建設工程公司項目綜合管理制度匯編

項目經(jīng)理部崗位職責項目經(jīng)理崗位職責認真貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，對本項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負具體領導責任。建立崗位責任制，明確崗位職責，不違章指揮。參加管理評審，落實相關(guān)的糾正與預防措施。配合公司內(nèi)審或第三方審核，提供必要的資料和工作條件，及時、有效地落實糾正措施，并將整改過程和結(jié)果書面上報有關(guān)部門。參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用。具備開工條件后，向建設單位提交申請開工報告、下達項目生產(chǎn)計劃、審批有關(guān)采購計劃或采購合同，有對在外埠施工產(chǎn)品供方評價后簽署、認可的權(quán)力；參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用。與項目總工配合，組織對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗，并向顧客提交竣工驗收申請報告。在采購的原材料、半成品及工序產(chǎn)品出現(xiàn)不合格但能滿足使用要求的條件下，向顧客提出讓步申請，經(jīng)同意后實施。指定專人對最終產(chǎn)品進行防護。按合同規(guī)定的要求，對項目經(jīng)理部所施工項目實施保修。正確處理質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度的關(guān)系，發(fā)生事故及時上報。抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保意識教育，對施工管理人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保意識考核。接受公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導。項目副經(jīng)理崗位職責認真貫徹公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和有關(guān)的規(guī)章制度，按相應分工對本單位分工內(nèi)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全負具體領導責任。協(xié)助項目經(jīng)理建立崗位責任制，明確崗位職責，不違章指揮。參加管理評審，落實相關(guān)的糾正與預防措施。配合公司內(nèi)審或第三方審核，提供必要的資料和工作條件，及時、有效地落實糾正措施，并將整改過程和結(jié)果書面上報有關(guān)部門。參與（或組織）對供方及分包方的評價，合理選擇和使用。參與（或組織）對供方及分包方的評價，協(xié)助項目經(jīng)理合理選擇和使用。質(zhì)量副經(jīng)理與項目總工配合，組織對中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的內(nèi)部檢驗，并向顧客提交竣工驗收申請報告。在采購的原材料、半成品及工序產(chǎn)品出現(xiàn)不合格但能滿足使用要求的條件下，向顧客提出讓步申請，經(jīng)同意后實施。安全副經(jīng)理指定專人對最終產(chǎn)品進行防護。按合同規(guī)定的要求，對項目經(jīng)理部所施工項目實施保修。按分工抓好質(zhì)量、安全、環(huán)保意識教育，對施工管理人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保意識考核。接受公司及有關(guān)職能部室的監(jiān)督指導。項目總工/技術(shù)負責人崗位職責根據(jù)合同要求進行質(zhì)量策劃，編制施工組織設計。負責日常質(zhì)量、安全、環(huán)保管理工作，當文件有更改時，負責更改后活動的控制和管理。組織編制施工準備計劃和材料及月施工生產(chǎn)計劃、組織項目內(nèi)部技術(shù)、安全交底、編制特殊過程控制方案、組織質(zhì)檢員對其工藝進行評審和產(chǎn)品性能鑒定。組織顧客及質(zhì)量監(jiān)督部門對隱蔽工程和關(guān)鍵部位共同驗收。對分部工程驗收、階段驗收、竣工驗收資料的準確性、及時性、完整性負責。負責和領導項目經(jīng)理部的檢驗和試驗工作。對施工圖紙、技術(shù)資料、項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全文件、記錄的控制和管理負責。對施工中出現(xiàn)的嚴重不合格工序，負責及時上報技術(shù)質(zhì)量管理部和總工；對一般不合格工序，組織有關(guān)人員評審，確定處置方案，對施工中產(chǎn)生的不合格品制定糾正措施計劃；對質(zhì)量通病、安全隱患應提前制定預防措施計劃，并對實施效果進行分析。施工員崗位職責工序施工前，根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標準，對施工班組進行技術(shù)、安全交底，明確各質(zhì)量、環(huán)境、安全管理點和措施。每天向施工班組明確當天生產(chǎn)任務，并跟蹤施工任務、質(zhì)量目標完成情況，將檢查情況記入施工日志，當施工環(huán)境超過施工手段適用范圍時，施工員應及時通知項目總工。當環(huán)境條件影響施工質(zhì)量時，施工員應在施工日志中對其進行連續(xù)記錄。特殊過程施工中，施工員應進行連續(xù)監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄。對工序過程進行連續(xù)跟蹤，并記錄在施工日志中。單元（或工序）工程施工中，施工員組織施工班組進行自檢、預檢，執(zhí)行不合格品的整改通知，并將結(jié)果報告質(zhì)檢員。做好施工全過程施工日志的記錄，并保證資料員下發(fā)的程序文件、圖紙、技術(shù)交底等質(zhì)量文件的完整性，并對施工日志的記錄內(nèi)容的完整性、準確性和可追溯性負責。質(zhì)檢員崗位職責貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和公司頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度等有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定。對工程范圍內(nèi)單元（或工序）、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查與核定，防止重大質(zhì)量事故發(fā)生。建立健全有關(guān)臺帳，按規(guī)定填報有關(guān)報表，收集、整理統(tǒng)計與質(zhì)量有關(guān)的資料。負責施工工序的標識和狀態(tài)標識，對復檢的材料進行取樣送檢，制止使用復檢不合格的材料，主持一般不合格工序的評審工作。參加工程質(zhì)量事故的處理。保證工程質(zhì)量評定的真實性、準確性，對所有質(zhì)量檢驗的原始記錄的準確性、完整性和可追溯性及相互接口的協(xié)調(diào)負責。測量員崗位職責負責與甲方、監(jiān)理進行測量基準點、水準點的交接和復測，并予以記錄。負責依據(jù)交樁控制點布設建筑物的施工控制網(wǎng)，連同有關(guān)記錄上報監(jiān)理審批，并對控制點予以保護。對結(jié)構(gòu)物進行高程、平面位置放線，按監(jiān)理程序上報有關(guān)記錄。保證測量記錄的準確、連續(xù)、真實、齊全，并及時移交質(zhì)檢員。工程變更后進行測量和記錄，為工程結(jié)算提供可靠、真實數(shù)據(jù)。提高自身業(yè)務知識，隨時聽取項目總工的工作安排。資料員崗位職責在項目總工領導下，負責文件、記錄的統(tǒng)一管理。負責對顧客、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、公司及本項目經(jīng)理部內(nèi)文件的收集、發(fā)放，保證其傳遞及時，發(fā)放到位。負責受控文件、記錄表格的統(tǒng)一管理與發(fā)放，在施工中指導、監(jiān)督、檢查記錄產(chǎn)生單位對原始記錄的填報質(zhì)量，并對記錄的完整性、正確性、可追溯性等負責，對由于文件管理引起的質(zhì)量問題負責。嚴格按文件規(guī)定做好記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、整理及移交工作，對竣工資料的符合性負責。材料員崗位職責在項目經(jīng)理直接領導下，負責對進場材料、構(gòu)（配）件、進行驗收、保管、發(fā)放或退貨、索賠工作。有特殊要求的執(zhí)行項目總工的書面指令。對顧客、分包方提供的物資按合同規(guī)定進行驗收、標識。對進場的物資根據(jù)需要進行標識，對由于標識不明造成的材料質(zhì)量問題負責。對所有進場物資、材料的狀態(tài)標識負責，并對其保管狀態(tài)和發(fā)放質(zhì)量負責。嚴格按規(guī)定程序做好供方評價及采購審批手續(xù)，對由于忽視質(zhì)量條款而造成的采購差錯負責。嚴格按規(guī)定程序做好材料供應、訂貨、接收、保管、發(fā)放工作，做到手續(xù)完備、記錄齊全、清晰，并保證全部資料的完整性、準確性和可追溯性，并對最終資料的完整性負責。負責對采購產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品進行評審和上報，并具體實施對不合格品的處置。預/結(jié)算員崗位職責宣傳、貫徹國家計量法規(guī)，執(zhí)行公司預/結(jié)算管理制度，接受顧客、監(jiān)理等有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。掌握本項目的各種預/結(jié)算情況，建立健全工作臺帳。按規(guī)定要求聯(lián)系和辦理各種簽證，負責本項目的簽證申報工作。安全員崗位職責督促本單位員工認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。負責識別本單位危險源，建立臺帳，上報安全環(huán)保部。組織本單位職業(yè)健康安全管理方案、措施的實施。負責進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，組織整改，并向單位領導匯報。負責對本單位的職業(yè)健康安全績效進行監(jiān)視和測量。負責組織本單位應急準備和響應預案測評或演習。負責對本單位職工進行職業(yè)健康安全的意識教育和入場教育。項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理制度定期召開各類人員安全工作會議，加強對施工人員的教育，落實安全人員和安全措施；嚴格遵守各級組織制定的安全制度和指令要求。工程開工和生產(chǎn)前的所有施工項目均應有詳細的施工方案和技術(shù)交底、任務書交底和安全措施交底。施工現(xiàn)場中的有毒有害及易燃易爆物品應妥善保管。在地基基礎、管線、電纜、土方工程開工前地下情況不明，特殊管線安全保護方案不落實的情況下，不得開工。針對工程、工地的特點，對高深作業(yè)、交叉作業(yè)、大跨度超高作業(yè)、人機配合作業(yè)、氣候多變作業(yè)、環(huán)境狹小作業(yè)、噪音擾民和環(huán)境污染保護作業(yè)等，必須制定安全防護措施方案，進行安全技術(shù)交底，并安全施工責任到人。堅持“管生產(chǎn)的責任者必須管安全”的原則，在布置生產(chǎn)任務的同時不忘安全交底，抓好重點部位、重點班組的安全環(huán)節(jié)。堅持做好“農(nóng)民工”的安全教育和電工、鋼筋工、機工、汽車、架子工、電焊工等工種的培訓教育和持證上崗作業(yè)工作。嚴格控制無序、無組織的加班加點，做到勞逸結(jié)合。嚴禁酒后和人員情緒不穩(wěn)時上崗。開展各種形式的安全生產(chǎn)教育活動，利用黑板報、掛安全橫幅，設置好安全彩旗、標志牌以及各種會議表揚安全生產(chǎn)中的好人好事等活動。認真開展安全工作自查自糾活動，將危險隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目質(zhì)量管理架構(gòu)食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員材料員資料員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人施工員質(zhì)量員材料員資料員安全員試驗員各專業(yè)班組組長各專業(yè)班組工人質(zhì)量總控制圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包質(zhì)量總控制圖編制相應作業(yè)指導書編制相應作業(yè)指導書工程回訪維修服務施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理職責施工質(zhì)量管理體系成品保護事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素的質(zhì)量控制開展QC小組活動工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量控制措施全面質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制措施圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包施工階段質(zhì)量控制措施圖施工人員質(zhì)量控制，施工人員質(zhì)量控制，工程原材料質(zhì)量控制施工所需機械設備質(zhì)量控制施工．檢驗方法質(zhì)量控制施工現(xiàn)場，技術(shù)管理環(huán)境質(zhì)量控制工序控制工序間質(zhì)量控制工程質(zhì)量設計竣工圖質(zhì)量檢驗評定資料施工準備工程質(zhì)量控制開工報告審核施工過程中設計及圖紙審查施工安裝工藝過程中間產(chǎn)品質(zhì)量控制竣工質(zhì)量工程質(zhì)量鑒定文件施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制質(zhì)量事中控制質(zhì)量事后控制工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖工序過程的質(zhì)量影響因素工序過程的質(zhì)量影響因素工序前質(zhì)量保證工序后質(zhì)量保證公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復評班組質(zhì)量自評班組長操作指導技術(shù)負責保證圖紙質(zhì)量制訂工藝卡操作者掛牌操作材料成品半成品質(zhì)量班組質(zhì)量檢查員檢查技術(shù)復核質(zhì)量工序質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量施工員操作技術(shù)交底環(huán)境條件質(zhì)量員質(zhì)量標準交底成品保護項目部質(zhì)量責任制1、項目經(jīng)理的質(zhì)量責任（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領導者和組織者，是工程第一責任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負責。（2）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的直接組織者、責任者。認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（3）負責配備項目部的人、機、料、法等資源、組織建立，健全項目部的工程質(zhì)量保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。（4）抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。組織領導工程項目嚴格按圖施工、組織均衡生產(chǎn)、文明施工。（5）按照公司質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制，編制項目部各項制度及單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施，并組織施工。（6）組織按驗收規(guī)范和企業(yè)標準對分部（子分部）工程進行驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制。（7）組織項目部定期和不定期的質(zhì)量檢查。（8）努力辦好職工學校，組織職工質(zhì)量工作培訓教育。（9）密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系。2、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。（2）定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保項目經(jīng)營管理總目標的實現(xiàn)。（3）負責項目全面質(zhì)量管理實施教育，配合項目質(zhì)量管理建立QC小組，指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組。在項目推行全面質(zhì)量管理。（4）協(xié)助質(zhì)量小組抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運用全面質(zhì)量管理方法負責解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問題。結(jié)合本項目實際情況，研究和落實項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。（5）認真執(zhí)行“三檢制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。（6）對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。支持質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。（7）參加新工藝、新技術(shù)、新材料的施工質(zhì)量的鑒定，組織好本項目質(zhì)量大檢查，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。對質(zhì)量監(jiān)督站和上級業(yè)務部門提出的質(zhì)量整改意見，負責督促整改。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責任，參加工程質(zhì)量回訪，督促施工單位搞好工程保修。收集質(zhì)量回訪卡推行全面質(zhì)量管理，及時為上級業(yè)務部門提供質(zhì)量信息。（9）制訂嚴密的安全防范措施，防止發(fā)生破壞性工程質(zhì)量事故。認真做好消防保衛(wèi)工作，加強檢查，消除隱患，防止火災造成的工程質(zhì)量事故。（10）協(xié)助搞好成品保護。參加火災及破壞性工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。（11）舉辦各種學習、培訓班，有計劃的舉辦各種類型的技術(shù)管理培訓班，逐步提高工人的操作水平和干部的業(yè)務能力及技術(shù)管理能力，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。3、項目技術(shù)負責人的質(zhì)量責任（1）項目部技術(shù)負責人在項目經(jīng)理領導下，負責做好本項目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負具體領導責任。（2）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)，標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。（3）組織好總體施工及質(zhì)量技術(shù)交底，并做好對各專業(yè)交差較多，設計要求較高的復雜部位的交底。（4）監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，實行工程質(zhì)量信息的動態(tài)管理。（5）組織與編制工程質(zhì)量計劃、施工方案，并定期檢查計劃（方案）的事實情況，并抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理。（6）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量。（7）組織編制單位工程施工組織設計和專項施工方案。（8）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動。（9）監(jiān)督隱、預檢的事實和執(zhí)行情況，要求此項工程按部位及時、真實、認真地完成。（10）組織檢驗批驗收工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好各分部工程的驗收工作。（11）配合項目抓好質(zhì)量意識教育。（12）處理項目工程質(zhì)量缺陷。4、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量責任（1）對工程質(zhì)量負責監(jiān)督、檢查、驗收把關(guān)的職責。（2）掌握工程質(zhì)量動態(tài)。（3）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和企業(yè)標準，進行檢驗批工程質(zhì)量驗收。（4）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收。（5）監(jiān)督和組織班組自檢、交接檢。（6）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。（7）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)。（8）對違反國家標準及施工要求的情況，有權(quán)責令相關(guān)方整修、返工乃至停工。（9）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。（10）有權(quán)向公司質(zhì)量管理部門通報質(zhì)量事故。5、施工員的質(zhì)量責任（1）施工員應對自己所分管的工程質(zhì)量負主要責任。（2）施工技術(shù)人員對工程質(zhì)量、技術(shù)負責任。（3）參加編制本單位工程的施工組織設計、圖紙會審和質(zhì)量計劃，組織落實施工工藝，質(zhì)量技術(shù)措施。（4）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)、質(zhì)量規(guī)定等通過交底監(jiān)督班組實施。（5）參加檢查驗收、評定，及時做好技術(shù)復核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄。（6）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。（8）負責處理班組提出的質(zhì)量技術(shù)問題。（9）理解和掌握施工工程全部技術(shù)、質(zhì)量標準。（10）負責做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作。（11）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。6、資料員的質(zhì)量責任（1）貫徹執(zhí)行國家和地方的法律、法規(guī)、企業(yè)標準。（2）對現(xiàn)場使用的原材料、構(gòu)件等按規(guī)定進行進場檢驗，試驗控制。（3）所有技術(shù)資料必須及時、準確、真實、齊全。（4）及時進行質(zhì)量分析，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，并向項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)質(zhì)量檢查員報告質(zhì)量試驗、檢測情況。（5）建立現(xiàn)場計量、測量裝置臺帳，保持儀器的有效性。（6）做好項目技術(shù)資料的歸檔整理，裝訂成冊，并及時向公司移交。7、材料員的質(zhì)量責任（1）根據(jù)工程進度、材料價格及時采購，實行定額儲備。（2）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件和檢測報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確。（3）嚴格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進場的質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不采購。（4）負責進場材料的驗收，嚴格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關(guān)部門反映。（5）各類門窗、構(gòu)件進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。（6）及時準確地掌握材料余缺，做好廢料余料的回收工作。8、測量員的質(zhì)量責任（1）熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，制定放線定位施工測量方案。經(jīng)常檢查，保養(yǎng)工具、儀器，使設備處于精良工作狀態(tài)，對工程測量成果負責。（2）負責測量成果資料簽證、整理、保管、入檔。認真執(zhí)行測量復核制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，不得擅自處理。有關(guān)施工單位密切配合，向技術(shù)負責人或施工員進行交線、交底。9、試驗員的質(zhì)量責任對各種原材料、試件取樣負責，對混凝土、砂漿、試塊制作、管理負責。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長報告，不得拖延。10、安全員的質(zhì)量責任（1）了解質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、企業(yè)標準，并貫徹執(zhí)行。（2）安全生產(chǎn)的實施保證工程的施工質(zhì)量。（3）合理安排安全生產(chǎn)，正確把握質(zhì)量與進度、安全的關(guān)系。11、生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責任（1）班組長是班組施工操作的組織者，對本班組的工程質(zhì)量全面負責，對班組的操作質(zhì)量負直接責任。（2）認真執(zhí)行公司、項目部質(zhì)量管理制度，設立班組兼職質(zhì)量員。（3）做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作；（3）組織本班組按圖施工，向全體施工人員進行施工交底。（4）參加工種質(zhì)量檢查，堅持作好質(zhì)量自檢和日檢，并做好記錄；（5）有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；（6）貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序關(guān)；（7）負責做好本班組的質(zhì)量整改，收集、匯總施工原始資料。（8）貫徹、落實班組的質(zhì)量措施，參加QC小組活動，并做好記錄。（9）組織職工參加職工學校學習。12、操作工人的質(zhì)量責任（1）操作工人是質(zhì)量的直接責任者，應對自己的工作質(zhì)量負責。（2）了解本項目本工種的質(zhì)量目標、質(zhì)量要求。（3）愛護原材料、設備、成品。（4）自覺接受專業(yè)質(zhì)量員的堅持監(jiān)督。（5）對造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象自覺負責賠償。（6）自覺參加職工學校培訓、教育。施工圖會審制度施工圖紙是施工和驗收的主要依據(jù)之一。為了保證項目部各崗位人員明確設計意圖，熟悉設計圖紙，掌握本工程特點，正確的按圖施工，確保施工質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行圖紙會審。對于施工圖紙中存在的差錯和不合理部分，應于施工前與設計單位聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。1、層級會審制度層級會審由公司及項目部各級技術(shù)負責人從底層到高層，從專業(yè)到綜合按順序逐步進行。層級會審分為專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審。（1）專業(yè)會審各分項工程，由各班組技術(shù)員主持，班（組）長、施工人員參加，對所承擔項目的施工圖紙進行會審，對會審中提出的問題由各班組技術(shù)員負責整理后報項目部各專業(yè)施工員。各專業(yè)施工員負責組織本專業(yè)施工范圍內(nèi)各班組之間的施工圖會審。（2）系統(tǒng)會審由項目技術(shù)員主持，各專業(yè)施工員、各班組及分包單位負責人及技術(shù)員參加，邀請設計、建設、監(jiān)理、調(diào)試等單位代表和公司施工部、質(zhì)檢部參加。對本工程施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和各專業(yè)結(jié)合部的有關(guān)問題進行會審。（3）綜合會審由項目經(jīng)理邀請建設單位復雜及主持，各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門人員參加。邀請設計、調(diào)試、運行、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位負責技術(shù)人員和有關(guān)人員參加。對本工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間的有關(guān)問題進行會審。本標段工程與其他標段的接口會審，由項目經(jīng)理邀請建設單位復責、組織會審及聯(lián)系其他標段和監(jiān)理公司。2、跟蹤會審制度（1）施工前施工圖會審工程開工前項目部在建設單位的組織下，會同設計單位、監(jiān)理單位等，必須對工程圖紙進行會審，在圖紙會審會上應該要求設計人員就設計對施工人員進行設計交底，出席圖紙會審會的人員必須進行會議簽到，會議的所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應該參加設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。施工前交底會審的關(guān)鍵內(nèi)容是：設計采用的“三新技術(shù)”、特殊工藝要求、特殊性結(jié)構(gòu)、特殊構(gòu)造、設計單位對施工單位提出的施工中應注意的問題及施工應達到的效果等。（2）設計變更交底會審工程施工過程中如果發(fā)生設計變更，施工單位收到設計變更通知單后，必須召開設計交底會，由設計人員對施工人員進行設計變更交底，出席設計變更交底會的人員必須進行會議簽到，會議所有內(nèi)容必須保存會議記錄。應該參加設計變更設計交底會的人員：建設單位代表，項目總監(jiān)理工程師，設計單位負責人、設計人、制圖人，施工單位項目負責人、項目技術(shù)負責人、主辦施工員、施工技術(shù)員等。設計變更交底會審的關(guān)鍵內(nèi)容：設計變更的原因、變更的目的、變更主要內(nèi)容，變更部位、變更相關(guān)的圖號、變更引起的造價增減等。3、圖紙會審內(nèi)容（1）施工圖紙與設備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。（2）設計與施工主要技術(shù)方案是否相適應。（3）圖紙表達深度能否滿足施工需要。（4）構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力。（5）各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)（如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位及管線之間相互關(guān)系等）。（6）施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾。（7）設備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足設備運輸及吊裝要求。（8）設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難。（9）能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要。（10）設計能否滿足設備與系統(tǒng)啟動調(diào)試要求。4、圖紙會審要求（1）圖紙會審前，主持單位應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，進行必要的核對和計算工作。（2）圖紙會審由主持單位作好詳細記錄。（3）施工圖紙及設備圖紙到達現(xiàn)場后，應立即進行圖紙會審，以確保工程質(zhì)量和工程進度，避免返工和浪費。（4）圖紙會審應在單位工程開工前完成。未經(jīng)圖紙會審的項目，不準開工。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會審。（5）對外委托加工的加工圖由委托單位進行審核后交出。加工單位提出的設計問題，由委托單位提交設計單位解決。（6）圖紙會審后，應形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應經(jīng)監(jiān)理公司、建設單位會簽后，傳遞給設計代表，對會審中存在的問題，由設計代表簽署解決意見，并按設計變更單的形式辦理手續(xù)。（7）圖紙會審記錄由主持單位保持并發(fā)放，施工部保持一份各專業(yè)圖紙會審記錄。5、項目部各人員職責（1）項目部人員在接到圖紙后要積極做好圖紙會審的準備工作。（2）項目部人員要認真、正確對待圖紙會審，要為圖紙的會審做充分的準備。（3）項目技術(shù)員、工長要認真熟悉圖紙，對圖紙上的疑問要逐一記錄清楚。（4）圖紙要從設計、施工、規(guī)范等方面全面了解，做到心中有數(shù)，便于施工。（5）所有圖紙問題要認真整理，裝訂成冊，經(jīng)項目工程技術(shù)負責人審查后，提交建設單位安排會審時間。（6）項目所有技術(shù)、工長要參加建設單位組織的圖紙會審、技術(shù)交底會。質(zhì)量例會制度1、每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工動態(tài)作一個全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組可進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。2、每周質(zhì)量例會由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主持，參與項目施工的所有班組和分包單位項目和技術(shù)負責人參加，首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目經(jīng)理部技術(shù)負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，并和與會者共同商討解決問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。3、每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目技術(shù)負責人組織班組及各分包方負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，由班組及分包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目經(jīng)理部技術(shù)負責人，再由項目技術(shù)負責人匯總后通報項目經(jīng)理和各部門。對需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。工程質(zhì)量樣板引路制度本工程屬于公司創(chuàng)優(yōu)計劃的工程項目，嚴格按照本公司樣板制度指導施工。1、施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索、積累和必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序操作水平，確保操作質(zhì)量。2、每個分項工程或工種特別是量大而面廣的分項工程，都要在開始大面積操作前按工種、班組分別做示范樣板間（項），堅持樣板開路。其中包括示范樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，并明確質(zhì)量目標。3、本工程中屬于樣板制度的主要有：工程中的模板、鋼筋砌體、混凝土現(xiàn)澆樓地面、墻面，鋼木、鋁合金門窗、油漆、罩面板、防水層，空調(diào)通風、電氣等主要建筑設備安裝分部工程及采用新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的項目。4、做樣板時，必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制目標要求進行施工，對已完成的樣板需在班組、施工員自檢的基礎上，由項目部填報“分項樣板驗收單”經(jīng)公司質(zhì)量處簽證后，方可進行大面積施工。原材料進場檢驗制度1、所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。進到施工現(xiàn)場的材料由項目材料員進行驗收，驗收時根據(jù)簽訂的購銷合同要求和國家規(guī)范要求對進場材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務等進行驗收。2、項目部材料員應對材料供應方的背景資料及時收集并上報公司施工技術(shù)處備案，由公司施工技術(shù)處統(tǒng)一發(fā)放合格供應方審批名錄。3、材料采購必須在合格供應方名錄采購。當施工急需時應經(jīng)公司施工技術(shù)處審批，同意后方可允許在名錄外采購。4、材料進場必須由材料員、倉管員、專業(yè)質(zhì)量員到場進行檢驗，做好進貨檢驗會簽記錄。5、涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊以及有關(guān)材料應該按規(guī)定進行見證取樣檢測。6、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應核對出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應分期、分批進行抽樣檢驗（詳見材料試驗規(guī)定）。檢驗合格后，方可填寫入庫單，并應及時做好材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方進行交涉，辦理退貨，調(diào)貨、索賠等工作事宜。7、鋼材應有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直徑、鋼號、數(shù)量驗收。驗收內(nèi)容包括：對外觀質(zhì)量直徑（厚度）、數(shù)量、出廠合格證（牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量）進行驗收；檢查質(zhì)量證明書包括牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量、化學分析、機械性能等應符合規(guī)范要求；質(zhì)量證明書如為復印件必須有持原件單位蓋章并注明原件存放單位、進場鋼材的牌號、批號、規(guī)格、數(shù)量及經(jīng)辦人簽字；并按規(guī)范見證取樣做機械性能試驗，試驗合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出廠化驗單（水泥質(zhì)保單），，用目測和手感驗收水泥是否受潮、硬結(jié)、變質(zhì)，并對其水泥標號、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量及準用證（證書有效期）和質(zhì)量證明書包括水泥強度等級、出廠日期、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、安定性、細度、強度實測值（二十八天強度后補）等進行驗收。水泥使用前，應分批對其強度、安定性進行復檢。檢驗批以同一生產(chǎn)廠家、同一批號為一批。當使用中對水泥出廠超過三個月時應復驗，并按其結(jié)果使用。9、進場的砌體材料（蒸壓灰砂磚、蒸壓加氣砼砌塊）對其外觀質(zhì)量、截面尺寸（長、寬、高）、數(shù)量及準用證（證書有效期）和質(zhì)量證明書包括生產(chǎn)廠家、出廠日期、數(shù)量、強度等級、強度實測值等進行驗收。砌塊按規(guī)定標準進行試驗，不同廠家，不同等級的砌塊要分別試驗，符合要求方可使用。砌塊進場堆放應盡量靠近使用現(xiàn)場，堆放整齊。10、進場的防水材料（SBS瀝青改性材料、油氈、聚氯乙烯卷材、橡膠等）、保溫材料（聚氯乙烯泡沫板等）、裝飾材料（面磚、大理石）必須合格的準用證和質(zhì)量證明書，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。11、各種預制構(gòu)件進場時，應有出廠合格證和按標準圖或設計要求的試驗參數(shù)及檢驗指標的結(jié)構(gòu)性能試驗報告，并對構(gòu)件型號、數(shù)量、外觀尺寸、生產(chǎn)日期等進行檢查，經(jīng)檢查符合要求和規(guī)范標準后方可使用。12、對于定量包裝，運輸情況良好，數(shù)量大的鑲貼塊料，取5%～20%抽檢，開箱點數(shù)，驗收材料的規(guī)格、色差和數(shù)量。13、其他建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和設備等必須具有質(zhì)量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關(guān)質(zhì)量指標進行性能檢測。14、對甲方制定提供的材料，應有質(zhì)量證明文件并按有關(guān)質(zhì)量指標進行驗收，按設計要求和規(guī)范規(guī)定進行復試檢測，符合要求后才能使用。15、各種材料進場后至使用前均要分類標識，表明該批材料是否為待驗品、不合格或合格品，以便使用。對供應商供應的材料質(zhì)量情況做好記錄以便以后采購時作為評價依據(jù)。對進場材料驗收不合格的不得用于工程，并及時與供應商聯(lián)系要求退貨，且做好退貨記錄。16、對進場材料需卸到指定的地點，且按規(guī)定要求卸貨，不得野蠻裝卸。倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作。易燃易爆物品應有專門倉庫，專人保管登記領用。17、大批量進場的材料應按進庫順序堆放，先進先出，注明進貨時間，以免積壓損壞過期。18、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。材料掛牌制管理制度1、進場材料的標識，材料的檢驗狀態(tài)標識分合格品、待驗品，待處理品、不合格品指示牌四種，材料進場后由材料員掛黃色標牌，防止未經(jīng)檢驗合格入庫。2、經(jīng)檢驗和試驗合格后的材料由材料員將黃色標牌換所綠色標牌方可入庫。3、水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產(chǎn)。4、經(jīng)檢驗和試驗判定為不合格的材料由材料員將黃色標牌換成紅色標牌，并報告項目經(jīng)理另行處理。5、檢驗后入庫的配件及其他小件物品，用硬卡片予以標識，其形式同材料標識牌。6、鋼筋半成品及其它施工半成品，經(jīng)檢驗合格的在合格品堆放區(qū)堆放，待檢驗或待返修的半成品使用管理標識中的返工，返修指示牌，未掛標牌或黃色，紅包標牌的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)入下一施工過程。工程施工質(zhì)量技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底的目的和要求（1）施工技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，明確施工過程、施工辦法、質(zhì)量標準、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。（2）施工技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經(jīng)技術(shù)交底不得施工。（3）技術(shù)交底必須有的放矢，內(nèi)容應充實，具有針對性和指導性。要根據(jù)施工項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式。交底應注重實效。（4）工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目，在施工期內(nèi)，宜逐日交底。（5）技術(shù)交底必須有交底記錄。交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)。（6）必須堅持操作交底制度：1）以分項工程為對象，由項目施工員一次向班組長交清操作要點，注意事項，質(zhì)量要求，填寫《技術(shù)交底》一式三份。2）中途因班組調(diào)動時，施工員應重新向新業(yè)的作業(yè)班組進行操作交底，操作交底由施工員填寫，班組長簽字后生效。3）凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質(zhì)量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質(zhì)量的由施工班組長負責，并及時返修，直至符合要求。2、施工交底內(nèi)容（1）技術(shù)質(zhì)量交底主要內(nèi)容是：以設計圖紙、施工方案、質(zhì)量計劃、工藝規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》為依據(jù)，按分部、子分部、分項工程編制技術(shù)、質(zhì)量、安全交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質(zhì)量。（2）工程總體交底——公司級技術(shù)交底。在施工合同簽訂后，公司總工程師宜組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織設計大綱、工程設計文件、設備說明書、施工合同和本公司的經(jīng)營目標及有關(guān)決策等資料擬定技術(shù)交底提綱，對項目部各級領導和技術(shù)負責人員及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)管理部門人員進行交底。其內(nèi)容主要是公司的戰(zhàn)略決策、對本項目工程的總體設想和要求、技術(shù)管理的總體規(guī)劃和對本項目工程的特殊要求，一般包括：a)企業(yè)的經(jīng)營方針，本項目工程的質(zhì)量目標、主要技術(shù)經(jīng)濟指標和具體實施以及有關(guān)決策。b)本工程設計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關(guān)的安排和要求。c)施工組織設計大綱主要內(nèi)容；工程承包合同主要內(nèi)容和要求。d)對本項目工程的安排和要求。e)技術(shù)供應、技術(shù)檢驗、推廣四新、技術(shù)總結(jié)等安排和要求。f)降低成本目標和原則措施。g)其他施工注意事項。（3）項目工程總體交底——項目部級技術(shù)交底。在項目工程開工前，項目部總工程師應組織有關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)施工組織總設計、工程設計文件、施工合同和設備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，對項目部職能部門、工地技術(shù)負責人和主要施工負責人及分包單位有關(guān)人員進行交底。其主要內(nèi)容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括：a)本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內(nèi)容。b)本項目工程內(nèi)部施工范圍劃分。c)項目工程特點和設計意圖。d)總平面布置和力能供應。e)主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f)綜合進度和各專業(yè)配合要求。g)質(zhì)量目標和保證措施。h)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護的主要目標和保證措施。i)技術(shù)和物資供應要求。j)技術(shù)檢驗安排。k)采用四新計劃。l)降低成本目標和主要措施。m)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。n)其他施工注意事項。（4）專業(yè)交底——班組負責人級技術(shù)交底在本工地施工項目開工前，工地專責工程師應根據(jù)施工組織專業(yè)設計、工程設計文件、設備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：a)本工地施工范圍及其主要內(nèi)容。b)各班組施工范圍劃分。c)本項目工程和本工地的施工項目特點，以及設計意圖。d)施工進度要求和相關(guān)施工項目的配合計劃。e)本項目工程和專業(yè)的施工質(zhì)量目標和保證措施。f)安全文明施工、環(huán)境保護規(guī)定和保證措施。g)重大施工方案。h)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和辦法。i)本項目工程和專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。j)技術(shù)和物資供應計劃。k)技術(shù)檢驗安排。l)應做好的技術(shù)記錄內(nèi)容及要求。m)施工階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求。n)施工技術(shù)總結(jié)內(nèi)容安排。o)其他施工注意事項。（5）分專業(yè)交底——班組工人級技術(shù)交底。施工項目作業(yè)前，由專職技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底提綱，并對班組施工人員進行交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標準及保證質(zhì)量的措施，一般包括以下內(nèi)容：a)施工項目的內(nèi)容和工程量。b)施工圖紙解釋（包括設計變更和設備材料代用情況及要求）。c)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)。d)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領。e)安全文明施工保證措施，職業(yè)健康和環(huán)境保護的要求保證措施。f)技術(shù)和物資供應情況。g)施工工期的要求和實現(xiàn)工期的措施。h)施工記錄的內(nèi)容和要求。i)降低成本措施。j)其他施工注意事項。（6）要求設計單位交底的內(nèi)容一般包括：a)設計意圖和設計特點以及應注意的問題。b)設計變更的情況以及相關(guān)要求。c)新設備、新標準、新技術(shù)的采用和對施工技術(shù)的特殊要求。d)對施工條件和施工中存在問題的意見。e)其他施工注意事項。（7）進行各級技術(shù)交底時都應請建設、設計、制造、監(jiān)理和生產(chǎn)等單位相關(guān)人員參加，并認真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改。涉及已經(jīng)批準的方案、措施的變動工，應按有關(guān)程序?qū)徟?、施工交底責任（1）項目經(jīng)理部組織管理人員認真學習圖紙、施工組織設計文件，本著誰負責施工組織生產(chǎn)、誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，由施工員及各分管工種負責人在安排施工任務時，必須以作業(yè)指導書、翻樣圖等形式，向作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。（2）技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責人組織，各級技術(shù)負責人交底。重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底。各級技術(shù)負責人和技術(shù)管理部門應督促檢查技術(shù)交底工作進行情況。（3）施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標準。施工技術(shù)人員、技術(shù)和質(zhì)量管理部門發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。（4）施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于是違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術(shù)員）亦應負責。技術(shù)復核制度1、技術(shù)復核是指在施工前或施工過程中，對工程的施工質(zhì)量和管理人員的工作質(zhì)量自行檢查復核的一項重要工作，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工全進行復核，是防止施工中的差錯，保證施工質(zhì)量的一項有效技術(shù)管理措施。2、技術(shù)復核一般由現(xiàn)場觀測、翻樣和班組長自復后，由單位工程施工負責人會同項目部技術(shù)員一道進行復核，對重大的、復雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)復核項目，應邀請公司技術(shù)負責人參加。3、復核項目根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復合：1）放樣、定位（包括樁定位）；2）基槽（坑）標高、深度、尺寸；3）各層的標高、軸線；4）磚砌體皮樹桿；5）模板的軸線、斷面尺寸和標高；6）預制構(gòu)件；7）預埋件、預留孔；8）屋架、樓梯、鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖；9）主要管道，溝的標高和坡度；10）設備基礎的位置和標高。4、技術(shù)復核后，技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術(shù)員負責填寫并在復核單上簽字。技術(shù)復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、屬于技術(shù)復核的項目，未經(jīng)復核者，不得進行下一道工序。如在技術(shù)復核中，發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處，應立即糾正，并在糾正后再進行復核，直至符合質(zhì)量要求。未經(jīng)技術(shù)復核合格的，不得進行下一道工序施工。6、技術(shù)復核記錄由所辦技術(shù)員負責交項目資料員，資料員收到后應立即進行造冊登記后歸檔。工程隱蔽驗收制度隱蔽工程驗收是指在施工過程中，上道工序與下道工序交接完后無法檢查的，將被其他分項工程所隱蔽的分部或檢驗批工程，在隱蔽前所進行的驗收。堅持隱蔽驗收制度是防止質(zhì)量隱患，保證鮮明質(zhì)量的重要措施。1、對工程的重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求部位，都要進行隱蔽工程驗收。2、分項工程施工完成后，應由項目部施工員會同質(zhì)檢員、班組長以及公司質(zhì)檢部門進行“三檢”制驗收，并簽發(fā)隱蔽工程驗收通知，在指定日期內(nèi)，由主驗單位代表（建設、設計、監(jiān)理）進行驗收并簽具驗收意見、姓名、日期、蓋章。3、隱蔽工程未進行驗收前，以及在驗收中發(fā)現(xiàn)有不符合設計及規(guī)范要求，班組不得進入下道施工，若有違反驗收制度，造成損失時應追究其責任。4、隱蔽工程驗收資料，由項目部資料員保管，竣工后整理成冊，納入工程存檔資料。5、本工程隱蔽驗收的主要內(nèi)容：（1）基坑（槽）、基礎：項目部會同質(zhì)檢單位、建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位檢查基坑（槽）的土質(zhì)，基底的處理，回填土料質(zhì)量，填土的密實性，外形尺寸、標高及各種基礎質(zhì)量。認真做好土壤質(zhì)量試驗，打（試）記錄，地基驗槽記錄等文字資料。（2）鋼筋工程：檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長度，接頭位置以及除銹、設計認可的代用變更、保護層控制等情況，認真做好鋼筋隱檢記錄（含予應力張拉）。（3）防水工程；檢查屋面、地下室和水中結(jié)構(gòu)的防水材料層數(shù)、作法和質(zhì)量情況。（4）暖、衛(wèi)管道檢查：位置、標高、坡度、試壓、防水、防銹、防腐、保溫及予埋件等情況。（5）暗配管線路檢查：位置、標高、規(guī)格、防護、接頭等，對于接地線、避雷針等進行接地電阻測試記錄。工程質(zhì)量層級檢驗及驗收為了保證項目部“雙優(yōu)樣板”工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)，嚴格控制各工序的施工質(zhì)量，做到不各格的施工工序不得轉(zhuǎn)入下一工序的施工，項目部工序質(zhì)量檢查采取“三檢”（自檢、互檢、專檢）和交接檢制度，通過層層檢查，層層把關(guān)，確保工序質(zhì)量符合項目部質(zhì)量要求。1、“三檢”和交接檢制度質(zhì)量檢查應貫徹施工操作班組自檢，施工班組自檢，項目部月檢、公司季檢的原則；質(zhì)量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進行；各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質(zhì)量評分，作出獎罰。（1）自檢自檢由各班組長組織，由班組操作工人對本人施工完成的工序進行有針對性的檢查，特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，操作者自己檢查，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己改正，盡可能地將質(zhì)量問題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。（2）互檢互檢由各班組長組織，在班組操作工人之間進行，甲完成的工作內(nèi)容由本班組乙去檢查，使班組工作人員之間互相檢查、互相督促，互相學習、共同提高。（3）專檢專檢由項目部質(zhì)量檢查員組織，主管施工員、施工班組長參加，對班組施工工序質(zhì)量進行檢驗收評定，檢查根據(jù)施工規(guī)范要求，按項目質(zhì)量目標——“雙優(yōu)樣板”工程標準，對工序質(zhì)量進行評價，其中基礎工程中各分項工程、主體工程中各分項工程以及裝飾裝修工程中各分項工程，專檢必須達到優(yōu)良工程標準，否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工，專檢必須保存質(zhì)量記錄，做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。（4）交接檢交接檢由項目部組織，項目技術(shù)負責人主持，項目質(zhì)量檢查員，施工員，本工序及下一工序施工班組長，監(jiān)理單位有關(guān)人員，建設單位代表等人員參加，檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況，工序操作質(zhì)量情況，工序質(zhì)量防護情況等，交接檢符合要求，需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄，由參加各方簽名確認以后，方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗收記錄是竣工資料的重要組成部份，應由項目資料收集整歸檔保存。2、現(xiàn)場質(zhì)量管理檢驗及驗收程序控制（1）施工工序施工工序是項目工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長，首先對負責的工序進行過程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報驗。由分管項目工種、工序的質(zhì)量員、工長，對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對上報的工序進行三級質(zhì)量驗收評價，報請項目經(jīng)理復核。（2）分項質(zhì)量驗收評定按照XX省建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評價驗收的具體規(guī)定，由項目質(zhì)量員、工程負責人對各具體分項進行檢查評價，報監(jiān)理人員復驗。對于分包項目，由分包單位質(zhì)量員、項目負責人報請總承包單位質(zhì)量員復驗，提交監(jiān)理人員驗收復核。對于監(jiān)理人員復驗結(jié)果有不合格的項目，由項目工長督促班組長、分包單位認真落實整改，合格后再次進行報驗程序。（3）分部（子分部）工程項目質(zhì)安員，匯總分項質(zhì)量評定資料（建立人員審批后的資料），提交項目質(zhì)安部，并經(jīng)公司質(zhì)安部復查整理后，報總公司質(zhì)安科，由質(zhì)安科核查后通知工程各方及上級建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門進行分部工程的質(zhì)量驗收與評價。（4）單位（子單位）工程項目部質(zhì)安部匯總單位（子單位）工程各項技術(shù)資料，提交公司質(zhì)安科復查整理備案，報請工程各方及上級建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門、上級建設行政管理部門進行驗收與評價。（5）項目工程驗收施工單位按照設計圖紙、施工及驗收規(guī)范完成項目工程承包合同范圍的全部工作內(nèi)容后，經(jīng)項目部、公司二級對工程觀感、各類工程資料完成綜合評價與整理后，報請監(jiān)理單位、建設單位批準，提交建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門復查批準后，由工程各方商定工程最后竣工總驗收程序，實施竣工驗收。3、質(zhì)量整改與跟蹤復檢對于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級別，由公司質(zhì)安部下發(fā)到項目部，或報請公司質(zhì)安科備案。項目部按照整改意見，由項目經(jīng)理、施工員、工長、質(zhì)安員，落實生產(chǎn)班組、分包單位進行限時整改，并對整改情況進行跟蹤檢查與驗收。若整改意見涉及到技術(shù)問題，由公司技術(shù)部門提出處理方案，對項目部進行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進行質(zhì)量整改。質(zhì)量事故報告和調(diào)查制度為了保證工程建設質(zhì)量事故的及時報告和順利調(diào)查，維護國家財產(chǎn)和公司信譽，特制定本制度。1、工程質(zhì)量重大事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應當在24小時內(nèi)寫出書面報告，以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設行政主管部門及檢察、勞動（如有人員傷亡）部門報告。2、重大事故的書面報告內(nèi)容有：1）事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；2）事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；3）事故發(fā)生原因的初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報告單位。3、工程重大質(zhì)量事故實行結(jié)案歸檔制度，工程質(zhì)量事故結(jié)案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。4、事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的、故意破壞現(xiàn)場的、阻礙調(diào)查工作正常進行的、無正當理由拒絕調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，以及提供偽證的，由其所在單位或上級主管部門按有關(guān)規(guī)定給予處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。5、對造成重大事故的責任者，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標。特制定以下制度：1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育工作，提高崗位工人素質(zhì)。2、項目部對已經(jīng)驗收成品必須進行標識。3、項目部具體由質(zhì)量員負責工程的成品保護檢查工作。施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或破壞。前施工班組如對成品保護不當，后施工班組在交接班時，必須共同檢驗后，告知項目負責人、專業(yè)質(zhì)量員落實進行處理。4、不同材料的交接處，易碰撞受損部位，必須采用遮擋，隔離的防護措施，確保成品的完整性，對已完成的樓地面，必須覆蓋嚴實后，才能進行上部的施工。5、動用電氣焊，必須由項目施工技術(shù)負責人會同安裝工程班組長實際了解施工部位后，采取切實有效的措施，簽置動火報告后，方可作業(yè)。6、對進場的設備，半成品等應指定部位堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件，7、各樓層進行定人負責，無項目施工令，不得進行施工。成品應及時采取護、包、蓋、封等必要保護手段，以免人為的破壞。

項目計劃與進度管理制度進度管理架構(gòu)食品藥品檢驗所遷址項目土建工程施工總承包工程項目進度管理架構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)量員施工員材料采購員倉管員預結(jié)算計劃員項目管理架構(gòu)人職責一、項目經(jīng)理職責1）認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，全面負責本項目的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，結(jié)合本工程項目的實際情況，組織實施公司的年度生產(chǎn)工作計劃。2）組織項目進度管理小組，負責現(xiàn)場施工進度管理各項工作。3）組織編制施工進度計劃和進度保證措施，并組織實施。4）組織項目部實施項目的進度管理各項措施，負責進行進度管理交底工作。5）組織對本工地的進度計劃現(xiàn)場定期檢查和日常檢查，對發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃，落實計劃趕工措施。二、項目副經(jīng)理職責1）是本項目進度計劃生產(chǎn)組織第一責任人，認真貫徹執(zhí)行安施工進度計劃的規(guī)定要求，負責本項目的進度管理工作，結(jié)合本工程項目的具體情況，組織實施公司的年度安全工作計劃。2）對項目部制定的生產(chǎn)進度技術(shù)措施計劃，督促施工員、質(zhì)安員和班組長實施。3)組織對本工地的進度計劃生產(chǎn)定期檢查。三、項目技術(shù)負責人職責1）對項目部進度計劃管理技術(shù)工作負總的責任，負責指導預結(jié)算計劃員編制施工進度計劃，參加制定項目部的施工計劃。2）制訂或修訂施工進度計劃，并檢查、監(jiān)督有關(guān)制度的落實。3）參加施工進度計劃管理的檢查，對存在問題提出整改建議。4）根據(jù)施工進度計劃，提出技術(shù)保障和改進措施。四、質(zhì)量員職責1）負責項目的質(zhì)量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量標準，檢查施工質(zhì)量，糾正違章施工，必要時下達整改通知書和停工命令，及時向領導反映工程質(zhì)量情況和提供必要的事實和數(shù)據(jù)。2）協(xié)助領導組織進場材料檢查或不定期的質(zhì)量抽查，對查出的問題，及時采取有效措施并督促落實整改。3）嚴把質(zhì)量關(guān)。組織原材料、成品、半成品質(zhì)量的檢驗確認，對工序質(zhì)量全過程檢驗評定。五、施工員職責1）負責本工地日常的生產(chǎn)施工管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合本工程項目的實際情況，組織實施總公司的年度施工生產(chǎn)工作計劃。2）組織實施工地的施工進度技術(shù)措施，負責進行施工生產(chǎn)交底工作。3）參加本項目部組織的施工生產(chǎn)進度檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工進度問題，落實治理措施，組織實施。4）經(jīng)常組織本工地的施工生產(chǎn)進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決。六、預結(jié)算計劃員職責1）組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。2）組織編制勞動力需用計劃、機械設備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。3）協(xié)助項目經(jīng)理制訂計劃管理制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。4）協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生產(chǎn)計劃的落實。5）完成項目經(jīng)理安排的其它工作。七、材料采購員職責1）檢查所供材料必須符合國家的有關(guān)標準規(guī)定。2）建立材料、設備的檢查驗收制度，凡購進的材料、成品、半成品都必須要有技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、訂貨人員及現(xiàn)場工程主管共同驗收認可、質(zhì)量符合要求后方可成批進場。3）對材料、設備采購質(zhì)量負全責，發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時組織清退，嚴禁不合格材料、設備用于工程中，同時應抓好材料、設備的現(xiàn)場管理工作。進度管理目標進度管理的目標為實現(xiàn)根據(jù)合同文件要求：本工程施工計劃工期至2013年8月24日。進度計劃管理流程工程施工進度計劃管理流程如下。

施工進度計劃管理流程施工總進度計劃編制月進度計劃施工總進度計劃編制月進度計劃月計劃審核提出意見及存在問題計算工程量套用定額算出工日數(shù)勞動力總數(shù)確定月進度計劃編制周進度計劃實施周計劃審核安排周計劃確定周進度計劃解決工長提出問題編制專業(yè)工種日計劃項目經(jīng)理技術(shù)負責人計劃員進行計劃監(jiān)督追查原因發(fā)現(xiàn)問題調(diào)查處理解決在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領導下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。周計劃完成周計劃未完成周計劃完成周計劃未完成施工進度的管理協(xié)調(diào)組織機構(gòu)的落實：建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。施工進度的保證措施1、詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時調(diào)整施工方案，確保工程進度。2、根據(jù)計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據(jù)工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要。3、通過定期與不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如果有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細的措施，使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現(xiàn)。4、安排追趕計劃，當施工干不上計劃要求時，為保證總工期，要進行研究分析，并通過資源調(diào)配安排追趕計劃。5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工班組，加強施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。6、施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質(zhì)、保量及時到位。7、根據(jù)施工控制計劃明確目標，制定工期關(guān)鍵控制點。8、實行三級網(wǎng)絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。9、合理調(diào)配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。10、做好節(jié)假日期間的計劃管理工作。放假前，準備充足的物資、材料、半成品。節(jié)日期間利用經(jīng)濟等手段穩(wěn)定勞動力，使節(jié)日期間的施工生產(chǎn)正常進行。工期進度的管理措施1、組織機構(gòu)的落實：建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。2、采取措施保證①實行獎罰措施；②項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。3、做好各種資源的供應①按如施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。②物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。③勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。④按計劃進場的機具，進場前必須維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用4、嚴格計劃管理①按照總工期要求編制施工總進度控制計劃，確定工期目標控制點。②按照施工總進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和工期目標控制點，編制切實可行的季度、月、旬計劃，確保控制計劃的落實。③各安裝專業(yè)單位和分包單位按照工程總進度控制計劃另行編制施工總計劃和月、旬計劃，用以保證總體控制計劃的實現(xiàn)。對互相穿插施工的項目，應明確場地交接日期，并爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。④公司各部門通過現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)會議，項目經(jīng)理通過每天的班前會和每周的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應措施，調(diào)整實施進度計劃，解決施工過程中存在問題。保工期的技術(shù)組織措施1、組織保證①本工程項目經(jīng)理責任制、實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在我單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。②根據(jù)業(yè)主施工期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，安排好流水施工作業(yè)，從而縮短工種的施工工期。③建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。2、質(zhì)量保證①建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少1次生產(chǎn)例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。②經(jīng)常與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3、施工工期保證計劃①制定詳細的施工項目的總進度計劃，同時，與業(yè)主和設計院進行協(xié)調(diào)，確定各方所配合事宜。②對各施工班組進行施工交底的同時，尤其對其施工的進度計劃進行限定、交底，對各施工班組的施工過程的進度嚴格的控制執(zhí)行。③每周對各施工班組的進度計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，同時對發(fā)生沖突的地方進行有效的協(xié)調(diào)，確保各自的下一步施工不受影響。④每半個月或是每個月對總計劃進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)有特殊情況要對總的計劃進行相應的調(diào)整，以利各班組的施工配合。⑤制定具體的獎懲措施，單位工程按原計劃提前完工，并達到要求的，則對其進行獎勵，反之，對其進行處罰。⑥由項目經(jīng)理統(tǒng)一監(jiān)管項目總進度的執(zhí)行情況，統(tǒng)計部門每天對項目的施工工程量進行統(tǒng)計整理，以確保每天所必須完成的工作量。⑦在保證進度計劃的情況下，必須保證工程施工質(zhì)量，不能以犧牲質(zhì)量來取得計劃的實現(xiàn)。⑧嚴格計劃進度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，應及時說明原因，并采取相應的積極措施矛以調(diào)整。⑨動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各施工班組的進度安排并作出及時高速，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，定期組織召開工程例會，及時向業(yè)主及監(jiān)理工程進度。每月提供進度分析報表，及時向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進度信息和存在問題。⑩協(xié)調(diào)安排各種設備材料供應單位的進場、退場時間以及相應施工周期，組織有條不紊的交叉施工。施工進度控制及編制內(nèi)容1、項目部應按下列程序進行項目進度控制：1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，"并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。4）實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差不必要的提前或延誤）時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況。5）全部任務完成后應進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告2、施工進度計劃1）施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2）施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：①施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。②施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。3編制施工總進度計劃的步驟應包括：1）收集編制依據(jù)。2）確定進度控制目標。3）計算工程量。4）確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。5）安排各單位工程的搭接關(guān)系。6）編寫施工進度計劃說明書。4、單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。5、單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：1)"項目管理目標責任書".2)施工總進度計劃。3)施工方案。4)主要材料和設備的供應能力。5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。6)施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。7)已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。6、單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容：1）編制說明。2）進度計劃圖。3）單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。7、勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。施工進度計劃審核及調(diào)整、改進1、項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。1）施工進度計劃的實施2）項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。3）年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。2、在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：1）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6）處理進度索賠。3、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。4、在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況肘，"應采取措施處理：1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2）由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。3）當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。5、施工進度計劃的檢查與調(diào)整1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。2）施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：①檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。②實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。④進度偏差情況。⑤進度管理情況。⑥影響進度的特殊原因及分析。6、實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。2）實際施工進度圖。3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。5）解決問題的措施。6）計劃調(diào)整意見。7、施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：1）施工內(nèi)容。2）工程量。3）起止時間。4）持續(xù)時間。5）工作關(guān)系。6）資源供應。8、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)工進度計劃。9、在施工進度計劃完成后，項目部應及時進行施工進度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應依據(jù)下列資料：1）施工進度計劃。2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3）施工進度計劃檢查結(jié)果。4）施工進度計劃的調(diào)整資料。10、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：1）合同工期目標及計劃T期目標完成情況。2）施工進度控制經(jīng)驗。3）施工進度控制申存在的問題及分析。4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。5）施工進度控制的改進意見。

專業(yè)分包管理制度為規(guī)范總承包單位與分包單位的行為，更好地落實《中華人民共和國建筑法》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的有關(guān)條款，加強項目部對各分包單位的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度。我項目部對公司無相關(guān)資質(zhì)的分部工程按公司相關(guān)程序分包給分包單位施工，各分包單位均須遵守及執(zhí)行本管理制度。1、總承包與分包單位責任界定（1）建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程分包，其分包單位應主動出具本單位的相應資質(zhì)條件。但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設單位認可。（2）建筑工程實行總承包的，工程質(zhì)量由工程總承包單位負責，總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當連帶責任，分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理。（3）總承包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工，并按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》對所承建的檢驗批、（子）分部工程的質(zhì)量進行驗收，其驗收結(jié)果和資料統(tǒng)交總承包單位。（4）總承包單位應組織各分包單位認真學習，了解總承包單位的各項管理規(guī)章制度?？偝邪鼏挝挥袡?quán)對違反質(zhì)量管理制度的分包單位進行處罰。（5）各分包單位對總承包單位定期召開的質(zhì)量例會不得無故缺席。為便于質(zhì)量管理，各分包單位的施工進度計劃均應考慮交叉施工的配合問題，如出現(xiàn)異議，應由總承包單位統(tǒng)籌安排。（6）各分包單位應認真配合總承包單位做好成品、半成品保護。如分包單位需在結(jié)構(gòu)上打洞、開槽、補埋鐵件一定要經(jīng)過結(jié)構(gòu)施工總承包單位的技術(shù)負責人認可，重要部位要報設計單位認可。（7）分包單位應當對施工質(zhì)量負責，對總承包單位負責，必須服從總承包單位質(zhì)量目標。2、分包工程簽證管理（1）分包方應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后方可進行施工。（2）對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后，必須報項目部經(jīng)營管理部備案、經(jīng)經(jīng)營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經(jīng)營管理部門有權(quán)拒絕審批工程預算和進行工程結(jié)算。3、分包工程的施工管理（1）工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包方施工，解決分包方在施工中存在的問題。（2）為分包方提供生產(chǎn)設施用地及臨時水電源的一次接點。（3）圖紙會審后，總承包單位的技術(shù)負責人應對分包單位編制的分包工程《施工組織設計》或《施工方案》進行審批。審批時應考慮分包工程的施工組織設計或施工方案是否能滿足設計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設計要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進度安排是否合理并便于實施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標準要求；若不能滿足，應向分包單位提出，要求給予完善。待補充完善后的施工組織設計或施工方案重新審查認可后，才能同意分包工程正式開工。（4）對分包方結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。（5）負責對分包方工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包方有否決及建議清退出廠的權(quán)力。（6）組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。（7）定期組織對合格分包方進行考評。4、分包工程的安全管理（1）安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包方的安全資格，對分包方在施工方案中的安全措施進行審批。（2）對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。（3）安全文明施工的檢查：總承包單位的現(xiàn)場安全員應對分包單位進行安全技術(shù)交底，并對其施工現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查按《建筑施工安全檢查標準》逐項評分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對整改情況進行驗證；不能馬上整改的，發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應對其進行復查，直到復查合格。（4）對分包方必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結(jié)算時，預留結(jié)算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核