準(zhǔn)備失敗之心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——準(zhǔn)備失敗之心得體會(huì)有一次，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏應(yīng)邀到上海交通大學(xué)演講。大學(xué)生們都想共享李彥宏的告成閱歷，誰(shuí)知他給下面坐著的上千名學(xué)子當(dāng)頭澆了一盆冷水：創(chuàng)業(yè)并不是一件很輕易的事，不會(huì)一帆風(fēng)順，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不告成的比例高達(dá)97%。站在演講臺(tái)上的李彥宏很肅穆。他說(shuō)：“一個(gè)沒(méi)有打定失敗方案的人，永遠(yuǎn)不會(huì)告成?！?/p>

李彥宏的這句話此后成為“經(jīng)典”，宛如他掌控的百度公司一樣。

眾所周知，百度最初的告成，得益于簡(jiǎn)樸的贏利模式，對(duì)一些詞匯探尋結(jié)果排名舉行競(jìng)價(jià)銷售，這種競(jìng)價(jià)排名模式為百度帶來(lái)滾滾財(cái)源，但李彥宏突然抉擇更換探尋規(guī)矩，不再以競(jìng)價(jià)來(lái)排名，而是以“用戶的點(diǎn)擊量”來(lái)排名，李彥宏認(rèn)為只有堅(jiān)持這樣的價(jià)值，百度才有可能贏得更大的市場(chǎng)。李彥宏的抉擇遭到了百度公司的集體反對(duì)，但李彥宏說(shuō)：“感謝你們把全體的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告我，讓我更有信仰做這個(gè)抉擇，我只有一句話留給你們——告成了，你們是功臣；失敗了，我來(lái)?yè)?dān)責(zé)任。”

到目前為止，李彥宏沒(méi)有透露當(dāng)時(shí)他為自己打定的失敗方案，但是，百度公司的一位高層認(rèn)為，李彥宏斷定會(huì)承受起失敗的一切，由于他有采納失敗的實(shí)力。不過(guò)，失敗沒(méi)有到來(lái)，反而是更大的告成，不久，百度營(yíng)業(yè)收入飆升了四成。

告成每個(gè)人都能承受，但失敗并不如此。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者打定失敗，并且知道失敗后將產(chǎn)生怎樣的后果，這樣才會(huì)竭盡全力考量各項(xiàng)決策是否正確，才會(huì)盡量回避可能的風(fēng)險(xiǎn)，為自己留下東山再起的各種資本。

在西方管理接洽行業(yè)，有一句行話：只有打定失敗的方案才有可能是告成的方案。接洽公司除了給客戶供給告成方案外，還會(huì)為客戶供給一份細(xì)致的關(guān)于失敗結(jié)果的描述。而國(guó)內(nèi)的一些管理接洽公司，供給給企業(yè)的全部是告成方案，假設(shè)同時(shí)給他們描述失敗結(jié)果，他們不會(huì)采納，由于他們只容許告成，由于他們只有承受告成的實(shí)力，而沒(méi)有承受失敗的實(shí)力。恰恰是這些企業(yè)家，最終敗得一塌糊涂。

其次次世界大戰(zhàn)中，盟軍告成登陸諾曼底之后，最高統(tǒng)帥艾森豪威爾將軍發(fā)表了激情的演講：“我們已經(jīng)告成登陸，德軍被擊敗。這是大家共同努力的結(jié)果，我向大家表示感謝和慶祝！”但史學(xué)家披露一那么史實(shí)，在登陸前，艾森豪威爾除了這份講話稿之外，還打定了一份完全相反的講稿，其內(nèi)容是這樣的：“我很凄愴地宣布，我們登陸失敗了。這完全是我個(gè)人決策和指揮的失敗，我容許承受全部責(zé)任，并向全體的人賠罪！”

盟軍登陸諾曼底為什么會(huì)告成，其實(shí)艾森豪威爾做了大量作戰(zhàn)失敗的打定，包括他打定的結(jié)果沒(méi)有公布于眾的“失敗演講”。假設(shè)解密諾曼底登陸，人們會(huì)察覺(jué)，艾森豪威爾同時(shí)把失敗作為了戰(zhàn)略內(nèi)容。一個(gè)已經(jīng)在研究失敗可能的統(tǒng)帥，會(huì)從客觀上剔除失敗的種種可能，反而能更好地保障告成。

高爾夫球名將黑根在介紹自己告成的閱歷時(shí)說(shuō)，他在每打一局球之前都打定打五六個(gè)壞球，待比賽中真的打出壞球時(shí)，就不會(huì)破壞自己的心緒。有了這種思想打定，他的心態(tài)反而分外好，成為世界出名的高爾夫高手。

一心想告成的人，對(duì)任何事情往往不會(huì)向失敗的方向考慮，這些人，往往會(huì)成為最輕