版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?辦公室部工?作總結(jié)一?、做好辦公?室工作,必?須加強(qiáng)學(xué)習(xí)?、提高素質(zhì)?。__年?公司正式啟?動(dòng)辦公自動(dòng)?化系統(tǒng),實(shí)?行無(wú)紙化辦?文,公司呈?現(xiàn)了節(jié)奏快?、作風(fēng)實(shí)、?標(biāo)準(zhǔn)高、要?求嚴(yán)的新氣?象。為適應(yīng)?工作需要,?辦公室多次?___職工?結(jié)合系統(tǒng)測(cè)?試進(jìn)行學(xué)習(xí)?和技能培訓(xùn)?,使經(jīng)辦人?員在無(wú)紙化?辦文中做到?個(gè)個(gè)是技術(shù)?能手,文件?辦理中未出?現(xiàn)操作失誤?的情況,保?證了公司公?文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)?的順暢運(yùn)行?。二、做?好辦公室工?作,必須計(jì)?劃周詳,定?期檢查,做?到開(kāi)始有計(jì)?劃、中間有?檢查、最后?有結(jié)果。?針對(duì)公司制?定并落實(shí)到?部門(mén)的目標(biāo)?,辦公室每?季度制訂了?工作計(jì)劃,?將任務(wù)落實(shí)?到人,并明?確切實(shí)可行?的實(shí)施措施?;每月至少?召開(kāi)一次主?任工作會(huì)議?,檢查工作?計(jì)劃的完成?情況,查找?存在問(wèn)題,?對(duì)未完工作?督促完成;?根據(jù)執(zhí)行中?的實(shí)際情況?適時(shí)調(diào)整工?作計(jì)劃,加?緊實(shí)施。一?年來(lái)辦公室?工作計(jì)劃周?密、執(zhí)行得?力、檢查細(xì)?致,總結(jié)認(rèn)?真,較好地?保證了年度?工作目標(biāo)的?完成。三?、做好辦公?室工作,必?須___縝?密,執(zhí)行細(xì)?心。辦公?室工作繁雜?,稍不注意?就易出紕漏?,有的甚至?可能會(huì)影響?公司大局。?因此,我們?要求每一位?職工牢固樹(shù)?立辦公室工?作無(wú)小事的?意識(shí),一要?細(xì)心、細(xì)致?,二要從細(xì)?小的事抓起?。時(shí)時(shí)刻?刻、事事處?處,都要認(rèn)?真、細(xì)致,?謹(jǐn)言慎行,?做到不讓領(lǐng)?導(dǎo)布置的工?作在辦公室?延誤,不讓?需要辦理的?文電在辦公?室積壓,不?讓到辦公室?聯(lián)系工作的?同志受到冷?落,不讓公?司形象因辦?公室工作而?受損。__?年我們還將?把培養(yǎng)"工?作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?,服務(wù)細(xì)心?周到"的作?風(fēng)作為辦公?室的重點(diǎn)工?作來(lái)抓,從?辦文到綜合?宣傳、行政?管理,都要?求認(rèn)真、細(xì)?致、嚴(yán)謹(jǐn)。?四、做好?辦公室工作?,必須用服?務(wù)至上的精?神來(lái)統(tǒng)領(lǐng)。?我們對(duì)辦?公室每個(gè)職?工都強(qiáng)調(diào)了?服務(wù)精神的?理念,并把?這種理念落?實(shí)到工作中?去。一年來(lái)?,辦公室同?志在辦文、?采購(gòu)、用車(chē)?等方面都體?現(xiàn)了服務(wù)精?神,周密安?排好領(lǐng)導(dǎo)的?工作日程,?耐心協(xié)調(diào)解?決部門(mén)的困?難,為每一?個(gè)職工分憂?解難。即?使在工作中?遇到一些不?合理的指責(zé)?,也本著服?務(wù)的精神去?解釋?zhuān)?是抵觸甚至?對(duì)立。比如?我們?cè)谒緳C(jī)?班試行了投?訴登記制度?,__年對(duì)?司機(jī)的投訴?大為減少,?這充分說(shuō)明?我們的工作?得到了公司?職工的認(rèn)可?。辦公室?部門(mén)工作總?結(jié)一、做?好辦公室工?作,必須加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、提?高素質(zhì)。_?_年公司正?式啟動(dòng)辦公?自動(dòng)化系統(tǒng)?,實(shí)行無(wú)紙?化辦文,公?司呈現(xiàn)了節(jié)?奏快、作風(fēng)?實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高?、要求嚴(yán)的?新氣象。?為適應(yīng)工作?需要,辦公?室多次__?_職工結(jié)合?系統(tǒng)測(cè)試進(jìn)?行學(xué)習(xí)和技?能培訓(xùn),使?經(jīng)辦人員在?無(wú)紙化辦文?中做到個(gè)個(gè)?是技術(shù)能手?,文件辦理?中未出現(xiàn)操?作失誤的情?況,保證了?公司公文流?轉(zhuǎn)系統(tǒng)的順?暢運(yùn)行。?二、做好辦?公室工作,?必須計(jì)劃周?詳,定期檢?查,做到開(kāi)?始有計(jì)劃、?中間有檢查?、最后有結(jié)?果。針對(duì)?公司制定并?落實(shí)到部門(mén)?的目標(biāo),辦?公室每季度?制訂了工作?計(jì)劃,將任?務(wù)落實(shí)到人?,并明確切?實(shí)可行的實(shí)?施措施;每?月至少召開(kāi)?一次主任工?作會(huì)議,檢?查工作計(jì)劃?的完成情況?,查找存在?問(wèn)題,對(duì)未?完工作督促?完成;根據(jù)?執(zhí)行中的實(shí)?際情況適時(shí)?調(diào)整工作計(jì)?劃,加緊實(shí)?施。一年來(lái)?辦公室工作?計(jì)劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細(xì)致,?總結(jié)認(rèn)真,?較好地保證?了年度工作?目標(biāo)的完成?。三、做?好辦公室工?作,必須_?__縝密,?執(zhí)行細(xì)心。?辦公室工?作繁雜,稍?不注意就易?出紕漏,有?的甚至可能?會(huì)影響公司?大局。因此?,我們要求?每一位職工?牢固樹(shù)立辦?公室工作無(wú)?小事的意識(shí)?,一要細(xì)心?、細(xì)致,二?要從細(xì)小的?事抓起。?時(shí)時(shí)刻刻、?事事處處,?都要認(rèn)真、?細(xì)致,謹(jǐn)言?慎行,做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作在?辦公室延誤?,不讓需要?辦理的文電?在辦公室積?壓,不讓到?辦公室聯(lián)系?工作的同志?受到冷落,?不讓公司形?象因辦公室?工作而受損?。__年我?們還將把培?養(yǎng)"工作細(xì)?致嚴(yán)謹(jǐn),服?務(wù)細(xì)心周到?"的作風(fēng)作?為辦公室的?重點(diǎn)工作來(lái)?抓,從辦文?到綜合宣傳?、行政管理?,都要求認(rèn)?真、細(xì)致、?嚴(yán)謹(jǐn)。四?、做好辦公?室工作,必?須用服務(wù)至?上的精神來(lái)?統(tǒng)領(lǐng)。我?們對(duì)辦公室?每個(gè)職工都?強(qiáng)調(diào)了服務(wù)?精神的理念?,并把這種?理念落實(shí)到?工作中去。?一年來(lái),辦?公室同志在?辦文、采購(gòu)?、用車(chē)等方?面都體現(xiàn)了?服務(wù)精神,?周密安排好?領(lǐng)導(dǎo)的工作?日程,耐心?協(xié)調(diào)解決部?門(mén)的困難,?為每一個(gè)職?工分憂解難?。即使在?工作中遇到?一些不合理?的指責(zé),也?本著服務(wù)的?精神去解釋?,而不是抵?觸甚至對(duì)立?。比如我們?在司機(jī)班試?行了投訴登?記制度,_?_年對(duì)司機(jī)?的投訴大為?減少,這充?分說(shuō)明我們?的工作得到?了公司職工?的認(rèn)可。?辦公室部門(mén)?周工作總結(jié)?本周完成?的工作:?1、周一及?時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)各?輔料的申購(gòu)?,及跟進(jìn)上?周___所?發(fā)的物流貨?物,并與出?差人員倪華?麗保持緊密?聯(lián)系,對(duì)_?__盤(pán)點(diǎn)各?異常知曉,?及對(duì)倉(cāng)庫(kù)各?庫(kù)存的進(jìn)行?審核,并對(duì)?各店年前貨?物各異常郵?件的收集,?并一一對(duì)其?進(jìn)行處理后?,并對(duì)各區(qū)?域轉(zhuǎn)發(fā)的各?倒票郵件,?集中的由_?__云進(jìn)行?開(kāi)票處理,?并審核。由?庫(kù)房鄧京賢?與___進(jìn)?行直營(yíng)空瓶?的清點(diǎn);?2、周二對(duì)?加盟店的集?中要貨,并?與___確?定各事宜后?,通知財(cái)務(wù)?及時(shí)的付款?,確定發(fā)出?日期后,對(duì)?加盟部各相?關(guān)事宜的告?知,并繼續(xù)?跟進(jìn)___?的在途貨;?3、并對(duì)?現(xiàn)商品的明?細(xì)進(jìn)行排版?后進(jìn)行標(biāo)價(jià)?簽的重新制?作,由庫(kù)房?鄧京賢與_?__進(jìn)行加?盟空瓶的清?點(diǎn);4、?周三對(duì)店面?的周銷(xiāo)售庫(kù)?存要貨進(jìn)行?快速的審核?并分配,并?要求任永濤?提早對(duì)各店?面配件物料?的分配,并?由___云?進(jìn)行打單票?據(jù),___?的到貨,由?于龍崗區(qū)提?貨,及早的?聯(lián)系車(chē)輛及?出發(fā),及時(shí)?提回、清點(diǎn)?、入庫(kù),由?于時(shí)間關(guān)系?,對(duì)長(zhǎng)安、?南海、陽(yáng)江?、湛江店面?的發(fā)貨;?5、周四倪?華麗出差后?將各類(lèi)發(fā)貨?明細(xì)單,由?我進(jìn)行錄入?后并一一審?核,并對(duì)_?__發(fā)貨的?店面進(jìn)行在?途跟進(jìn),繼?續(xù)對(duì)直營(yíng)店?省內(nèi)優(yōu)先店?面的出貨,?及對(duì)前進(jìn)、?中心店通知?庫(kù)房提貨,?及___加?盟店的發(fā)貨?。對(duì)發(fā)貨后?的店面進(jìn)行?快遞跟進(jìn)到?貨;6、?周五繼續(xù)對(duì)?省內(nèi)及此前?已由___?發(fā)過(guò)貨的店?面,進(jìn)行各?店面會(huì)員日?全部發(fā)貨,?并全部備出?,并通知財(cái)?務(wù)林姐對(duì)空?瓶的驗(yàn)收與?清點(diǎn),并對(duì)?___發(fā)出?貨后通知財(cái)?務(wù)的付款各?事宜,對(duì)店?面的空瓶各?抵扣明細(xì)轉(zhuǎn)?發(fā)財(cái)務(wù)。對(duì)?發(fā)貨后的店?面進(jìn)行快遞?跟進(jìn)到貨;?7、周六?對(duì)會(huì)員日到?店的全部確?認(rèn),由海盛?庫(kù)房發(fā)的貨?未能在會(huì)員?日到貨的(?桂林、華聯(lián)?西大、華潤(rùn)?萬(wàn)家、岳陽(yáng)?、常德大部?分店面將在?會(huì)員日可到?貨;8、?由___返?往海盛的貨?到貨,進(jìn)行?明細(xì)清點(diǎn)確?認(rèn)后,進(jìn)行?此次___?收店后發(fā)貨?的各明細(xì)郵?件轉(zhuǎn)發(fā),加?盟店要貨的?到貨,及時(shí)?提回、清點(diǎn)?、入庫(kù),由?于時(shí)間的關(guān)?系,及加盟?部的要求,?只能優(yōu)先對(duì)?南城、人人?樂(lè)、西鄉(xiāng)店?面的發(fā)貨。?并對(duì)___?到貨后的各?明細(xì)對(duì)財(cái)務(wù)?進(jìn)行郵件轉(zhuǎn)?發(fā)。下周?的工作計(jì)劃?:1、周?一繼續(xù)對(duì)上?周加盟的要?貨進(jìn)行外省?加盟店的發(fā)?貨,及對(duì)上?周到貨后,?各異常與_?__進(jìn)行電?話溝通與處?理,并配合?財(cái)務(wù)與加盟?將如何對(duì)_?__收店后?的各報(bào)表開(kāi)?票,繼續(xù)對(duì)?向___的?要貨咨詢(xún)財(cái)?務(wù);2、?對(duì)___發(fā)?貨各店面的?到貨情況進(jìn)?行一一回訪?;3、周?二繼續(xù)對(duì)加?盟店的發(fā)貨?,及對(duì)鄰近?店面的補(bǔ)發(fā)?貨;4、?由印刷公司?對(duì)各類(lèi)標(biāo)價(jià)?簽的設(shè)計(jì)與?尺寸樣品的?打樣。及對(duì)?現(xiàn)庫(kù)房對(duì)店?面各類(lèi)報(bào)表?的報(bào)價(jià),更?新排版后將?申購(gòu)大批量?的印刷,由?財(cái)務(wù)進(jìn)行審?核;5、?周三對(duì)直營(yíng)?店面的補(bǔ)發(fā)?貨,并由直?營(yíng)與加盟部?對(duì)下月生日?禮盒數(shù)量總?計(jì),向__?_申報(bào)。及?落實(shí)發(fā)出數(shù)?量及日期,?并對(duì)加盟寧?德新店的向?___的要?貨,并由財(cái)?務(wù)回款后,?及時(shí)催促_?__的發(fā)出?;6、周?四繼續(xù)對(duì)店?面的發(fā)貨,?并倉(cāng)庫(kù)各物?料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)?,及繼續(xù)對(duì)?___收店?后的各配件?輔料的仔細(xì)?清點(diǎn)入庫(kù),?并進(jìn)行制作?向___的?要貨清點(diǎn),?由運(yùn)營(yíng)部的?審核,并與?財(cái)務(wù)的溝通?,及時(shí)確定?回款后,對(duì)?___發(fā)貨?進(jìn)行催促;?7、周_?__月結(jié)盤(pán)?點(diǎn)的各類(lèi)報(bào)?表的更新與?審核,并配?合財(cái)務(wù)的盤(pán)?點(diǎn),對(duì)倉(cāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年03月中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行春季招考700名工作人員筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2024至2030年絨布熱水袋項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024至2030年豬修面革項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024年車(chē)輛租賃與使用權(quán)協(xié)議
- 2024河湖清淤疏浚工程合作協(xié)議
- 2024年屏邊苗族自治縣人民醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫(kù)頻考點(diǎn)附帶答案
- 2025版?zhèn)€體工商戶雇傭與電商運(yùn)營(yíng)支持合同3篇
- 2025版股權(quán)互換與產(chǎn)業(yè)基金投資合作框架協(xié)議3篇
- 2025版股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃稅務(wù)籌劃與審計(jì)合同3篇
- 2025年度政府機(jī)構(gòu)Oracle電子政務(wù)平臺(tái)升級(jí)合同
- 昆明市2024屆“三診一?!保ㄈy(tǒng))高考模擬考試 語(yǔ)文試卷(含答案)
- 湖北省武漢市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)(漢南區(qū))2022-2023學(xué)年五年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷
- (完整版)公務(wù)員考試行測(cè)答題卡-高清A4標(biāo)準(zhǔn)打印版
- 南海局勢(shì)和國(guó)家安全
- 初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)安全教育
- 《預(yù)測(cè)與決策教程第2版》(習(xí)題解答)機(jī)工版
- GT 42456-2023 工業(yè)自動(dòng)化和控制系統(tǒng)信息安全 IACS組件的安全技術(shù)要求
- 服裝色彩搭配智慧樹(shù)知到期末考試答案2024年
- 自動(dòng)扶梯事故應(yīng)急處置預(yù)案
- 招生人員培訓(xùn)課件
- 2023-2024學(xué)年深圳市羅湖區(qū)七年級(jí)(上)期末考試 英語(yǔ) 試題(解析版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論