安全生產(chǎn)部崗位職責(zé)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)安全生產(chǎn)部?崗位職責(zé)?1.嚴(yán)格執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，服從?管理，認(rèn)真?執(zhí)行工作指?令;__?__組織生?產(chǎn)、設(shè)備、?安全、環(huán)保?等制度的擬?訂、檢查、?監(jiān)督、控制?及執(zhí)行;?3.負(fù)責(zé)編?制年、季、?月度作業(yè)計(jì)?劃，設(shè)計(jì)工?廠(chǎng)的改造計(jì)?劃、設(shè)計(jì)工?廠(chǎng)的產(chǎn)品布?局和工序間?的協(xié)調(diào);?4.密切配?合銷(xiāo)售部門(mén)?，確保產(chǎn)品?合同的履行?;5.編?制生產(chǎn)工藝?流程，審核?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?方案;6?.負(fù)責(zé)抓好?生產(chǎn)安全教?育，加強(qiáng)對(duì)?安全生產(chǎn)的?控制，即時(shí)?監(jiān)督檢查，?確保安全生?產(chǎn)，杜絕重?大火災(zāi)、設(shè)?備、人身傷?亡事故的發(fā)?生;7.?負(fù)責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?工作，重視?環(huán)境保護(hù)工?作，抓好勞?動(dòng)防護(hù)管理?和制訂環(huán)保?措施計(jì)劃;?8.及時(shí)?編制年、季?、月度生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?確保統(tǒng)計(jì)核?算規(guī)范化、?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的?正確性;?9.定期進(jìn)?行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?分析，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、找出?存在的問(wèn)題?，提出改進(jìn)?工作的意見(jiàn)?和建議，為?公司領(lǐng)導(dǎo)決?策提供專(zhuān)題?分析報(bào)告或?綜合分析資?料;10?.負(fù)責(zé)做好?生產(chǎn)設(shè)備維?護(hù)檢修工作?。結(jié)合生產(chǎn)?任務(wù)，合理?的安排生產(chǎn)?設(shè)備計(jì)劃，?確保設(shè)備維?護(hù)保修所須?的正常時(shí)間?;11.?負(fù)責(zé)做好生?產(chǎn)調(diào)度管理?工作。強(qiáng)化?調(diào)度管理，?平衡綜合生?產(chǎn)能力，合?理安排生產(chǎn)?作業(yè)時(shí)間，?平衡用電、?節(jié)約能源;?12.抓?好生產(chǎn)管理?人員的專(zhuān)業(yè)?培訓(xùn)工作，?并對(duì)其業(yè)務(wù)?水平和工作?能力定期檢?查、考核、?評(píng)比;1?3.負(fù)責(zé)擬?定本部門(mén)目?標(biāo)、工作計(jì)?劃。組織、?實(shí)施、檢查?、監(jiān)督及控?制;14?.按時(shí)完成?公司領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作任務(wù)。?二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)?議制度1?.目的:確?保生產(chǎn)與銷(xiāo)?售密切的配?合，使產(chǎn)品?的質(zhì)量、產(chǎn)?能等不斷地?提高，以最?低的成本，?獲得最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?2.適用?范圍:本公?司有關(guān)生產(chǎn)?與銷(xiāo)售各部?門(mén)。3.?召集單位:?生產(chǎn)部。參?加單位:銷(xiāo)?售部、財(cái)務(wù)?部、采購(gòu)部?及其他相關(guān)?人員。各部?門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)?備相關(guān)資料?，提出實(shí)際?所發(fā)生的問(wèn)?題及改善的?意見(jiàn)。4?.會(huì)議周期?:每月一次?，若特殊情?況則不在此?限，可召開(kāi)?臨時(shí)會(huì)議。?5.報(bào)告?及討論內(nèi)容?:?(1?)各單位依?其準(zhǔn)備資料?提出報(bào)告;?(2)生?產(chǎn)進(jìn)度超前?、落后及各?單位所發(fā)生?的問(wèn)題、困?難等原因分?析;(3?)應(yīng)急措施?的決定，加?班、調(diào)整生?產(chǎn)線(xiàn)、延期?交貨、外協(xié)?等;(4?)應(yīng)急措施?的執(zhí)行與檢?查及防止再?次發(fā)生的措?施;(5?)質(zhì)量合格?率的檢查;?(6)為?達(dá)成目標(biāo)，?各單位應(yīng)協(xié)?助的項(xiàng)目;?(7)確?定及協(xié)調(diào)新?接訂單的生?產(chǎn)排程;?(8)生產(chǎn)?計(jì)劃的變更?等。6.?產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所?有報(bào)告及討?論、決議事?項(xiàng)要作會(huì)議?記錄并貫徹?執(zhí)行，并于?下次會(huì)議時(shí)?報(bào)告執(zhí)行成?果。7.?參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)?議的各單位?人員，要確?實(shí)反映現(xiàn)狀?，共同解決?問(wèn)題，并制?定事故防范?措施，使本?公司發(fā)展日?益進(jìn)步。?三、生產(chǎn)計(jì)?劃管理制度?1.目的?:建立生產(chǎn)?計(jì)劃的編制?、執(zhí)行、檢?查及調(diào)整程?序，保證生?產(chǎn)計(jì)劃的全?面完成。?2.范圍:?公司所有產(chǎn)?品生產(chǎn)計(jì)劃?的管理。?3.生產(chǎn)計(jì)?劃的編制:?(1)生?產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)?售部要貨計(jì)?劃以及產(chǎn)品?庫(kù)存情況,?負(fù)責(zé)編制月?度生產(chǎn)計(jì)劃?;(2)?生產(chǎn)計(jì)劃的?內(nèi)容應(yīng)包括?生產(chǎn)車(chē)間、?產(chǎn)品品種、?規(guī)格、產(chǎn)量?、完成日期?及水、電、?汽配套情況?;(3)?生產(chǎn)計(jì)劃的?編制必須科?學(xué)合理，做?到既滿(mǎn)足銷(xiāo)?售供貨又有?一定余地，?同時(shí)亦應(yīng)考?慮到月生產(chǎn)?能力，使生?產(chǎn)計(jì)劃全面?、科學(xué)、準(zhǔn)?確。同時(shí)要?遵循生產(chǎn)規(guī)?律，綜合平?衡;(4?)生產(chǎn)計(jì)劃?必須與檢修?計(jì)劃相銜接?,避免盲目?性，要防止?拼設(shè)備拼裝?置,危及安?全生產(chǎn)。?4.生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的檢查和調(diào)?整:(1?)生產(chǎn)計(jì)劃?一經(jīng)下達(dá),?生產(chǎn)車(chē)間及?有關(guān)部門(mén)必?須積極配合?,及時(shí)發(fā)出?各項(xiàng)指令,?統(tǒng)一協(xié)調(diào),?保證生產(chǎn)計(jì)?劃的按時(shí)完?成;(2?)生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)?劃執(zhí)行情況?進(jìn)行檢查,?對(duì)生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種影?響計(jì)劃完成?的因素,應(yīng)?協(xié)調(diào)有關(guān)部?門(mén)盡快解決?;(3)?生產(chǎn)計(jì)劃一?經(jīng)下達(dá),在?一般情況下?不予調(diào)整。?如遇到本公?司無(wú)法克服?的嚴(yán)重困難?，且經(jīng)最大?努力不能解?決或銷(xiāo)售市?場(chǎng)發(fā)生意外?變化時(shí)，由?生產(chǎn)部寫(xiě)明?具體原因，?報(bào)總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，可按?調(diào)整計(jì)劃執(zhí)?行。當(dāng)影響?到全年生產(chǎn)?計(jì)劃的完成?時(shí)，應(yīng)及時(shí)?上報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)，要求予?以調(diào)整;?(4)生產(chǎn)?計(jì)劃完成后?,如產(chǎn)品市?場(chǎng)銷(xiāo)售情況?良好需超計(jì)?劃生產(chǎn)時(shí),?生產(chǎn)部應(yīng)編?制加計(jì)劃,?有關(guān)生產(chǎn)車(chē)?間及相關(guān)部?門(mén)應(yīng)顧全大?局,保證生?產(chǎn)計(jì)劃的全?面完成。?四、生產(chǎn)物?料管理制度?1.物料?由生產(chǎn)部核?算、計(jì)劃，?并交由采購(gòu)?部訂購(gòu)。?2.物料由?倉(cāng)庫(kù)人員管?理與控制，?并受車(chē)間主?管直接監(jiān)督?。3.物?料管理必須?以公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和生?產(chǎn)任務(wù)為中?心，指導(dǎo)和?推動(dòng)物料的?供應(yīng)工作。?必須保障生?產(chǎn)的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，不可中?途斷缺物料?，怠誤生產(chǎn)?。4.要?做到物料的?平衡、訂購(gòu)?、分配工作?，做到經(jīng)濟(jì)?、合理、及?時(shí)、齊全地?供應(yīng)各種物?料。5.?要盡量減少?呆滯物料的?產(chǎn)生，盡量?降低物料的?成本，提高?物料的利用?率。要保證?物料的質(zhì)量?、數(shù)量。?五、產(chǎn)品質(zhì)?量管理制度?1.加工?過(guò)程產(chǎn)生的?次品、廢品?，由于錯(cuò)驗(yàn)?、漏驗(yàn)造成?的均由車(chē)間?質(zhì)量管理部?負(fù)責(zé)。2?.對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中違反工?藝操作，使?用不合格材?料的，有關(guān)?檢驗(yàn)人員有?責(zé)任及時(shí)報(bào)?告，防患于?未然。3?.對(duì)未經(jīng)檢?驗(yàn)的材料、?半成品、成?品有權(quán)制止?使用、加工?、裝配、入?庫(kù)、出廠(chǎng)。?4.各質(zhì)?量管理人員?必須嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)檢驗(yàn)?制度，并做?好記錄和執(zhí)?行工作，每?月定期的小?結(jié)和特殊情?況的報(bào)告是?防止質(zhì)量事?故的重要措?施。對(duì)于重?大質(zhì)量事故?必須匯同有?關(guān)部門(mén)檢查?到底，并督?促做好后續(xù)?工作，如更?改資料文件?、不合格的?隔離處理工?作。5.?質(zhì)管部在做?好統(tǒng)計(jì)工作?的前提下定?期或不定期?的檢查部門(mén)?工作的薄弱?環(huán)節(jié)和質(zhì)量?分析會(huì)議作?出有關(guān)的執(zhí)?行情況。?____公?司下達(dá)的質(zhì)?量指標(biāo)(產(chǎn)?品合格率、?返修率)是?公司考核部?門(mén)工作的主?要依據(jù)，每?季度考核一?次，重大質(zhì)?量事故的發(fā)?生與預(yù)防也?是依據(jù)之一?。檢驗(yàn)人員?的考核，可?依據(jù)技術(shù)含?量高低、錯(cuò)?驗(yàn)、漏驗(yàn)的?頻次，質(zhì)管?部制定具體?考核指標(biāo)。?六、生產(chǎn)?設(shè)備管理制?度1.需?增置的設(shè)備?要與CEO?及財(cái)務(wù)部討?論決定，經(jīng)?批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后?，須進(jìn)行備?案。2.?為保證設(shè)備?安全、合理?的使用，應(yīng)?設(shè)一名兼職?設(shè)備管-理?-員，負(fù)責(zé)?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?管理，指導(dǎo)?本部門(mén)設(shè)備?使用者按照?操作規(guī)程正?確使用。?3.設(shè)備項(xiàng)?目確定或設(shè)?備購(gòu)進(jìn)后，?車(chē)間主管要?負(fù)責(zé)組織施?工安裝，并?負(fù)責(zé)施工安?裝的質(zhì)量。?4.使用?人員要嚴(yán)格?按操作規(guī)程?工作，認(rèn)真?遵守交接-?班制度，準(zhǔn)?確填寫(xiě)規(guī)定?的各項(xiàng)運(yùn)行?記錄。5?.經(jīng)常性地?檢查設(shè)備情?況，進(jìn)行日?常維護(hù)保養(yǎng)?。6.發(fā)?生設(shè)備事故?，車(chē)間主管?要到現(xiàn)場(chǎng)察?看、處理，?及時(shí)組織搶?修。發(fā)生設(shè)?備事故的操?作人員及當(dāng)?事人將事故?時(shí)間、原因?、設(shè)備損壞?程度、影響?程度等做記?錄上報(bào)本部?門(mén)負(fù)責(zé)人。?重大事故需?通知人事部?及有關(guān)部門(mén)?，按處理程?序及時(shí)上報(bào)?。7.設(shè)?備年久陳舊?不適應(yīng)工作?需要或無(wú)再?使用價(jià)值，?由車(chē)間主管?申請(qǐng)報(bào)損、?報(bào)廢，并指?派專(zhuān)人對(duì)設(shè)?備使用年限?、損壞情況?、影響工作?情況、殘值?情況，更換?新設(shè)備的價(jià)?值及貨源情?況等進(jìn)行鑒?定與評(píng)估，?填寫(xiě)意見(jiàn)書(shū)?上報(bào)本部門(mén)?負(fù)責(zé)人。?七、生產(chǎn)外?協(xié)管理制度?1.適用?范圍:用于?本公司人員?、設(shè)備不足?，生產(chǎn)能力?負(fù)荷已達(dá)飽?和時(shí);特殊?零件無(wú)法購(gòu)?得現(xiàn)貨，也?無(wú)法自制時(shí)?;協(xié)作廠(chǎng)商?有專(zhuān)門(mén)性的?技術(shù)，利用?外協(xié)質(zhì)量較?佳且價(jià)格較?廉。2.?審查基準(zhǔn):?綜合考慮廠(chǎng)?商的質(zhì)量、?供應(yīng)能力、?價(jià)格及管理?，只有經(jīng)過(guò)?試用，待試?用考核達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)?，才能正式?成為本公司?的協(xié)作廠(chǎng)商?。3.外?協(xié)質(zhì)量管理?和定期考核?:確使協(xié)作?廠(chǎng)商供應(yīng)的?產(chǎn)品符合要?求，對(duì)其必?須定期檢查?;經(jīng)常聯(lián)系?協(xié)調(diào)，了解?外協(xié)的進(jìn)度?、質(zhì)量;協(xié)?助其提高質(zhì)?量，并進(jìn)行?指導(dǎo)教育與?考核。安?全生產(chǎn)部崗?位職責(zé)（二?）1、認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?國(guó)家及上級(jí)?安全生產(chǎn)方?針、政策、?法令、法規(guī)?、指示，負(fù)?責(zé)企業(yè)的安?全技術(shù)監(jiān)察?工作。2?、負(fù)責(zé)對(duì)職?工進(jìn)行安全?思想和安全?技術(shù)知識(shí)教?育、新入廠(chǎng)?職工的廠(chǎng)級(jí)?安全教育，?組織開(kāi)展各?種安全活動(dòng)?。3、組?織、參加安?全大檢查，?貫徹事故隱?患整改制度?，協(xié)助和督?促有關(guān)部門(mén)?對(duì)查出的隱?患制訂防范?措施，檢查?隱患整改工?作。4、?負(fù)責(zé)協(xié)助上?級(jí)主管部門(mén)?對(duì)鍋爐、壓?力容器的安?全監(jiān)察工作?。5、監(jiān)?督檢查安全?用火管理制?度的執(zhí)行情?況。6、?負(fù)責(zé)各類(lèi)事?故匯總統(tǒng)計(jì)?上報(bào)工作，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)導(dǎo)下?，對(duì)人身傷?亡、火災(zāi)、?爆炸事故進(jìn)?行調(diào)查處理?。7、會(huì)?同有關(guān)部門(mén)?搞好企業(yè)職?業(yè)安全衛(wèi)生?和勞動(dòng)保護(hù)?工作，不斷?改善勞動(dòng)條?件。8、?負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)?各單位的安?全考核評(píng)比?工作，會(huì)同?有關(guān)部門(mén)認(rèn)?真開(kāi)展安全?生產(chǎn)競(jìng)賽活?動(dòng)，總結(jié)交?流安全生產(chǎn)?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?開(kāi)展安全技?術(shù)研究，積?極推廣安全?生產(chǎn)科研成?果、先進(jìn)技?術(shù)及現(xiàn)代安?全管理方法?。9、檢?查督促有關(guān)?部門(mén)和單位?搞好安全裝?備的維護(hù)保?養(yǎng)、管理工?作。10?、對(duì)在安全?生產(chǎn)中有貢?獻(xiàn)者或事故?責(zé)任者，提?出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)?。11、?組織有關(guān)人?員進(jìn)行有關(guān)?動(dòng)火分析和?進(jìn)入塔、罐?作業(yè)的氣體?測(cè)定，并向?有關(guān)部門(mén)提?出分析測(cè)定?數(shù)據(jù)和報(bào)告?。12、?負(fù)責(zé)因工藝?技術(shù)引起的?生產(chǎn)事故的?調(diào)查處理和?統(tǒng)計(jì)上報(bào)，?參加其它有?關(guān)報(bào)總公司?以上事故的?調(diào)查與處理?。13、?督促各生產(chǎn)?車(chē)間、部室?對(duì)生產(chǎn)操