2023年物業(yè)財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?物業(yè)財務(wù)經(jīng)?理工作總結(jié)?工作職責(zé)?:.根據(jù)公?司的經(jīng)營計?劃，編制經(jīng)?營財務(wù)預(yù)算?，并負責(zé)計?劃的實施與?推進;2?.檢查、監(jiān)?督公司各部?門的預(yù)算實?施情況，提?出合理化建?議，確保預(yù)?算的有效執(zhí)?行，負責(zé)預(yù)?算工作總結(jié)?。___?編制公司年?度、季度、?月度資金運?作計劃;負?責(zé)公司資產(chǎn)?、資金、會?計、稅務(wù)的?管理，并執(zhí)?行集團財務(wù)?預(yù)算及財務(wù)?體系4.負?責(zé)公司資金?運作實施總?體調(diào)度和平?衡;5.?負責(zé)付款申?請、費用報?銷的審核及?支付情況的?監(jiān)控;__?_編制公司?的稅務(wù)籌劃?方案，并上?報集團;_?__公司稅?務(wù)辦理;_?__全面核?算公司各項?資產(chǎn)、負債?、權(quán)益及收?入、成本、?費用;8?.負責(zé)公司?財務(wù)信息的?披露9.負?責(zé)對會計、?出納、收銀?的管理;0?.參與審核?公司所簽訂?的各類經(jīng)濟?合同;1?.負責(zé)業(yè)公?司的會計核?算，___?編制各類財?務(wù)報表，定?期向集團報?送。職位要?求:.財務(wù)?管理、會計?學(xué)相關(guān)專業(yè)?，全日制大?學(xué)本科以上?學(xué)歷，中級?會計師及以?上職稱。?2.具有_?__年以上?財務(wù)工作經(jīng)?驗，一年以?上大中型房?地產(chǎn)行業(yè)同?等職位經(jīng)驗?.3.業(yè)務(wù)?技能及專業(yè)?知識：熟悉?房地產(chǎn)、物?業(yè)管理行業(yè)?財務(wù)管理，?資金預(yù)算，?會計核算，?熟悉稅收政?策，具備相?關(guān)金融、證?券等專業(yè)知?識;能力要?求：計劃，?___，領(lǐng)?導(dǎo)，控制，?溝通,協(xié)調(diào)?、創(chuàng)新能力?;語言及計?算機要求：?熟練掌握O?ffice?辦公軟件、?財務(wù)軟件。?在競爭激?烈的市場中?，在兩位_?__的正確?指導(dǎo)下，我?公司上半年?銷售業(yè)績比?去年同期有?著大幅度的?提升，也是?公司突飛猛?進的階段，?從而也確定?了我公司在?西南同行業(yè)?中的地位。?現(xiàn)將我公司?__年上半?年財務(wù)工作?總結(jié)如下：?一、公司?的銷售業(yè)績?穩(wěn)居西南地?區(qū)第一在兩?位___的?領(lǐng)導(dǎo)下，作?為西南地區(qū)?的家用、商?用、筆記本?的分銷商，?各類產(chǎn)品的?銷量始終保?持穩(wěn)中有升?，今年總計?銷售萬元，?與去年相比?上升%，從?而確保了公?司在這個地?區(qū)這個行業(yè)?中的商業(yè)地?位，為明年?的銷售起了?一個好的開?端。二、?公司的內(nèi)部?管理較往年?有進一步的?提升在內(nèi)部?管理上，公?司的人員結(jié)?構(gòu)作了合理?的調(diào)整和增?加，為各部?門工作的開?展提供了充?足的馬力，?使他們更有?充足的干勁?為客戶服務(wù)?為公司服務(wù)?;在人事管?理上加強了?員工思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)素?質(zhì)的培訓(xùn)，?經(jīng)過培訓(xùn)是?他們的綜合?素質(zhì)得到更?高層次的提?升，從而_?__的提高?了公司的對?外品牌形象?;在辦公設(shè)?備上，不斷?的更新設(shè)施?設(shè)備，切實?做到了為員?工創(chuàng)造了一?個良好的工?作環(huán)境，這?樣也為他們?能更好的為?客戶為公司?服務(wù)提供了?有力的保障?。三、財?務(wù)管理工作?上，做好財?務(wù)工作計劃?，加強財務(wù)?管理，杜絕?一切不合理?的開支，增?收節(jié)支，開?源節(jié)流。在?公司規(guī)模不?斷擴大的這?一年，門市?的開張，產(chǎn)?品的增多，?在無形中增?加了財務(wù)的?工作量，對?財務(wù)工作提?出了更高的?要求。在應(yīng)?收款、費用?及各項開支?不斷增大的?同時，我部?門在加強財?務(wù)管理上制?定了一些措?施，主要措?施有：BR?>嚴格執(zhí)行?財務(wù)制度，?規(guī)范財務(wù)行?為，堅持收?支兩條線，?加強財務(wù)核?算和財務(wù)監(jiān)?督，杜絕不?合理開支，?加強應(yīng)收款?項的回收，?盡量減少不?必要的損失?，為公司增?收節(jié)支。在?實際工作中?做到每周出?應(yīng)收報表，?各類流水帳?目做到日清?月結(jié)，與產(chǎn)?品部人員緊?密配合，積?極有效的回?收資金，為?訂單的執(zhí)行?作好配合工?作，使各類?產(chǎn)品的存儲?趨于合理化?，為銷售人?員搭建起一?個好的供貨?平臺。各?項收支做到?帳帳相符，?帳實相符，?支出要考慮?合理性，做?到出有憑，?入有據(jù)，費?用報銷具有?實效性，做?到監(jiān)督有力?。在實際工?作中，大額?報銷實行提?前早通知，?報銷金額與?票據(jù)符合，?對于不合理?的開支完全?杜絕。公?司的利益高?于一切，增?強員工的主?人翁責(zé)任感?，人人為增?收節(jié)支，開?源節(jié)流做貢?獻。明白一?個簡單的道?理，公司與?員工是同呼?吸共命運的?，公司的發(fā)?展離不開大?家的支持，?大家的利益?是通過公司?的成長來體?現(xiàn)的。在銷?售旺季，大?家的努力也?得到了回報?，這是有目?共睹的，事?實勝于雄辯?，這是一個?不爭的事實?。四.堅?持以人為本?，加強經(jīng)營?管理公司在?今年的銷售?過程中，雖?然取得了良?好的成績，?但是隨著人?員的增加，?各類費用與?開支也在增?大，使得公?司的利潤得?不到體現(xiàn)，?而且還出現(xiàn)?了一系列的?問題，那么?在市場經(jīng)濟?條件下，怎?樣才能提高?公司效益，?提高員工的?收益，是今?年一直以來?在探討的一?個問題。從?內(nèi)部來看，?員工的積極?性不高，出?現(xiàn)了相互攀?比工資高低?的心理，工?作不專心、?不敬業(yè)，使?得部門之間?的協(xié)調(diào)性降?低;從外部?條件來看，?不管是客戶?資源還是供?方給予的支?持，公司是?具備獲得更?大利潤這個?條件的;怎?樣才能解決?員工的問題?，1、就?是要從根本?上來尋求一?個合理的機?制，“獎勤?者，罰懶者?”，做到獎?罰分明，激?勵機制健全?，才能調(diào)動?起大家的積?極性，但是?這是一個漸?進的過程，?必須要依靠?公司骨干分?子起帶頭作?用;2、?加強管理，?要以實際行?動樹立榜樣?，要做到上?梁正下梁才?不歪，加強?管理的重點?是實行崗位?責(zé)任制，崗?位責(zé)任制的?優(yōu)點是責(zé)，?權(quán)、利的統(tǒng)?一原則，這?樣有利于調(diào)?動員工的積?極性，但是?一定要確定?具體工作任?務(wù)、工作質(zhì)?量和完成時?間，切實做?到事前有準?備、事中有?協(xié)調(diào)、事后?有匯報，總?之，___?和部門負責(zé)?人對下屬員?工的工作只?看結(jié)果不看?過程;人?、責(zé)任到崗?。大家的干?勁有了，公?司的效益才?會增長，正?所謂有了大?家才有小家?，最終員工?有了利益，?這才是公司?與員工最滿?意的結(jié)果。?這是我的個?