合同管理執(zhí)行情況報(bào)告三篇

合同管理執(zhí)行情況報(bào)告三篇篇一：合同管理報(bào)告市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上說(shuō)是法制經(jīng)濟(jì),再貼近些說(shuō)，是契約經(jīng)濟(jì).企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的。所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理.系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來(lái)管理.動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化,特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外,從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始,隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累,人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同;在八十年代,人們較多地研究合同事務(wù)管理；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種重要方法是經(jīng)濟(jì)手段法律化的形式之一。建筑企業(yè)合同管理，是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同，依法進(jìn)行簽訂、履行、變更、解除等一系列行為的總稱，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包有著重要意義。因此,實(shí)行合同管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在.1對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠現(xiàn)階段,各建筑企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查,力求通過(guò)嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去,各單位執(zhí)行還不夠.2.合同管理員只是把合同發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目部資料員，沒(méi)有把合同的內(nèi)容及簽約情況進(jìn)行詳細(xì)地交底；3.合同執(zhí)行人即項(xiàng)目經(jīng)理，只是組織正常的施工管理，如：加強(qiáng)工期、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等沒(méi)有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)合同條款，沒(méi)有使參加施工的所有人員了解合同內(nèi)容；3。對(duì)合同內(nèi)容不重視,只是按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)組織施工沒(méi)有利用合同條款來(lái)收集索賠或者反索賠資料，甚至認(rèn)為對(duì)方不可能嚴(yán)格按照合同條款來(lái)執(zhí)行。4.合同執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均需按合同辦事。但雙方均沒(méi)有按合同辦事，合同中不包含的內(nèi)容，發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)工程師認(rèn)為需要，要求施工，承包方就進(jìn)行施工，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證;需要變更的，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)按發(fā)包人的要求進(jìn)行變更內(nèi)容的施工，但設(shè)計(jì)變更卻遲遲發(fā)不下來(lái)；增加工程內(nèi)容，但原合同工期不變，承包方不進(jìn)行工期索賠，發(fā)包人也不順延工期；造成合同雙方均違約；補(bǔ)充合同價(jià)款不能及時(shí)得到確認(rèn)，工程款不能按時(shí)撥付，工期不能按期交工,致使合同管理流于形式.5。招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核招標(biāo)文件的過(guò)程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理.例如在招標(biāo)時(shí),對(duì)招標(biāo)文件中降低工程類別及企業(yè)的取費(fèi)類別、要求投標(biāo)單位做出優(yōu)惠承諾、提高工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、縮短工期、承擔(dān)設(shè)計(jì)變化的風(fēng)險(xiǎn)等不合理?xiàng)l款，他們都無(wú)意進(jìn)行修改.當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)對(duì)合同管理進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行仲裁，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)當(dāng)予以糾正?；顒?dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來(lái)進(jìn)行。沒(méi)有建筑合同，就無(wú)法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建筑企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來(lái)確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的權(quán)責(zé)也高度一致.也就是說(shuō)，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使建筑企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)而是一個(gè)格局完整的、自成系統(tǒng)的管理方式.建筑企業(yè)合同管理是為全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。由于建筑企業(yè)合同管理人員缺乏、素質(zhì)不高，合同管理意識(shí)不強(qiáng)、交底不到位，忽略合同管理的監(jiān)督和落實(shí),致使合同簽訂與合同履行脫離，在施工中沒(méi)有針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的防范措施，沒(méi)有收集合同索賠的相關(guān)資料或者索賠資料沒(méi)有及時(shí)得到確認(rèn)，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損，甚至影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù).而誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō),失去信用是對(duì)企業(yè)生命力的透支，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失原有的市場(chǎng)份額而陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履艱難，因此必須加強(qiáng)合同管理。建立健全合同組織機(jī)構(gòu),從體系上保證合同的實(shí)施人員專業(yè)化：在項(xiàng)目部設(shè)專職的合同管理人員，使現(xiàn)場(chǎng)的合同管理專職化；做好合同交底工作：組織項(xiàng)目部所有人員學(xué)習(xí)合同文件對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明,使大家對(duì)合同概況、主要內(nèi)容和合同目標(biāo)有較為深刻的理解；杜絕因?qū)贤瑮l款理解不夠而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理利益遭受損失；建立合同檔案：使合同的監(jiān)督、跟蹤和履行正常進(jìn)行，有利于及時(shí)正確地決策,而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)地提供有力的證據(jù)；建立報(bào)告和行文制度：工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書(shū)面形式作為最終的依據(jù)并形成制度,這樣才能保證各工程活動(dòng)有根有據(jù).及時(shí)做好合同跟蹤對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理,或通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反映工程實(shí)施狀況的信息。分析工程實(shí)施狀況與合同文件的差異，如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。分析工程中存在的問(wèn)題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告.根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督1.在施工現(xiàn)場(chǎng)做好對(duì)各工程隊(duì)或分包單位工作的監(jiān)督,給他們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同方面的解釋.2.對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督,協(xié)調(diào)處理與他們的關(guān)系,督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛.3.參與本單位對(duì)工程的檢查驗(yàn)收，提出對(duì)合同執(zhí)行情況報(bào)告.4.對(duì)各種來(lái)往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制,并記錄在案,及時(shí)預(yù)防行為的法律后果,彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。5.經(jīng)常性地學(xué)習(xí)合同、解釋合同，對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的特殊問(wèn)題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。6)收集、整理、匯總、保存各種工程資料.提高效益意識(shí)正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、技術(shù)等方面的關(guān)系，工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工要達(dá)到施工規(guī)范、合同和業(yè)主的要求,但沒(méi)必要一味地追求質(zhì)量、縮短工期而加大投入，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)行合同后評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成后要對(duì)合同整體履行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，對(duì)合同中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、先進(jìn)技術(shù)等進(jìn)行分析，總結(jié)合同履行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做到一次教訓(xùn)、兩次經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的—項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。1.增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)由于我國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。所以,首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。其次還要研究FIDIC合同條件、研究國(guó)際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理.合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn).2.嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。其次,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問(wèn)題，形成書(shū)面交底記錄。然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措篇二：關(guān)于合同管理存在問(wèn)題及整改措施的匯報(bào)截止到11月底，XXX公司共簽署100份合同,其中房屋租賃合同72份，財(cái)務(wù)金融類1份，工程建設(shè)類6份，中介服務(wù)類14份，信息化類3份，人事勞資類4份,正在執(zhí)行的83份、執(zhí)行完畢的17份，各類合同均經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審核把關(guān),合同審核把關(guān)率100%,迄今為止,公司未因合同的履行發(fā)生糾紛和訴訟事件。主要做了以下幾方面的工作：一是加強(qiáng)制度的修訂和完善，為規(guī)范合同管理工作，按照XX集團(tuán)公司要求，結(jié)合XXX公司實(shí)際，修訂了公司《合同管理辦法》，提高了合同管理的工作效率,責(zé)任更明確，使公司合同管理工作更加規(guī)范.二是加強(qiáng)合同管理人員培訓(xùn)，參加了XXX集團(tuán)公司組織的合同管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅提高了合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)亦促進(jìn)了合同管理工作的規(guī)范性和安全性。三是合同管理的組織機(jī)構(gòu)得到完善，在XXX部門設(shè)合同管理人員1名，負(fù)責(zé)擬訂合同管理制度、合同編號(hào)、統(tǒng)計(jì)、備案管理等工作,確保合同管理工作的有效實(shí)施。四是加強(qiáng)落實(shí)XXX公司和XXX集團(tuán)公司合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn).五是對(duì)重大合同簽訂均征詢外聘律師的意見(jiàn)。公司各部門按照合同管理的規(guī)定履行其職責(zé)。1、有個(gè)別合同文本存在簽約日期空白情況。2、合同編號(hào)未執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一編號(hào)規(guī)則.3、合同文本上未加蓋合同編號(hào)。4、有個(gè)別合同審批單上提出審核意見(jiàn)日期與合同文本上的簽字日期不吻合。5、房屋租賃合同審批表制作不規(guī)范，無(wú)分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)。1、由于業(yè)務(wù)主辦部門個(gè)別職工法律意識(shí)相對(duì)淡薄、責(zé)任心不強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)性不夠,審查部門審查合同疏忽大意，造成合同未簽署日期，從而導(dǎo)致合同瑕疵。2、XXX公司在XX年XX月XX日以前，隸屬XXX發(fā)展有限公司,定位為XXX業(yè)務(wù)辦公室。《合同管理辦法》也一直沿用XXX公司于XX年制定的管理制度，自劃歸XX集團(tuán)公司后，未及時(shí)按照XXX集團(tuán)公司合同管理的編號(hào)要求對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)。3、由于XXX公司一直沿用原《合同管理辦法》，原管理制度里面未硬性要求在合同文本首頁(yè)注明合同編號(hào),故合同文本首頁(yè)未注明編號(hào),但在合同審批單里有注明合同編號(hào)。4、由于業(yè)務(wù)主辦部門工作系統(tǒng)性和計(jì)劃性不夠強(qiáng)，造成時(shí)間緊張，使合同生效日期超前于相關(guān)合同審批簽字日期,即審核審批日期滯后,致使合同的簽訂未按程序進(jìn)行審批。5、XXX公司在XXX年XX月XX日前是以XXX公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門在運(yùn)作,因此，租賃合同審批時(shí)由當(dāng)時(shí)的部門主任進(jìn)行簽字即可,因此，無(wú)需在合同審批表制作分管領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)欄.1、在合同審批流程結(jié)束后，合同承辦人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查合同簽字蓋章及日期，絕不允許有空白日期事項(xiàng)發(fā)生。2、嚴(yán)格執(zhí)行XXX集團(tuán)公司的統(tǒng)一合同編號(hào)制度，公司已著手將XXX公司劃入XXX集團(tuán)后所簽訂的合同重新按規(guī)定進(jìn)行編號(hào)。3、下工夫重新整理合同，將每一份合同的編號(hào)都標(biāo)注在合同文本首頁(yè).4、嚴(yán)格審核把關(guān),杜絕審批日期滯后的情況,有效控制相關(guān)風(fēng)險(xiǎn).5、按照XXX集團(tuán)公司的要求重新制作房屋租賃合同審核會(huì)簽表，完善租賃合同會(huì)簽流程。另外，還應(yīng)在合同的基礎(chǔ)管理工作中做好以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真執(zhí)行按XXX集團(tuán)公司要求新修訂的《XXXX公司合同管理辦法》，合同管理的流程要更加明確，合同的決策、審核、審批、簽訂、履行要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、XXX集團(tuán)公司的要求進(jìn)行管理。二是除了要完善合同管理制度外，還應(yīng)對(duì)合同簽訂審批流程、授權(quán)委托、印章的使用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。三是嚴(yán)格落實(shí)XXX公司和XXX集團(tuán)公司合同示范文本的使用,確保合同簽訂零風(fēng)險(xiǎn)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)合同管理的首要任務(wù)，又是當(dāng)前的迫切需要，XXX公司將從以下幾個(gè)方面著手：一是選好人員。依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇有企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任合同管理人員。二是組織好相關(guān)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)員工對(duì)法律知識(shí)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益.三是建立崗位責(zé)任制.對(duì)合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制,明確其責(zé)、權(quán)、利,建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上途徑，全面提升企業(yè)合同管理人員的法律素質(zhì)?！爸睾贤?、守信用”活動(dòng)，是工商行政管理部門根據(jù)《合同法》的誠(chéng)實(shí)信用原則開(kāi)展起來(lái)的，目的是提高合同履約率,維護(hù)市場(chǎng)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。公司應(yīng)主動(dòng)、積極參與“重合同、守信用”活動(dòng)，營(yíng)造“重合同、守信用”的氛圍。通過(guò)這次整改，進(jìn)一步嚴(yán)肅了紀(jì)律，強(qiáng)化了管理，找出了差距，確保了公司正常穩(wěn)定發(fā)展,為公司合法規(guī)范運(yùn)行發(fā)揮了作用。今后,我們將結(jié)合XXX集團(tuán)公司合同管理工作方案，總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)，健全、完善、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,以踏實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，做好合同管理，營(yíng)造良好的法制環(huán)境,為公司的持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航.篇三：合同管理辦法執(zhí)行情況1、簽訂合同情況全年我院共簽訂各類合同、協(xié)議共計(jì)份,合同額萬(wàn)元。其中，對(duì)外簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同份，合同額萬(wàn)元；院簽訂非主營(yíng)業(yè)務(wù)合同份,合同額萬(wàn)元；簽訂分包協(xié)議份。2、合同會(huì)簽程序現(xiàn)行合同會(huì)簽執(zhí)行程度按照XX年院《合同管理辦法》執(zhí)行。全年各類合同均要求采用會(huì)簽審批程序。不簽訂合同的施工項(xiàng)目近于零，目前僅有實(shí)體少數(shù)的協(xié)議因開(kāi)發(fā)票等原因直接加蓋公章。3、合同歸檔各類合同歸檔情況良好，大多數(shù)實(shí)體能做到及時(shí)歸檔。巖土公司有合同出報(bào)告早，合同歸檔晚的情況，經(jīng)與實(shí)體商定，對(duì)于未歸檔合同