團隊管理心得體會

本文格式為Word版，下載可任意編輯——團隊管理心得體會團隊管理方法大大提高了企業(yè)的績效,至今仍是管理理論研究的熱點。下面是為大家打定的團隊管理的心得體會，夢想大家熱愛!

團隊管理的心得體會范文1最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團隊管理中，我有太多的心得想和大家共享。

首先，在團隊管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先理應(yīng)體會到同伴的痛楚與困難。既然你是一個管理者，你在團隊中你的工作的最終目的就是讓團隊的工作更有效率，為團隊指明方向。在這個根基上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的喜悅。這樣才能真正贏得團隊的崇敬和采納。工作中不能總想著由于自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時的不便和痛楚。要真正意識到領(lǐng)導(dǎo)獨立辦公室不是尊嚴和地位的象征，而是由于需要自身溝通，又需要知道下屬工作的時候留給他們足夠的面子的需要。

其次，每個人都是人才。對于員工而言，每個人都是人才。所以在團隊中，千萬不能指責一個員工笨。這么一個簡樸的評論傷害的不只是一時的心情。假設(shè)內(nèi)心對你心懷崇敬，你這個“笨”字傷害的是個人對他自己一生的評價。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當由于團隊的進展需求需要裁掉一些員工的時候，首先理應(yīng)留神的是察覺員工的優(yōu)點，扶助他樹立信仰。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個人進展供給一些有益的建議，或者推舉到更適合他的崗位上去。由于，他是人才。

第三，在團隊管理中理應(yīng)勇于共享。這里的共享不只是共享自己的信息和學(xué)識，更多處境下是要共享自己的感受。好多人認為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的才能是某種絕技。泄露了某種才能或者絕技就會要挾到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實不是這樣的，樂于共享不僅能讓團隊取得更大的進步，還能讓自己的絕技經(jīng)過集體的聰慧變得更加強大。團隊也會由于你的共享，而回饋更多的崇敬。真正的領(lǐng)導(dǎo)的崇敬是從共享和扶助開頭的，而不是從某某總的稱謂開頭的。

第四，要賦予團隊足夠的理解和細心。在現(xiàn)在的最先進的人力資源管理中，其中雇用環(huán)節(jié)搞得最繁雜。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中展現(xiàn)的種種問題。其實這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個員工的頻繁離職可能不是由于其不穩(wěn)定，而是由于他的職業(yè)體驗不是那么順遂。一個員工不遠千里夢想加盟一家公司可能真實的理由是想夫妻聚合或戀人相聚?；蛟S團隊的進步不是像我們想象的那么快，我們要真正去斟酌這個現(xiàn)狀背后的理由，賦予團隊足夠的細心。

第五，要讓員工學(xué)會自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會如何籌劃自己的工作。一般的團隊都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干結(jié)果一件事。一天終止后，領(lǐng)導(dǎo)為當天的工作做點評，結(jié)果誰做的好，表揚，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安置員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個人的精力是有限的，當這個領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個人的時候，問題就展現(xiàn)了。由于他不能顧及到每個人的工作安置。所以沒有被安置到的人就會心存幸運，被安置到重任的人就會叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會變化的。客戶的臨時變卦會讓原有的工作籌劃變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能由于外部理由工作任務(wù)變得不堪重負，也可能變得微缺乏道。團隊效率之低下可想而知。

我認為領(lǐng)導(dǎo)要花時間教員工自己學(xué)會自己籌劃自己的員工，學(xué)會以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己籌劃自己的工作是一種才能。并非全體的員工有具備這種才能。為了團隊的成效整體提升，為了團隊的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會團隊具備這樣的才能，這是一個磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個小時做籌劃，看似濫用時間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾位I劃安置的時間，并且員工自己安置的籌劃一般自己都會努力實現(xiàn)來!

團隊管理的心得體會范文2現(xiàn)代團隊務(wù)必是分外分外有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團隊。

一、目標管理：首先、團隊目標確定要明確、要數(shù)字化、有籌劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際處境而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。以一個長期目標為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標的總合要大于長期目標的20%，長期目標才能完成。其次為個人目標，是以團隊成員天性化條件為根基、引導(dǎo)成員制定比他平日勞績高出20%以上的目標，才能完成團隊主管制定的團隊任務(wù)目標(任務(wù)目標不能提前讓隊員知道)。全體隊員的任務(wù)目標總和要大于單次短期目標。

二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有閱歷的、二是無閱歷的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有閱歷的員工進入公司，他自認為有自己的一套，不太容許按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會急速下降，這樣將會嚴重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其舉行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中實時找到這人的技能缺乏之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無閱歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再細致培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品學(xué)識、與其它同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工訪問客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團隊凝結(jié)力的營造：團隊首先要調(diào)理心緒達成巔峰狀態(tài)，每個人都有冒死三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘;其次、始終相信隊員能夠告成，經(jīng)常以告成的字眼，斷定的語氣負相交流;第三、主管要將自己樹為標兵;第四、主管要扶助員工完成目標;第五、要將目標作為團隊的使命;第六、團隊領(lǐng)導(dǎo)要有將全體員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰清晰：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工冒死就能完成的最高個人目標獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎工程標的連忙公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛楚。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的賞賜，后務(wù)必逃離失去痛楚的競爭機制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工告成案例技能交流會，讓告成員工將告成的閱歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學(xué)到閱歷，讓后進員工知道告成并不難。

團隊管理的心得體會范文3正確處理團隊成員的關(guān)系，采用適合的團隊管理模式，有利于每個成員各盡其能，各司其職;有利于整個團隊高效、和諧地運作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品;有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進步。

經(jīng)過一學(xué)期的團隊合作，我們總結(jié)如下管理心得：

1.目標統(tǒng)一，職能分散每個工程的告成完成既需要扎實的硬件設(shè)計才能，又要有優(yōu)秀的軟件編程才能。考慮到我們現(xiàn)有學(xué)識和閱歷的缺乏，難以同時具備各種綜合技能。所以在組隊時，隊員的選擇各有傾向，如創(chuàng)新才能強的同學(xué)主要負責軟件編程，動手才能強的同學(xué)主要負責硬件構(gòu)建，規(guī)律才能強的同學(xué)主要負責論文設(shè)計，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力，在其他組還未設(shè)計成型前，我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。

2.加強交流，相互信任交流不僅是對工作舉行階段性的總結(jié)和籌