2023年商場企劃主管工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?商場企劃主?管工作總結(jié)?一、媒體?推廣1、?電臺廣告?2、報紙廣?告二、廣?場內(nèi)外氣氛?包裝春季?氣氛包裝：?今年是萬?達的品質(zhì)年?，如同追求?精品活動的?一樣，場內(nèi)?的氣氛布置?也追求一種?較高的品質(zhì)?與品味。春?季這一季的?氣氛包裝，?主要集中在?金座大廳的?裝飾上。以?彩蝶飛舞，?春意盎然為?主題，采用?亞克力加透?明寫真的雕?刻蝴蝶、手?編吊籃加花?藝等手法來?演繹一個春?意濃濃的萬?達金座春天?。夏季氣?氛包裝：?夏季氣氛包?裝的另一個?重點，將集?中于長期以?來的人氣不?佳的運動區(qū)?。為了彌補?這一點，在?運動區(qū)設計?了一個系列?具有動感的?運動人物造?型。爭取以?吸引人群眼?球的裝飾來?吸引廣場的?客流更多光?顧這一區(qū)域?，促進這一?區(qū)域的銷售?。冬季氣?氛包裝：?以圣誕為主?題，渲染整?場的節(jié)日氛?圍。一共_?__個項目?：金座、銀?座、一號門?、二號門、?三號門、一?號門口圣誕?樹、內(nèi)飾圣?誕樹，分別?由三家競標?而得，整體?圣誕節(jié)的美?陳設計基調(diào)?是紫色。?三、美陳布?置年場1?、平面廣告?位的招商和?管理。截至?目前，廣告?位收入已經(jīng)?達到了__?_萬，完成?了全年指標?的___%?。2、公?司內(nèi)部會議?和活動的拍?攝和制作。?上半年不僅?保障了公司?的重要會議?和活動，還?保障了項目?公司幾個重?要活動。為?公司廣廈獎?評定制作視?頻短片。?3、信息發(fā)?布平臺的營?運和創(chuàng)收。?從年初開始?，建立起一?整套的LE?D創(chuàng)收機制?，并摸索出?了新的運營?模式，正式?開始創(chuàng)收，?但現(xiàn)在市場?還是沒有形?成，下半年?要攻關(guān)的商?戶還有很多?。四、企?劃工作亮點?深度挖掘?了政府資源?，有效利用?展會經(jīng)濟為?提升廣場業(yè)?績做出了諸?多貢獻。?商場企劃主?管工作總結(jié)?(二)一?、年度總結(jié)?1、廣告?的制作與發(fā)?布在__?年，廣告投?入是企劃部?工作的主要?重點，廣告?形式分為電?視、報紙、?短信、DM?雜志。從年?初到現(xiàn)在，?如何平衡各?種載體的投?入量，一直?是本部門在?不斷調(diào)整的?問題。電視?廣告的成本?與效果不斷?成反比，就?需要我們制?訂出新的市?場廣告投放?策略。具體?廣告數(shù)據(jù)參?見附表。?2、促銷活?動本人在?職主要參與?了四場公司?大型促銷活?動。按照慣?例，企劃部?首先獲悉公?司活動文案?，領(lǐng)會活動?主旨。再分?成兩個部分?同時進行。?在具體分工?上，按形式?，分為平面?設計與電視?拍攝。按地?理，分為周?邊與自營市?場。按經(jīng)營?，分為終端?商場與美容?院。在規(guī)定?時間統(tǒng)一將?物料投放，?活動進行中?，隨時調(diào)整?方案。3?、物料制作?本年度在?企劃物料上?，不斷進行?新品的研發(fā)?制作。除慣?用物品外，?廣告促銷扇?、包裝殼、?三腳架展牌?已投入使用?。在包裝盒?印刷中，因?為是第一次?接觸并需要?遠程操作，?所以在質(zhì)量?上有所欠缺?。其次，為?內(nèi)刊的印制?。通過內(nèi)刊?的堅持發(fā)行?，將企業(yè)文?化逐步加深?貫徹于所有?員工。通過?自發(fā)刊物，?讓員工認識?到企業(yè)的核?心價值觀，?從而增強員?工信心，提?升員工安全?感。4、?企業(yè)公益活?動除了上?述工作之外?，本年企劃?部還___?兩場公益活?動。___?月玉樹災區(qū)?捐款。全國?婦聯(lián)《美麗?大講堂》_?__站會議?。通過以上?活動，起到?了向外界宣?傳本企業(yè)價?值觀，增加?公司美譽度?的作用。?5、工作中?問題與不足?本年度在?企劃工作中?，因為廣告?不斷調(diào)整，?電視、報紙?、短信的搭?配，以及對?權(quán)重的分析?。造成顧客?進線低，上?柜低。在來?年工作開展?之時，這個?問題應放到?首要。通過?短信搭配報?紙，從而使?進線有快速?改觀。其次?，企劃部明?年將通過自?身提升，進?而參與更多?方案制訂的?決策中去。?執(zhí)行力固然?重要，但還?要通過思考?，得出市場?答案。在每?次活動前期?，安排細致?的市場調(diào)查?。二、_?_年度計劃?1、廣告?投放策略?回顧公司以?往業(yè)績表現(xiàn)?，通過高速?成長期，業(yè)?績確有回落?。在這種前?提下，明年?如何沖破瓶?頸，使整體?回穩(wěn)就成為?所有部門都?將面對的問?題。企劃部?在來年的廣?告投放中，?主要把穩(wěn)三?個原則：準?確、高效、?精煉。報紙?、短信在今?年將成為企?劃部主要_?__的媒體?載體。其優(yōu)?勢在__年?度的進線數(shù)?據(jù)統(tǒng)計已表?露無疑。在?大型活動開?展時，高效?、反饋快、?成本低。_?_年在整體?細化過程中?，需要注意?整體排期，?關(guān)聯(lián)性，還?有內(nèi)容。?2、升級外?展計劃在?今年，公司?已運行了多?場小型外展?活動，業(yè)績?與___的?收集已充分?說明了它的?可操作性。?為更直接使?企劃工作與?業(yè)績接軌，?現(xiàn)針對外場?，來年作如?下調(diào)整建議?：①、形?象提升與布?局調(diào)整外?場現(xiàn)在使用?3m__3?m促銷帳篷?。需更換為?外展陽傘。?此遮陽傘帶?風帽，防風?兩把傘占地?面積為4.?36m__?4.36m?Logo金?屬展示牌_?__張圓桌?(導購接待?桌)___?張條桌(一?張為測斑一?張為收銀)?地毯(選用?灰色)搖擺?展桌一副(?用以吸引眼?球選配)與?以往比較，?首先精致的?陽傘使整體?形象提升，?符合公司品?牌精神，容?易吸引眼球?。內(nèi)部布局?也需調(diào)整。?正面預留足?夠空間利于?人流進入。?以往測斑顧?客在場地外?，距離感太?強。應竟可?能使場內(nèi)人?氣旺，于外?邊小蜜蜂人?流引入。?②、參展人?員安排外?展總監(jiān)：_?__人，負?責整體人員?安排，場地?協(xié)調(diào)，以及?對外展業(yè)績?負責。導?購：___?名，負責接?待銷售，人?員選撥在外?展促銷沒有?招聘到位前?，采取所有?商場導購輪?流制。測?斑：___?人，負責測?斑，并引入?導購桌銷售?，可臨時抽?調(diào)收銀：?___人，?現(xiàn)場收款，?產(chǎn)品管理，?以及記錄小?蜜蜂業(yè)績表?。公司主?管級人員不?易多安排外?展工作，以?便外展總監(jiān)?統(tǒng)一安排工?避免責權(quán)交?集。③、?業(yè)績的制定?與獎罰制度?的確立整?體業(yè)績制定?每次活動前?由人力部下?達業(yè)績指標?。外展總監(jiān)?負責整體業(yè)?績，再分解?為___位?導購任務。?以上___?人需簽字確?認。業(yè)績金?額可由財務?根據(jù)以往小?規(guī)模外場制?定一個平均?值，通過前?兩次的順利?完成，再逐?級提升。任?務完成也由?只獎不罰逐?漸過度為獎?罰各半。(?需讓外展人?員順利完成?幾次任務得?到獎勵后再?行過度)。?整體與個人?獎罰的制定?。④、美?容院異業(yè)結(jié)?盟除了各?種廣告宣傳?以外，做異?業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)?成為了眾多?美容院的重?要任務。因?為美容院所?針對的客戶?都是高端消?費群體，而?選定合適的?聯(lián)盟單位，?能做到更有?針對性的宣?傳。費用低?，效果好，?性價比高。?美容院要找?聯(lián)盟單位，?做活動，就?產(chǎn)生了一個?時間成本的?問題。如果?活動成功，?美容院的知?名度提高了?，客源增加?了。而一旦?失敗，浪費?資金不算，?最主要的是?浪費了“時?間成本”。?在很長一段?時間內(nèi)，不?可能再做相?同的活動，?而這段時間?里，沒有增?加店里的顧?客，實際上?也是很大的?損失。因此?，選擇聯(lián)盟?單位，怎樣?合作，如何?策劃活動、