2023年物業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)?理工作總結(jié)?工作職責(zé)?:.根據(jù)公?司的經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，編制經(jīng)?營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)算?，并負(fù)責(zé)計(jì)?劃的實(shí)施與?推進(jìn);2?.檢查、監(jiān)?督公司各部?門的預(yù)算實(shí)?施情況，提?出合理化建?議，確保預(yù)?算的有效執(zhí)?行，負(fù)責(zé)預(yù)?算工作總結(jié)?。___?編制公司年?度、季度、?月度資金運(yùn)?作計(jì)劃;負(fù)?責(zé)公司資產(chǎn)?、資金、會(huì)?計(jì)、稅務(wù)的?管理，并執(zhí)?行集團(tuán)財(cái)務(wù)?預(yù)算及財(cái)務(wù)?體系4.負(fù)?責(zé)公司資金?運(yùn)作實(shí)施總?體調(diào)度和平?衡;5.?負(fù)責(zé)付款申?請(qǐng)、費(fèi)用報(bào)?銷的審核及?支付情況的?監(jiān)控;__?_編制公司?的稅務(wù)籌劃?方案，并上?報(bào)集團(tuán);_?__公司稅?務(wù)辦理;_?__全面核?算公司各項(xiàng)?資產(chǎn)、負(fù)債?、權(quán)益及收?入、成本、?費(fèi)用;8?.負(fù)責(zé)公司?財(cái)務(wù)信息的?披露9.負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)、?出納、收銀?的管理;0?.參與審核?公司所簽訂?的各類經(jīng)濟(jì)?合同;1?.負(fù)責(zé)業(yè)公?司的會(huì)計(jì)核?算，___?編制各類財(cái)?務(wù)報(bào)表，定?期向集團(tuán)報(bào)?送。職位要?求:.財(cái)務(wù)?管理、會(huì)計(jì)?學(xué)相關(guān)專業(yè)?，全日制大?學(xué)本科以上?學(xué)歷，中級(jí)?會(huì)計(jì)師及以?上職稱。?2.具有_?__年以上?財(cái)務(wù)工作經(jīng)?驗(yàn)，一年以?上大中型房?地產(chǎn)行業(yè)同?等職位經(jīng)驗(yàn)?.3.業(yè)務(wù)?技能及專業(yè)?知識(shí)：熟悉?房地產(chǎn)、物?業(yè)管理行業(yè)?財(cái)務(wù)管理，?資金預(yù)算，?會(huì)計(jì)核算，?熟悉稅收政?策，具備相?關(guān)金融、證?券等專業(yè)知?識(shí);能力要?求：計(jì)劃，?___，領(lǐng)?導(dǎo)，控制，?溝通,協(xié)調(diào)?、創(chuàng)新能力?;語言及計(jì)?算機(jī)要求：?熟練掌握O?ffice?辦公軟件、?財(cái)務(wù)軟件。?在競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司上半年?銷售業(yè)績(jī)比?去年同期有?著大幅度的?提升，也是?公司突飛猛?進(jìn)的階段，?從而也確定?了我公司在?西南同行業(yè)?中的地位。?現(xiàn)將我公司?__年上半?年財(cái)務(wù)工作?總結(jié)如下：?一、公司?的銷售業(yè)績(jī)?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計(jì)?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個(gè)地?區(qū)這個(gè)行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個(gè)好的開?端。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進(jìn)一步的?提升在內(nèi)部?管理上，公?司的人員結(jié)?構(gòu)作了合理?的調(diào)整和增?加，為各部?門工作的開?展提供了充?足的馬力，?使他們更有?充足的干勁?為客戶服務(wù)?為公司服務(wù)?;在人事管?理上加強(qiáng)了?員工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)，?經(jīng)過培訓(xùn)是?他們的綜合?素質(zhì)得到更?高層次的提?升，從而_?__的提高?了公司的對(duì)?外品牌形象?;在辦公設(shè)?備上，不斷?的更新設(shè)施?設(shè)備，切實(shí)?做到了為員?工創(chuàng)造了一?個(gè)良好的工?作環(huán)境，這?樣也為他們?能更好的為?客戶為公司?服務(wù)提供了?有力的保障?。三、財(cái)?務(wù)管理工作?上，做好財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?，加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，杜絕?一切不合理?的開支，增?收節(jié)支，開?源節(jié)流。在?公司規(guī)模不?斷擴(kuò)大的這?一年，門市?的開張，產(chǎn)?品的增多，?在無形中增?加了財(cái)務(wù)的?工作量，對(duì)?財(cái)務(wù)工作提?出了更高的?要求。在應(yīng)?收款、費(fèi)用?及各項(xiàng)開支?不斷增大的?同時(shí)，我部?門在加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理上制?定了一些措?施，主要措?施有：BR?>嚴(yán)格執(zhí)行?財(cái)務(wù)制度，?規(guī)范財(cái)務(wù)行?為，堅(jiān)持收?支兩條線，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)核?算和財(cái)務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開支，?加強(qiáng)應(yīng)收款?項(xiàng)的回收，?盡量減少不?必要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實(shí)際工作中?做到每周出?應(yīng)收?qǐng)?bào)表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部人員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?訂單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲(chǔ)?趨于合理化?，為銷售人?員搭建起一?個(gè)好的供貨?平臺(tái)。各?項(xiàng)收支做到?帳帳相符，?帳實(shí)相符，?支出要考慮?合理性，做?到出有憑，?入有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷具有?實(shí)效性，做?到監(jiān)督有力?。在實(shí)際工?作中，大額?報(bào)銷實(shí)行提?前早通知，?報(bào)銷金額與?票據(jù)符合，?對(duì)于不合理?的開支完全?杜絕。公?司的利益高?于一切，增?強(qiáng)員工的主?人翁責(zé)任感?，人人為增?收節(jié)支，開?源節(jié)流做貢?獻(xiàn)。明白一?個(gè)簡(jiǎn)單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運(yùn)的?，公司的發(fā)?展離不開大?家的支持，?大家的利益?是通過公司?的成長(zhǎng)來體?現(xiàn)的。在銷?售旺季，大?家的努力也?得到了回報(bào)?，這是有目?共睹的，事?實(shí)勝于雄辯?，這是一個(gè)?不爭(zhēng)的事實(shí)?。四.堅(jiān)?持以人為本?，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?管理公司在?今年的銷售?過程中，雖?然取得了良?好的成績(jī)，?但是隨著人?員的增加，?各類費(fèi)用與?開支也在增?大，使得公?司的利潤(rùn)得?不到體現(xiàn)，?而且還出現(xiàn)?了一系列的?問題，那么?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下，怎?樣才能提高?公司效益，?提高員工的?收益，是今?年一直以來?在探討的一?個(gè)問題。從?內(nèi)部來看，?員工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專心、?不敬業(yè)，使?得部門之間?的協(xié)調(diào)性降?低;從外部?條件來看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤(rùn)這個(gè)?條件的;怎?樣才能解決?員工的問題?，1、就?是要從根本?上來尋求一?個(gè)合理的機(jī)?制，“獎(jiǎng)勤?者，罰懶者?”，做到獎(jiǎng)?罰分明，激?勵(lì)機(jī)制健全?，才能調(diào)動(dòng)?起大家的積?極性，但是?這是一個(gè)漸?進(jìn)的過程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用;2、?加強(qiáng)管理，?要以實(shí)際行?動(dòng)樹立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強(qiáng)?管理的重點(diǎn)?是實(shí)行崗位?責(zé)任制，崗?位責(zé)任制的?優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動(dòng)員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務(wù)、工作質(zhì)?量和完成時(shí)?間，切實(shí)做?到事前有準(zhǔn)?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報(bào)，總?之，___?和部門負(fù)責(zé)?人對(duì)下屬員?工的工作只?看結(jié)果不看?過程;人?、責(zé)任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會(huì)增長(zhǎng)，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的結(jié)果。?這是我的個(gè)?