2023公司年終工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃

第3頁共3頁2023公?司年終工作?總結(jié)及20?22年工作?計(jì)劃尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?及員工：?大家好！今?天我們在此?隆重召開_?_年工作總?結(jié)表彰大會(huì)?，首先，我?謹(jǐn)代表集團(tuán)?公司，向?yàn)?鐵雄的發(fā)展?辛勤付出的?各位領(lǐng)導(dǎo)及?員工表示最?親切的問候?和最誠摯的?謝意，在這?里，請?jiān)试S?我衷心地向?大家一聲“?謝謝大家，?你們辛苦了??！痹诟?出辛勤和灑?滿汗水的道?路上，我們?腳踏實(shí)地地?送走了__?，在充滿希?冀和滿懷_?__的道路?上，我們又?信心百倍地?迎來了__?年。__?年對(duì)于煤化?公司而言是?一個(gè)沖滿機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存的一年，?更是公司收?獲頗多的一?年。過去的?一年，公司?領(lǐng)導(dǎo)層在集?團(tuán)總部的正?確領(lǐng)導(dǎo)和支?持下,始終?堅(jiān)持“創(chuàng)綠?色公司，做?全球公民”?的經(jīng)營理念?，審時(shí)度勢?，統(tǒng)攬全局?，抓機(jī)遇、?求發(fā)展，公?司全體員工?，齊心協(xié)力?、團(tuán)結(jié)拼搏?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?、真抓實(shí)干?，以力爭打?造“資源節(jié)?約型，環(huán)境?友好型”的?新型企業(yè)為?目標(biāo)，切實(shí)?完成了集團(tuán)?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)指?標(biāo)。下面我?將從經(jīng)營、?供銷、生產(chǎn)?、安全、節(jié)?能環(huán)保幾個(gè)?方面對(duì)公司?本年度的各?項(xiàng)工作予以?總結(jié)同時(shí)對(duì)?__年工作?計(jì)劃進(jìn)行全?面部署。?一、經(jīng)營方?面：規(guī)范制?度、完善預(yù)?算，加強(qiáng)成?本、費(fèi)用控?制，確保經(jīng)?營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?__年我們?將管理工作?納入首要位?置，財(cái)務(wù)部?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管?理效益年的?含義，緊緊?圍繞公司經(jīng)?營目標(biāo)，開?源節(jié)流、增?收節(jié)支，著?重從以下幾?個(gè)方面努力?，確保了公?司經(jīng)營目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，使?財(cái)務(wù)工作提?早步入了“?規(guī)范化、制?度化、法制?化、科學(xué)化?”的軌道。?一是制定?完善了部門?規(guī)章制度。?財(cái)務(wù)部首先?從制度上規(guī)?范了員工，?修改、補(bǔ)充?、完善了原?有的財(cái)務(wù)制?度，并制定?了相應(yīng)的崗?位職責(zé)、分?工到人，確?保了每一項(xiàng)?工作都由專?人負(fù)責(zé)；二?是完善預(yù)算?體系。__?年是公司管?理年，預(yù)算?工作尤為重?要，可以說?沒有預(yù)算就?沒有管理。?全面預(yù)算管?理貫穿于企?業(yè)經(jīng)營工作?的始終，做?到全年開支?有預(yù)算，有?計(jì)劃，確保?資金平衡，?是企業(yè)實(shí)現(xiàn)?經(jīng)營目標(biāo)的?保證；三是?加強(qiáng)成本、?費(fèi)用控制。?為了尋求好?的成本核算?辦法，真實(shí)?的反應(yīng)成本?，財(cái)務(wù)人員?親自深入車?間各崗位，?虛心學(xué)習(xí)，?對(duì)每一個(gè)產(chǎn)?品、每臺(tái)設(shè)?備、原材料?品種質(zhì)量及?各種消耗都?做到了了如?指掌。財(cái)務(wù)?部還親自到?各部門了解?有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)?容，分析費(fèi)?用開支的合?理性、必要?性，規(guī)范了?審批、執(zhí)行?、報(bào)銷程序?，減少節(jié)約?不必要的開?支，杜絕浪?費(fèi)現(xiàn)象；四?是盤活閑置?資產(chǎn)，充分?利用資源。?對(duì)閑置材料?進(jìn)行分類整?理，為各單?位共享，減?少重復(fù)采購?，做到備品?配件有貨不?買，無貨儲(chǔ)?購，急用急?買，緩用緩?買。在財(cái)?務(wù)部人員的?共同努力下?，圓滿完成?了全年的預(yù)?算、成本核?算工作。_?_年實(shí)現(xiàn)銷?售收入億元?，比__年?減少億元，?降幅約%；?銷售成本億?元，較上年?減少億元，?降幅約%；?主營業(yè)務(wù)利?潤萬元，較?上年減少萬?元，降幅約?%；毛利率?%，較上年?降低%，降?幅%。上繳?稅金億元，?比上年減少?。二、供?銷方面：積?極調(diào)整供應(yīng)?、銷售機(jī)構(gòu)?，供銷工作?井然有序在?國際鋼鐵市?場經(jīng)歷金融?危機(jī)的大背?景下，供應(yīng)?部準(zhǔn)確掌握?市場行情，?緊緊圍繞采?購計(jì)劃，積?極調(diào)整采購?機(jī)構(gòu)，本著?“價(jià)格更低?、效率更高?、質(zhì)量更好?，服務(wù)更優(yōu)?”的原則，?精心安排，?科學(xué)___?，加強(qiáng)與煤?礦企業(yè)的溝?通協(xié)商，不?但擴(kuò)大了與?老客戶合作?的數(shù)量和種?類，還增加?了許多資