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本文格式為Word版,下載可任意編輯——事故安全學(xué)習(xí)心得日前,我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車間8號(hào)爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機(jī)電機(jī)》兩起事故的安好事故通報(bào),事故主要理由是作業(yè)人員未專心執(zhí)行安好操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不純熟造成的。此次事故的發(fā)生,暴露了工作負(fù)責(zé)人安好責(zé)任不清,作業(yè)人員缺乏根本的安好技能,不能正確的處理問題。事實(shí)再次證明,假設(shè)對業(yè)務(wù)不熟諳、缺少責(zé)任心、不按規(guī)定操作,那么,在確定條件下,它就可能蛻變?yōu)槭鹿?,后果不堪設(shè)想。通過學(xué)習(xí),再次強(qiáng)化了大家的安好生產(chǎn)意識(shí)。安好生產(chǎn)要堅(jiān)持“安好第一,預(yù)防為主”的思想,并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。
通過學(xué)習(xí),現(xiàn)體會(huì)如下:
重視安好生產(chǎn),加強(qiáng)責(zé)任心需要做到以下幾個(gè)方面:
一是,全體的安好事故是可以防止的。安好事故是可以防止和制止的,每次事故的發(fā)生都有它的理由,我們從事故的根源入手,釜底抽薪,切斷事故發(fā)生的條件,這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安好事故數(shù)據(jù)庫,對各類安好事故舉行分析總結(jié),舉一反三,將他人的事故作為我們的事故,從中吸取教訓(xùn),制止事故發(fā)生。
二是,各級(jí)管理層對各自的安好直接負(fù)責(zé)。安好要引起足夠的重視,就務(wù)必建立一把手的負(fù)責(zé)制度,獎(jiǎng)罰清晰,他務(wù)必對自己管轄范圍內(nèi)的安好生產(chǎn)負(fù)責(zé),這樣就會(huì)給他們足夠的壓力和動(dòng)力。
三是,全體安好操作隱患是可以操縱的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程,違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安好事故,也就是發(fā)生了違章行為。因此,在操作中務(wù)必按照操作規(guī)程舉行。操作規(guī)程不能是一紙空文,務(wù)必有監(jiān)視機(jī)制使其貫徹實(shí)施。
四是,員工務(wù)必采納嚴(yán)格的安好培訓(xùn)。安好培訓(xùn)是使員工了解和掌管安好學(xué)識(shí)的重要途徑,首先你要讓你的員工知道怎么做是安好的,怎么做是擔(dān)心全的,這樣他們才會(huì)知道理應(yīng)做什么,不理應(yīng)做什么,我怎么做企業(yè)才會(huì)對我認(rèn)可,怎么做會(huì)危害企業(yè)的安好生產(chǎn)。
五是,各級(jí)主管務(wù)必舉行安好檢查。有了各種規(guī)章制度,規(guī)章制度畢竟有沒有實(shí)施?實(shí)施了,那么實(shí)施的怎么樣?這些也都是關(guān)系到企業(yè)安好生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度,你就要去監(jiān)視實(shí)施,這就要求企業(yè)主管對其舉行檢查,這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安好規(guī)章制度得到了落實(shí),安好生產(chǎn)才真正的有了保障。
六是,察覺安好隱患務(wù)必實(shí)時(shí)更正。經(jīng)過安好檢查后察覺了問題后務(wù)必實(shí)時(shí)整改,降低其蛻變?yōu)榘埠檬鹿实目赡苄?,假設(shè)察覺了安好隱患不去整改,那么,我們根本就沒有必要濫用人力物力去檢查。所以安好隱患的整改務(wù)必實(shí)時(shí)徹底。
七是,熟諳電氣設(shè)備事故處理的方法對值班人員來說特別重要,由于這不僅是靠閱歷積累而成,還需要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程,了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能。值班人員應(yīng)經(jīng)常開展事故預(yù)想、安好活動(dòng)議論等多種形式的活動(dòng),鞏固對事故處理方法的熟悉,使真正發(fā)生事故時(shí)做到頭腦明顯,有條不紊,提高事故處理的效率。
八是,工作責(zé)任心?!扒Ю镏?,潰于蟻穴”,這句話深刻透露了千里長堤雖然看似特別堅(jiān)韌,卻會(huì)由于一個(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人,事情的進(jìn)展是一個(gè)由小到大的過程,當(dāng)存在微小的安好隱患時(shí),假設(shè)不賦予足夠的重視和正確實(shí)時(shí)處理,就會(huì)留下無窮的后患。所以,我們在實(shí)際工作中要防微杜漸,從小事做起,實(shí)時(shí)處理好擔(dān)心全因素,制止事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。
通過此次事故的發(fā)生,我們理應(yīng)深刻吸取事故教訓(xùn),對照《電業(yè)安好工作規(guī)程》,結(jié)合我公司的安好生產(chǎn)規(guī)章制度,在今后的工作中,我們理應(yīng)加強(qiáng)安好技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)備管理以及事故通報(bào)的學(xué)習(xí),提高我們的安好思想素質(zhì),做到安好無小事。安好的事情無大小,不要以為一件事情看似微乎其微,就不去專心做,更不要認(rèn)為一個(gè)小小的失誤不會(huì)影響什么而置之不理,因而發(fā)生了小錯(cuò)誤釀成了大禍
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