團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理方法大大提高了企業(yè)的績(jī)效,至今仍是管理理論研究的熱點(diǎn)。下面是為大家打定的團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)，夢(mèng)想大家熱愛!

團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)范文1最近自己周邊發(fā)生了太多的事情。在真正的團(tuán)隊(duì)管理中，我有太多的心得想和大家共享。

首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先理應(yīng)體會(huì)到同伴的痛楚與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)根基上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的喜悅。這樣才能真正贏得團(tuán)隊(duì)的崇敬和采納。工作中不能總想著由于自己是領(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。而要考慮到下屬和員工使用較差的設(shè)備時(shí)的不便和痛楚。要真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立辦公室不是尊嚴(yán)和地位的象征，而是由于需要自身溝通，又需要知道下屬工作的時(shí)候留給他們足夠的面子的需要。

其次，每個(gè)人都是人才。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。所以在團(tuán)隊(duì)中，千萬不能指責(zé)一個(gè)員工笨。這么一個(gè)簡(jiǎn)樸的評(píng)論傷害的不只是一時(shí)的心情。假設(shè)內(nèi)心對(duì)你心懷崇敬，你這個(gè)“笨”字傷害的是個(gè)人對(duì)他自己一生的評(píng)價(jià)。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。當(dāng)由于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展需求需要裁掉一些員工的時(shí)候，首先理應(yīng)留神的是察覺員工的優(yōu)點(diǎn)，扶助他樹立信仰。甚至利用自己作為領(lǐng)導(dǎo)的資源為他的個(gè)人進(jìn)展供給一些有益的建議，或者推舉到更適合他的崗位上去。由于，他是人才。

第三，在團(tuán)隊(duì)管理中理應(yīng)勇于共享。這里的共享不只是共享自己的信息和學(xué)識(shí)，更多處境下是要共享自己的感受。好多人認(rèn)為自己作為領(lǐng)導(dǎo)的真正的才能是某種絕技。泄露了某種才能或者絕技就會(huì)要挾到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。其實(shí)不是這樣的，樂于共享不僅能讓團(tuán)隊(duì)取得更大的進(jìn)步，還能讓自己的絕技經(jīng)過集體的聰慧變得更加強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)也會(huì)由于你的共享，而回饋更多的崇敬。真正的領(lǐng)導(dǎo)的崇敬是從共享和扶助開頭的，而不是從某某總的稱謂開頭的。

第四，要賦予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和細(xì)心。在現(xiàn)在的最先進(jìn)的人力資源管理中，其中雇用環(huán)節(jié)搞得最繁雜。不僅要通過原有的領(lǐng)導(dǎo)那里了解員工工作是否真實(shí)，還要通過背景調(diào)查了解員工之前崗位中展現(xiàn)的種種問題。其實(shí)這些工作的本質(zhì)就是了解和理解你的員工。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是由于其不穩(wěn)定，而是由于他的職業(yè)體驗(yàn)不是那么順?biāo)臁Ｒ粋€(gè)員工不遠(yuǎn)千里夢(mèng)想加盟一家公司可能真實(shí)的理由是想夫妻聚合或戀人相聚。或許團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步不是像我們想象的那么快，我們要真正去斟酌這個(gè)現(xiàn)狀背后的理由，賦予團(tuán)隊(duì)足夠的細(xì)心。

第五，要讓員工學(xué)會(huì)自己管理自己。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何籌劃自己的工作。一般的團(tuán)隊(duì)都是每天一大早領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配任務(wù)，今天張三干這件事，李四干另一件事，王五干結(jié)果一件事。一天終止后，領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)天的工作做點(diǎn)評(píng)，結(jié)果誰做的好，表揚(yáng)，誰做的不開痛批一頓。這樣的管理結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)每天都在想著明天安置員工做什么事。怎么考核。很明顯，一個(gè)人的精力是有限的，當(dāng)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的下屬超過6個(gè)人的時(shí)候，問題就展現(xiàn)了。由于他不能顧及到每個(gè)人的工作安置。所以沒有被安置到的人就會(huì)心存幸運(yùn)，被安置到重任的人就會(huì)叫苦連天，埋怨老天不公。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的?？蛻舻呐R時(shí)變卦會(huì)讓原有的工作籌劃變得無從下手。原先被派了任務(wù)的員工可能由于外部理由工作任務(wù)變得不堪重負(fù)，也可能變得微缺乏道。團(tuán)隊(duì)效率之低下可想而知。

我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己籌劃自己的員工，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。自己籌劃自己的工作是一種才能。并非全體的員工有具備這種才能。為了團(tuán)隊(duì)的成效整體提升，為了團(tuán)隊(duì)的效率，作為領(lǐng)導(dǎo)要教會(huì)團(tuán)隊(duì)具備這樣的才能，這是一個(gè)磨刀不誤砍材工的舉措。員工每天花一個(gè)小時(shí)做籌劃，看似濫用時(shí)間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾位I劃安置的時(shí)間，并且員工自己安置的籌劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來!

團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)范文2現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)務(wù)必是分外分外有活力、有激情同時(shí)又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊(duì)。

一、目標(biāo)管理：首先、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定要明確、要數(shù)字化、有籌劃有步驟、有時(shí)間限制。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)主管根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際處境而制定的通過團(tuán)隊(duì)拼搏能完成的目標(biāo)。以一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時(shí)期的短期目標(biāo)為實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長(zhǎng)期目標(biāo)的20%，長(zhǎng)期目標(biāo)才能完成。其次為個(gè)人目標(biāo)，是以團(tuán)隊(duì)成員天性化條件為根基、引導(dǎo)成員制定比他平日勞績(jī)高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊(duì)主管制定的團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)(任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊(duì)員知道)。全體隊(duì)員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。

二技能培訓(xùn)：隊(duì)員可分為兩類：一是有閱歷的、二是無閱歷的;培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對(duì)于有閱歷的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太容許按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績(jī)就會(huì)急速下降，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對(duì)其舉行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)視過程中實(shí)時(shí)找到這人的技能缺乏之處，助其提高業(yè)績(jī)，他才會(huì)全身心投入工作、并帶動(dòng)其他人工作。對(duì)于無閱歷的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再細(xì)致培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品學(xué)識(shí)、與其它同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動(dòng)作，并且親自帶動(dòng)新員工訪問客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的營(yíng)造：團(tuán)隊(duì)首先要調(diào)理心緒達(dá)成巔峰狀態(tài)，每個(gè)人都有冒死三郎的精神，每天都要開晨會(huì)15分鐘;其次、始終相信隊(duì)員能夠告成，經(jīng)常以告成的字眼，斷定的語氣負(fù)相交流;第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵;第四、主管要扶助員工完成目標(biāo);第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)的使命;第六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有將全體員工勁往一處使的號(hào)召力。

四、獎(jiǎng)罰清晰：所未重賞之下必有勇夫。制定一個(gè)讓個(gè)別員工冒死就能完成的最高個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)，再下設(shè)兩個(gè)二等獎(jiǎng)。有完成獎(jiǎng)工程標(biāo)的連忙公開頒獎(jiǎng)，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎(jiǎng)，并讓獲獎(jiǎng)員工激情發(fā)言。人最大的特點(diǎn)是逃離痛楚。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的賞賜，后務(wù)必逃離失去痛楚的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工告成案例技能交流會(huì)，讓告成員工將告成的閱歷及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到閱歷，讓后進(jìn)員工知道告成并不難。

團(tuán)隊(duì)管理的心得體會(huì)范文3正確處理團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，采用適合的團(tuán)隊(duì)管理模式，有利于每個(gè)成員各盡其能，各司其職;有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效、和諧地運(yùn)作，完成富有創(chuàng)造力和實(shí)用價(jià)值的優(yōu)秀作品;有利于每名隊(duì)員在合作中得以成長(zhǎng)，在互助中不斷進(jìn)步。

經(jīng)過一學(xué)期的團(tuán)隊(duì)合作，我們總結(jié)如下管理心得：

1.目標(biāo)統(tǒng)一，職能分散每個(gè)工程的告成完成既需要扎實(shí)的硬件設(shè)計(jì)才能，又要有優(yōu)秀的軟件編程才能?？紤]到我們現(xiàn)有學(xué)識(shí)和閱歷的缺乏，難以同時(shí)具備各種綜合技能。所以在組隊(duì)時(shí)，隊(duì)員的選擇各有傾向，如創(chuàng)新才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)軟件編程，動(dòng)手才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)硬件構(gòu)建，規(guī)律才能強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)論文設(shè)計(jì)，如此才能分工明確，隊(duì)員優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為了最大限度調(diào)動(dòng)成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標(biāo)統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)力，在其他組還未設(shè)計(jì)成型前，我們以高質(zhì)、高效地完成了作品。

2.加強(qiáng)交流，相互信任交流不僅是對(duì)工作舉行階段性的總結(jié)和籌