員工培訓制度

職工培訓制度第一章總那么為了使公司內(nèi)部職工的業(yè)務素質(zhì)和技術知足公司展開戰(zhàn)略和人力資源展開需要，公司對職工應進行有方案、有系統(tǒng)的培訓及深造，以抵達公司與職工共同展開的目的，特擬訂本制度。第二章范圍合用于公司全體職工培訓、深造等活動。第三章培訓目標公司培訓秉著全員參加、全面覆蓋、要點培訓，全面查核的原那么，用三個層面、一查核貫串整年培訓工作，以公司內(nèi)部培訓為主，外面培訓為輔，積分制的方式進行工作。力爭成立起全面的培訓制度，用先進的培訓方法、連續(xù)的培訓時間成立起一支團結長進的“現(xiàn)代學習型隊伍〞，并達成以下培訓目標：1、完美全員的崗前培訓課程、產(chǎn)品知識培訓課程、專項培訓課程，增強培訓，連續(xù)提升、增強全體職工的公司文化、產(chǎn)品知識、專業(yè)技術；2、提升現(xiàn)有管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技術；3、進行大規(guī)模的團隊建設培訓，增強部門、職工的交流；第三章培訓系統(tǒng)1、職責1.1人事行政部：負責組織編制培訓方案、培訓估算與控制、實行、成效評估等工作；成立公司內(nèi)部培訓教材庫和查核試卷庫，為后續(xù)培訓工作供給充分資源；1.2各職能部門：負責提出本部門的培訓需求并共同人事行政部共同組織好培訓的實行及評估；依據(jù)人事行政部培訓方案實行本部門的二級培訓；培訓課程開發(fā)，輔助人事行政部成立內(nèi)部培訓教材及試卷題庫，各個部門負責人需每季度/年度提供新課程培訓。關于供給比較優(yōu)異的內(nèi)訓教學設計和培訓師賜予必定的獎賞。2、培訓種類及內(nèi)容2.1培訓種類，按培訓內(nèi)容分為：崗前培訓：按季度展開培訓。新進人員數(shù)抵達15人〔含〕以上時，HRBP將組織崗前培訓；假定每季度內(nèi)新進人員數(shù)未抵達15人的也將在每季度結束后的次月初組織實行崗前培訓；轉(zhuǎn)崗人員、特別工種也需要部門組織崗前培訓。培訓內(nèi)容包含：公司介紹、組織構造、公司文化、根本管理制度、產(chǎn)品知識、安全教育、崗位根本工作要求等。車間職工在入職前務必參加衛(wèi)生知識培訓、車間消防知識培訓及三級安全教育培訓方可辦理入第1頁共4頁.適用文檔.職；1〕公司全部產(chǎn)品一定進行全面、可連續(xù)的培訓、學習；2〕采納PPT講課、網(wǎng)絡學習、自學、外訓集中講課等方式實行；3〕查核方式采納網(wǎng)絡考試、現(xiàn)場試卷考試、培訓發(fā)問等方式4〕每一次查核成績歸入公司查核系統(tǒng)，作為查核加減分項參照之一。專項知識技術培訓是指對在崗職工進行崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技術的培訓，使其在充分掌握理論的根基上,能自由地應用、發(fā)揮、提升。專項知識技術培訓的目的：更新/擴展職工知識面、增強職工技術，提升工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及為工作輪換、橫向調(diào)整和榮膺做準備。專項知識技術培訓由需求部門負責人依據(jù)需要，列入年度培訓方案。2.2按實行主導組織部門分為：一級培訓：公司范圍內(nèi)，或波及兩個部門以上或一次性培訓人數(shù)超出30人以上的培訓由人事行政部組織有關部門實行，有關培訓記錄表單等均需由人事行政部存檔。二級培訓：各部門范圍內(nèi)的培訓，包含各部門依據(jù)工作需要為本部門人員所做的自主培訓，以及與本部門有關的新刊行制度的系統(tǒng)學習等，培訓形式不限，能夠為總結會、交流會、晨會等，有關培訓記錄表單原件由各部門存檔，報送一份至人事行政部備檔備案；3、培訓形式：分為內(nèi)訓、外聘內(nèi)訓、外訓和職工自學?？傇敲匆宰詫W為主，外訓為輔。4．培訓資源建設及管理培訓教材包含內(nèi)建教材和外面教材，教材的載體能夠是文字、電子文檔、錄像等形式，教材由人事行政部一致管理。內(nèi)建教材由各部門開發(fā)，人事行政部進行輔助。根源主要有公司文化、公司制度、及管理素質(zhì)類的分享、各職能部門業(yè)務技術工作總結、公司重要事件事例等。外購教材的引入和消化全部參加外訓的職工，一定在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交有關培訓教材原件〔職工可保留復印件〕，并輔助人事行政部聯(lián)合公司的實質(zhì)進行教材的改正而成為公司的內(nèi)部教材。4.3培訓設備設備以使用公司公共設備和物件為主，公司欠缺但培訓必要的，可由人事行政部進行申購，并由人事行政部一致保留。4.4培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，主要用于培訓、講課老師培訓、培訓花費報銷等。5．培訓方案和實行5.1培訓方案：培訓方案包含年度培訓方案和月度培訓方案。人事行政部每年12月份初向各部門發(fā)出次年度培訓方案表。各部門依據(jù)業(yè)務需要及部門展開..適用文檔.規(guī)劃，制定次年度培訓方案，填寫?年度公司培訓方案表?，經(jīng)公司領導審查后于12月30前匯總到人事行政部。人事行政部對各部門培訓需求進行匯總剖析，聯(lián)合公司戰(zhàn)略編制公司年度職工培訓方案，報公司領導審批。暫時增添的培訓，需求部門或人員須填寫?培訓方案實行申請表?或?外面培訓申請表?，經(jīng)部門領導審查，并報公司領導審批，由人事行政部列入年度培訓方案中。實行人事行政部負責培訓講課老師、教材、培訓場所等有關事項的聯(lián)系與準備工作。OA開通在線培訓、考試模塊，每個職工依據(jù)自己需求自行下載學習；培訓庫內(nèi)容包含:崗前培訓、產(chǎn)品知識、專題培訓學習完需隨時達成在線考試，考試合格算積分。人事行政部提早一周通知講課老師有關培訓方案，講課老師須全力配合人事行政部的培訓方案安排仔細編寫教材和考試一試題(如需書面查核),并將培訓教材交人事行政部備案。人事行政部將提早起碼3天向受訓部門下發(fā)培訓通知，受訓部門依據(jù)通知內(nèi)容安排有關人員準時接受培訓。人事行政部負責培訓考勤和講堂紀律的保持，以及受訓人員的簽到及培訓的記錄。受訓人員須提早至培訓地址做好聽課準備，并在?培訓簽到表?簽到。需書面查核的培訓須在課程結束后由人事行政部組織安排查核，考試成績歸入查核。依據(jù)培訓方案，各部門需共同人事行政部提早一個月找尋相應培訓課程兩家以上培訓機構進行比與挑選，并與?外面培訓申請表?一起提交至公司領導審批。人事行政部提早一周將培訓信息〔包含地址、時間、教材、本卷須知等〕通知受訓人員。受訓人員在接到通后，應將工作提早安排穩(wěn)當，不得影響平時工作。(4)外訓人員一定在受訓結束一周內(nèi)向人事行政部遞交有關培訓教材原件〔職工自己可保留復印件〕和?外面培訓總結報告?，假定有證書須一并交至人事行政部，由人事行政部負責培訓備案和教材消化。6．培訓成效評估及記錄6.1全員培訓采納積分查核制，課程分選修課和必修課，每個月依據(jù)自己的狀況，自行學習，詳細參見?公司培訓積分查核政策?。6.2網(wǎng)絡學習培訓需在線參加考試，考試成績歸入查核。6.3外訓獲取的資格證書能夠沖抵課程積分。6.4培訓成效評估一般程序：由人事行政部輔助講課老師依據(jù)已確立的查核評估方式在培訓課程結束后達成相應查核評估，并將培訓與查核結果及建議匯總宣布，成績歸入職工查核，并存檔有效記錄，..適用文檔.保證職工培訓的成效。由公司出資培訓后獲取有關證書或證明的，應將受訓的資格證書等有關資料送人事行政部歸檔保留