2023年公司材料部門年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?公司材料部?門年終工作?總結(jié)當(dāng)新?年的腳步悄?然而至，我?們__年的?工作也宣告?落幕了。為?在__年能?更好的前進(jìn)?，我們有必?要進(jìn)行總結(jié)?，汲取經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，以便?揚(yáng)長避短，?力求公司在?新的一年里?更快、更強(qiáng)?、更好的發(fā)?展！一、?年度工作業(yè)?績回顧_?_年，材料?部認(rèn)真貫徹?公司優(yōu)化產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)，搶?占資源的戰(zhàn)?略意圖，各?項(xiàng)工作取得?了不錯(cuò)的成?績。回顧?__年我們?主要有以下?幾點(diǎn)體會(huì)：?1、做好?材料部工作?，必須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、提高?素質(zhì)針對?公司制定并?落實(shí)到部門?的目標(biāo)，材?料部每季度?制訂了工作?計(jì)劃，將執(zhí)?行責(zé)任到人?，并明確切?實(shí)可行的實(shí)?施措施；每?個(gè)星期至少?召開一次部?門工作會(huì)議?，每天上班?匯報(bào)前一天?工作業(yè)績并?安排當(dāng)天的?工作任務(wù)，?檢查工作計(jì)?劃的完成情?況，查找存?在問題，對?未完工作督?促完成；根?據(jù)執(zhí)行中的?實(shí)際情況適?時(shí)調(diào)整工作?計(jì)劃，加緊?實(shí)施。一年?來部門工作?計(jì)劃周密、?執(zhí)行得力、?檢查細(xì)致，?總結(jié)認(rèn)真，?較好地保證?了年度工作?目標(biāo)的完成?。2、做?好材料部工?作，必須_?__縝密，?執(zhí)行細(xì)心?材料部工作?繁雜，稍不?注意就易出?紕漏，有的?甚至可能會(huì)?影響工程大?局。因此，?我們要求了?每一位部門?職員牢固樹?立部門工作?無小事的意?識(shí)，一要細(xì)?心、細(xì)致，?二要從細(xì)小?的事抓起。?時(shí)時(shí)刻刻、?事事處處，?都要認(rèn)真、?細(xì)致，謹(jǐn)言?慎行，做到?不讓領(lǐng)導(dǎo)布?置的工作任?務(wù)延誤，不?讓需要辦理?的事項(xiàng)積壓?，不讓需要?材料部配合?工作的事宜?不能緊密的?配合處理，?不讓公司形?象因材料部?工作而受損?。__年我?們還將把培?養(yǎng)＂工作細(xì)?致嚴(yán)謹(jǐn)，服?務(wù)細(xì)心周到?＂的作風(fēng)作?為材料部的?重點(diǎn)工作來?抓，從內(nèi)部?服務(wù)到外部?服務(wù)，從外?部服務(wù)到綜?合服務(wù)，都?要求認(rèn)真、?細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?、熱情。?3、材料供?應(yīng)商管理規(guī)?范有序我?部門對各種?材料供應(yīng)商?的管理堅(jiān)持?“制度管理?”的原則。?要求各材料?供應(yīng)商嚴(yán)格?遵照我公司?《材料供應(yīng)?商__》之?辦法執(zhí)行，?嚴(yán)防越權(quán)越?制和其他現(xiàn)?象的發(fā)生。?實(shí)行供應(yīng)商?嚴(yán)格審核與?考核制度，?依次建立了?制度管理體?系，做到了?材料使用正?確、節(jié)儉，?材料供應(yīng)規(guī)?范完整。?4、完善了?ERP的使?用管理_?_年公司開?始了ERP?管理系統(tǒng)。?__年公司?家裝事業(yè)部?在以劉總的?帶領(lǐng)下全公?司進(jìn)行了對?ERP使用?的徹底學(xué)習(xí)?，對我部門?的ERP使?用工作完成?情況進(jìn)行全?面檢查。通?過對使用的?檢查，我部?門在ERP?的使用上，?基本達(dá)到了?公司的基本?要求，大方?向使用無誤?。5、材?料產(chǎn)值業(yè)績?__年公?司全年家裝?業(yè)績總產(chǎn)值?約___余?萬元，家裝?工程共計(jì)_?__套。?__年度材?料部材料總?產(chǎn)值___?元，其中_?_家裝材料?產(chǎn)值___?元，__公?裝材料產(chǎn)值?___余萬?元，__材?料產(chǎn)值__?_元，利潤?率%。二?、__年度?材料部工作?計(jì)劃1、?《材料供應(yīng)?商__》的?執(zhí)行在_?_年度中我?們建立了一?套完整的材?料管理制度?，包括材料?的目標(biāo)管理?制度、材料?的供應(yīng)和使?用制度及獎(jiǎng)?罰制度。以?便___材?料的采購、?加工、運(yùn)輸?、儲(chǔ)備、供?應(yīng)，并進(jìn)行?有效的控制?、監(jiān)督和考?核。在即將?到來的__?年度中，我?們將嚴(yán)格執(zhí)?行所制定的?各項(xiàng)管理規(guī)?章制度，以?保證實(shí)現(xiàn)工?程任務(wù)的順?利進(jìn)行和材?料使用過程?的效益。?2、材料部?門的任務(wù)執(zhí)?行3、材?料部門員工?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?4、嚴(yán)格把?好材料質(zhì)量?關(guān)、控制好?材料采購關(guān)?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格__?_材料采購?過程，對采?購物資實(shí)行?“三對比”?的辦法，即?比材料質(zhì)量?、比運(yùn)距，?堅(jiān)持“質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買、路途擇?近而運(yùn)”的?原則，增加?材料管理的?嚴(yán)肅性和透?明度。采購?人員必須做?到腿勤、眼?勤、嘴勤，?熟悉市場行?情，掌握市?場動(dòng)態(tài)（范?本）。在采?購具體材料?前首先要向?供料單位索?取產(chǎn)品合格?證或出廠質(zhì)?量證明單，?并對證明單?上所列各種?材料、質(zhì)量?、數(shù)量、規(guī)?格認(rèn)真__?_，將證明?單、合格證?或試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人員?和資料員。?采購、調(diào)撥?人員在采購?中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題和解?決情況要作?詳細(xì)記錄以?便備查，對?各種材質(zhì)證?明要有登記?和簽收手續(xù)?。5、加?強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料?管理，提高?利用率周?轉(zhuǎn)材料價(jià)值?高、用量大?、使用期長?。對周轉(zhuǎn)材?料管理的要?求是在保證?施工生產(chǎn)的?前提下，減?少占用，加?速周轉(zhuǎn)，延?長壽命，防?止損壞。周?轉(zhuǎn)材料應(yīng)由?隊(duì)長或項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?，及時(shí)做到?隨拆、隨收?、隨清理、?隨修理、隨?保養(yǎng)，包干?到人，堆放?整齊，對于?手持小型周?轉(zhuǎn)材料列戶?到人，以損?換新。對丟?失或保護(hù)不?善給予照價(jià)?賠償。雖?然在__年?度的工作中?我們?nèi)〉靡?些成績，但?隨著市場復(fù)?雜程度越來?越大，在今?后的工作中?，我們部門?一定要更加?努力學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)自己的?管理水平、?專業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?為公司__?年度的發(fā)展?和提高企業(yè)?的經(jīng)濟(jì)效益?，做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?__公司材?料部門年終?工作總結(jié)范?文（二）?現(xiàn)在將我材?料部門__?年的工作匯?報(bào)如下：?一、回顧基?本概況轉(zhuǎn)?眼間__年?己經(jīng)過去，?在過去的一?年里，我在?部門負(fù)責(zé)人?的的正確指?引下“以維?護(hù)公司利益?”為中心，?認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)?踐公司材料?管理的相關(guān)?規(guī)定以及部?門各項(xiàng)規(guī)章?制度。并將?學(xué)習(xí)到的內(nèi)?容徹底用于?日常工作中?，認(rèn)真落實(shí)?工地材料管?理的各項(xiàng)規(guī)?定，踏踏實(shí)?實(shí)做好本職?工作。對分?部各崗位、?卡口進(jìn)出的?材料認(rèn)真核?查，詳細(xì)登?記，做到了?對進(jìn)出材料?的及時(shí)跟進(jìn)?，和防控工?作，及施工?現(xiàn)場日常材?料使用情況?的監(jiān)控。杜?絕了公司材?料的流失浪?費(fèi)。保障了?公司財(cái)產(chǎn)的?安全。二?、目前工作?現(xiàn)狀內(nèi)部?管理：本年?度按計(jì)劃地?加強(qiáng)人員作?風(fēng)紀(jì)律，_?__隊(duì)列和?實(shí)操培訓(xùn)。?提高人員崗?位技能和作?風(fēng)素養(yǎng)。分?階段的對部?門隊(duì)員進(jìn)行?部門規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)和?___教育?，保障了部?門的穩(wěn)定性?。三、自?身工作的不?足1、學(xué)?習(xí)不夠，與?現(xiàn)代企業(yè)的?管理要求有?差距作為?企業(yè)的基層?管理人員需?要有較高的?理論水平和?較強(qiáng)的業(yè)務(wù)?技能知識(shí)。?我在學(xué)習(xí)方?面主要存在?以下不足，?對學(xué)習(xí)的必?要性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為身?處基層，只?要把公司安?排的各項(xiàng)工?作做好，把?任務(wù)指標(biāo)完?成，確保不?出安全問題?就夠了，學(xué)?不學(xué)一樣能?搞好工作；?2、抓隊(duì)?伍建設(shè)管理?力度不夠?個(gè)人工作是?一步一個(gè)腳?印走過來的?，上級領(lǐng)導(dǎo)?給予了一定?的評價(jià)，但?自擔(dān)任分_?__長以來?，管理分部?各項(xiàng)事務(wù)，?帶領(lǐng)分部全?體員工搞好?本職工作，?為了搞好各?項(xiàng)工作，讓?上級領(lǐng)導(dǎo)放?心、滿意、?認(rèn)可，理應(yīng)?抓好員工隊(duì)?伍建設(shè)，加?強(qiáng)管理力度?和執(zhí)行力度?，樹立本部?門的新形象?。對一些消?極員工，沒?能及時(shí)有效?地采取措施?，雖然沒有?形成大的氣?候，但也不?同程度影響?了其他同志?的工作積極?性，我只是?采取“教育?從嚴(yán)，處罰?從輕”，沒?有嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度，?考慮著只要?不犯大的原?則錯(cuò)誤也就?算了，但卻?沒有從長遠(yuǎn)?的角度認(rèn)識(shí)?到如果不從?小事抓起，?不從小的問?題糾正就有?可能出現(xiàn)大?的問題，會(huì)?逐漸削弱隊(duì)?伍的戰(zhàn)斗力?。四、明?年工作計(jì)劃?1、加強(qiáng)?管理施工現(xiàn)?場材料使用?情況，監(jiān)督?控制施工材?料的浪費(fèi)現(xiàn)?象2、積?極增進(jìn)與各?相關(guān)部門的?溝通和協(xié)調(diào)?，促進(jìn)部門?工作的順利?開展3、?在總倉和木?場增加崗位?和___監(jiān)?控設(shè)備。確?保公司材料?的安全3?、加強(qiáng)內(nèi)部?管理有計(jì)劃?的___各?類培訓(xùn)，保?障部門和團(tuán)?隊(duì)的穩(wěn)定性?__公司?材料部門年?終工作總結(jié)?范文（三）?材料在建?筑工程成本?中占有很大?的比重，如?何加強(qiáng)與搞?好材料管理?工作，提高?企業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是企?業(yè)管理中的?一項(xiàng)重要任?務(wù)。材料管?理工作面廣?，量大，環(huán)?節(jié)多，性質(zhì)?復(fù)雜多變，?極易發(fā)生問?題，通過_?_年的材料?管理工作，?我總結(jié)了以?下管理經(jīng)驗(yàn)?：一、優(yōu)?選管理人員?，健全管理?制度企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自始?至終重視關(guān)?心材料管理?工作，對施?工全過程加?強(qiáng)管理，做?到事前預(yù)測?分析，事中?檢查落實(shí)，?事后評估總?結(jié)，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和解決可?能出現(xiàn)的問?題，減少和?避免損失。?二、要選?配具有一定?文化水平、?較高政治覺?悟、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，較?強(qiáng)事業(yè)心的?人員參加材?料管理工作?建立和完?善材料人員?的崗位責(zé)任?制，明確責(zé)?、權(quán)、利，?充分調(diào)動(dòng)他?們的積極性?和主觀能動(dòng)?性，對外打?好交道，對?內(nèi)當(dāng)好家。?三、建立?一套完整的?材料管理制?度，包括材?料的目標(biāo)管?理制度、材?料的供應(yīng)和?使用制度及?獎(jiǎng)罰制度?以便___?材料的采購?、加工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)備、?供應(yīng)、回收?和利廢，并?進(jìn)行有效的?控制、監(jiān)督?和考核，以?保證順利實(shí)?現(xiàn)承包任務(wù)?和材料使用?過程的效益?。四、加?強(qiáng)材料計(jì)劃?管理施工?項(xiàng)目材料計(jì)?劃是對施工?項(xiàng)目所需材?料的預(yù)測、?部署和安排?，是指導(dǎo)與?___施工?工項(xiàng)目材料?的訂貨、采?購、加工、?儲(chǔ)備和供應(yīng)?的依據(jù)，是?降低成本、?加速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約資?金的一個(gè)重?要因素。材?料計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容和?作用分為：?材料需要計(jì)?劃即供應(yīng)計(jì)?劃、采購計(jì)?劃和節(jié)約計(jì)?劃最全工程?項(xiàng)目開工前?或開工后_?__天內(nèi)必?須拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材料?用量計(jì)劃，?并根據(jù)施工?生產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、月?度材料計(jì)劃?。季度材料?計(jì)劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃具?體化，是根?據(jù)施工計(jì)劃?編制的，可?對項(xiàng)目材料?計(jì)劃進(jìn)行調(diào)?整，它是用?來核算項(xiàng)目?季度各類材?料的申請量?，落實(shí)各種?材料的訂貨?、采購和_?__運(yùn)輸。?月度材料計(jì)?劃是以單項(xiàng)?工程為對象?，結(jié)合施工?作業(yè)計(jì)劃的?要求而進(jìn)行?的施工前供?料備料計(jì)劃?。它是直接?供料、控制?用料的依據(jù)?，是項(xiàng)目材?料計(jì)劃中的?重要環(huán)節(jié)，?所以要求全?面、及時(shí)、?準(zhǔn)確。五?、把好材料?采購關(guān)要?建立以領(lǐng)導(dǎo)?分工負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)、倉?庫及采購人?員____?_小組，嚴(yán)?格___材?料采購合同?，對采購物?資實(shí)行三對?比的辦法，?即比材料質(zhì)?量、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)量?擇優(yōu)而選、?價(jià)格擇廉而?買、路途擇?近而運(yùn)的原?則，增加材?料管理的嚴(yán)?肅性和透明?度。采購人?員必須做到?腿勤、