互聯(lián)網(wǎng)項目創(chuàng)業(yè)策劃書范文

互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書范文時間在消逝，從不來停留，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個的工作階段，要定下的目標了，為此需要好好地進展籌劃，寫一份籌劃書了?，F(xiàn)在你是否對籌劃書一籌莫展呢？下面是我收集整理的互聯(lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書范文，歡送大家借鑒與參考，期望對大家有所幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書11、業(yè)務(wù)主旨一個合格的創(chuàng)業(yè)打算首先應(yīng)當具備一段清楚、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)打算的進展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)當特別突出富有吸引力的鮮亮共性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)打算，掌握資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候供給最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的治理閱歷和強大風險自我掌握力量，其在治理和風險掌握方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心承受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。2、創(chuàng)業(yè)公司狀況介紹建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清楚明白地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運動”的必由之路，需要有懇切的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地開放互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點。試想在自己并不信任對方的狀況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的根底。3、產(chǎn)品/效勞產(chǎn)品/效勞是創(chuàng)業(yè)打算的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/效勞要有商業(yè)價值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，由于有市場時機的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對其描述得盡可能詳實而清楚，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/效勞的特點，潛在商業(yè)價值；技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費水平；對技術(shù)前景準確合理的推斷；全部權(quán)狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔憂自己的技術(shù)專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢源_定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。4、市場分析市場分析是投資人打算是否進入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當在引入風險投資前對市場進展嚴密科學的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)打算中具體說明市場容量與將來趨勢，這包括目標領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、進展狀況、開拓力量、客戶狀況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的推測，進展準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量承受多條專業(yè)的市場分析渠道，托付不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權(quán)威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地躲避風險。清楚的市場時機是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應(yīng)具有相當規(guī)模和進展?jié)摿Α?、競爭分析俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必需對市場競爭狀況及各自優(yōu)勢生疏清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。6、經(jīng)營及實施經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打算書中的要點工作打算。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/效勞打算、本錢、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的鼓勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說格外重要。7、治理背景和力量風險投資家格外留意治理力量，可以說沒有好的治理就不行能取得成功，治理力量在商業(yè)打算中表達于以下的兩個方面：創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)學問與豐富的閱歷，以及良好的商業(yè)感覺?？b密的打算和有效的實施方案，包括對風險和威逼的洞察和考慮?；ヂ?lián)網(wǎng)工程創(chuàng)業(yè)籌劃書2一、概述互聯(lián)網(wǎng)是一個可以在瞬間制造億萬財寶的地方。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進展，尤其是電子商務(wù)的消滅，互聯(lián)網(wǎng)所制造出的經(jīng)濟價值快速增長。而網(wǎng)絡(luò)文學通過對作者數(shù)字版權(quán)的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步通過在線廣告、出版代理、電子閱讀進展、無線閱讀發(fā)展等多種模式，培育和進展了有自身特色的贏利模式。并用過與玩耍開發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò)文學作品得到屢次利用，形成一個強大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò)文學強大的用戶需求，保障了其寬闊的市場，隨著3G時代的到來，閱讀將不再受時間地點的局限，無論何時何地手機閱讀都可以滿足讀者的閱讀需求。我們將通過對網(wǎng)絡(luò)文學市場的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò)文學開發(fā)中所無視的環(huán)節(jié)，確定自身的進展方向，以避免強大的資金競爭。并借鑒一些成功的模式，對心語中文網(wǎng)進展發(fā)展定位和商業(yè)化運作。從市場薄弱環(huán)節(jié)進入市場，尋求差異化進展，形成一個作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書出版相結(jié)合，電子運營，影視發(fā)行，動漫制作相統(tǒng)一的浩大產(chǎn)業(yè)鏈。二、產(chǎn)品/效勞簡要心語中文網(wǎng)前期通過與高校文學社團的合作，為文學社團在心語建立自己的社團主頁，形成一個全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟。在此同時，心語將與與各類實體虛體社團開放合作，相互宣傳推廣，以期到達資源互通，人才共享。心語中文網(wǎng)將始終為優(yōu)秀文學愛好者供給網(wǎng)絡(luò)文學發(fā)表的平臺，開掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)作者，并進展經(jīng)典作品的收集治理。逐步創(chuàng)立VIP閱讀制度，實現(xiàn)作者與網(wǎng)站共同贏利的雙贏局面。后期通過與雜志社出版方的合作，幫助作者作品發(fā)表與圖書出版，以及電影劇本改編，和以作品內(nèi)容為中心的玩耍軟件開發(fā)等。三、市場分析1、經(jīng)濟價值大互聯(lián)網(wǎng)自1994年進入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹下引入中國，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò)文學站點，榕樹下最初只是他的個人主頁，卻沒想到進展迅猛吸引了數(shù)不盡的文學愛好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò)文學的發(fā)展并沒有與世界拉得太遠。如今網(wǎng)絡(luò)文學迅猛進展，已形成一個對簽約作家進展包裝和運營，將小說的電子版權(quán)、無線公布權(quán)、傳統(tǒng)文學版權(quán)及動漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝、運營，打造一個以文學為核心，整合影視、版權(quán)、無線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟價值不行估量。2、市場需求大網(wǎng)路閱讀需求量大，隨著社會生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿足于吃飽穿暖，人們的精神需求快速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿足于紙質(zhì)書本的閱讀，開頭將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng)，整個社會閱讀量快速增大。隨著3G時代的降臨，閱讀已經(jīng)成為一種時尚，只要一部手機，一部MP4或者其他閱讀設(shè)備就可以隨時隨地進展閱讀。3、產(chǎn)品來源廣網(wǎng)絡(luò)文學的創(chuàng)作，本錢小，門檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大局部收費均為作者的收益，以及點擊率上升后圖書出版和劇本改編玩耍制作帶來的經(jīng)濟效益推動著網(wǎng)絡(luò)寫手的創(chuàng)作。四、競爭分析A、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)團隊分析：目前網(wǎng)絡(luò)文學市場形成一家獨大的局面，盛大文學相繼收購起點中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學網(wǎng)、紅袖添香文學網(wǎng)，榕樹下，以及小說閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學95%的市場份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò)雄厚的資金支持，盛大文學幾乎壟斷了整個網(wǎng)絡(luò)文學市場。然而盛大的進展模式過分追求商業(yè)化運作，無視了一些細節(jié)的治理。1、商業(yè)性廣告投放過多。在盛大旗下網(wǎng)站，翻開書的首頁也會有彈窗廣告彈出，在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開頭留意優(yōu)化顧客體驗時，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無疑是以為自己占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)文學龍頭老大的地位。2、網(wǎng)絡(luò)寫手生存現(xiàn)狀不容樂觀。由于過分商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò)文學看似一片富強，實則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者，避開競爭對手挖人，通常會與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約全部的作品都是免費閱讀，沒有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點擊量過萬了會有可能進入VIP，據(jù)調(diào)查VIP作者有很多都是零收入，有時一本書寫完也僅僅能賣30元。真正能將作品出版的沒有幾個，每個網(wǎng)站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右，而網(wǎng)絡(luò)寫手有近40萬，各個站點的人氣作者加起來也只占了個零頭，更多的底層寫手始終處于弱勢狀態(tài)。隨著作者人氣的提高，限制會越來越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。全部作者都沒有安全感，生活時刻處在監(jiān)視當中。今年7月起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會縱橫中文網(wǎng)，充分說明作者對盛大官方的做法的.不滿。3、作品完全交由市場，缺乏文學性。作者的圖書能不能出版，均由點擊量說了算，點擊量高就出版。導(dǎo)致了網(wǎng)絡(luò)文學整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無法形成對整個社會有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長期進展下去，必定走向衰落。4、不留意客戶關(guān)系，無視底層盛大文學能夠做到那么大的平臺，開頭缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學創(chuàng)作者很大一局部僅僅是由于興趣，在網(wǎng)絡(luò)寫手多如牛毛的年月，很多作者以此賺錢無果照舊堅持創(chuàng)作，僅僅是由于對文學的喜好。而盛大只留意高層寫手的炒作包裝，無視底層寫手的感受，格外不人性化。作者需要自己的作品得到認同，而非一項項冰冷的點擊率指標。起點超人氣作者夢入神機轉(zhuǎn)會后講到我們作者需要安全感，一個可以為我們遮風擋雨，人情味的平臺。B、文學網(wǎng)站站長分析：目前網(wǎng)絡(luò)上的文學小說類站點有20—30萬，其中除了幾家知名文學站點是依托團隊企業(yè)建立以外，其他均為個人網(wǎng)站。依據(jù)與多數(shù)個人站長的接觸，個人站長建站主要是為了賺取廣告費，還有局部站長是由于興趣。個人站長通常沒有形成對文學站點的商業(yè)化思考，一個人建設(shè)假設(shè)干個站點，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很簡潔脫穎而出。五、營銷籌劃1、依據(jù)市場調(diào)查，目前各大網(wǎng)絡(luò)文學站點趨于雷同，有以下幾個特點：均以長篇小說為主，無視短篇文學的創(chuàng)作。曾經(jīng)紅袖添香文學網(wǎng)是以短篇文學為主的，進展后期短篇漸漸變成了一個子版塊，目前紅袖首頁僅剩一個通往短篇的鏈接，首頁全部為長篇小說。內(nèi)容以玄幻修真類小說為主，無視其它內(nèi)容，紅袖添香不屬此列，為女性站點，以言情小說為主。進展均實行起點的模式〔即點擊，推舉，VIP，上榜，出版，后期運作〕，僅留意超人氣網(wǎng)絡(luò)寫手的包裝炒作，無視了底層作者的感受。無視現(xiàn)實生活中具有文藝性的好作品的開掘。商業(yè)化過于泛濫，缺少文學的純粹自由。曾經(jīng)榕樹下做得很好，致力于打造一個純粹干凈的文學空間，創(chuàng)始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹因此少掙了很多錢，但是又由于它的純粹性吸引了越來越多的作者在那里寫文章。但由于缺乏自己的運營模式，最終走向失敗。自被盛大文學收購后，商業(yè)運營模式有了，但是文學的純粹性不再。個人分析，會有大局部作者外流。而我們的運營理念則剛好繼承了榕樹之于文學的純粹性。2、以下幾個現(xiàn)狀也值得重視：網(wǎng)絡(luò)圖書出版如火如荼，而實體雜志社出版社卻缺乏稿件。高校文學社團長期得不到校方和社會重視，社團間缺少聯(lián)系，消息閉塞，進展面臨逆境，校園文學創(chuàng)作不景氣。情愿寫文章發(fā)表的作者很多，但總是缺乏一個平臺，無法與雜志編輯面對面的溝通。溝通僅限稿件的郵寄和回復(fù)，至于作品到底送到編輯手里沒有，哪里缺乏自己是無從知曉。圖書出版物以網(wǎng)絡(luò)流行的長篇小說居多，少見個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學作品的結(jié)集出版。為此，心語將依據(jù)市場分析，著力抑制以上弊端差異化進展，尋求以低本錢高姿勢的方式進入市場的方法，并開拓屬于心語的進展空間。心語的運營將分為以下六個局部，下面將對這六個局部分別作出論述：1、社團聯(lián)盟：此局部為我們進展的重點。校園文學有很大的進展空間，而校方社會甚至網(wǎng)絡(luò)文學運營商又都無視了這一局部。目前網(wǎng)絡(luò)上的站點均未以此為重點進展網(wǎng)站運營，可以說這是一片市場空白。以下重點分析在這一局部，我們沒有競爭，可以以行業(yè)先驅(qū)者的姿勢進入市場，進展市場開拓。通過與一局部高校文學社團社長的接觸，他們對這個想法表示支持，文學社團很需要這樣一個溝通的平臺。并且很多文學社，設(shè)置沒有自己的主頁，我們?yōu)樗⒆约旱闹黜撝?，社團的社員可以以個人身份參加社團主頁，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會在主頁顯示，主頁還可以供給簡介、公告、活動相冊，社區(qū)論壇等等。各個社團相互獨立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團與站點建立合作關(guān)系后，一方面可以增加網(wǎng)站人氣，另一方面這種合作是長期的，文學社每一年都會有的血液注入。這種方式的進展，對文學社來說百利而無一害，說服文學社團合作比較簡潔。目前已和陜西省師范大學杜假設(shè)詩社、紫燕文學社，華中師范大學搖籃文學紅色，聊城大學九歌文學社等局部文學組織達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學社團的聯(lián)系方式中。2、短篇局部：這一局部是各大文學網(wǎng)站所無視的局部，也是圖書出版物中所缺少的局部。但是網(wǎng)絡(luò)上的短篇文學作品數(shù)量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者資源，并且流淌性大，通過在一些小的文學社區(qū)論壇的開掘，很容易培育出一個特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個編讀互動的平臺，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又由于作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。3、長篇局部：本局部將重點進展底層寫手，對作者重點關(guān)注，并抑制大牌網(wǎng)絡(luò)文學站點過分留意商業(yè)化炒作，無視人性化治理的特色，絕不過分限制作者的自由。在積存一局部人氣之后可以借鑒VIP模式，并通過前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進展圖書出版。并廣泛聯(lián)系影視動漫玩耍企業(yè)，進展一版權(quán)為中心的后期開發(fā)。4、社區(qū)：主要為作者讀者以及各方合作伙伴供給溝通平臺，同時是進展站點宣傳的工具?？梢酝斗艔V告，社區(qū)局部不