師徒幫帶協(xié)議書范文（2篇）

第4頁共4頁師徒幫帶?協(xié)議書范?文為幫?助新工人?更快的熟?悉本職工?作，盡快?達(dá)到能夠?獨(dú)立安全?工作的目?的，礦井?要求老員?工要積極?主動幫助?新工人，?要與新工?人結(jié)成“?一對一”?幫扶對子?，以師傅?帶徒弟的?形式幫助?新工人盡?快提升素?質(zhì)。協(xié)議?內(nèi)容如下?：一、?師傅職責(zé)?1、師?傅必須具?有良好的?職業(yè)道德?，熱心傳?授理論知?識和實(shí)際?操作技能?，明確自?己所承擔(dān)?的責(zé)任，?具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感?。2、?師傅要有?自己每月?的帶徒計(jì)?劃和目標(biāo)?，并落到?實(shí)處。?3、從思?想、工作?、生活上?關(guān)心、愛?護(hù)和幫助?徒弟，樹?立高度責(zé)?任感、榮?辱感，為?人處世要?起到榜樣?、模范作?用。4?、負(fù)責(zé)指?導(dǎo)和解答?技術(shù)上的?有關(guān)問題?，把自己?所掌握的?技能認(rèn)真?傳授給徒?弟，及時?發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的?隱患。?5、鼓勵?、支持徒?弟自主學(xué)?習(xí)各種安?全知識和?崗位操作?技能并對?徒弟不理?解的地方?進(jìn)行詳細(xì)?解答。?6、抱著?積極、認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?的態(tài)度帶?好徒弟，?正確對待?徒弟的合?理化建議?，使其真?正掌握和?運(yùn)用所學(xué)?技能。?7、對徒?弟的德、?能、勤、?績應(yīng)做好?全面考核?記錄，保?證徒弟學(xué)?徒期滿考?核合格，?獨(dú)立上崗?。二、?徒弟職責(zé)?1、尊?重礦井的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，安?心本職工?作，虛心?學(xué)習(xí)，?能吃苦耐?勞，團(tuán)結(jié)?同志。?2、在生?活、工作?中尊重、?關(guān)心師傅?，服從師?傅的安排?。3、?嚴(yán)格按有?關(guān)技術(shù)規(guī)?范和操作?程序作業(yè)?，虛心請?教技術(shù)上?的疑難問?題，保證?安全生產(chǎn)?。4、?學(xué)會用腦?工作，多?對崗位工?作進(jìn)行思?考，并利?用所學(xué)知?識，從小?的方面改?進(jìn)工作技?能，提高?效率。?三、考核?辦法及要?求為達(dá)?到師徒幫?帶效果，?認(rèn)真履行?師傅與徒?弟之間的?責(zé)任，在?幫帶期限?內(nèi)嚴(yán)格進(jìn)?行目標(biāo)考?核管理，?特成立考?核辦公室?，辦公室?設(shè)在安全?監(jiān)察部。?組長：?礦長副?組長：礦?班子領(lǐng)導(dǎo)?成員：?安全監(jiān)察?部生產(chǎn)技?術(shù)部綜合?辦公室?1、師徒?幫帶有效?期限為3?個月，考?核小組逐?月進(jìn)行目?標(biāo)考核落?實(shí)。2?、師徒月?目標(biāo)考核?金額為_?__元，?根據(jù)考核?結(jié)果兌現(xiàn)?獎懲，考?核如達(dá)到?目標(biāo)效果?師徒各獎?勵___?元，否則?對等處罰?。3、?師傅根據(jù)?考核要求?每月制定?出詳細(xì)的?帶徒計(jì)劃?、教學(xué)內(nèi)?容和目標(biāo)?，理論要?與實(shí)踐相?結(jié)合，使?徒弟學(xué)有?所用、獨(dú)?立操作。?4、在?月度考核?中，師傅?要出具月?幫帶計(jì)劃?、教學(xué)內(nèi)?容。5?、徒弟根?據(jù)師傅制?定的幫帶?傳授計(jì)劃?、內(nèi)容要?虛心學(xué)習(xí)?，自我加?壓，刻苦?鉆研業(yè)務(wù)?知識，力?爭在幫帶?期限內(nèi)全?面掌握運(yùn)?用所學(xué)技?能。有?下列情形?之一的，?根據(jù)情節(jié)?輕重，按?照相關(guān)規(guī)?定給予師?徒經(jīng)濟(jì)處?罰或其他?處分。?1、師傅?在幫帶期?限無制定?教學(xué)計(jì)劃?、目標(biāo)管?理的。?2、在月?目標(biāo)考核?中達(dá)不到?帶徒效果?的，師傅?責(zé)任心不?強(qiáng)的、有?應(yīng)付思想?的。3?、徒弟對?師傅的幫?帶不積極?主動的，?不尊重師?傅意見，?不求上進(jìn)?的。4?、在月目?標(biāo)考核中?達(dá)不到學(xué)?徒效果、?不能獨(dú)立?操作的。?師徒幫?帶協(xié)議書?范文（二?）甲方?(師傅)?：___?_乙方?(徒弟)?：___?_經(jīng)車?間負(fù)責(zé)人?鑒證，為?提高乙方?的技能水?平，甲乙?雙方自簽?訂本協(xié)議?之日起，?確定為師?徒關(guān)系，?并愿意訂?立本協(xié)議?書，以資?雙方共同?遵守一?、師傅職?責(zé)和責(zé)任?1、師?傅要將公?司培訓(xùn)師?的帶徒要?求，形成?書面帶徒?計(jì)劃并交?人事部備?案。2?、按計(jì)劃?向徒弟傳?授本崗位?的技術(shù)知?識和應(yīng)會?操作技能?，使徒弟?盡快掌握?工作技能?，獨(dú)立操?作。3?、保證在?師帶徒期?間，認(rèn)真?負(fù)責(zé)地對?所帶徒弟?進(jìn)行指導(dǎo)?、解答技?術(shù)上的有?關(guān)問題，?及時發(fā)現(xiàn)?和糾正存?在的隱患?。4、?加強(qiáng)安全?文明生產(chǎn)?的意識，?避免生產(chǎn)?事故。?5、帶徒?期間，徒?弟發(fā)生違?章違紀(jì)及?責(zé)任事故?，如系師?傅未履行?指導(dǎo)責(zé)任?所致，則?師傅應(yīng)承?擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任和相?應(yīng)的經(jīng)濟(jì)?處罰6?、師帶徒?時間：自?____?年___?_月__?__日至?____?年___?_月__?__日日?。二、?徒弟職責(zé)?和責(zé)任?1、必須?嚴(yán)格按照?有關(guān)技術(shù)?規(guī)定及師?傅的指導(dǎo)?進(jìn)行作業(yè)?，服從師?傅及車間?領(lǐng)導(dǎo)的管?理。2?、日常工?作中如遇?技術(shù)問題?應(yīng)及時請?教師傅，?避免誤操?作帶來的?質(zhì)量事故?。3、?嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章?制度，保?證生產(chǎn)安?全，避免?生產(chǎn)事故?。4、?學(xué)徒期間?因?qū)W徒個?人原因不?能按時完?成師傅安?排的工作?或?qū)W習(xí)進(jìn)?度，即不?符合崗位?要求的，?師傅或車?間可提出?終止師帶?徒協(xié)議的?進(jìn)行。一?旦終止師?帶徒協(xié)議?，公司有?權(quán)提前中?止與其勞?動關(guān)系或?調(diào)整其工?作崗位，?調(diào)整后仍?不能勝任?的，根據(jù)?國家規(guī)定?解除勞動?合同。?5、學(xué)徒?期滿，接?受相關(guān)部?門的考核?。考核合?格的，上?崗操作;?考核不合?格的，師?傅、車間?分析原因?，或給一?次補(bǔ)考機(jī)?會或作為?不符合崗?位要求處?理。三?、車間職?責(zé)1、?對師傅的?歹徒工作?進(jìn)行全面?管理，關(guān)?注帶徒工?作的日常?進(jìn)展情況?，并及時?和人事部?溝通。?2、調(diào)解?、協(xié)調(diào)師?徒不和諧?的問題，?如發(fā)現(xiàn)師?徒任意一?方存在未?認(rèn)真履行?職責(zé)的，?或師徒任?意一方提?出終止師?徒協(xié)議的?理由并經(jīng)?確認(rèn)的，?車間應(yīng)向?人事部申?請終止師?徒協(xié)議的?進(jìn)行。?3、負(fù)責(zé)?培訓(xùn)過程?中階段效?果的跟蹤?評價(jià)(至?少每月一?次)。?4、本工?作進(jìn)入車?間主任每?月考核制?度內(nèi)。?四、師傅?津貼師傅?帶徒期滿?，徒弟經(jīng)?有關(guān)部門?考核合格?后，可享?受公司給?予的帶徒?津貼，具?體金額根?據(jù)有關(guān)部?門對徒弟?提出的評?價(jià)和建議?，給予一?次性帶徒?津貼;徒?弟考核不?合格，師?傅津貼延?期享受或?不得享受?，屆時本?協(xié)議自動?終止。本?協(xié)議一式?四份，師?傅、徒弟?、師徒所?在車間、?人事部各?持一份。?