2023年項目經(jīng)理年終工作總結(jié)及明年工作計劃范文

第20頁共20頁2023年?項目經(jīng)理年?終工作總結(jié)?及明年工作?計劃范文?時光荏苒，?一年即將過?去，為了以?后更好地工?作現(xiàn)將一年?的工作情況?進(jìn)行總結(jié)及?明年的工作?計劃如下：?一、前期?施工準(zhǔn)備階?段__百?貨大樓工程?作為__縣?的招商引資?項目，只要?有利于工程?施工進(jìn)度，?基本上都能?得到政府的?支持與幫助?，但開工之?前還必須完?成以下工作?，才能順利?開工。1?、地下室控?制邊線放樣?。2、建?筑物放線。?3、規(guī)劃?部門進(jìn)行驗?線工作。?4、將測繪?部門提供的?水準(zhǔn)點、坐?標(biāo)控制點提?交總包單位?。5、兩?次___基?坑支護施工?圖設(shè)計交底?及圖紙會審?。6、樁?基施工圖設(shè)?計交底及圖?紙會審。?7、規(guī)劃部?門提供本項?目周邊市政?管線圖紙。?8、協(xié)助?完成工地臨?時用電量不?足擴容工作?。9、開?工前去質(zhì)安?站辦理質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)事?宜。二、?施工階段?打樁施工前?，場地內(nèi)基?坑土方已開?挖約兩米五?深，由于當(dāng)?時沒有施工?圖紙，大部?分地方均未?開挖到位。?考慮到四周?靠邊一排樁?施工有足夠?的工作面，?需要土方開?挖單位的配?合將余土挖?除。土方開?挖單位很長?一段時間都?不配合我司?的工作安排?，與我方保?持對立情緒?，甚至發(fā)展?到來工地鬧?事，工地工?作一度無法?開展。經(jīng)過?我方耐心細(xì)?致、不厭其?煩地努力去?溝通，同時?了解到當(dāng)?shù)?其他工地的?土方開挖單?價，最終通?過獎勵的方?式才與土方?開挖單位達(dá)?成協(xié)議。?基坑土方開?挖兩米五后?，給現(xiàn)場打?樁帶來很大?的影響?；?凝土運輸車?根本無法開?進(jìn)工地，基?坑表面為粉?砂土，一旦?下雨，粉砂?土層承載力?急驟下降，?打樁施工難?度很大?？?包單位將會?以此為借口?，施工場地?三通一平不?具備條件，?將會產(chǎn)生費?用及工期的?索賠。我方?當(dāng)機立斷，?積極___?當(dāng)?shù)厥┕?位進(jìn)行場地?內(nèi)塘渣回填?，確保了打?樁施工對場?地的需要。?___，?進(jìn)場三個星?期，也未見?總包安排樁?機進(jìn)場?？?包未收到我?方提供的樁?基正式施工?圖，不便_?__機械進(jìn)?場也是事實?，但我方于?___月十?五日提供樁?基施工藍(lán)圖?后，總包還?是遲遲進(jìn)不?了樁架?？?包在找分包?單位遇到了?很大的困難?，前前后后?找了十幾家?單位，都不?愿意承接此?項業(yè)務(wù)，直?到___月?二十二日才?陸續(xù)進(jìn)了幾?臺樁架。_?__月二十?九日開始裙?樓及塔樓的?試樁施工，?裙樓試樁成?功，但塔樓?試成孔六_?__以塌孔?而告終。?塔樓樁必須?入巖一點五?米，而返循?環(huán)鉆機遇上?砂卵石層粒?徑較大卵石?(工地收集?到最大卵石?粒徑接近四?十厘米)，?極易堵管。?后來，經(jīng)設(shè)?計單位同意?后，將塔樓?返循環(huán)成孔?工藝改為沖?擊成孔工藝?，總包單位?于___月?七日___?進(jìn)場六臺沖?擊錘鉆機。?首先在塔?樓的北側(cè)試?成孔，但北?側(cè)表面約三?米土層為流?砂土，沖錘?在提升時，?重錘、流砂?土、護筒一?起被拉上來?，成孔非常?困難。考慮?到盡量不拖?延塔樓樁基?施工工期，?在塔樓的南?側(cè)開始試樁?施工，__?_月十四日?開始試樁，?___月十?六日第一根?樁混凝土澆?筑完成。但?塔樓南側(cè)因?工作面受限?，只能擺放?四臺樁架施?工。同時也?沒有放棄對?塔樓北側(cè)的?努力，咨詢?各方專家后?提出建議先?降水再安排?打樁施工。?總包先后進(jìn)?行了井點降?水、淺層管?井降水、注?漿加固地基?施工工藝，?均未達(dá)到需?要的效果。?北側(cè)地質(zhì)因?素影響到約?六十根樁基?施工，并連?帶影響周邊?純地下室約?七十根抗拔?樁施工，下?一步將采取?深井降水，?然后安排打?樁施工。?裙樓樁基施?工任務(wù)已全?部完成，塔?樓完成五十?七根，純地?下室樁完成?一百一十五?根，總共完?成三百四十?九根，完成?___%.?三、明年?工作計劃?樁基施工進(jìn)?度已經(jīng)滯后?，下階段主?要工作是圍?繞土方開挖?來安排工作?，以確保汛?期來臨前地?下室底板澆?筑完成。主?要工作安排?___、?__年__?底前完成±?0.000?以下砼結(jié)構(gòu)?。___?、__月底?以前完成裙?樓砼結(jié)構(gòu)。?___、?__底前塔?樓結(jié)頂。?6、機電_?__、幕墻?施(__編?辦工作總結(jié)?)工、二結(jié)?構(gòu)施工、精?裝修施工穿?叉在主體結(jié)?構(gòu)施工中進(jìn)?行。四、?當(dāng)前需要協(xié)?調(diào)的其它工?作1、全?套施工藍(lán)圖?提供及施工?圖___審?批。2、?消防、暖通?、弱電、精?裝、幕墻、?電梯等分包?單位的確定?。3、甲?供、甲定品?牌材料確定?。五、在?新的一年中?，我將從以?下幾點作出?努力、作好?工作。2?、加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：隨?著時代的前?進(jìn)、新技術(shù)?的運用，必?須進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)知識及?管理知識的?學(xué)習(xí)，提升?自己的管理?協(xié)調(diào)能力。?不斷提升下?屬員工的專?業(yè)技能，保?證能有效控?制現(xiàn)場施工?質(zhì)量及進(jìn)度?。3、進(jìn)?一步作好現(xiàn)?場管理工作?：__工作?中，我負(fù)責(zé)?的工程盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。只有?很好的總結(jié)?過去，才能?更好的服務(wù)?未來。新的?一年中，我?要進(jìn)一步重?點作好__?_個方面的?管理：一?是人的管理?。人是管理?的___者?和執(zhí)行者，?項目管理人?員不能松懈?，只有全體?管理人員密?切配合，各?負(fù)其責(zé)，才?能作到施工?各個環(huán)節(jié)環(huán)?環(huán)相扣，整?體工作才能?井然有序。?二是施工?進(jìn)度的管理?。時時跟蹤?現(xiàn)場施工進(jìn)?度，發(fā)現(xiàn)問?題，即時與?施工單位溝?通，確保周?進(jìn)度、月進(jìn)?度、年進(jìn)度?計劃按時完?成。三是?成本控制管?理。雖然按?定額與施工?單位進(jìn)行結(jié)?算，施工單?位并不會主?動考慮工程?成本，甚至?成本投入越?多對施工單?位越有利，?但作為甲方?現(xiàn)場管理人?員，應(yīng)該屬?于施工方承?擔(dān)的費用，?決不另外簽?證，一切按?定額進(jìn)行結(jié)?算?？傊?，在新的一?年中，我將?進(jìn)一步提高?自己，研究?和改進(jìn)項目?管理辦法，?為公司的發(fā)?展作出貢獻(xiàn)?。項目經(jīng)?理年終工作?總結(jié)及明年?工作計劃范?文【二】?根據(jù)公司_?_年__月?__日《_?__開展工?作總結(jié)思路?研討___?》的要求，?現(xiàn)結(jié)合我_?_項目部實?際，認(rèn)真梳?理總結(jié)年工?作情況，對?__年工作?思路作出安?排，確保各?項工作順利?開展。第?一部分__?年工作總結(jié)?一年來，?我項目部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體項目?部成員以公?司方針目標(biāo)?為中心，建?立標(biāo)準(zhǔn)化項?目部管理體?系，切實推?進(jìn)施工技術(shù)?管理工作，?加強公司工?程質(zhì)量體系?的貫徹和執(zhí)?行，積極完?成公司交給?的各項工作?任務(wù)，解決?施工中遇到?的技術(shù)難題?，編制和優(yōu)?化施工方案?，完善各類?施變更設(shè)計?，加強各單?位部門的協(xié)?調(diào)等工作。?為了更好的?完成下一年?度的生產(chǎn)任?務(wù)，認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗，吸?取教訓(xùn)，現(xiàn)?將本年度工?作總結(jié)如下?：一、各?項生產(chǎn)任務(wù)?完成情況?___、_?_一期道路?及場地硬化?全部竣工。?___、?__一、二?期室外給排?水管網(wǎng)全部?完成貫通。?3、新建?東、西門房?、全部竣工?。4、新?建換熱站全?部竣工。?___、_?_一期新建?鐵藝圍墻全?部竣工。?6、新建洗?車行及垃圾?站按照要求?主體結(jié)構(gòu)全?部完成。?二、在開展?工作過程中?的典型做法?、亮點工作?及取得的成?績(一)?前期施工準(zhǔn)?備工作我?項目部隨著?各個施工項?目的開工，?組建項目部?管理機構(gòu)，?配備各專業(yè)?人員積極辦?理相關(guān)施工?手續(xù)，使得?監(jiān)理、質(zhì)檢?、安全人員?的及時介入?，同時，加?強各施工單?位部門的協(xié)?調(diào)溝通工作?，與建設(shè)簽?訂施工安全?協(xié)議書，取?得支持與配?合，認(rèn)真審?核施工__?_設(shè)計方案?、根據(jù)施工?進(jìn)展和現(xiàn)場?情況，及時?優(yōu)化施工方?案。深入現(xiàn)?場，檢查施?工方案的實?施情況，并?督辦監(jiān)理加?強質(zhì)量、工?期和成本目?標(biāo)的管理，?做出大量細(xì)?致的工作。?認(rèn)真熟悉施?工設(shè)計圖紙?，對施工設(shè)?計圖進(jìn)行細(xì)?部深化，了?解設(shè)計意圖?。完善各類?施工變更設(shè)?計等工作。?(一)推?進(jìn)工程科學(xué)?管理機制?我項目部充?分發(fā)揮項目?部管理核心?作用，把工?人同項目管?理部有機的?結(jié)合起來，?最大可能地?調(diào)動他們的?積極性和創(chuàng)?造性就成為?項目管理中?的重要一環(huán)?，因此，在?開工伊始，?我們就推行?項目標(biāo)準(zhǔn)化?管理，由項?目部建立人?員花名冊臺?帳，嚴(yán)格控?制人員的流?動和進(jìn)出狀?況，并根據(jù)?臺帳發(fā)放統(tǒng)?一工作服裝?、胸牌及勞?保用品，所?有工作人員?都必須統(tǒng)一?著裝及掛牌?上崗，極大?提高了企業(yè)?的文明形象?和精神風(fēng)貌?，得到了各?級領(lǐng)導(dǎo)的好?評。每一名?施工人員的?工作狀況都?直接關(guān)系到?工程進(jìn)度和?質(zhì)量。為此?，我項目部?竭盡全力為?工程建設(shè)的?推進(jìn)做好每?一項工作。?工程的管?理內(nèi)容主要?體現(xiàn)在計劃?的編制、調(diào)?整、落實和?保證措施上?。我們的工?作包括__?_各施工單?位的施工和?安排施工現(xiàn)?場的生產(chǎn)保?障以及與相?關(guān)使用單位?的協(xié)調(diào)工作?。作為項目?部工作的重?點，在施工?管理工作中?，我們克服?人員不足和?缺少專業(yè)經(jīng)?驗等種種困?難，齊心協(xié)?力努力工作?。為了整?個工程按計?劃、有序進(jìn)?行，項目部?安排每周有?工作例會，?每月有工作?總結(jié)和工作?計劃。按月?制定計劃，?月末總結(jié)發(fā)?現(xiàn)問題及時?分析，采取?措施或調(diào)整?計劃，確保?計劃落實。?對現(xiàn)場的問?題做到有應(yīng)?對措施，對?下一步的工?作心中有數(shù)?。目前，我?項目部在保?證質(zhì)量的前?提下，按照?公司要求的?各項工作全?部完成。?(二)抓好?質(zhì)量、進(jìn)度?及成本控制?工程質(zhì)量是?項目建設(shè)的?靈魂，是企?業(yè)生存的根?本，今天的?質(zhì)量是明天?的市場，建?立切實可行?的質(zhì)量保證?體系和創(chuàng)“?精品工程”?的質(zhì)量目標(biāo)?是質(zhì)量工作?落到實處的?保證，更是?項目部打響?企業(yè)品牌的?根本。我們?從源頭控制?入手，狠抓?材料關(guān)、技?術(shù)關(guān)及人員?的質(zhì)量意識?。一是及?時跟進(jìn)設(shè)計?，做好每個?項目前期準(zhǔn)?備工作。根?據(jù)我們工程?在設(shè)計圖紙?方面不夠完?善的現(xiàn)狀，?我們加強與?建設(shè)單位、?設(shè)計單位及?監(jiān)理單位的?及時溝通，?對施工現(xiàn)場?條件以及使?用單位的要?求所必須做?出的變更設(shè)?計問題進(jìn)行?探討和改進(jìn)?。對施工中?出現(xiàn)的疑問?和部分圖紙?不詳問題及?時催促聯(lián)系?單的回復(fù)和?提出建設(shè)性?意見，盡量?避免耽誤工?期。二是?做好工程質(zhì)?量技術(shù)管理?工作。根據(jù)?我們工程配?置設(shè)備專業(yè)?性強、施工?單位多的特?點，為使工?程質(zhì)量實現(xiàn)?預(yù)期目標(biāo)，?科學(xué)安排交?叉工序，合?理分配現(xiàn)場?工料機等要?素，確保工?程一次成優(yōu)?。我們除了?按照設(shè)計圖?紙以及施工?規(guī)范進(jìn)行管?理的工序驗?收外，還重?點加強構(gòu)造?要求的檢查?。其具體做?法是：事前?預(yù)控合格的?產(chǎn)品、材料?進(jìn)場使用。?事中監(jiān)控施?工過程。要?求施工單位?自檢自查。?對于施工人?員操作加強?現(xiàn)場巡視。?項目部不定?期抽檢和日?常檢查相結(jié)?合，對重要?部位和關(guān)鍵?節(jié)點的施工?，配合監(jiān)理?人員進(jìn)行監(jiān)?督。對發(fā)?現(xiàn)施工存在?的質(zhì)量問題?，及時__?_施工單位?會商，協(xié)調(diào)?施工中的矛?盾，加強溝?通，督促施?工方對存在?問題予以整?改，控制施?工的進(jìn)度、?質(zhì)量、安全?。對工程質(zhì)?量情況實行?全過程跟蹤?盯控。事后?控制，在工?序驗收中發(fā)?現(xiàn)的問題，?多次與相關(guān)?單位和人員?進(jìn)行溝通、?協(xié)調(diào)，最終?使問題得以?妥善解決。?保證工程質(zhì)?量沒有出現(xiàn)?重大問題。?三是原材?料質(zhì)量是工?程質(zhì)量的基?礎(chǔ)，合格的?原材料是建?設(shè)高品質(zhì)工?程的前提。?為此，我們?采取了多項?有效的措施?，嚴(yán)格按照?原材料質(zhì)量?管理程序，?檢驗合格材?料與未檢驗?材料分別堆?放，并在材?料報驗牌上?注明，不合?格材料不得?入場。對鋼?筋、水泥等?主要材料均?設(shè)有專門的?堆放場地，?架空堆放，?并做好相應(yīng)?的防雨、防?銹等工作。?四是抓好?成本管理控?制，做到預(yù)?算標(biāo)底編制?相對準(zhǔn)確、?合理。在施?工過程中做?好設(shè)計變更?和現(xiàn)場簽證?管理;結(jié)算?時通過聯(lián)合?驗收確保工?程質(zhì)量達(dá)到?公司要求，?做到結(jié)算合?理。(三?)提供技術(shù)?支持，做好?技術(shù)配合?在施工中，?由于各專業(yè)?設(shè)備___?施工單位較?多，對現(xiàn)場?交叉作業(yè)施?工帶來很大?壓力?，F(xiàn)場?技術(shù)配合已?遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作?為項目部的?要求。我們?按照一切工?作從大局出?發(fā)，不計較?責(zé)任、工作?不分彼此的?要求，本著?對工程從工?期、質(zhì)量、?成本三個重?要因素負(fù)責(zé)?的原則，加?強與專業(yè)設(shè)?備單位、設(shè)?計、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)與?溝通，克服?圖紙不全的?困難，努力?做到現(xiàn)場技?術(shù)補充工作?。項目部多?次通過電話?或現(xiàn)場確認(rèn)?方式與專業(yè)?設(shè)備單位、?設(shè)計單位協(xié)?調(diào)施工技術(shù)?方案，并提?出針對性意?見方案確保?施工的順利?進(jìn)行。(?四)抓好安?全文明施工?與現(xiàn)場管理?工作，安全?文明是施工?項目中不可?忽略的一項?工作，安全?文明也是我?們在管理中?始終重視的?重要內(nèi)容。?始終貫穿在?施工全過程?中，我們積?極協(xié)調(diào)內(nèi)外?部關(guān)系，以?保證施工現(xiàn)?場井然有序?，為正常施?工創(chuàng)造良好?環(huán)境。隨著?項目施工逐?步進(jìn)入高峰?期，施工作?業(yè)人員、設(shè)?備、區(qū)域、?密度不斷增?加，給安全?文明施工管?理工作也增?加了難度。?為此，我們?在安全管理?中采取了如?下一些措施?：1、明?確責(zé)任、完?善制度根?據(jù)公司的要?求，項目部?建立了各級?人員的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，層層落實?，實施“一?崗雙責(zé)”，?使其施工工?作有了明確?的方向;施?工現(xiàn)場的環(huán)?境及安全狀?況瞬息萬變?，為了適應(yīng)?安全管理工?作的需要，?項目部及時?完善了相關(guān)?安全管理程?序或安全管?理制度，規(guī)?范施工人員?的作業(yè)行為?，使安全文?明施工工作?得以順利進(jìn)?行。2、?加大安全宣?傳力度和安?全文化建設(shè)?力度各項目?部充分利用?宣傳手段，?在施工現(xiàn)場?制安工程施?工進(jìn)度計劃?及安全風(fēng)險?控制重點和?措施橫道圖?、勞動安全?風(fēng)險控制“?紅線”安全?宣傳板，宣?傳施工安全?知識。此外?，還通過懸?掛橫幅、設(shè)?立安全警示?牌等方式加?大安全宣傳?力度。充分?利用全國安?全生產(chǎn)月活?動，大力宣?傳安全文化?，在項目部?及施工現(xiàn)場?張掛各種安?全警示標(biāo)志?，時刻提醒?員工注意安?全，把安全?放在心上，?落實在行動?中。3、?安全生產(chǎn)管?理___情?況為更好?的管理各項?目安全生產(chǎn)?工作，項目?部結(jié)合實際?情況，成立?了以項目經(jīng)?理為首的安?全生產(chǎn)工作?小組，并將?辦公室設(shè)在?項目部，并?設(shè)專職安全?員來監(jiān)督安?全生產(chǎn)的貫?徹與落實。?4、安全?投入情況?隨著每個工?程的開工，?文明施工安?全的投入也?逐步加大，?搭設(shè)臨建、?更換密目網(wǎng)?以及安全防?護網(wǎng)，購置?新的彩鋼鐵?皮圍擋，配?備足夠的消?防器材及等?，用于防護?措施、安全?整改、安全?宣傳教育、?勞保用品等?方面，為安?全生產(chǎn)施工?工作提供有?力的保障。?(五)安?全檢查及隱?患治理情況?各項目部?加強安全檢?查，加大整?改力度，以?日常檢查、?專項檢查、?突擊檢查及?月度檢查相?結(jié)合，每月?不定期__?_開展一次?綜合大檢查?，共查出隱?患___項?，完成整改?___項。?同時，根據(jù)?施工期間各?級領(lǐng)導(dǎo)分別?對工地視察?的要求，各?項目部分別?___開展?了深基坑防?護檢查、臨?邊洞口防護?、高空作業(yè)?和施工現(xiàn)場?觸電檢查兩?次專項安全?整治工作。?通過不斷檢?查，發(fā)現(xiàn)隱?患及時處理?，進(jìn)一步規(guī)?范文明施工?現(xiàn)場的治理?，確保項目?的安全生產(chǎn)?。(六)?___開展?安全培訓(xùn)教?育工作項?目部始終堅?持安全生產(chǎn)?，教育先行?的理念，牢?牢抓好安全?培訓(xùn)教育工?作，___?學(xué)習(xí)上級文?件通知，提?高了作業(yè)人?員的安全意?識。各項目?部___每?天進(jìn)行班前?安全技術(shù)交?底，沒有安?全技術(shù)交底?的不得施工?，隨著各工?種作業(yè)人員?的調(diào)整進(jìn)入?，各項目部?及時___?對新進(jìn)場人?員進(jìn)行了崗?前安全教育?和綜治消防?安全教育，?并做好學(xué)習(xí)?記錄。(?七)扎實開?展安全基礎(chǔ)?管理工作?我項目部堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主，綜合治?理的方針，?扎實開展各?項安全基礎(chǔ)?管理工作：?一是認(rèn)真?落實崗前安?全教育及三?級安全技術(shù)?交底制度，?對所有新進(jìn)?場人員進(jìn)行?崗前安全教?育及安全技?術(shù)交底后，?方給其上崗?。二是加?強施工現(xiàn)場?的安全檢查?及隱患整改?力度。三?是完善管理?風(fēng)險卡空制?度，建立安?全生產(chǎn)管理?問題庫，及?時做好安全?問題集整改?措施的上報?工作。四?是加強對特?種作業(yè)的管?理，要求所?有特種作業(yè)?人員必須持?證上崗。?五是發(fā)揮每?月安全生產(chǎn)?例會的作用?，協(xié)調(diào)和解?決安全生產(chǎn)?工作的難題?。六是各?項目部管理?人員始終堅?守在施工現(xiàn)?場，及時糾?正施工現(xiàn)場?的不安全行?為和不安全?狀態(tài)。七?是建立重大?危險源安全?生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)?案，實時監(jiān)?控重大危險?源情況。?八是加大對?流動人員的?管理，對進(jìn)?退場人員建?立臺賬。?九是加強消?防安全、防?洪防汛、文?明施工管理?。(八)?現(xiàn)場防護和?人員防護情?況現(xiàn)場防?護方面，施?工現(xiàn)場采用?防護擋板、?安全警示牌?、防護圍欄?等進(jìn)行防護?，將施工現(xiàn)?場隔離封閉?，警戒現(xiàn)場?作業(yè)人員及?車站生產(chǎn)辦?公區(qū)域。?(九)加強?自身建設(shè)情?況本年度?是我項目部?施工以來困?難較大的一?年。由于項?目部人員少?，施工單位?多，作業(yè)面?大而散，再?加上工程雖?小卻涉及專?業(yè)繁雜，搞?好管理難度?很大。我們?邊應(yīng)對工作?，邊加強自?身建設(shè)。從?完善制度入?手，理順關(guān)?系，加強內(nèi)?業(yè)管理工作?。一是所?有人員遵守?規(guī)章守紀(jì)，?嚴(yán)格要求自?己。管理人?員一身正氣?，清正廉潔?，以理服人?，平等待人?，禮貌待人?，為工程施?工營造一種?良好的合作?氛圍。二?是在認(rèn)真完?成本職工作?的同時，倡?導(dǎo)相互協(xié)作?，注重工作?質(zhì)量，積極?尋求解決辦?法，合力解?決施工中的?各種問題。?三是做好?工程周報、?月報。每月?根據(jù)現(xiàn)場實?際完成部位?及所完成的?工程實物量?，用文字?jǐn)?述或表格形?式進(jìn)行匯總?，并通過文?字形式將下?月計劃和工?程進(jìn)展情況?及時反饋公?司領(lǐng)導(dǎo)。為?領(lǐng)導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?三、存在的?不足和改進(jìn)?措施本年?度我項目部?在工程建設(shè)?中付出了自?己的努力，?也取得了一?定成績。但?是，還有以?下需要改進(jìn)?和正視的問?題。我們反?思總結(jié)幾點?原因：(?1)對工程?總體計劃把?握欠周，對?計劃運行中?可能出現(xiàn)的?問題欠敏感?性和前瞻性?。個別控制?節(jié)點工期被?動。(2?)管理人員?素質(zhì)有待提?高，難以滿?足施工管理?的實際需要?。(3)?缺少應(yīng)對設(shè)?計不夠完善?的現(xiàn)場處理?能力。(?4)有部分?施工人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，管理投入?不到位，計?劃得不到落?實。(一?)項目管理?水平有待提?高1、質(zhì)?量控制方法?手段需要改?進(jìn)質(zhì)量是?公司發(fā)展的?基礎(chǔ)，在過?去的一年中?質(zhì)量控制還?存在許多不?足，質(zhì)量控?制的管理思?路不清晰，?質(zhì)量控制重?點不突出;?質(zhì)量控制的?手段單一，?沒有形成全?過程的把控?體系;沒能?充分調(diào)動合?作單位的積?極性，各質(zhì)?量控制主體?的作用沒有?全部發(fā)揮出?來，特別是?監(jiān)理單位的?質(zhì)量控制作?用。2、?進(jìn)度控制需?要提前謀劃?__年的?進(jìn)度控制管?理不是很好?，主要體現(xiàn)?在進(jìn)度控制?計劃的制定?存在很多不?合理的地方?，進(jìn)度計劃?的執(zhí)行過程?中控制不嚴(yán)?格，對于存?在的問題處?理不及時導(dǎo)?致工程進(jìn)度?與計劃脫離?，工程前期?規(guī)劃設(shè)計考?慮不周，工?程施工過程?中變更太多?。一期管網(wǎng)?工程給了我?們一個很大?的教訓(xùn)。?3、成本控?制過程監(jiān)督?不嚴(yán)過程?控制重視不?夠，特別是?過程中的現(xiàn)?場簽證及設(shè)?計變更問題?處理不及時?，給成本控?制工作帶來?很多麻煩。?4、安全?文明施工控?制安全文?明施工是企?業(yè)的一面鏡?子，在過去?的一年中安?全文明施工?管理沒有做?好，主要是?項目部對安?全文明施工?的重視程度?不夠，缺乏?明確的目標(biāo)?，在現(xiàn)場管?理中對施工?單位要求不?嚴(yán)格造成的?。5、現(xiàn)?場簽證重視?程度不夠?過去的一年?中，對現(xiàn)場?簽證的重視?程度不夠，?表現(xiàn)在現(xiàn)場?簽證不及時?，項目管理?人員對簽證?的內(nèi)容掌握?不是很清楚?;簽證過程?中重視程度?不夠，對于?出現(xiàn)的問題?沒有及時處?理。6、?協(xié)調(diào)管理能?力應(yīng)加強?管理協(xié)調(diào)能?力對項目工?程進(jìn)展的影?響很大，目?前我們項目?管理人員與?施工單位、?監(jiān)理單位的?溝通能力還?需要進(jìn)一步?提升，特別?是在調(diào)動合?作單位的積?極性方面和?問題的預(yù)見?性方面需要?加強。(?二)項目部?管理職能應(yīng)?加強1、?制度建設(shè)及?規(guī)范化管理?推進(jìn)水平不?高加強項?目部標(biāo)準(zhǔn)化?管理制度培?訓(xùn)工作，對?公司制度的?了解和執(zhí)行?程度距離公?司的要求還?有一定差距?，需要用統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)各項工作?。2、監(jiān)?督檢查、指?導(dǎo)力度需要?提高在_?_室外配套?建設(shè)的過程?中，項目部?對項目的檢?查力度不夠?，對于過程?中出現(xiàn)的問?題沒有及時?發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致?在質(zhì)量控制?、進(jìn)度控制?、資料管理?方面遺留了?很多問題。?這需要項目?部不斷加強?對項目建設(shè)?的監(jiān)督、指?導(dǎo)的力度，?及時發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。第二部?分明年工作?計劃__?年的工作讓?我們認(rèn)識到?工作的不足?，__年項?目部面臨的?任務(wù)更加艱?巨：__二?期工程工期?仍然緊張，?洗車行工程?和垃圾站工?程同時復(fù)工?，管理控制?難度加大;?質(zhì)量管理和?進(jìn)度管理任?務(wù)都很重。?面臨的問題?要求我們“?早謀劃、嚴(yán)?要求;堅決?執(zhí)行、及時?總結(jié)”極力?推進(jìn)工程管?理的工作進(jìn)?展。一、?主要工作思?路在__?年的工作中?項目部將以?“公司經(jīng)營?管理目標(biāo)為?導(dǎo)向，項目?管理為重點?，加強項目?部職能建設(shè)?為保障”確?保__二期?道路及場地?硬化工程、?南門房、垃?圾站及洗車?行等工程管?理目標(biāo)的實?現(xiàn)。二、?主要項目管?理指標(biāo)(?一)經(jīng)營指?標(biāo)確保_?_年度開工?面積、竣工?面積的實現(xiàn)?，不出現(xiàn)因?工程原因影?響公司指標(biāo)?實現(xiàn)的事件?(二)管?理指標(biāo)1?、工程質(zhì)量?合格率__?_%，質(zhì)量?通病控制目?標(biāo)不超過公?司要求。?2、進(jìn)度控?制目標(biāo)，關(guān)?鍵節(jié)點按時?完成率__?_%以上，?竣工目標(biāo)實?現(xiàn)率___?%;3、?安全文明施?工目標(biāo)，現(xiàn)?場達(dá)到段文?明工地標(biāo)準(zhǔn)?。4、資?料管理，過?程控制整理?準(zhǔn)確率__?_%，收集?及時率__?_%以上。?5、合同?管理目標(biāo)，?合同交底_?__%，合?同供方評價?___%;?三、確保?年度目標(biāo)實?現(xiàn)的措施?(一)以項?目管理為重?點，全面做?好各項控制?1、加強?質(zhì)量控制;?質(zhì)量控制?是項目部工?程管理的重?點，特別是?質(zhì)量通病防?治要嚴(yán)格控?制。__年?的工作中項?目部部將以?此為重點，?做好以下工?作，第一?、項目管理?人員認(rèn)真做?好施工__?_設(shè)計的編?制和審核，?并針對以前?工程存在的?不足，提出?合理化建議?;第二、?做好內(nèi)部圖?紙___及?圖紙會審工?作，及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)計中的?問題及時解?決;第三?、做好項目?管理方案編?制，要求項?目工程部針?對項目工程?情況在項目?開工前編制?好項目管理?方案、管理?目標(biāo)及控制?重點;第?四、做好定?位放線、驗?線管理工作?;第五、?建立材料進(jìn)?場驗收制度?、并登記臺?帳，不合格?的材料堅決?不允許使用?;第六、?推行樣板制?度、施工前?必須通過監(jiān)?理單位、施?工單位、建?設(shè)單位__?_的樣板驗?收才能全面?展開;第?七、過程中?做好分部分?項工程的驗?收控制，分?項工程不合?格，不允許?下道工序開?工;第八?、嚴(yán)格工程?竣工驗收、?工驗收不通?過、不允許?向物業(yè)公司?移交。第?九、針對質(zhì)?量通病在開?工前下達(dá)質(zhì)?量通病控制?要求，要求?施工單位針?對工程情況?建立專項控?制方案，并?在施工過程?中嚴(yán)格監(jiān)督?。2、強?化進(jìn)度管理?項目部在?開工前__?_項目部編?制進(jìn)度控制?計劃，要求?施工單位上?報的進(jìn)度控?制計劃不能?晚于建設(shè)單?位的進(jìn)度控?制計劃;施?工過程中將?計劃分解到?月度計劃、?周計劃，并?嚴(yán)格監(jiān)督施?工單位的執(zhí)?行情況。在?計劃的執(zhí)行?過程中要提?高預(yù)見性，?及時預(yù)見影?響工程進(jìn)度?的因素及時?提出解決方?案。出現(xiàn)施?工進(jìn)度滯后?工程計劃時?要求施工單?位指定趕工?方案，確保?進(jìn)度控制計?劃的實現(xiàn)。?3、做好?安全文明施?工管理安?全文明施工?是管理水平?的體現(xiàn)，項?目開工前要?求施工單位?上報安全文?明施工專項?方案、每周?___對施?工現(xiàn)場的檢?查，發(fā)現(xiàn)達(dá)?不到要求的?工程要求施?工單位必須?整改。每月?___對安?全文明施工?的檢查，對?于達(dá)不到要?求的單位給?與處罰。?4、嚴(yán)把成?本控制關(guān)對?于成本控制?，項目部在?項目預(yù)算編?制階段就要?參與，根據(jù)?工程的特點?和項目定位?結(jié)合以往項?目造價力求?項目預(yù)算的?準(zhǔn)確;施工?過程中對于?現(xiàn)場簽證和?設(shè)計變更嚴(yán)?格按照公司?制度進(jìn)行，?并利用每天?碰頭會的形?式及時溝通?，要每周審?核現(xiàn)場的簽?證和設(shè)計變?更;同時發(fā)?生現(xiàn)場簽證?與設(shè)計變更?時要及時到?現(xiàn)場察看;?在竣工驗收?時要___?預(yù)算人員參?加，認(rèn)真核?對工程量。?5、認(rèn)真?做好資料?在施工過程?中，項目部?要認(rèn)真審核?技術(shù)要求，?并對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和工期要?求全面考慮?;及時資料?，資料要求?與施工同步?;每周定期?檢查施工資?料，避免出?現(xiàn)資料后補?情況。6?、做好溝通?協(xié)調(diào)工作項?目建設(shè)過程?中，要與建?設(shè)單位、施?工單位、監(jiān)?理單位保持?良好的溝通?，在維持公?司利益的前?提下積極協(xié)?助施工單位?推進(jìn)工作的?進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)?問題要及時?提醒施工單?位及監(jiān)理單?位采取措施?，確保項目?建設(shè)目標(biāo)的?實現(xiàn)。(?二)加強項?目部職能建?設(shè)、提高項?目部管理人?員素質(zhì)及管?理水平1?、合理調(diào)整?項目部__?_架構(gòu)、明?確崗位職責(zé)?及工作目標(biāo)?結(jié)合項目?的實際情況?及時調(diào)整項?目部___?架構(gòu)，并明?確各個崗位?職責(zé)，并對?項目負(fù)責(zé)人?簽訂責(zé)任書?，使每個人?知道工作的?目標(biāo)，便于?推進(jìn)工作的?開展。2?、推進(jìn)制度?建設(shè)和規(guī)范?化管理工作?、提高工作?效率根據(jù)?員工情況結(jié)?合工程進(jìn)展?，對新進(jìn)場?施工人員要?求必須培訓(xùn)?;使員工知?道工作如何?開展，并通?過定期檢查?，及時掌握?制度的執(zhí)行?情況。根據(jù)?工程的特點?制定專項的?作業(yè)指導(dǎo)書?，使每個管?理人員知道?如何進(jìn)行操?作，用規(guī)范?統(tǒng)一的行動?推進(jìn)工作開?展。3、?通過定期檢?查、提高項?目部部執(zhí)行?力度__?年項目部定?期___對?項目的檢查?，并對檢查?的結(jié)果作為?管理人員獎?金發(fā)放的依?據(jù)。__年?的工作給了?我們很多教?訓(xùn)，__年?對__項目?部來說仍然?是關(guān)鍵的一?年、開工項?目多、面積?大、工期緊?，要求項目?部全體人員?以項目管理?為重點，嚴(yán)?把工程質(zhì)量?控制關(guān)，竭?盡全力，積?極___，?全面推進(jìn)項?目部各項工?作的開展，?確保各項目?按期交工。?項目經(jīng)理?年終工作總?結(jié)及明年工?作計劃范文?【三】_?_年就要尾?聲，新的一?年展望在即?。__項目?從__年_?_月中旬正?式施工到現(xiàn)?在，其中制?管車間門架?式鋼結(jié)構(gòu)總?面積___?㎡，預(yù)留倉?庫門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面積?___㎡，?主體分別于?__年__?月初，__?年__月中?旬全線投入?使用，這成?績與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)及?項目部全體?員工的辛苦?勞動是分不?開的，也是?我們設(shè)計部?、物資部、?工程部等公?司上下團結(jié)?協(xié)作的結(jié)果?。在工程的?整體建設(shè)過?程中，也深?刻認(rèn)識到團?隊合作的重?要性，一些?自身的不足?，團隊的融?洽度等等都?是影響工程?順利進(jìn)行的?關(guān)鍵因素。?為此，現(xiàn)將?工程工作總?結(jié)如下：?一、工期進(jìn)?度方面工?程在建前期?，在公司上?下一致的努?力下，整體?運作良好，?工程從安全?，質(zhì)量，進(jìn)?度等各方面?呈現(xiàn)良好趨?勢，但是原?材料的加工?好壞是一項?重要環(huán)節(jié)，?為此在材料?進(jìn)場過程中?，對其材料?的審核驗收?關(guān)系到工程?安全、進(jìn)度?等重大環(huán)節(jié)?。在基礎(chǔ)?施工中，天?氣等不可抗?拒因素，是?影響整體工?程順利完工?的最大的絆?腳石，為此?現(xiàn)場管理者?要根據(jù)現(xiàn)場?實際情況，?甲方，天氣?等因素做好?相應(yīng)調(diào)整，?合理安排施?工進(jìn)度、編?制切實有效?的進(jìn)度趕超?制度措施。?在此，我也?深刻認(rèn)識到?自身的不足?，面對陰雨?天氣不能合?理___安?排工人做好?后期工程進(jìn)?度的準(zhǔn)備工?作，相應(yīng)的?在條件允許?的情況下就?造成了工期?的相應(yīng)順延?，工程進(jìn)度?加緊時，相?應(yīng)的突擊趕?超工期也是?我自身管理?經(jīng)驗的不足?，不能合理?有效的調(diào)配?工人全面落?實，所以在?以后的工作?中有很多地?方需要學(xué)習(xí)?以待長進(jìn)。?二、工程?施工安全方?面現(xiàn)場施?工要能夠真?正意識到安?全生產(chǎn)是企?業(yè)和個人鑄?就中太精品?的前提和保?障。能夠認(rèn)?識做到“以?人為本，安?全第一”的?社會態(tài)度，?能夠做到安?全設(shè)施的投?入、安全教?育、預(yù)防為?主的重要性?和必要性。?在工程開工?前期，做好?工人安全教?育工作，簽?訂相應(yīng)的勞?務(wù)合同，安?全交底，時?刻牢記安全?意識，__?預(yù)留倉庫項?目中途施工?過程中出現(xiàn)?的工人施工?跌落情況，?作為現(xiàn)場負(fù)?責(zé)人我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任，在公?司領(lǐng)導(dǎo)上下?一致的努力?下采取相應(yīng)?應(yīng)急措施，?為受傷者及?時有效的爭?取到了最寶?貴的搶救時?間，使得工?人最后的健?康恢復(fù)提供?了有力保障?，為此我也?深刻反省自?身，牢記過?失，在日后?的施工現(xiàn)場?安全管理工?作中，時刻?做好“三寶?、四口、五?臨邊”、現(xiàn)?場文明施工?、對工人的?安全教育、?排查安全隱?患作為工作?的重點，并?制定具體的?安全實施方?案和措施，?為工程的順?利進(jìn)行保駕?護航。三?、工程施工?質(zhì)量方面?百年大計，?質(zhì)量為本。?__項目，?隨已經(jīng)完工?，但是依然?遺留有很多?棘手問題，?如：屋面板?陽光瓦搭接?處的漏水，?墻面窗戶的?漏水……著?實給甲方的?生產(chǎn)造成了?一定影響，?同時也為公?司造成了不?必要的損失?，對此我深?感愧疚，目?前一直在努?力修整中。?鑒于以上我?覺得在工程