互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)策劃書范文

互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書范文時(shí)間在消逝，從不來停留，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個(gè)的工作階段，要定下的目標(biāo)了，為此需要好好地進(jìn)展籌劃，寫一份籌劃書了?，F(xiàn)在你是否對籌劃書一籌莫展呢？下面是我收集整理的互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書范文，歡送大家借鑒與參考，期望對大家有所幫助。互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書11、業(yè)務(wù)主旨一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)打算首先應(yīng)當(dāng)具備一段清楚、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)打算的進(jìn)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)當(dāng)特別突出富有吸引力的鮮亮共性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)打算，掌握資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候供給最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的治理閱歷和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我掌握力量，其在治理和風(fēng)險(xiǎn)掌握方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心承受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2、創(chuàng)業(yè)公司狀況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清楚明白地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有懇切的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地開放互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點(diǎn)。試想在自己并不信任對方的狀況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的根底。3、產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞是創(chuàng)業(yè)打算的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/效勞要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，由于有市場時(shí)機(jī)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實(shí)而清楚，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/效勞的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平；對技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的推斷；全部權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)憂自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞。可以確定的是，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。4、市場分析市場分析是投資人打算是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對市場進(jìn)展嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)打算中具體說明市場容量與將來趨勢，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、進(jìn)展?fàn)顩r、開拓力量、客戶狀況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的推測，進(jìn)展準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量承受多條專業(yè)的市場分析渠道，托付不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地躲避風(fēng)險(xiǎn)。清楚的市場時(shí)機(jī)是對風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和進(jìn)展?jié)摿Α?、競爭分析俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必需對市場競爭狀況及各自優(yōu)勢生疏清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6、經(jīng)營及實(shí)施經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點(diǎn)工作打算。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/效勞打算、本錢、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的鼓勵(lì)方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠(yuǎn)成功來說格外重要。7、治理背景和力量風(fēng)險(xiǎn)投資家格外留意治理力量，可以說沒有好的治理就不行能取得成功，治理力量在商業(yè)打算中表達(dá)于以下的兩個(gè)方面：創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見卓識，專業(yè)學(xué)問與豐富的閱歷，以及良好的商業(yè)感覺。縝密的打算和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險(xiǎn)和威逼的洞察和考慮?；ヂ?lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書2一、概述互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間制造億萬財(cái)寶的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)展，尤其是電子商務(wù)的消滅，互聯(lián)網(wǎng)所制造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值快速增長。而網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀進(jìn)展、無線閱讀發(fā)展等多種模式，培育和進(jìn)展了有自身特色的贏利模式。并用過與玩耍開發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品得到屢次利用，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)強(qiáng)大的用戶需求，保障了其寬闊的市場，隨著3G時(shí)代的到來，閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限，無論何時(shí)何地手機(jī)閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)開發(fā)中所無視的環(huán)節(jié)，確定自身的進(jìn)展方向，以避免強(qiáng)大的資金競爭。并借鑒一些成功的模式，對心語中文網(wǎng)進(jìn)展發(fā)展定位和商業(yè)化運(yùn)作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)入市場，尋求差異化進(jìn)展，形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合，電子運(yùn)營，影視發(fā)行，動(dòng)漫制作相統(tǒng)一的浩大產(chǎn)業(yè)鏈。二、產(chǎn)品/效勞簡要心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學(xué)社團(tuán)的合作，為文學(xué)社團(tuán)在心語建立自己的社團(tuán)主頁，形成一個(gè)全國性的獨(dú)特浩大的社團(tuán)聯(lián)盟。在此同時(shí)，心語將與與各類實(shí)體虛體社團(tuán)開放合作，相互宣傳推廣，以期到達(dá)資源互通，人才共享。心語中文網(wǎng)將始終為優(yōu)秀文學(xué)愛好者供給網(wǎng)絡(luò)文學(xué)發(fā)表的平臺，開掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進(jìn)展經(jīng)典作品的收集治理。逐步創(chuàng)立VIP閱讀制度，實(shí)現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，幫助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的玩耍軟件開發(fā)等。三、市場分析1、經(jīng)濟(jì)價(jià)值大互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)，榕樹下最初只是他的個(gè)人主頁，卻沒想到進(jìn)展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學(xué)愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠(yuǎn)。如今網(wǎng)絡(luò)文學(xué)迅猛進(jìn)展，已形成一個(gè)對簽約作家進(jìn)展包裝和運(yùn)營，將小說的電子版權(quán)、無線公布權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運(yùn)營，打造一個(gè)以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不行估量。2、市場需求大網(wǎng)路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求快速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開頭將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)社會閱讀量快速增大。隨著3G時(shí)代的降臨，閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚，只要一部手機(jī)，一部MP4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)展閱讀。3、產(chǎn)品來源廣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的創(chuàng)作，本錢小，門檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大局部收費(fèi)均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率上升后圖書出版和劇本改編玩耍制作帶來的經(jīng)濟(jì)效益推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。四、競爭分析A、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)分析：目前網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場形成一家獨(dú)大的局面，盛大文學(xué)相繼收購起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)，榕樹下，以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場。然而盛大的進(jìn)展模式過分追求商業(yè)化運(yùn)作，無視了一些細(xì)節(jié)的治理。1、商業(yè)性廣告投放過多。在盛大旗下網(wǎng)站，翻開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開頭留意優(yōu)化顧客體驗(yàn)時(shí)，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)龍頭老大的地位。2、網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。由于過分商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看似一片富強(qiáng)，實(shí)則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者，避開競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約全部的作品都是免費(fèi)閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過萬了會有可能進(jìn)入VIP，據(jù)調(diào)查VIP作者有很多都是零收入，有時(shí)一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個(gè)，每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費(fèi)生活的作者也就50人左右，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來也只占了個(gè)零頭，更多的底層寫手始終處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。全部作者都沒有安全感，生活時(shí)刻處在監(jiān)視當(dāng)中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢入神機(jī)轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng)，充分說明作者對盛大官方的做法的.不滿。3、作品完全交由市場，缺乏文學(xué)性。作者的圖書能不能出版，均由點(diǎn)擊量說了算，點(diǎn)擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個(gè)社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期進(jìn)展下去，必定走向衰落。4、不留意客戶關(guān)系，無視底層盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺，開頭缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng)作者很大一局部僅僅是由于興趣，在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年月，很多作者以此賺錢無果照舊堅(jiān)持創(chuàng)作，僅僅是由于對文學(xué)的喜好。而盛大只留意高層寫手的炒作包裝，無視底層寫手的感受，格外不人性化。作者需要自己的作品得到認(rèn)同，而非一項(xiàng)項(xiàng)冰冷的點(diǎn)擊率指標(biāo)。起點(diǎn)超人氣作者夢入神機(jī)轉(zhuǎn)會后講到我們作者需要安全感，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺。B、文學(xué)網(wǎng)站站長分析：目前網(wǎng)絡(luò)上的文學(xué)小說類站點(diǎn)有20—30萬，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團(tuán)隊(duì)企業(yè)建立以外，其他均為個(gè)人網(wǎng)站。依據(jù)與多數(shù)個(gè)人站長的接觸，個(gè)人站長建站主要是為了賺取廣告費(fèi)，還有局部站長是由于興趣。個(gè)人站長通常沒有形成對文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考，一個(gè)人建設(shè)假設(shè)干個(gè)站點(diǎn)，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很簡潔脫穎而出。五、營銷籌劃1、依據(jù)市場調(diào)查，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：均以長篇小說為主，無視短篇文學(xué)的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的，進(jìn)展后期短篇漸漸變成了一個(gè)子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說。內(nèi)容以玄幻修真類小說為主，無視其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列，為女性站點(diǎn)，以言情小說為主。進(jìn)展均實(shí)行起點(diǎn)的模式〔即點(diǎn)擊，推舉，VIP，上榜，出版，后期運(yùn)作〕，僅留意超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作，無視了底層作者的感受。無視現(xiàn)實(shí)生活中具有文藝性的好作品的開掘。商業(yè)化過于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由。曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢，但是又由于它的純粹性吸引了越來越多的作者在那里寫文章。但由于缺乏自己的運(yùn)營模式，最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購后，商業(yè)運(yùn)營模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析，會有大局部作者外流。而我們的運(yùn)營理念則剛好繼承了榕樹之于文學(xué)的純粹性。2、以下幾個(gè)現(xiàn)狀也值得重視：網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。高校文學(xué)社團(tuán)長期得不到校方和社會重視，社團(tuán)間缺少聯(lián)系，消息閉塞，進(jìn)展面臨逆境，校園文學(xué)創(chuàng)作不景氣。情愿寫文章發(fā)表的作者很多，但總是缺乏一個(gè)平臺，無法與雜志編輯面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵寄和回復(fù)，至于作品到底送到編輯手里沒有，哪里缺乏自己是無從知曉。圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長篇小說居多，少見個(gè)人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學(xué)作品的結(jié)集出版。為此，心語將依據(jù)市場分析，著力抑制以上弊端差異化進(jìn)展，尋求以低本錢高姿勢的方式進(jìn)入市場的方法，并開拓屬于心語的進(jìn)展空間。心語的運(yùn)營將分為以下六個(gè)局部，下面將對這六個(gè)局部分別作出論述：1、社團(tuán)聯(lián)盟：此局部為我們進(jìn)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的進(jìn)展空間，而校方社會甚至網(wǎng)絡(luò)文學(xué)運(yùn)營商又都無視了這一局部。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)展網(wǎng)站運(yùn)營，可以說這是一片市場空白。以下重點(diǎn)分析在這一局部，我們沒有競爭，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿勢進(jìn)入市場，進(jìn)展市場開拓。通過與一局部高校文學(xué)社團(tuán)社長的接觸，他們對這個(gè)想法表示支持，文學(xué)社團(tuán)很需要這樣一個(gè)溝通的平臺。并且很多文學(xué)社，設(shè)置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝?，社團(tuán)的社員可以以個(gè)人身份參加社團(tuán)主頁，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示，主頁還可以供給簡介、公告、活動(dòng)相冊，社區(qū)論壇等等。各個(gè)社團(tuán)相互獨(dú)立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團(tuán)與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后，一方面可以增加網(wǎng)站人氣，另一方面這種合作是長期的，文學(xué)社每一年都會有的血液注入。這種方式的進(jìn)展，對文學(xué)社來說百利而無一害，說服文學(xué)社團(tuán)合作比較簡潔。目前已和陜西省師范大學(xué)杜假設(shè)詩社、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等局部文學(xué)組織達(dá)成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團(tuán)的聯(lián)系方式中。2、短篇局部：這一局部是各大文學(xué)網(wǎng)站所無視的局部，也是圖書出版物中所缺少的局部。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學(xué)作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者資源，并且流淌性大，通過在一些小的文學(xué)社區(qū)論壇的開掘，很容易培育出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又由于作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。3、長篇局部：本局部將重點(diǎn)進(jìn)展底層寫手，對作者重點(diǎn)關(guān)注，并抑制大牌網(wǎng)絡(luò)文學(xué)站點(diǎn)過分留意商業(yè)化炒作，無視人性化治理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積存一局部人氣之后可以借鑒VIP模式，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進(jìn)展圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫玩耍企業(yè)，進(jìn)展一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。4、社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴供給溝通平臺，同時(shí)是進(jìn)展站點(diǎn)宣傳的工具?？梢酝斗艔V告，社區(qū)局部不