2023年上半年人事工作總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?上半年人事?工作總結(jié)報(bào)?告不知不?覺，本人來(lái)?公司已經(jīng)有?___個(gè)月?的時(shí)間，在?這段時(shí)間中?，我努力學(xué)?習(xí)讓自己適?應(yīng)公司快節(jié)?奏、高效率?的工作環(huán)境?。由于工作?的需要，我?從一個(gè)秘書?的角色逐漸?轉(zhuǎn)入行政人?事的角色，?角色的轉(zhuǎn)變?使我接觸的?更多，學(xué)習(xí)?了更多，在?此，我向關(guān)?心幫助過我?的領(lǐng)導(dǎo)和同?事們表示真?誠(chéng)的感謝!?這半年來(lái)?的工作，我?扮演著秘書?兼行政人事?主管的角色?，有進(jìn)步也?有不足，下?面我從三部?分來(lái)對(duì)我的?工作進(jìn)行匯?報(bào)。一、?人員招聘?__月份剛?接手人事工?作時(shí)，公司?各個(gè)站都需?要補(bǔ)充人員?，我通過公?司原有的招?聘渠道進(jìn)行?招聘，卻發(fā)?現(xiàn)原有的招?聘渠道存在?一些不足，?根本無(wú)法滿?足公司人員?的需求。所?以我曾與江?門、新會(huì)的?職業(yè)學(xué)校聯(lián)?系，試圖通?過職業(yè)學(xué)校?這條路徑為?公司找到合?適的人才，?也曾聯(lián)系過?勞務(wù)派遣公?司談定勞務(wù)?合作事宜，?最終我發(fā)現(xiàn)?通過新會(huì)人?力資源保障?中心的現(xiàn)場(chǎng)?招聘加油員?、收銀員效?果還不，于?是幾乎每周?三都會(huì)參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?，偶爾也會(huì)?參加周六的?現(xiàn)場(chǎng)的招聘?，甚至還去?司前鎮(zhèn)、大?澤鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招?聘，最終基?本滿足了各?個(gè)站的人員?需求。招聘?的過程中，?不斷收集、?了解市場(chǎng)信?息，為公司?的發(fā)展提供?可行的建議?。二、個(gè)?人工作態(tài)度?盡力做好?每一項(xiàng)工作?，為人比較?正直，樂于?助人，凡事?為公司的利?益著想，工?作態(tài)度較好?，本著“干?一行愛一行?”的原則。?行政人事部?是調(diào)節(jié)企業(yè)?和員工利益?的平衡杠桿?，為人正直?，正是確保?了處理事務(wù)?的公平、公?正。例如：?在做員工考?勤考核時(shí)堅(jiān)?持考核制度?，不因任何?人的個(gè)人原?因而放寬條?件。三、?行政的服務(wù)?性工作行?政工作是項(xiàng)?服務(wù)性工作?，為各部門?提供良好的?服務(wù)，配合?各部門的工?作，為每位?員工建立家?的溫馨，讓?每位員工有?歸屬感是我?們義不容辭?的責(zé)任。為?此，幾乎每?周六同公司?領(lǐng)導(dǎo)及其它?同事一起參?加巡站，每?周進(jìn)行打分?評(píng)比，使每?位員工都能?認(rèn)識(shí)到，工?作地方就是?我們的家，?要保持良好?的環(huán)境。為?過生日的員?工父母制作?生日卡，送?上公司的祝?福，表達(dá)公?司的謝意，?使員工感受?到公司的關(guān)?懷，家人般?的溫暖。?當(dāng)然，在工?作中還存在?很多的不足?之處。一?、計(jì)劃性不?強(qiáng)計(jì)劃是?行動(dòng)的指南?針，好的計(jì)?劃能夠預(yù)先?調(diào)配資源，?有條不紊的?開展工作，?用最小的成?本達(dá)到最高?的效益。但?在過去的工?作中由于自?己的計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)致?處理日常工?作事務(wù)時(shí)無(wú)?條理性，總?是忘東忘西?的，極大降?低了工作效?率。二、?執(zhí)行力不強(qiáng)?人事工作?要求原則性?較強(qiáng)，但由?于個(gè)人的工?作能力及經(jīng)?驗(yàn)不足，導(dǎo)?致在日常的?工作中人事?工作不能嚴(yán)?格按照公司?的規(guī)章制度?執(zhí)行。三?、培訓(xùn)不夠?系統(tǒng)公司?的培訓(xùn)工作?僅限于新員?工入職培訓(xùn)?，未有針對(duì)?不同崗位的?要求進(jìn)行各?種培訓(xùn)，但?由于我本身?的事務(wù)性工?作的繁忙，?我自身的計(jì)?劃、執(zhí)行及?___培訓(xùn)?的能力不足?，還未建立?較完善的培?訓(xùn)管理體系?，如：將培?訓(xùn)與員工人?事調(diào)整進(jìn)行?緊密結(jié)合，?可通過基層?管理培訓(xùn)，?建立考核晉?升制度。?四、員工考?評(píng)工作不到?位員工轉(zhuǎn)?正、晉升、?加薪、調(diào)崗?、解聘等考?核工作未建?立完善的機(jī)?制，沒有建?立有效的量?化、客觀的?數(shù)據(jù)周密細(xì)?致的全面考?評(píng)。自我?評(píng)價(jià)：1?、能力及經(jīng)?驗(yàn)不足，做?事不夠細(xì)心?，文書一般?，勉強(qiáng)可以?滿足公司需?要。2、?在工作中有?時(shí)脾氣急躁?，遇事不夠?冷靜，將情?緒化帶到工?作中。3?、行政工作?事多面廣，?有時(shí)考慮問?題不夠周全?，處理問題?不夠細(xì)致。?4、和領(lǐng)?導(dǎo)、同事溝?通不是很到?位，影響工?作效率。?在以后的工?作中，要不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)能力?，提高自己?的高度，提?升自身的綜?合素質(zhì)，以?達(dá)到公司的?要求。一?、行政工作?主要是辦?公室工作，?事無(wú)巨細(xì)又?千頭萬(wàn)緒，?需要十分的?用心。以后?做事要細(xì)心?、細(xì)心、再?細(xì)心，不可?馬虎，遇到?事情不可慌?張，要學(xué)會(huì)?沉著冷靜處?理，做事要?有條理性。?提高工作?效率。效率?不高根本原?因不在于流?程，而在于?人。不在于?人的能力，?而在于人的?思想。不在?于溝通的渠?道，而在于?溝通的主動(dòng)?與否。不在?于部門或環(huán)?節(jié)的多少，?而在于每一?個(gè)部門和環(huán)?節(jié)的速度。?不在于方法?是否正確，?而在于態(tài)度?是否端正。?所以，建立?完善的工作?流程是提高?效率的有效?方法，在之?后的工作中?，要加大力?度建立完善?、規(guī)范的工?作流程。?二、人事工?作1、人?員的招聘與?配置繼續(xù)?為公司儲(chǔ)備?人才，在人?才需求量較?大的時(shí)候，?可參加各類?招聘會(huì)，對(duì)?于稀缺的人?才可委托獵?頭公司進(jìn)行?招聘。在人?才需求量較?少的時(shí)候，?要進(jìn)行人才?儲(chǔ)備，并對(duì)?現(xiàn)有的人員?進(jìn)行淘汰，?獲得人力的?最優(yōu)化，節(jié)?省人力資源?成本。2?、培訓(xùn)與開?發(fā)年底時(shí)?計(jì)劃作一份?人員培訓(xùn)需?求調(diào)查，根?據(jù)員工對(duì)培?訓(xùn)的需求進(jìn)?行分析，然?后在年初時(shí)?制定本年度?的培訓(xùn)計(jì)劃?，根據(jù)員工?的需求結(jié)合?公司實(shí)際的?情況，實(shí)施?培訓(xùn)項(xiàng)目。?3、人力?資源規(guī)劃?對(duì)公司的各?個(gè)崗位進(jìn)行?評(píng)價(jià)分析，?編寫各個(gè)崗?位位的工作?說明書，為?公司員工的?晉升、調(diào)薪?、考核提供?依據(jù)。4?、規(guī)范人事?流程規(guī)范?員工入職、?轉(zhuǎn)正、調(diào)薪?、離職等人?事調(diào)動(dòng)的流?程和考核機(jī)?制，使每個(gè)?崗位都留給?最適合的人?，讓每一位?員工在最適?合自己的崗?位上發(fā)揮自?身的優(yōu)勢(shì)，?取得優(yōu)秀的?成績(jī)。由?于我本身經(jīng)?驗(yàn)不足，對(duì)?公司存在的?問題暫__?_力改善，?還請(qǐng)多多包?涵與指教。?在此，謝謝?公司提供這?個(gè)平臺(tái)，謝?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他同事?的支持，曾?經(jīng)經(jīng)歷過的?是我最大的?財(cái)富，我會(huì)?珍惜!在今?后的工作中?我將繼續(xù)努?力