制造業(yè)薪酬管理制度現(xiàn)代HR

xxxxxx有限公司文件編號：修訂狀態(tài)：薪酬管理制度密級：編制：審核：批準：日期：日期：日期：1、目的為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本制度。2、制定原則本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。公平：工作崗位相同，工作內(nèi)容相似的員工，享受同職級的薪資待遇。競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)或同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。激勵：制定具有上升或下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。經(jīng)濟：在公司承受能力范圍之內(nèi)，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)利益共享。合法：方案建立在國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度的基礎(chǔ)之上。3、管理機構(gòu)薪酬管理委員會為薪酬管理的最高權(quán)利機構(gòu)，行政人事部負責(zé)日常薪酬管理。薪酬管理委員會主任：總經(jīng)理成員：物流中心總監(jiān)、行政人事經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理薪酬管理委員會職責(zé)：審批行政人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如年終獎、專項獎等）。審批個別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案，并行使審定權(quán)。4、實用范圍麻辣空間食品公司月薪制人員（生產(chǎn)計件人員不在此范圍內(nèi)）5、制定依據(jù)本制度的制定依據(jù)為：勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)狀況、公司實際情況及崗位價值等。6、職位等級劃分6.1公司所有崗位分為7個層級，具體崗位與職級對應(yīng)見下表:序號職級對應(yīng)崗位1A總經(jīng)理2B中心總監(jiān)、高級顧問3C部門經(jīng)理/副經(jīng)理4D主管、高級專員、主辦會計、高級研發(fā)專員5E機電維修/鍋爐專員、采購專員、品控專員、行政專員、人事專員、會計、研發(fā)員、庫管專員、物配司機、廚師6F行政文員、出納、內(nèi)勤、部門文員、庫管文員、現(xiàn)場品控員、7G門衛(wèi)、保潔員、廚工、般運工6.2同職級崗位分為9個等級，詳見附件《麻辣空間薪資結(jié)構(gòu)表》。7、薪酬組成基礎(chǔ)工資+績效獎金+加班工資-個人扣款+獎金基礎(chǔ)工資：指薪酬組成的固定部分，根據(jù)職級予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受?？冃И劷穑褐竼T工完成崗位工作職責(zé)，公司對該崗位所達成的業(yè)績支付薪酬的部分?？冃И劷鸬慕Y(jié)算及支付方式詳見《四川麻辣空間食品有限公司績效考核制度》。加班工資：指員工在國家規(guī)定的工作日以外，為完成額外的工作任務(wù)，公司支付的工資部分。實行不定時和綜合工作制的員工，以完成固定的工作任務(wù)為主，所以不享受加班工資。個人扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔(dān)部分、個人所得稅、保險個人部分及員工違反公司規(guī)章制度的罰款。8、試用期薪酬試用期間的工資為（基礎(chǔ)工資+績效獎金）*80%，副職級的工資為正職級的80%。9、薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。個別調(diào)整：主要是指薪酬級別調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。薪酬級別定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果與綜合表現(xiàn)對員工崗位工資進行的調(diào)整。薪酬級別不定期調(diào)整：公司在日常運營中由于員工職務(wù)變動等原因?qū)π匠赀M行的調(diào)整。各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。10、薪酬的支付薪酬支付時間：當月工資下月10日發(fā)放，遇雙休日及假期，順延至上班的第三個工作日發(fā)放。下列款項須直接從薪資中扣除A個人所得稅；B社會保險中需員工個人繳納的部分；C與公司訂有協(xié)議應(yīng)從工資中扣除的款項；D法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項（如罰款）。各類假別薪酬支付標準產(chǎn)假、婚假、護理假、喪假：按國家相關(guān)規(guī)定及公司考勤管理制度執(zhí)行；事假：員工事假期間不發(fā)放所有工資；其他假別：按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。11、薪酬保密行政人事部、財務(wù)部所有經(jīng)手工資信息的管理人員及員工個人必須保守薪酬秘密。非因工作需要不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關(guān)薪酬的書面材料必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密儲存，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼標準不低于國家規(guī)定標準，并隨國家規(guī)定調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。12、附則本辦法未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。本辦法解釋權(quán)歸四川麻辣空間食品有限公司行政人事部。本辦法自頒布之日起生效。13、附件xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（年薪）：等級1級2級3級4級5級6級7級年薪級差A(yù)BC7200084000960001080001224001368001512001.2-1.44WD360004200048000540006000066000720000.6WE276003120034800384004200045600492000.36WF240002640028800312003360036000384000.24WG1968002160024000264002880031200336000.24w備注：以上所有數(shù)字單位為元。xxx薪資結(jié)構(gòu)表例如（月薪）等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級月薪級差A(yù)BC600070008000900010200114001260013800150001-1.2千D300035004000450050005500600065007000500E230026002900320035003800410043004600300F200022002400260028003000320034003600200G160018002000220024002600280030003200200備注：以上所有數(shù)字單位為元。注：AB級屬于決策層崗位，實行年薪制，工資發(fā)放形式及金額根據(jù)約定執(zhí)行；CD級屬于管理層崗位，崗位工資的70%每月固定發(fā)放（涉及保密費的崗位在其70%固定部分中提?。?；30%的績效獎金根據(jù)績效考核成績發(fā)放；員工績效資金每月發(fā)放，管理績效獎金以季度為單位進行發(fā)放；EF級屬于執(zhí)行層崗位，崗位工資的70%每月固定發(fā)放；30%的績效獎金根據(jù)績效考核成績發(fā)放，可以為0；以月度為單位進行發(fā)放；CDEFG職級工資中1-3職等屬于基本勝任，專業(yè)知識和工作績效有待提高的員工;4-6職等工資屬于完全勝任，工資能力和工作業(yè)績和崗位說明書基本匹配；7-9職等工資屬于擁有超越本崗位的能力和學(xué)歷，但是公司暫時沒有合適的崗位予以安置，或者本人能做出超出崗位說明書的工作業(yè)績，但是沒有管理能力，適合專業(yè)技術(shù)突出的員工。xxxxx有限公司行政人事部hr-che某某物業(yè)服務(wù)有限公司薪酬管理制度.目的作用為了加強員工薪酬的統(tǒng)一管理，適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)、確定薪酬標準，使員工的勞動通過薪資的合理回報，感受到自我價值的體現(xiàn)，以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展。根據(jù)集團公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。.原則公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則。1、公平：薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進行設(shè)計的。相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整，合適的人到合適的崗位，可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異；薪酬管理的基礎(chǔ)是職位評估的結(jié)果，職位評估的核心是各職位對公司貢獻的相對價值，因此員工的薪酬與員工的貢獻緊密掛鉤。2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。3、激勵：制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行 區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。4、經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。5、合法：方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。.適用范圍公司管理層全體員工.制定的依據(jù)本制度制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及本市物業(yè)行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風(fēng)險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。.管理職責(zé)1、行政辦公室負責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定，應(yīng)做好調(diào)研分析工作，使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化，使薪酬體系逐步得到完善。2、各部門負責(zé)員工薪酬政策的具體實施，根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定核定員工薪資，以及薪資調(diào)整的具體事宜，每月5日前將考勤、薪資調(diào)整等資料上報人力資源部，人力資源部每月10日前按時上報員工考勤表。3、財務(wù)部嚴格執(zhí)行薪酬政策，建立獨立的薪資管理財務(wù)項目，加強預(yù)算和正確反映使用情況，每月在25日前將工資發(fā)放到位（遇節(jié)假日順延）。4、總經(jīng)理負責(zé)薪資政策的審核，董事長負責(zé)薪資政策方案的審批，并對其實施予以督察。.薪酬的構(gòu)成與定義員工薪酬由基本工資、績效工資、工齡工資、技術(shù)職稱工資、全勤獎等構(gòu)成。1、基本工資：員工的基本工資標準。2、績效工資：員工基本工資x1.2—員工基本工資3、工齡工資：為促進公司員工熱愛公司，增強團隊的凝聚力，公司實行工齡工資制度。員工從進入公司工作未滿一年的，工齡工資為5元/月，滿一年未滿二年的10元/每月，滿三年以上的20元/每月。4、職稱工資：入職員工凡具有從業(yè)職業(yè)資格證的人員每月加20元。5、午餐補助：公司行政辦公人員每天午餐補助3元。6、通訊補貼：為提高工作效率，便于隨時聯(lián)系，公司要求主管以上管理人員提供可以隨時聯(lián)系到的手機號碼或家庭電話號碼。公司為以上員工提供每月30元的手機話費補貼。電話無法接通時且