案例2-夢得利服裝有限公司的物流設(shè)施優(yōu)化決策

案例：夢得利服裝有限公司的物流設(shè)施優(yōu)化決策行業(yè)：服裝加工與貿(mào)易主題：物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策供應(yīng)鏈管理摘要：夢得利是賽柏集團(tuán)公司的全資子公司，主要生產(chǎn)各類款式的中高檔女式時(shí)裝、男式服裝及鞋類產(chǎn)品。公司成立10多年來，在集團(tuán)以及各職能部門共同努力之下，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展。夢得利共使用37個(gè)區(qū)域倉庫，包括33個(gè)租賃庫和4個(gè)集團(tuán)倉庫。公司希望配送服務(wù)部在年內(nèi)減少至少5個(gè)區(qū)域倉庫，而杭州倉庫因?yàn)樽赓U合同第一個(gè)到期而作為首先考慮的對象。本案例提出物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策的問題，討論實(shí)際工作中如何從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行決策，從而實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。分析思路一、案例背景二、案例主題三、問題分析四、案例思考五、總結(jié)一、案例背景夢得利公司是賽柏集團(tuán)公司下屬子公司之一。塞柏集團(tuán)始建于1984年，逐步形成了以紡織、服裝、國際貿(mào)易為主體的多元并進(jìn)，專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局。是中國服裝行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，連續(xù)五年居中國服裝服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強(qiáng)排行榜。塞柏集團(tuán)的目標(biāo)是“創(chuàng)國際品牌，鑄百年企業(yè)”，未來幾年里，集團(tuán)的中心工作是：（1）加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成以紡織、服裝、國際貿(mào)易為核心多元發(fā)展的格局，強(qiáng)化核心競爭力。（2）調(diào)整品牌戰(zhàn)略，使之與國際、國內(nèi)市場的需求相適應(yīng)。發(fā)展賽柏系列，開發(fā)新的品牌系列，逐步形成一個(gè)定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品細(xì)化、能滿足不同的消費(fèi)群體需要的品牌系列。（3）調(diào)整、提升國內(nèi)的營銷網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)窗口商場和大型專賣店的布局、建設(shè)和管理。（4）利用信息技術(shù)強(qiáng)化物流、資金流和信息量的管理，增強(qiáng)企業(yè)對市場的應(yīng)變能力。（5）加強(qiáng)國際交流與合作。積極尋求與國際知名服裝企業(yè)的合作交流，推進(jìn)品牌的國際化進(jìn)程。對下屬子公司的控制主要體現(xiàn)在跨公司政策的制定以及對重大投資決策的管理上。一、案例背景夢得利公司是賽柏集團(tuán)公司下屬子公司之一，創(chuàng)建于1992年，主要生產(chǎn)各類款式的中高檔女式時(shí)裝（包括晚禮服、風(fēng)衣及套裝等）、男性服裝（包括西服、襯衣、休閑服和T恤等）和鞋類（包括休閑鞋和皮鞋）。其中每一類產(chǎn)品中又涉及若干系列的產(chǎn)品，如男裝大類產(chǎn)品包括襯衫系列、西服系列、休閑服系列和T恤系列。夢得利公司成立10多年來，在集團(tuán)以及各職能部門共同努力之下，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展。夢得利由最初的一個(gè)幾十人的小公司發(fā)展壯大到現(xiàn)在擁有4家分廠，產(chǎn)品由面向國內(nèi)市場發(fā)展到銷往日本、韓國、新加坡、歐美等市場，從來料加工發(fā)展到擁有多個(gè)自有的著名品牌，成為一家擁有80多條生產(chǎn)線、年產(chǎn)高級服裝400萬件（套）、總資產(chǎn)為1.3億元的現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)、營銷企業(yè)。公司引進(jìn)世界先進(jìn)的服裝CAD、CAM系統(tǒng)，利用信息化進(jìn)行全方位的管理，通過了ISO9000和ISO9001（2000）的質(zhì)量認(rèn)證。一、案例背景夢得利公司擁有四家大規(guī)模的現(xiàn)代化工廠：蘇州工廠、常州工廠、東莞工廠和溫州工廠。其中蘇州工廠主要生產(chǎn)女式服裝，常州工廠主要生產(chǎn)男式服裝，東莞工廠主要生產(chǎn)女式鞋，溫州工廠主要生產(chǎn)男鞋。蘇州工廠是四家工廠中規(guī)模最大、歷史最悠久的工廠。二、案例主題夢得利目前擁有4個(gè)工廠倉庫和37個(gè)區(qū)域倉庫（包括33個(gè)租賃庫和4個(gè)集團(tuán)倉庫）。公司總裁希望配送服務(wù)部總監(jiān)在年內(nèi)減少至少五個(gè)區(qū)域倉庫，而杭州倉庫因?yàn)樽赓U合同第一個(gè)到期而作為首先考慮的對象。是否取消位于杭州市的租賃倉庫，而由蘇州的工廠倉庫直接提供配送服務(wù)？這就意味著，蘇州的工廠倉庫的配送服務(wù)范圍要擴(kuò)大至杭州地區(qū)。二、案例主題本案例提出了物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化決策的問題、討論實(shí)際工作中，如何從供應(yīng)鏈整體角度進(jìn)行決策。從而實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈的優(yōu)化。二、案例主題對比圖倉儲、物流成本運(yùn)輸成本倉庫成本關(guān)鍵問題客戶滿意度由蘇州工廠發(fā)貨，能否及時(shí)滿足杭州地區(qū)的客戶需求？三、問題分析運(yùn)輸成本分析：Text蘇州工廠常州工廠杭州倉庫零售店零售店零售店取消杭州倉庫前運(yùn)輸路線運(yùn)輸費(fèi)用=25000×70×1/3+25000×60×2/3+25000×40×35%+25000×30×65%=2420833元三、問題分析Text蘇州工廠常州工廠零售店零售店零售店取消杭州倉庫后運(yùn)輸路線運(yùn)輸費(fèi)用=25000×50×1/3+25000×70×40%+25000×90×35%+25000×100×25%=2529167元經(jīng)計(jì)算可知，取消杭州倉庫后，運(yùn)輸費(fèi)用將增加108334元。運(yùn)輸成本分析：三、問題分析成本項(xiàng)目占庫存價(jià)值的百分比資本成本15.00庫存服務(wù)成本1.80倉儲成本公共倉庫1.20工廠倉庫無庫存風(fēng)險(xiǎn)成本貶值1.80損壞0.40總計(jì)20.2在計(jì)算庫存成本時(shí)，必須考慮以下四類成本：（1）資金成本（2）庫存服務(wù)成本（3）存儲成本（4）庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。各成本項(xiàng)目及最終庫存持有成本百分比如下表：經(jīng)計(jì)算可知，如果取消杭州倉庫的話，整個(gè)配送系統(tǒng)將會減少135000元的庫存。庫存成本分析：三、問題分析倉儲、物流成本運(yùn)輸成本庫存成本運(yùn)輸成本增加10.8萬元庫存成本減少13.5萬元倉儲、物流成本減少2.7萬元倉儲、物流成本分析：三、問題分析客戶滿意度分析：由于蘇州工廠離杭州客戶較遠(yuǎn)，故取消杭州倉庫后，交貨提前期可能會較長。

交貨提前期由于蘇州工廠離杭州客戶的距離并不太遠(yuǎn)，基本在一天之內(nèi)都能到，故對客戶滿意度基本沒有影響?？蛻魸M意度三、問題分析分析結(jié)果：綜上分析，取消杭州倉庫后，倉儲、物流成本將有很大程度的節(jié)省，由于減少了一個(gè)倉庫，管理上也將更加簡單。不過因?yàn)樘K州工廠距杭州客戶較遠(yuǎn)，在交貨提前期上可能會稍有增加，但這基本不會影響客戶滿意度。三、問題分析四、案例思考

1.從運(yùn)輸管理角度來分析，取消杭州倉庫對運(yùn)輸成本有怎樣的影響？2.取消杭州倉庫對倉儲與庫存成本有