2023年公司人力資源年度個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司人力資?源年度個(gè)人?工作總結(jié)?一、開展全?員培訓(xùn)，提?升員工素質(zhì)?這就需要?創(chuàng)造一個(gè)公?司文化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)最大?文秘資源網(wǎng)?，讓所有的?員工都了解?，因此人力?資源部在制?度完善上加?大了力度，?重新修訂完?善了《勞動(dòng)?人事管理規(guī)?定》、下發(fā)?了員工手冊(cè)?，并根據(jù)員?工需求詳細(xì)?制定了全員?培訓(xùn)計(jì)劃并?___實(shí)施?。這次培訓(xùn)?歷時(shí)一個(gè)月?，參加培訓(xùn)?人數(shù)___?人，人均參?加軍訓(xùn)20?學(xué)時(shí)、接受?理論知識(shí)授?課60學(xué)時(shí)?、參觀考察?3學(xué)時(shí)。參?訓(xùn)人員均寫?出1000?字左右的培?訓(xùn)心得，紛?紛表示將培?訓(xùn)中所學(xué)的?知識(shí)、理念?、價(jià)值觀變?成自己的工?作熱情和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，去?支持公司，?積極主動(dòng)地?去工作。通?過__節(jié)的?檢驗(yàn)，員工?的綜合素質(zhì)?和整體服務(wù)?意識(shí)均有很?大提高，此?次全員培訓(xùn)?收到了良好?的效果。?二、積極學(xué)?習(xí)、開拓創(chuàng)?新在人力?資源管理與?開發(fā)方面，?我部為進(jìn)一?步做好人力?資源管理基?礎(chǔ)工作，在?加強(qiáng)定崗定?員、人力資?源培訓(xùn)與開?發(fā)、人力資?源管理信息?化和人力資?源管理制度?建設(shè)有效結(jié)?合的同時(shí)，?不斷開拓人?力資源管理?人員視野，?把握人力資?源動(dòng)態(tài)（范?本），吸收?外部先進(jìn)的?人力資源管?理思想和理?念，進(jìn)行人?力資源管理?改革與創(chuàng)新?。形成了人?力資源管理?人員月例會(huì)?制度，在人?力資源管理?人員中間倡?導(dǎo)“學(xué)習(xí)、?積累、總結(jié)?、提高”;?“專業(yè)勤奮?”;“8_?__”的工?作、學(xué)習(xí)理?念。在思想?上，我部各?位同志都充?分認(rèn)識(shí)到了?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的深刻含義?，積極學(xué)習(xí)?了____?，積極參加?了市、區(qū)相?關(guān)部門__?_的各種培?訓(xùn)活動(dòng)，在?充實(shí)頭腦的?同時(shí)也為今?后各種工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。三、人?力資源的管?理和調(diào)配?今年，為了?實(shí)現(xiàn)公司利?益的最大化?，針對(duì)我們?旅___業(yè)?在不同的季?節(jié)、不同的?崗位有不同?的人力需求?情況，我部?及時(shí)、合理?調(diào)配工作人?員，保證了?各崗位工作?的有序運(yùn)行?。一是年初?，我部門及?時(shí)地完成了?集團(tuán)公司安?置彭樓子及?石臺(tái)子子女?就業(yè)的收尾?工作。并與?所安置的_?__彭樓子?及石臺(tái)子子?女并簽訂了?勞動(dòng)合同;?二是根據(jù)開?發(fā)區(qū)___?局的要求，?為___更?換了技術(shù)等?級(jí)證書，并?著手為符合?條件的__?職工晉升初?級(jí)職稱;三?是集團(tuán)公司?自__年轉(zhuǎn)?制后至__?年__月末?，對(duì)已達(dá)到?退休年齡的?職工一直未?辦理退休手?續(xù)，致使_?__職工未?按時(shí)辦理退?休手續(xù)，導(dǎo)?致本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支付?的退休金一?直由企業(yè)自?付。經(jīng)我部?工作人員多?方位的協(xié)調(diào)?溝通逐一的?理順了與市?(區(qū)勞動(dòng)局?、市(區(qū)保?險(xiǎn)公司的工?作關(guān)系，而?且極力挽回?了本應(yīng)由保?險(xiǎn)公司支付?確因延誤或?停辦造成的?由企業(yè)負(fù)擔(dān)?的養(yǎng)老金_?__余元;?四是為適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，公司?領(lǐng)導(dǎo)班子做?出決定，面?向社會(huì)招聘?一部分專業(yè)?管理人才和?專業(yè)技術(shù)人?才，我部門?立即著手通?過知名招聘?平臺(tái)——求?職網(wǎng)發(fā)布招?聘信息，在?兩周的時(shí)間?里，共有_?_人通過電?話、ema?il以及親?自登門報(bào)名?。我部門對(duì)?這些人員通?過筆試、面?試、體檢等?方式逐一篩?選，共有_?__被我公?司錄用。此?次公開招聘?也是集團(tuán)公?司成立以來(lái)?的第一次，?為企業(yè)的蓬?勃發(fā)展注入?了新鮮的血?液;五是根?據(jù)市里的有?關(guān)規(guī)定，養(yǎng)?老保險(xiǎn)在_?_年元月開?始要對(duì)欠繳?部分收取滯?納金，因我?單位從__?年__月份?由事業(yè)繳費(fèi)?轉(zhuǎn)為企業(yè)繳?費(fèi)，所以養(yǎng)?老保險(xiǎn)個(gè)人?賬戶存在著?很多問題，?通過對(duì)集團(tuán)?公司___?的賬戶進(jìn)行?核對(duì)，在時(shí)?間緊任務(wù)重?的情況下整?理出了__?_的錯(cuò)誤信?息，做實(shí)了?以前未做實(shí)?的___的?個(gè)人賬戶，?并補(bǔ)齊了以?前漏繳的_?__的養(yǎng)老?保險(xiǎn)，協(xié)助?公司___?位兩不找人?員補(bǔ)繳養(yǎng)老?保險(xiǎn)__余?元;六是在?日常管理交?納住房公積?金的同時(shí)糾?正了___?條錯(cuò)誤信息?;七是認(rèn)真?做好公司干?部職工的考?核工作，是?人力資源部?的一項(xiàng)重要?工作。過去?的一年里，?在本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?對(duì)各級(jí)干部?職工作了職?能評(píng)價(jià)，了?解并掌握了?職工在崗位?工作的適應(yīng)?能力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下，?規(guī)范的管理?了職工工作?情況，促進(jìn)?了各部室的?工作開展;?八是__月?份，我部為?進(jìn)一步強(qiáng)化?企業(yè)勞動(dòng)人?事管理，建?立與市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)體制相適?應(yīng)的現(xiàn)代企?業(yè)管理制度?，指導(dǎo)員工?理性和規(guī)范?工作，充分?的調(diào)動(dòng)廣大?員工的創(chuàng)造?力和積極性?，切實(shí)圍繞?集團(tuán)公司發(fā)?展的目標(biāo)努?力工作，我?部認(rèn)真的起?草了《勞動(dòng)?人事管理規(guī)?定》，在經(jīng)?過職工代表?大會(huì)討論通?過后貫徹實(shí)?施;九是為?保障公司因?工作遭受事?故傷害的職?工獲得醫(yī)療?救治和經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償，我部?門在理順了?辦理工傷及?工傷評(píng)殘的?工作程序后?共計(jì)為__?辦理了工傷?保險(xiǎn)及傷殘?等級(jí)認(rèn)定;?十是共受理?游客投訴_?__，解決?___，另?有__投訴?由于涉及對(duì)?方自身責(zé)任?，目前尚在?解決當(dāng)中。?十一是去年?末，我部門?起草了《集?團(tuán)公司薪資?改革方案》?，這個(gè)改革?方案目前正?處于討論階?段。十二是?按照集團(tuán)公?司《員工勞?動(dòng)保護(hù)與防?護(hù)用品配置?的暫行規(guī)定?》，我部先?核對(duì)了發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而?___采購(gòu)?、發(fā)放，共?計(jì)發(fā)放棉工?裝___套?;棉鞋41?1雙;毛巾?___條;?香皂___?塊。四、?__年工作?設(shè)想繼續(xù)?秉承“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)、開?拓、創(chuàng)新”?的企業(yè)精神?，將下一年?度的工作設(shè)?計(jì)1、制?定《集團(tuán)公?司工資制度?改革方案》?，通過后_?__實(shí)施。?2、完成?職工工齡確?定工作。?3、建立績(jī)?效考核評(píng)估?方案并__?_實(shí)施。?4、干部、?技術(shù)人員信?息臺(tái)帳。?5、整理檔?案，補(bǔ)辦檔?案內(nèi)缺少的?相關(guān)錄用手?續(xù)。6、?設(shè)計(jì)并__?_實(shí)施__?年員工崗位?培訓(xùn)。7?、進(jìn)一步落?實(shí)勞動(dòng)保護(hù)?用品的