2023年公路工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公路工程項(xiàng)?目經(jīng)理年終?工作總結(jié)?___項(xiàng)目?第一季度工?作匯報(bào)尊?敬的公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事大家好:?根據(jù)會(huì)議?安排，我代?表___項(xiàng)?目做__年?第一季度工?作匯報(bào)，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)審?評(píng):__?年__項(xiàng)目?全面貫徹落?實(shí)局、公司?工作會(huì)議精?神，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支持?和同事的幫?助下，認(rèn)真?履行公司管?理制度，以?精細(xì)管理、?全面履約為?重點(diǎn)，強(qiáng)化?管理手段，?抓好項(xiàng)目管?理工作，支?持黨___?政治工作和?黨建工作，?使我項(xiàng)目員?工的業(yè)務(wù)能?力及思想政?治素質(zhì)不斷?提高。_?_目前有三?個(gè)項(xiàng)目，其?中__改造?工程二標(biāo)段?位于__市?__區(qū)__?_片區(qū)，全?長1.4k?m，__道?路市政工程?一標(biāo)段位于?___市塘?沽區(qū)的東沽?片區(qū)，__?_條路總長?2.0km?，這兩個(gè)項(xiàng)?目主要施工?范圍包括:?舊路破除、?路基、路面?、人行道、?雨污水管線?等。__土?地填墊工程?，土方填筑?___萬m?3，施工填?土工程量達(dá)?到計(jì)劃填土?高程3.5?m。第一?季度在閘南?路和大沽路?項(xiàng)目拆遷不?到位停工的?狀態(tài)下，我?項(xiàng)目人員認(rèn)?證學(xué)習(xí)，嚴(yán)?格要求自己?，表現(xiàn)出良?好的精神風(fēng)?貌，在項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，積?極向業(yè)主爭?取623m?6管通訊管?道鋪設(shè)。?一、項(xiàng)目履?約進(jìn)展情況?__項(xiàng)目?總包及分包?合同在質(zhì)量?、安全及支?付情況等按?照合同約定?正常進(jìn)行，?無違約現(xiàn)象?。二、進(jìn)?度管理情況?__閘南?路改造工程?二標(biāo)段和_?_道路市政?工程一標(biāo)段?除業(yè)主未拆?遷地段外均?在總承包合?同工期要求?下完成施工?任務(wù)，__?土地填墊工?程，一期在?合同工期內(nèi)?完成業(yè)主指?定地塊土方?的填墊工程?，工期速度?得到業(yè)主的?認(rèn)可和好評(píng)?。三、質(zhì)?量管理情況?截止到_?_月__日?，__三個(gè)?項(xiàng)目工程隱?蔽驗(yàn)收、檢?驗(yàn)評(píng)定合格?率___%?，未出現(xiàn)不?符合項(xiàng)，施?工質(zhì)量較穩(wěn)?定，無質(zhì)量?問題都暴露?，在質(zhì)檢站?、業(yè)主和監(jiān)?理單位檢查?中等到好評(píng)?，樹立起了?質(zhì)量要求嚴(yán)?格的形象。?四、安全?管理情況?本項(xiàng)目積極?參加公司及?__建委安?全活動(dòng)，及?時(shí)傳達(dá)有關(guān)?安全精神，?開復(fù)工前進(jìn)?行自查自糾?，對(duì)工地現(xiàn)?有機(jī)械進(jìn)行?安全質(zhì)量隱?患排查，定?期上報(bào)。根?據(jù)工程各階?段各時(shí)期的?不同特點(diǎn)，?時(shí)刻提醒施?工人員到施?工現(xiàn)場要做?到“三不傷?害”，要注?意防滑、防?墜落、防落?物傷人、防?觸電等。截?至第一季度?末未發(fā)生人?身、設(shè)備安?全事故。?五、項(xiàng)目成?本控制情況?__項(xiàng)目?自復(fù)工以來?，從現(xiàn)場管?理、措施費(fèi)?控制、材料?成本、分包?成本進(jìn)行控?制，并定期?做了成本分?析，測算出?盈虧情況，?并通過優(yōu)化?施工方案、?增加變更簽?證量、嚴(yán)格?過程材料、?機(jī)械、人工?管理、安全?質(zhì)量控制等?措施降本增?效。六、?合同管理情?況截至_?_年__月?__日__?項(xiàng)目簽訂總?包合同__?_份，簽訂?分包合同共?計(jì)___份?，其中勞務(wù)?分包合同_?__份，材?料采購合同?___份，?租賃合同_?__份，所?有合同均為?有效的簽字?蓋章。七?、勞務(wù)管理?情況__?年初隨著物?件上漲，全?國各地出現(xiàn)?“用工荒”?的情況，_?__也不例?外，項(xiàng)目部?及時(shí)采取措?施，與勞務(wù)?分包隊(duì)伍及?時(shí)聯(lián)系溝通?，根據(jù)合同?約定做好_?__調(diào)配工?作，確保了?工程勞動(dòng)力?需求。在_?_年的基礎(chǔ)?上本季度繼?續(xù)完善公司?勞務(wù)管理制?度。八、?文明施工及?技能減排管?理第一季?度__項(xiàng)目?繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)?場文明施工?及技能減排?管理，安全?員專門進(jìn)行?文明工地建?設(shè)相關(guān)工作?，保持工地?衛(wèi)生清潔，?使道路干凈?暢通，各種?設(shè)備物資標(biāo)?識(shí)齊全，堆?放有序，特?別是對(duì)工地?的土方進(jìn)行?了整平打方?、材料進(jìn)行?碼垛處理，?進(jìn)入施工現(xiàn)?場給人以賞?心悅目的感?覺。同時(shí)積?極與業(yè)主和?地方環(huán)、水?保主管部門?聯(lián)系，主動(dòng)?邀請(qǐng)其進(jìn)場?檢查，征求?意見，逐步?完善環(huán)、水?保方案、措?施。利用降?水工程抽取?的地下水和?周邊的__?_個(gè)大池塘?，設(shè)置為施?工現(xiàn)場貯水?池。九、?項(xiàng)目存在的?問題及整改?措施__?_項(xiàng)目由于?業(yè)主未拆遷?完畢，工程?處于半停工?狀態(tài)，施工?環(huán)境復(fù)雜，?出乎我們投?標(biāo)進(jìn)場時(shí)的?意料，從合?同工期來看?，時(shí)間已經(jīng)?明顯超出，?項(xiàng)目及分包?隊(duì)伍出現(xiàn)窩?工情況，同?時(shí)人工、材?料、機(jī)械價(jià)?格不斷上漲?，項(xiàng)目今后?的經(jīng)濟(jì)效益?前景不太樂?觀。但項(xiàng)目?部并不是消?極的等待，?而是采取積?極的措施:?(1)制?定了完善的?經(jīng)濟(jì)資料管?理制度，定?期給業(yè)主、?監(jiān)理打報(bào)告?并收集業(yè)主?、監(jiān)理及政?府發(fā)文和現(xiàn)?場影像資料?。(2)?未雨綢繆在?材料漲價(jià)前?購買需要的?大宗材料，?為施工做準(zhǔn)?備，防止材?料大幅漲價(jià)?。以上為?一季度工作?匯報(bào)，雖然?做了一些工?作，但與上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的?要求，還有?不小的差距?，第二季度?我項(xiàng)目將會(huì)?圍繞年度工?作計(jì)劃和目?標(biāo)，進(jìn)一步?強(qiáng)化責(zé)職、?細(xì)化任務(wù)、?量化目標(biāo)、?加強(qiáng)管理，