醫(yī)院個人護士工作總結八篇

9/9醫(yī)院個人護士工作總結八篇護士踐行仁心善術，救死扶傷，全心全意為患者的生命健康保駕護航，是我們一直努力的方向。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編整理的“醫(yī)院個人護士工作總結八篇〞，希望對大家有所幫助。醫(yī)院個人護士工作總結八篇【一】20__年是不平凡的一年，護理部緊緊圍繞質量、平安、效勞的宗旨，繼續(xù)引申醫(yī)院管理年活動，進一步完善各項規(guī)章制度，改善效勞流程，改善住院環(huán)境，把追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧護患關系放在第一位，加強護理質量控制，加大護理監(jiān)督力度，重視護理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，狠抓業(yè)務管理，內強素質外塑形象創(chuàng)造性地開展工作。一年來，在院領導的正確指導關心支持下，在各科室的密切配合下，圓滿完成各項工作，現(xiàn)將全年護理工作做如下總結：一、提升效勞質量，塑造醫(yī)院形象護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質和形象，直接影響醫(yī)院形象。1、護理部首先從業(yè)務素質抓起，按年初制訂的“三基〞培訓方案組織實施，堅持了每季度進行理論考試，要求人人過關。同時加大了年終考核力度在原方案的根底上增加了對護士長及中級職稱護理人員的理論與技術操作考核。成績作為個人考評的客觀依據(jù)，構成一種比、學、趕、幫的氣氛，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務技術，使病員放心，促醫(yī)院振興。2、標準護理人員著裝、要求禮貌用語，接聽電話標準，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用禮貌禮貌的語言熱情接待病人，為病人供給滿意的效勞。3、繼續(xù)加強主動效勞意識，貫徹“以病人為中心〞的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善效勞態(tài)度，加強優(yōu)質護理效勞，提升了護理效勞質量，注重護患溝通，得到了患者一致好評。二、合理利用人力資源，充分量化護理工作1、為優(yōu)化各班職責，合理利用人力資源，指導各科室實行排班，從運行情景看甚為合理有效。2、重點加強對新入院護士、聘用護士及低年資護士的考核，強化他們的學習意識，加強根底護理知識培訓，增加考核次數(shù)，使理論知識和技術操作水平得到了很大提高。三、圍繞醫(yī)院工作部署，進取協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護理績效考核制度每周由護理質控小組進行績效考核，經(jīng)過對科室及個人考核，充分調動了護理人員的進取性，使護理質量得到了很大提高。四、標準護理文件書寫，強化護理法制意識隨著人們法律意識的提高新醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，實施了新的護理文書書寫，標準了護士的行為，保障了護理平安，提高了護理質量，促進護理學科的開展；完整、客觀的護理記錄，為舉證供給了法律依據(jù)，保護了護患的合法權益。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。五、加強監(jiān)督管理保障護理平安1、定期催促檢查醫(yī)療平安，重點加強了節(jié)前平安檢查，增強醫(yī)務人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內藥品做到了“四定〞：定專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。2、深入科室催促護士長每周工作安排。重點查新入、轉入、手術前、手術后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，催促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。六、加強了質量管理監(jiān)控力度1、護理部按照省護理文件書寫標準，及時修訂完善了各種護理文件質量標準及考核工程，檢查考核中均嚴格按標準打分。2、加強了消毒供給室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質量和醫(yī)療護理平安。3、各項護理質量指標完成情景：1〕根底護理全年合格率達95%2〕特、一級護理全年合格率達95%。3〕急救物品完好率達100%。4〕護理文件書寫合格率達100%。5〕護理人員“三基〞考核合格率達100%。6〕一人一針一管一滅菌一帶合格率達100%。7〕常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%。8〕一次性注射器、輸液〔血〕器用后毀形率達100%。9〕年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍1、加強護理管理培訓。組織科室每月進行護理操作及理論培訓，年終護理部組織全員護理人員進行理論及操作培訓并考核，使我院護理人員操作水平得到了進一步提高。2、為提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍，選派3名護理人員外出進修培訓。3、全院護理人員進取參加我院的繼續(xù)教育。護理查房每月1次，業(yè)務查房學習每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文。4、標準教學，加強對護校實習生的帶教工作。制定了實習生管理制度，有資質的教師帶教并有護士長進行出科考核，前進的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學、嚴謹、求實、創(chuàng)新〞的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動力無限，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一向在努力，一向在不斷的提高中！醫(yī)院個人護士工作總結八篇【二】伴隨著年終的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我科全體護理人員在院領導重視及直接領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人〞的效勞宗旨，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施、不懈努力，圓滿地完成了各項護理工作，同時也取得了較好的成績?，F(xiàn)將今年工作作如下總結：一、護理平安管理讓全科護士主動參與護理平安管理；加強了科室護理質控小組的管理，修訂了護理質控檢查標準及檢查方法；提高質量控制的效果；建立關健科室間的病人轉接制度，包括身份識別與登記制度，使護理人員工作有單可循，使護理行為更加科學、標準；為了掌握各項制度，提高護士的應急能力，科室組織學習了病區(qū)管理制度、危急值報告制度、醫(yī)療廢物的處理、低血容量性休克的急救流程，進行心肺復蘇、簡易呼吸囊使用理論及操作，微量泵使用的培訓與考核，心電監(jiān)護理論操作考核等等；使護士能夠標準落實各項護理操作，有較強的應急能力，遇事臨危不亂，沉著、冷靜，大大的提高了護理的平安，減少了過失事故的發(fā)生。二、護理質量管理1、護士長每周進行護理質量檢查，每月進行護理質量分析，每季度護理部進行行政查房，每月填寫護理風險管理登記表及壓瘡月報表，讓科室每位護士參與質量管理，每月定期檢查各自分管的任務，從而提高護士主觀能動性和主動參與管理的意識，護士長發(fā)現(xiàn)問題能及時上報、分析、糾正處理，并且把存在的問題及時反應給每位護士，提出有效的整改措施，并且進行整改后的評價，從而進一步提高護理質量水平，經(jīng)過不懈的努力，我科在護理質量檢查中取得較好的成績。2、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心〞的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。使護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。三、病房管理我科全體護士始終重視根底專科護理，自覺進行晨晚間護理，協(xié)助病人進行日常生活的護理，保證病人“三短六潔〞。催促工友做好環(huán)境衛(wèi)生清潔工作，為病人提供一個整潔，舒適的環(huán)境，良好的住院環(huán)境得到病人一致的好評。自覺遵守勞動紀律，堅守崗位，不遲到、不早退，十分注重護士儀表，態(tài)度，每位護士統(tǒng)一著裝，配戴統(tǒng)一的頭花，衣服干凈整潔，在每次的儀表檢查中獲得較好的評價，良好的形象、優(yōu)質的護理效勞態(tài)度和熟練的護理技術使我科在醫(yī)院病人滿意度調查中得到較好的成績。醫(yī)院個人護士工作總結八篇【三】今年在院部的關心與支持下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，針對年初制定的目標方案，狠抓落實，認真實施，圓滿地完成了各項任務，現(xiàn)將全年的護理工作總結如下。一、優(yōu)質護理方面繼續(xù)實行分組責任包干制，包床到護，責任到人。要求責任護士8小時在崗，24小時負責。護士實行分層級管理，繼續(xù)實行apn排班模式，同時采取中長期排班模式，每月排班，同時兼顧個人需求，表達人性化為原那么。每日彈性排班，根據(jù)病人數(shù)、危重病人數(shù)、手術病人數(shù)、在班護士的能級進行彈性排班，人人分管病人，表達分層及扁平化管理，能級對應。設立入院一角，責任護士對患者進行初次評估，自我介紹，測量生命體征，拉近護患距離，減輕患者陌生感和恐懼感。加強健康教育，要求責任護士在不同的時間段：入院時、手術前、手術后、出院時進行健康教育，其內容豐富，多采用圖文并茂的方式，淺顯易懂。夯實根底護理，提供感動效勞，對生活不能自理的患者，責任護士及時滿足患者需求，如協(xié)助更衣、更換被服、床上洗頭等，得到患者及家屬一致的好評。設立護理工作日志，記錄工作量，護士長根據(jù)工作數(shù)量、質量、技術難度、崗位、患者滿意度等來核算績效考核，提高患者滿意度。二、科室質量和平安管理方面科室在總結以往工作經(jīng)驗的根底上，對護理臺帳重新規(guī)劃，組織全科護士認真學習護理質量標準和臨床護理工作流程，護士長每日落實五查房，建立護士長巡查日志，及時將護理質量好壞填寫在巡查日志上，以便護士及時翻閱，并納入績效考核。每周護士長帶一名質控護士進行質控，每月質控小組全體成員在護士長帶著下共同進行一次質控，按照護士長的質控方案，選取兩項內容進行檢查，檢查結果向當面向責任人反應，討論分析發(fā)生問題的原因，提出改良措施，必要時復查，直至問題改良。質控的結果以書面的形式上報到院護理質量管理委員會。責任組長質控：責任組長不僅保證自己分管病人護理質量，每天對組內的工作進行質控，對年資低的護士，責任組長帶著她們運用護理程序的方法逐一對分管病人進行全面評估，制定個性化護理方案單，指導組員及時實施護理，每天上下班進行檢查，到達質量持續(xù)改良。三、人員管理和培訓方面對新入科護士進行了有方案，標準的崗前培訓，實行一對一帶教，所有的新護士均能盡快的適應自己的工作。基于本科護理人員年輕化，科室制訂了詳細的人員分層培訓方案并認真落實，通過晨間提問、業(yè)務學習、護理查房、操作訓練等形式進一步夯實三基知識和?？萍寄堋ａt(yī)院個人護士工作總結八篇【四】一、嚴格執(zhí)行ICU管理制度，提高科室正規(guī)化管理水平組織科室全體醫(yī)護人員認真學習并嚴格執(zhí)行轉入轉出制度、探視制度、交接班制度、疑難病歷討論制度等，加大了科室正規(guī)化管理力度，增強了醫(yī)護人員責任意識、風險意識、平安意識、法律意識、從根源上杜絕惡性醫(yī)療護理缺陷事件的發(fā)生。二、標準操作流程，提高整體醫(yī)療水平針對ICU的工作特點，我們標準制定了心肺復蘇術、人工氣道建立與管理、機械通氣技術、深靜脈置管技術、血液動力學監(jiān)測技術等各項技術的操作和搶救流程，同時我們也十分注重治療細節(jié)的合理化和標準化，