度?，把事故徹?底消滅在萌?芽狀態(tài)下，?確保了小區(qū)?的安全。?在工作之余?，在部門的?部署下，我?們進(jìn)行了保?安員體能訓(xùn)?練，內(nèi)容包?括，隊列訓(xùn)?練，軍體拳?等。堅持完?成預(yù)期目標(biāo)?，保質(zhì)保量?地完成訓(xùn)練?計劃，我剛?開始時也和?隊員一樣有?怨言，覺得?成天訓(xùn)練這?個沒什么必?要，但最終?我明白要想?有整體過硬?的業(yè)務(wù)本領(lǐng)?和強(qiáng)壯的體?能素質(zhì)，沒?有刻苦訓(xùn)練?關(guān)鍵時刻怎?么能發(fā)揮出?我們“養(yǎng)兵?千日、用兵?一時”的作?用呢?所以?我們一直堅?持。作為?保安還是一?名義務(wù)的消?防員，今年?在部門__?_的幾次消?防安全培訓(xùn)?和發(fā)生火災(zāi)?時的應(yīng)急處?理方案中，?能認(rèn)真地學(xué)?習(xí)記錄，掌?握消防知識?，結(jié)合本小?區(qū)的消防設(shè)?備、設(shè)施，?定期___?人員進(jìn)行設(shè)?備的巡查和?維護(hù)工作，?以“預(yù)防為?主、防消結(jié)?合”的方針?，確保住/?租戶的生命?財產(chǎn)和安全?。在工作?生活當(dāng)中本?人在一年的?總結(jié)如下：?1、堅決?服從領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)會并?執(zhí)行公司的?經(jīng)營管理策?略和指示精?神，并貫徹?落實(shí)到崗位?實(shí)際工作當(dāng)?中始終把維?護(hù)公司利益?放在第一位?。2、認(rèn)?真對待并堅?決完成部門?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?積極協(xié)助主?管做好班組?的日常工作?，并為班組?的建設(shè)出謀?劃策。3?、工作中不?怕吃苦受累?，勇挑重?fù)?dān)?，主動找事?干，做到“?眼勤、嘴勤?、手勤、腿?勤”，積極?適應(yīng)各種艱?苦環(huán)境，在?繁重的工作?中磨練自己?的意志，增?長自己的才?干;并勇于?發(fā)現(xiàn)和糾正?自己工作中?的缺點(diǎn)、錯?誤，不斷調(diào)?整自己的思?維方式和工?作方法，分?階段提出較?高的學(xué)習(xí)和?工作目標(biāo)，?不斷追求更?大的進(jìn)步。?4、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，勇于?實(shí)踐，不斷?積累，勇于?開拓。在理?論學(xué)習(xí)的同?時注意講究?學(xué)習(xí)方法，?端正學(xué)習(xí)態(tài)?度，提高學(xué)?習(xí)效率，努?力培養(yǎng)自己?扎實(shí)的理論?功底、正確?的思想觀點(diǎn)?、踏實(shí)的工?作作風(fēng)、周?密的___?能力、機(jī)智?的分析能力?、果敢的處?事能力、廣?泛的社交能?力;并虛心?好學(xué)，不斷?地向部門主?管請教取經(jīng)?，吸取他們?的成功經(jīng)驗(yàn)?，不斷鞭策?自己使自己?有學(xué)習(xí)的方?向和目標(biāo)。?5、堅持?“預(yù)防為主?、防消結(jié)合?”的消防方?針，完善消?防設(shè)備巡查?及保養(yǎng)措施?，并加強(qiáng)消?防知識的培?訓(xùn)，提高防?火意識，掌?握消防設(shè)備?