軍事拓展訓(xùn)練心得

本文格式為Word版，下載可任意編輯——軍事拓展訓(xùn)練心得xx年月日兩天，我們組織新部門全體員工到位于xx軍校相鄰的中國少年軍校舉行軍事化拓展訓(xùn)練。對于這種兩天一夜的軍營拓展訓(xùn)練活動(dòng)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中除少數(shù)人加入過類似的培訓(xùn)活動(dòng)之外，絕大片面人都還是第一次。因此，對他們來說訓(xùn)練活動(dòng)既是體驗(yàn)吃苦和耐勞，更是人生的一次歷練和考驗(yàn)。我相信每個(gè)人都能從中或多或少地得到收獲和感悟。下面我略談一些個(gè)人的心得體會(huì)：

1.在訓(xùn)練當(dāng)中，全體參訓(xùn)人員，在團(tuán)隊(duì)中大家一律對等，積極加入訓(xùn)練和每一個(gè)工程的活動(dòng)。雖然有個(gè)別女孩子掉眼淚，但誰都沒有偷懶、叫苦、叫累或搞特殊，都在積極參與。最終沒有一個(gè)人落后，全部完滿回歸。

2.生產(chǎn)部門的員工雖然文化水平和綜合素質(zhì)比不上其它部門，但由于平日我們很提防對員工的行為模范、世界觀和政治思想教導(dǎo)，因此在活動(dòng)中他們不僅沒有落后，也不甘落后；

而且在積極主動(dòng)、聽從指揮、后勤勞動(dòng)、遵守紀(jì)律等方面都更有明顯地表現(xiàn)。

3.盡管每個(gè)人的人生體驗(yàn)和才能水平各有差異，但大家都在積極參與；

面對困難大家群策群力，表達(dá)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)良好的合作精神。有一個(gè)科目沒有通過，但大家沒有輕言放棄。一向在用各種手段舉行嘗試；

前前后后用了六、七個(gè)小時(shí)，后來由于體力和時(shí)間的問題；

經(jīng)大家議論一致同意采納體罰代替。在人生道路上沒有只有告成而沒有失敗的人，每個(gè)人都會(huì)體驗(yàn)和面臨各式各樣的挑戰(zhàn)、磨難、失敗和教訓(xùn)。只有體驗(yàn)?zāi)ゾ毢褪〉目简?yàn)才能達(dá)成更高的境界；

正可謂是“千錘百煉”方能成鋼，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見彩虹！因此，失敗不成怕，關(guān)鍵是已經(jīng)全力以趕就捫心無愧；

而且放棄以后要總結(jié)閱歷教訓(xùn)，防止犯同樣的錯(cuò)誤；

同時(shí)積聚氣力迎接更大的挑戰(zhàn)。這才是干大事人的魄力和水平所在。

4.對于每一項(xiàng)任務(wù)，首先是要明確目標(biāo)和方向，選好“領(lǐng)頭羊”，并且制定出切實(shí)可行的行動(dòng)方案以及讓每一個(gè)參與者都明白自己的職責(zé)、方向和目標(biāo)，然后急速行動(dòng)起來。面對展現(xiàn)的困難和問題，要快速回響，調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)獲取最大的效果。這樣才能得到事半功倍的結(jié)果。反而，未有目標(biāo)籌劃先行動(dòng)，外觀上象是早起的鳥兒能多吃蟲子，但實(shí)際上是欲速那么不達(dá)。多走彎路，濫用時(shí)間，增加本金；

結(jié)果是事倍功半。其次是遇到困難或問題時(shí)內(nèi)部鬧沖突，起內(nèi)哄；

而領(lǐng)頭的躊躇不決、當(dāng)斷不斷，有如吃雞肋一樣吃之無味棄之悵然。結(jié)果是濫用時(shí)間，錯(cuò)失良機(jī)，影響軍心。第三是切忌夸夸其談，只會(huì)吹牛不干實(shí)事；

對積極上進(jìn)的人冷嘲熱諷、“圍攻”、甚至“槍打出頭鳥”。另外，作為一個(gè)有水平的“領(lǐng)頭羊”，既要傾聽百家之言，更要有自己的決斷力。要知道在緊要關(guān)頭往往是“真理掌管在少數(shù)派手里”，假設(shè)這時(shí)有人敢于挺身而出，力排眾議，那么確定要重視他的觀法；

忠言都是逆耳，良藥都是苦口的。切不成人云亦云，大多數(shù)人說好就是好。有問題很正常，也不成怕；

可怕的是誰都想當(dāng)局外人，誰都想做老好人，誰都不想得罪人，對問題視而不見或不敢揭露，經(jīng)常是“你好我好大家都好”，“油瓶倒了沒人扶”，這才是最可怕的；

其結(jié)局確定是一敗涂地。唐朝李世民之所以能開創(chuàng)“開元盛世”，就是由于有象魏征、房賢齡這樣敢于諫言的忠臣們。

5.對于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力是必備的要素。但是，大家都知道，木桶的裝水量是由短板抉擇的。要想增加容量，就務(wù)必下決心更換短板。假設(shè)不嘗試變更，那么不僅不能增加容量，而且長期下去還會(huì)讓長板也退化，最終整個(gè)木桶都腐爛掉。因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)是很有必要的，但提前是每個(gè)細(xì)胞都是健康和有活力的。否那么，假設(shè)象癌細(xì)胞一樣，還會(huì)影響到其它健康的肌體。

6.每一位管理者都明白，不同的管理對象要采用不同的管理模式。國家不能用企業(yè)的模式管理，企業(yè)不能用部隊(duì)的模式管理。軍隊(duì)是強(qiáng)調(diào)十足按照和無條件執(zhí)行，但企業(yè)是突出以人為本、人性化管理。假設(shè)按照教官的說法，不要把下屬當(dāng)人看，要狠些，那么很有可能產(chǎn)生反效果。部隊(duì)的士兵不能肆意離開，當(dāng)逃兵更會(huì)面臨軍事法庭的審判。但企業(yè)的員工是雙向選擇；

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