品管部主管的職責(zé)（11篇）

第7頁共7頁品管部主?管的職責(zé)?認(rèn)真執(zhí)?行公司質(zhì)?量管理方?針，積極?推進(jìn)公司?質(zhì)量管理?體系全面?運行;?根據(jù)公司?整體質(zhì)量?狀況組織?質(zhì)量控制?方案，監(jiān)?控產(chǎn)品全?程質(zhì)量;?制定并?完善產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?品質(zhì)量信?息反饋和?統(tǒng)計流程?;負(fù)責(zé)?客戶標(biāo)準(zhǔn)?的確認(rèn)，?建立公司?的產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)樣板。?負(fù)責(zé)安?排計量器?具的校準(zhǔn)?和計量器?具的維護(hù)?。負(fù)責(zé)?新標(biāo)準(zhǔn)、?新規(guī)程、?新工藝的?貫徹及參?數(shù)的確認(rèn)??？偨Y(jié)?整理經(jīng)常?出現(xiàn)的問?題，歸納?成培訓(xùn)材?料，給予?員工及時?的培訓(xùn)，?避免同一?質(zhì)量事件?的再次發(fā)?生。負(fù)?責(zé)品質(zhì)檢?驗報告的?審核。?正確處理?客戶反饋?，依據(jù)反?饋改善質(zhì)?量控制方?式;總?結(jié)產(chǎn)品質(zhì)?量問題并?推動相關(guān)?部門及時?解決。?品管部主?管的職責(zé)?（二）?1、全面?負(fù)責(zé)公司?品管部工?作，主要?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品質(zhì)檢?、工藝優(yōu)?化、協(xié)助?公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理?研發(fā)相關(guān)?工作;?2、負(fù)責(zé)?工藝文件?的編制與?實施，相?關(guān)工裝、?專用檢具?等的設(shè)計?及技術(shù)支?持;3?、現(xiàn)場技?術(shù)的支持?，不良品?的分析與?對策，工?序質(zhì)量的?控制與改?善;4?、工藝、?工藝裝備?等技術(shù)改?進(jìn)工作，?公司或領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其它工作?。品管?部主管的?職責(zé)（三?）1.?進(jìn)行團(tuán)隊?建設(shè)，提?升團(tuán)隊凝?聚力、執(zhí)?行力和業(yè)?務(wù)能力;?___?_組織高?效的小樣?創(chuàng)色過程?，滿足客?戶需求;?___?_組織有?效的原料?、半成品?、成品及?OEM產(chǎn)?品品質(zhì)檢?驗過程，?確保出廠?產(chǎn)品合格?率___?_%;?____?組織有效?的標(biāo)樣、?標(biāo)板管理?，保證標(biāo)?準(zhǔn)正確有?效;5?.貫徹執(zhí)?行集團(tuán)及?公司高新?技術(shù)管理?制度，對?部門/小?組的高新?技術(shù)工作?負(fù)全面責(zé)?任;6?.履行公?司各項H?SE管理?職責(zé)。?品管部主?管的職責(zé)?（四）?1、在生?產(chǎn)運營中?心總監(jiān)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?公司的質(zhì)?理管理工?作2、?負(fù)責(zé)建立?品控QC?部內(nèi)部規(guī)?范化運作?流程，界?定各崗職?權(quán)，制定?質(zhì)量管理?制度，實?施全面質(zhì)?量管理，?建立、健?全品質(zhì)管?理體系?3、協(xié)助?上級主管?進(jìn)行部門?戰(zhàn)略規(guī)劃?，并依公?司的整體?戰(zhàn)略組織?實施和落?實4、?計劃、組?織、指揮?、協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)?品質(zhì)控制?及改善?5、貫徹?執(zhí)行公司?的質(zhì)量方?針、質(zhì)量?目標(biāo)，落?實本部門?的質(zhì)量目?標(biāo)6、?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理體系?的策劃?7、負(fù)責(zé)?進(jìn)廠材料?、生產(chǎn)過?程及成品?的監(jiān)視測?量8、?組織實施?各項與質(zhì)?量管理相?關(guān)的過程?的監(jiān)督與?檢查9?、負(fù)責(zé)市?場質(zhì)量信?息的收集?與處理?10、負(fù)?責(zé)客戶質(zhì)?量投訴的?追蹤、落?實11?、與政府?質(zhì)量主管?部門溝通?與協(xié)調(diào)?12、參?與特殊要?求產(chǎn)品合?同的評審?和合格供?方的評審?13、?定期組織?召開產(chǎn)品?質(zhì)量分析?會，探討?質(zhì)量問題?和改善方?法，發(fā)現(xiàn)?并及時解?決問題?14、負(fù)?責(zé)下屬員?工的資格?任用審查?、培訓(xùn)、?教育、業(yè)?績管理等?工作1?5、負(fù)責(zé)?部門團(tuán)隊?建設(shè)及內(nèi)?部協(xié)調(diào)?16、負(fù)?責(zé)公司各?職能部門?的業(yè)務(wù)溝?通與聯(lián)系?，解決跨?部門的各?項業(yè)務(wù)問?題17?、協(xié)助采?購部，組?織對供應(yīng)?商、分包?商質(zhì)量管?理與控制?品質(zhì)提升?培訓(xùn)及中?、長期輔?導(dǎo)18?、負(fù)責(zé)質(zhì)?量事故的?處理工作?19、?其它上級?主管臨時?交辦的工?作事項?品管部主?管的職責(zé)?（五）?1.品管?部門的日?常業(yè)務(wù)管?理及統(tǒng)籌?規(guī)劃2?.來料供?應(yīng)商品質(zhì)?管理3?.過程，?成品，客?訴，品質(zhì)?管理4?.品質(zhì)異?常分析及?主導(dǎo)推進(jìn)?改善5?.質(zhì)量管?理體系維?護(hù)及內(nèi)外?審組織?6.協(xié)助?上級安排?的工作?品管部主?管的職責(zé)?（六）?1.負(fù)責(zé)?本公司產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的管理?及改善，?。2.?負(fù)責(zé)來料?、過程及?出貨檢驗?的安排、?3.負(fù)?責(zé)客戶投?訴的處理?4負(fù)責(zé)?公司質(zhì)量?改善推進(jìn)?及提升，?品管部?主管的職?責(zé)（七）?1、品?管體系的?建立和保?證體系的?有效正常?運行。?2、產(chǎn)品?檢驗標(biāo)準(zhǔn)?和檢驗指?導(dǎo)書的制?定，以及?相關(guān)的配?套記錄表?格的設(shè)計?。3、?品管部團(tuán)?隊建設(shè)，?人員規(guī)劃?，新人的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)、監(jiān)督?、檢查等?。4、?品管部的?日常工作?。5、?領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它任?務(wù)。品?管部主管?的職責(zé)（?八）一?、熟悉公?司相關(guān)規(guī)?定、管理?制度及體?系文件。?二、負(fù)?責(zé)制定部?門工作計?劃，實現(xiàn)?工作目標(biāo)?。三、?組織建立?和完善公?司各種質(zhì)?量管理體?系及質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)1?、負(fù)責(zé)組?織制定和?完善公司?各項質(zhì)量?管理制度?2、負(fù)?責(zé)組織公?司各體系?文件的制?定或修訂?并貫徹實?施3、?對公司已?有的產(chǎn)品?生產(chǎn)許可?證，衛(wèi)生?注冊登記?、HAC?CP、I?SO90?01體系?進(jìn)行監(jiān)督?檢查，并?確保其有?效執(zhí)行;?對國家相?關(guān)法律法?規(guī)的實施?進(jìn)行安排?和落實;?4、負(fù)?責(zé)組織建?立技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、工藝?標(biāo)準(zhǔn)、服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?建立質(zhì)量?管理檔案?5、負(fù)?責(zé)組織公?司各部門?質(zhì)量管理?培訓(xùn)和指?導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)?量管理審?核6、?組織對采?購供應(yīng)商?、外包廠?質(zhì)量保證?能力評價?及跟蹤評?價及認(rèn)證?四、I?SO90?00質(zhì)量?管理體系?及HAA?CP食品?安全管理?體系運作?1、完?善ISO?9000?質(zhì)量管理?體系及H?AACP?食品安全?管理體系?標(biāo)準(zhǔn)的公?司質(zhì)量手?冊、程序?文件、三?級文件、?表單記錄?。2、?聯(lián)系、協(xié)?助第三方?完成對公?司的認(rèn)證?審核和年?度監(jiān)督審?核3、?負(fù)責(zé)組織?公司的內(nèi)?部質(zhì)量審?核及管理?評審工作?，企業(yè)會?計報表分?析(最新?精編)(?____?個doc?____?個ppt?)我國政?府采購管?理制度大?全(最新?精編)(?____?個doc?____?個ppt?)確保質(zhì)?量管理體?系的有效?運行五?、質(zhì)量管?理1、?審核原材?料進(jìn)廠檢?驗;督導(dǎo)?制程質(zhì)量?控制;總?控成品檢?驗。2?、監(jiān)督和?落實公司?計量器具?定期檢定?工作，各?種原輔料?、半成品?和成品的?送檢工作?。3、?協(xié)助研發(fā)?新產(chǎn)品的?選擇、調(diào)?配、原料?提供、品?質(zhì)確認(rèn)、?包裝形式?確認(rèn)等工?作。4?、監(jiān)督或?處理客戶?投訴及相?關(guān)工作。?5、組?織分析、?處理質(zhì)量?異常情況?六、部?門內(nèi)部管?理工作?1、組織?和協(xié)調(diào)本?部門的日?常工作開?展。2?、制定、?修訂品管?部的工作?程序和工?作制度，?并監(jiān)控實?施。3?、負(fù)責(zé)品?管部的隊?伍建設(shè)，?選拔、配?備、評價?下屬人員?，組織部?門技能培?訓(xùn)及思想?教育工作?。4、?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?屬下員工?制定階段?工作計劃?，并督導(dǎo)?執(zhí)行。?5、負(fù)責(zé)?控制部門?預(yù)算，降?低部門管?理費用。?6、制?訂部門培?訓(xùn)計劃，?組織協(xié)助?年度培訓(xùn)?計劃。?7、負(fù)責(zé)?定期向上?級匯報有?關(guān)產(chǎn)品質(zhì)?量方面的?數(shù)據(jù)。?8、與內(nèi)?外相關(guān)部?門進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)?。9、?監(jiān)督、考?核本部門?員工的日?常工作。?六、完?成上級安?排的其他?工作。?品管部主?管的職責(zé)?（九）?一、直接?對生產(chǎn)副?總負(fù)責(zé)?二、負(fù)責(zé)?對整個生?產(chǎn)質(zhì)量管?理三、?保證IS?O900?2質(zhì)量管?理體系程?序有效的?運行四?、針對質(zhì)?量回饋信?息，提出?質(zhì)量改進(jìn)?，糾正預(yù)?防措施及?時準(zhǔn)確地?回饋到相?關(guān)部門并?跟蹤結(jié)果?，匯報到?生產(chǎn)副總?五、嚴(yán)?格作業(yè)尺?度和檢驗?尺度六?、對部門?人員進(jìn)行?相關(guān)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)七?、制定實?施品檢措?施，并呈?交生產(chǎn)副?總審核?八、負(fù)責(zé)?對首件信?息的審核?并及時準(zhǔn)?確地回饋?到計劃控?制員處?九、負(fù)責(zé)?對部門人?員的獎懲?考核、晉?升等評估?與申報?十、每天?將生產(chǎn)過?程檢驗報?表和最終?檢驗報表?審核后交?到生產(chǎn)副?總處(信?息回饋)?十一、?每天準(zhǔn)時?召開部門?質(zhì)量交流?合十二?、每周六?向生產(chǎn)副?總匯報本?周工作狀?況和下周?工作計劃?十三、?負(fù)責(zé)執(zhí)行?上級臨時?安排任務(wù)?事宜十?四、嚴(yán)格?遵守廠規(guī)?廠紀(jì)以身?作則發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)?十五、?負(fù)責(zé)對客?戶回饋的?質(zhì)量信息?進(jìn)行有效?的改進(jìn)，?對回饋的?不良項進(jìn)?行跟蹤改?進(jìn)(對客?戶負(fù)責(zé))?品管部?主管的職?責(zé)（十）?1、負(fù)?責(zé)品管部?內(nèi)部的管?理文件和?產(chǎn)品檢驗?標(biāo)準(zhǔn)的制?訂;2?、每日上?午、下午?各一次對?生產(chǎn)車間?產(chǎn)品質(zhì)量?狀況的巡?視;3?、負(fù)責(zé)對?質(zhì)量記錄?的收集、?整理和保?管;做好?檢驗員工?作能力的?評定;同?時協(xié)助?檢驗員做?好首件的?封樣工作?。4、?對生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的不合格?品組織評?審，并把?信息及時?反饋到業(yè)?務(wù)部，性?質(zhì)嚴(yán)重?的直接匯?報到總經(jīng)?理處;?5、負(fù)責(zé)?不合格品?的判定，?對車間報?廢品的評?定和上報?審批;?6、不定?期的組織?對檢驗員?的業(yè)務(wù)能?力培訓(xùn)，?提高他們?的檢驗素?質(zhì);7?、負(fù)責(zé)生?產(chǎn)車間操?作工操作?技能和產(chǎn)?品質(zhì)量的?現(xiàn)場指導(dǎo)?和培訓(xùn);?8、負(fù)?責(zé)驗貨時?的陪同，?協(xié)助驗貨?員的抽樣?、開箱以?及對存在?質(zhì)量問題?的溝通，?對驗貨中?出現(xiàn)的的?問題進(jìn)行?及時記錄?。驗貨完?成，協(xié)助?跟單員清?理驗貨現(xiàn)?場，同時?做好驗貨?記錄的反?饋;9?、對產(chǎn)生?的不合格?品提出返?工的建議?和要求;?10、?負(fù)責(zé)管理?產(chǎn)品的檢?驗和試驗?，并做好?檢驗狀態(tài)?的標(biāo)識管?理;1?1、協(xié)助?總經(jīng)理處?理客戶抱?怨、客戶?投訴的反?饋，組織