2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析

2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理通關(guān)考試題庫帶答案解析單選題（共100題）1、獲取效標樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料一般是以（）為主。A.問卷調(diào)查法B.專家小組法C.行為事件訪談法D.全方位評價法【答案】C2、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是()。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A3、在工程項目竣工前，承包人已經(jīng)提供履約擔保的，發(fā)包人不得同時預留()。A.農(nóng)民工工資保證金B(yǎng).履約保證金C.工程質(zhì)量保證金D.投標保證金【答案】C4、下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D5、下列關(guān)于工程項目目標管理的說法，錯誤的是()A.進行工程項目管理首先要確定工程項目的目標B.工程項目目標必須明確、可行、具體和可度量C.工程項目目標改動時各參與方必須達成一致意見D.進行目標管理需要建立從局部到整體的目標控制系統(tǒng)【答案】D6、明確實現(xiàn)目標的具體操作過程，是工程項目過程控制基本程序中（）階段的工作。A.實施B.檢査C.處理D.計劃【答案】D7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括組織的崗位、職責和權(quán)限的要素是（）。A.改進B.領(lǐng)導作用C.績效評價D.運行【答案】B8、某工程項目總費用預算為1000萬元，計劃工期為10個月，第8個月月末已完工作實際投資為900萬元，若此時預測項目能否按預算完成，還需要()信息。A.計劃工作預算投資B.已完工作預算投資C.已使用的準備金D.已消耗的資源數(shù)量【答案】B9、下列不屬于團隊精神層次內(nèi)涵的是（）。A.團隊士氣B.團隊自信心C.互信合作意識D.團隊的凝聚力【答案】B10、不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊【答案】D11、2017版FIDIC合同條件中，黃皮書適用于()。A.DBB承包模式B.DB承包模式C.EPC及交鑰匙模式D.PPP模式【答案】B12、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關(guān)于依法必須招標項目中標候選人的公示，下列說法中錯誤的是（）。A.應公示中標候選人B.公示對象是全部中標候選人C.公示期不得少于3日D.公示在開標后的第二天發(fā)布【答案】D13、團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時團隊已比較成熟，這是處于（）。A.規(guī)范階段B.表現(xiàn)階段C.磨合階段D.形成階段【答案】B14、下列項目的投資中，屬于建設(shè)項目動態(tài)投資的是（）。A.建筑安裝工程費B.設(shè)備及工器具購置費C.工程建設(shè)其他費D.價差預備費【答案】D15、某項目團隊，全職人員所占比例為20%，且有專職的項目經(jīng)理，則該項目的組織模式是()A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式【答案】B16、在項目實施階段，應協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍有關(guān)文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用的是（）A.承包商B.業(yè)主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B17、工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段【答案】A18、下列關(guān)于咨詢工程師（投資）登記管理的表述，錯誤的是（）。A.咨詢工程師（投資）的執(zhí)業(yè)專業(yè)劃分為31個B.同一個申請登記者，最多只能申報兩個執(zhí)業(yè)專業(yè)C.初始登記和繼續(xù)登記的有效期均為3年D.咨詢工程師（投資）每年參加繼續(xù)教育應不少于90學時【答案】A19、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的（）工作。A.復雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D20、為了解決現(xiàn)場發(fā)生的零星工作的計價而設(shè)立的（）。A.暫列金額B.暫估價C.計日工D.總承包服務費【答案】C21、下列風險事件中，屬于非技術(shù)風險事件的是()A.標準引用不當B.安全措施不到位C.合同條款遺漏D.工藝流程不合理【答案】C22、提供施工現(xiàn)場的氣象與地下管線資料，是()在項目實施階段的任務。A.政府管理部門B.設(shè)計單位C.施工單位D.業(yè)主【答案】D23、全面推行健康、安全、環(huán)境(HSE)管理的首要工作是()A.制訂HSE評價標準B.確定HSE風險因素C.改進HSE規(guī)劃方案D.建立HSE管理體系【答案】D24、國際標準化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A25、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理辦法》，下列屬于項目咨詢的是（）。A.專項規(guī)劃編制B.政府和社會資本合作（PPP）項目咨詢C.項目概預決算審查D.后評價【答案】B26、下列文件中，屬于無效投標文件的是()A.在提交截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.明顯不符合技術(shù)標準的投標文件D.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件【答案】A27、某土方工程，招標文件中估計工程量為100萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為5元/m3，當實際工程量超過估計工程量15%時，單價調(diào)整為4元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為130萬m3，則該土方工程款為（）。A.60萬元B.515萬元C.575萬元D.635萬元【答案】D28、下列關(guān)于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結(jié)果是產(chǎn)生風險名單【答案】C29、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.項目申請報告【答案】B30、下列關(guān)于設(shè)備安裝工程試車的表述中，不正確的是（)A.設(shè)備安裝工程具備單機無負荷試車條件的，由發(fā)包人組織試車B.只有單機試運轉(zhuǎn)到規(guī)定要求，才能進行聯(lián)動試車C.設(shè)備安裝工程具備無負荷聯(lián)動試車條件的，由發(fā)包人組織試車D.投料試車應當在竣工驗收后由發(fā)包人全部負責【答案】A31、承包人不能按時開工，應于不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7B.14C.21D.28【答案】A32、業(yè)務范圍在地域上分布較廣，業(yè)務量集中在某幾個地區(qū)的管理組織，通常采用（）進行部門設(shè)置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】C33、正常情況下，依照法定程序延長的工作時間每月不能夠超過()A.20小時B.36小時C.30小時D.40小時【答案】B34、（）是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。A.工期固定－資源均衡的優(yōu)化B.資源有限－工期最短的優(yōu)化C.工期成本優(yōu)化D.工期優(yōu)化【答案】A35、為了達到測評目的，測評人員必須（）。A.堅持原則，公正不偏B.作風正派、辦事公道C.有主見，善于獨立思考D.具有較高的專業(yè)知識E.有一定的測評工作經(jīng)驗【答案】A36、在工程項目目標系統(tǒng)的建立過程中，進行工程項目環(huán)境分析是（）階段的重要內(nèi)容。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項目目標【答案】D37、在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C38、某工程項目，已完工作預算投資為8000萬元，已完工作實際投資為8600萬元，計劃工作預算投資為7800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。A.600，200B.600，－200C.－600，200D.－600，－200【答案】C39、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C40、某地方政府投資項目的總投資為6000萬元，其中中央預算內(nèi)投資補助3100萬元，該項目的()應由國家發(fā)展改革委審批。A.項目建議書B.可行性研究報告C.技術(shù)設(shè)計方案D.竣工驗收報告【答案】B41、項目決策階段業(yè)主的主要任務中，不包括（）A.對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B.組織評審可行性研究報告C.組織編制項目建議書D.落實建設(shè)用地【答案】D42、下列文件中，屬于無效投標文件的是()A.在提交截止時間后送達的投標文件B.以低于成本價競標的投標文件C.明顯不符合技術(shù)標準的投標文件D.投標人名稱與資格預審時不一致的投標文件【答案】A43、咨詢服務范圍非常明確咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式可以采用（）。A.人月費單價法B.按日計費法C.總價法D.顧問費法【答案】C44、企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境可以分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，其中微觀環(huán)境包括（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.法律環(huán)境C.行業(yè)環(huán)境D.市場環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】C45、根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，中標通知書發(fā)出之日起（）日，就是合同雙方主體進行合同談判的時間。A.10B.15C.20D.30【答案】D46、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A47、在素質(zhì)測評體系中，（）是對測評客體外延的比較而形成。A.選拔標準指標體系B.常模參照性指標體系C.效標參照性標準體系D.檢測指標體系【答案】B48、組織所處的環(huán)境有關(guān)理解相關(guān)方的需求和期望，不屬于組織應確定內(nèi)容的是（）。A.與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系有關(guān)的相關(guān)方B.組織應考慮其組織單元、職能和物理邊界C.這些相關(guān)方的有關(guān)需求和期望D.這些需求和期望中哪些是或?qū)⒖赡艹蔀榉煞ㄒ?guī)要求和合規(guī)義務【答案】B49、下列關(guān)于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經(jīng)理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經(jīng)理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經(jīng)理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B50、員工正確處理利益關(guān)系的做法包括（）。A.破除利益最大化觀念，把個人利益始終讓給他人B.在滿足他人所有需要的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自身的利益C.堅持在集體事業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人利益D.以長遠利益為重，同時也要兼顧到眼前利益【答案】C51、關(guān)于開標的說法，正確的是（）。A.開標可以在招標文件確定的提交投標文件截止時間之后公開進行B.開標地點可以不在招標文件預先確定的地點，但招標人須在開標前5日書面通知所有獲取招標文件的潛在投標人C.開標應當由招標代理機構(gòu)主持，邀請所有投標人參加D.投標人少于3個的，不得開標【答案】D52、根據(jù)《標準施工招標文件》，對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，其索賠意向書應交由（）審核。A.業(yè)主B.設(shè)計人C.項目經(jīng)理D.監(jiān)理人【答案】D53、每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性【答案】B54、凡應報送項目審批部門審批的工程項目，其招標組織形式應列入項目的（）中進行報批。A.招標方案B.可行性研究報告C.招標文件D.資金申請報告【答案】B55、團隊精神包括的三個層次不包括（）。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊工作程序【答案】D56、工程項目綜合管理計劃的作用不包括()A.通過制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性’B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等D.作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【答案】D57、在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。A.準備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段【答案】B58、某工程原定2018年9月22日竣工，因承包人原因，致使工程延至2018年11月22日竣工。當?shù)?018年10月1日，因法規(guī)的變化導致工程造價增加100萬元，則其工程合同價款應（）。A.調(diào)增50萬元B.調(diào)減100萬元C.調(diào)增100萬元D.不予調(diào)整【答案】D59、在國家規(guī)定的必須招標項目范圍內(nèi)的()，且單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.勘察、設(shè)計和監(jiān)理服務B.規(guī)劃編制與咨詢C.工程項目管理D.招標代理【答案】A60、在施工中應盡量做到節(jié)約利用水資源、電能、減少材料損害和其他資源的節(jié)約利用，此屬于綠色施工原則中的（）。A.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾B.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染C.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃D.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源【答案】D61、關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是()。A.招標代理機構(gòu)與國家機關(guān)不得存在利益關(guān)系B.招標代理機構(gòu)必須具備相應的招標代理資格C.招標代理機構(gòu)專家?guī)烊藛T不能進入項目評標委員會D.未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務【答案】C62、工程項目準備階段的工作不包括（）。A.進行可行性研究B.工程項目征地C.進行工程設(shè)計D.簽訂承包合同【答案】A63、依法必須進行招標的項目提交資格預審申請文件的時間，自資格預審文件停止發(fā)售之日起不得少于（）日。A.3B.5C.7D.10【答案】B64、與整個國家的目標、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機構(gòu)【答案】B65、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，復雜的咨詢服務采購一般采用()A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B66、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，發(fā)包人的義務包括（)A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設(shè)施【答案】A67、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括組織的崗位、職責和權(quán)限的要素是（）。A.改進B.領(lǐng)導作用C.績效評價D.運行【答案】B68、項目是指為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的（）工作。A.復雜性B.持續(xù)性C.漸進性D.臨時性【答案】D69、下列關(guān)于項目管理層次與跨度的表述中，正確的是（）A.同一類型項目的管理層次應當一樣B.管理者所管理的組織機構(gòu)職能相似性越小，管理幅度越大C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導者的能力直接相關(guān)D.管理層次越多信息越通暢【答案】C70、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，，下列關(guān)于合同變更的說法錯誤的是()（新教材已刪除）A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更D.若承包人認為變更指示不能執(zhí)行，應立即說明理由【答案】B71、下列不屬于積極風險或機會的應對策略的是()。A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】D72、依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D73、下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述中，正確的是()A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價B.綜合管理強調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段C.項目績效評價就是對項目經(jīng)濟效益的評價D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內(nèi)容【答案】D74、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發(fā)售招標文件，據(jù)《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設(shè)定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C75、在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中，識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和（）等方面考慮。A.每部分投資均衡B.便于命名C.可作為獨立的交付成果D.專業(yè)分工明確【答案】C76、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差為()天。A.5B.4C.3D.2【答案】C77、對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。A.策劃和決策B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】A78、《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B79、在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是（）階段。A.策劃和決策B.實施C.竣工驗收D.準備【答案】B80、建設(shè)單位自開工報告批準之日起（）日內(nèi)，將保證安全施工措施報送給建設(shè)主管部門。A.10B.15C.20D.30【答案】B81、關(guān)不是每個人都能把我們的大學英語課程講授得很清楚，正所謂術(shù)業(yè)有專功，這里其實是指()A.工作差異原理B.性別差異原理C.職位差異原理D.權(quán)責差異原理【答案】A82、下列費用項目中，屬于工程建設(shè)其他費用的是（）。A.預備費B.建設(shè)期利息C.生產(chǎn)家具購置費D.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費【答案】D83、企業(yè)投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)政策禁止投資建設(shè)項目的，由縣級以上人民政府投資主管部門責令停止建設(shè)或者責令停產(chǎn)并恢復原狀，對企業(yè)處項目總投資額（）的罰款。A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰【答案】A84、根據(jù)《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，關(guān)系社會公眾利益和公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目是()A.水土保持項目B.商品住宅項目C.市政工程項目D.社會福利項目【答案】A85、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B86、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應當在接到報告后1小時內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。A.單位負責人B.項目負責人C.項目技術(shù)負責人D.現(xiàn)場專職安全員【答案】A87、下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是（）。A.技術(shù)標準B.中標通知書C.合同協(xié)議書D.現(xiàn)場簽證單【答案】D88、對職能分工清楚的管理組織而言，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（）。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C89、下列不屬于商業(yè)銀行對工程項目貸款的貸前管理工作內(nèi)容的是（）。A.貸款審批B.進行貸款基本情況調(diào)查C.對借款人進行財務評價D.發(fā)布貸款風險預警【答案】D90、下列關(guān)于單代號繪制的基本規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.箭線不得交叉B.不得出現(xiàn)回路C.正確表達已定的邏輯關(guān)系D.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點【答案】A91、對于國際咨詢項目，（）是編制“建議書”的基本依據(jù)。A.投標文件B.招標文件C.可行性研究報告D.初步投標計劃【答案】B92、某施工機械預算價格為100萬元，折舊年限為10年，年平均工作225個臺班，殘值率為4%，則該機械臺班折舊費為（）元。A.437.34B.429.58C.445.28D.426.67【答案】D93、《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008)，將環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費合并稱為()A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.環(huán)保、安全文明施工費D.安全文明施工費【答案】D94、項目團隊已比較成熟，工作效果明顯，這一階段應是項目團隊的（）階段。A.形成B.規(guī)范C.表現(xiàn)D.休整【答案】C95、下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.唯一性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.建設(shè)周期長【答案】C96、下列關(guān)于工程項目合同特點的說法，錯誤的是（）。A.合同龐大復雜B.合同主體可以是公民C.訂立合同一般采用書面形式D.工程項目合同是一個合同群體【答案】B97、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D98、某施工項目因80年一遇的特大暴雨停工10天，承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管工程發(fā)生費用2萬元，承包人施工機具損壞損失10萬元，已經(jīng)建成的永久工程損壞損失20萬元，之后應發(fā)包人要求修復被暴雨沖毀的道路花費2.5萬元，修復道路時因施工質(zhì)量問題發(fā)生返工費用1萬元。根據(jù)《標準施工招標文件》，以上事件產(chǎn)生的費用和損失中，承包人應承擔（）萬元。A.21.0B.13.5C.11.0D.10.0【答案】C99、在下列情形中可考慮適當增大管理幅度的是（）。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C100、關(guān)于雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的表述，錯誤的是（）。A.實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的間隔時間C.時標網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃以水平時間坐標為尺度進行繪制【答案】C多選題（共50題）1、工程項目和非工程項目共有的特征包括()。A.一次性B.獨特性C.固定性D.整體性E.不可逆轉(zhuǎn)性【答案】AB2、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經(jīng)營單位應當在應急預案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進行備案D.生經(jīng)營單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應急預案演練結(jié)束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC3、工作時間估算的方法有（）。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.價值鏈分析E.群體決策技術(shù)【答案】ABC4、工程項目實施過程中開展定期績效評價，只能針對()進行。A.項目的功能特性B.項目質(zhì)量C.項目建成后的效益D.項目進度E.已發(fā)生的費用【答案】BD5、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應急預案管理的說法，正確的有（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年至少組織一次綜合應急預案演練C.生經(jīng)營單位應當在應急預案公布日起20工作日內(nèi)，報有關(guān)部門進行備案D.生經(jīng)營單位的應急預案經(jīng)評審或者論證后，由項目經(jīng)理簽署E.應急預案演練結(jié)束后，應急預案演練組織單位應當對應急預案演練效果進行評估【答案】ABC6、《招標評標法》規(guī)定，投標文件有（）情形的，評標委員會應當否決其投標。A.投標文件未按招標文件要求密封的B.投標文件未按規(guī)定格式填寫C.以低于成本報價競標的D.以他人名義投標的E.投標文件附有招標人不能接受的條件【答案】BCD7、影響項目組織的因素中，屬于社會因素的有（）。A.項目相關(guān)的管理制度B.組織領(lǐng)導及成員素質(zhì)C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D.上級組織要求的項目管理方式E.國際通行的項目管理方法與慣例【答案】ABC8、下列關(guān)于工程計量的表述中，正確的有A.工程計量是對承包人已完成工程量的核實確認B.工程計量由監(jiān)理工程師進行C.監(jiān)理工程師接到要求計量的報告后14天內(nèi)進行計量D.監(jiān)理工程師應于開始計量前48小時通知承包人E.承包人應為計量提供便利條件并派人參加【答案】AB9、在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價形式主要有（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.分包法計價E.參數(shù)法計價【答案】ABC10、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的敘述中，錯誤的是：A.項目經(jīng)理在分解結(jié)構(gòu)時，嚴格地將一個工作單元隸屬于某個上層工作單元，完全避免交叉從屬B.項目管理部依照項目經(jīng)理分解的WBS進行項目成本估算，但最后發(fā)現(xiàn)成本超過預計投資C.項目經(jīng)理將項目管理工作也編制成為WBS的一部分D.項目經(jīng)理在執(zhí)行某復雜項目時，在項目開始階段一次性將項目分解成為精確的WBS，最后按計劃完成了任務，受到領(lǐng)導好評【答案】D11、工業(yè)建設(shè)項目前期工作的質(zhì)量目標生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經(jīng)營風險分析【答案】ABCD12、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，進行多方案比選情況綜合評價時，應主要從()等方面進行評價。A.技術(shù)方案比選B.節(jié)能節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD13、工程施工投標文件包括（）A.投標函B.投標須知C.投標報價D.施工方案E.擬簽訂合同的主要條款【答案】ACD14、關(guān)于文明禮貌，正確的說法是（）。A.文明禮貌對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營不起作用B.好的企業(yè)不會把功夫用在文明禮貌的倡導上C.文明禮貌是企業(yè)成功的惟一標志D.文明禮貌反映了企業(yè)的管理水平【答案】D15、團隊成員考核的主要作用有（）。A.時刻提醒團隊成員要完成的任務B.有利于加強成員的團隊意識C.降低工作成本D.提高成員工作效率E.保證項目目標的實現(xiàn)【答案】ABD16、根據(jù)《清單計價規(guī)范》，發(fā)生()事項，發(fā)承包雙方應當按照合同約定調(diào)整合同價款。A.工程變更B.工程量偏差C.暫估價D.暫列金額E.工期延誤【答案】ABCD17、在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中，績效評價包括（）。A.內(nèi)部審核B.管理評審C.持續(xù)改進D.應急準備和響應E.監(jiān)視、測量、分析和評價【答案】AB18、綠色施工管理的主要內(nèi)容包括()。A.組織管理B.咨詢管理C.規(guī)劃管理D.人員安全與健康管理E.實施管理【答案】ACD19、下列關(guān)于傷亡事故統(tǒng)計報告和處理制度說法正確有（）。A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查B.重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調(diào)查的人民政府應當自收到事故調(diào)查報告之日起15日內(nèi)做出批復C.特別重大事故由國務院或者國務院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查D.單位負責人接到報告后，應當于2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E.較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故【答案】ABC20、（2021年真題）措施費用中適合采用參數(shù)法計價的有()。A.腳手架搭設(shè)B.夜間施工C.冬雨施工D.二次搬運E.混凝土模板拆除【答案】BCD21、對受訓者績效增長度評估的優(yōu)點有（）。A.操作性較強B.直接成本與機會成本較低C.學員可通過培訓師的點評獲得提升D.可清楚知道培訓對學員工作的實際幫助E.可清楚知道培訓在哪些方面較難發(fā)揮作用【答案】CD22、下列施工企業(yè)支出中，屬于建筑安裝工程費用組成中人工費的是（）。A.生產(chǎn)工人勞動服購置費B.塔吊操作工的工資C.鋼筋工的高溫作業(yè)津貼D.職工調(diào)動工作路費E.支付給生產(chǎn)工人的物價補貼B.塔吊操作工的工資——施工機械使用費。D.職工調(diào)動工作路費——企業(yè)管理費。人工費是指支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用：（1）計時工資或計件工資。（2）獎金。（3）津貼補貼。①流動施工津貼、②特殊地區(qū)施工津貼、③高溫（寒）作業(yè)臨時津貼、④高空津貼、⑤物價補貼。（4）加班加點工資。（5）特殊情況下支付的工資。【答案】C23、下列屬于友送者的障礙的是()。A.信息沖突B.媒介不當C.心理或個性問題D.發(fā)送者個人問題E.語言障礙【答案】CD24、下列關(guān)于發(fā)包人和承包人施工安全責任及賠償責任的說法，正確的是（）。A.承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，承包人承擔責任B.發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，發(fā)包人承擔責任C.發(fā)包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人身傷亡的，發(fā)包人負責賠償D.承包人原因在施工場地內(nèi)造成第三者人員傷亡的，承包人負責賠償E.工程對土地的占用所造成第三者財產(chǎn)損失的，承包人應負責賠償【答案】ABCD25、安全檢查報告的內(nèi)容應包括()。A.已達標項目B.未達標項目所存在問題C.原因分析D.應急處置措施E.預防措施【答案】ABC26、依法必須進行招標的工程建設(shè)項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的（）中列入有關(guān)招標的內(nèi)容。A.初步設(shè)計B.可行性研究報告C.項目建議書D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BD27、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預算，下列說法中不正確的是（）。A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D.成本基準計劃計算的是項目的預計成本【答案】C28、績效評價中的管理評審，確保體系持續(xù)的（）。A.充分性B.穩(wěn)定性C.適用性D.可靠性E.有效性【答案】AC29、發(fā)包人和承包人均不得作為競爭性費用的有（）。A.稅金B(yǎng).規(guī)費C.環(huán)境保護費D.文明施工費E.一定范圍的風險費用【答案】ABCD30、工程項目管理工具層面的發(fā)展趨勢包括()。A.標準化B.集成化C.網(wǎng)絡(luò)化D.虛擬化E.分散化【答案】ABCD31、根據(jù)《標準施工招標文件》，發(fā)包人的義務主要有()。A.發(fā)出開工通知B.保護施工場地C.組織設(shè)計交底D.繳納工程稅費E.組織竣工驗收【答案】AC32、工程咨詢單位在試運行階段的質(zhì)量管理工作主要包括（）。A.審查勘察綱要編制情況B.督促承包方編制培訓計劃C.協(xié)助建設(shè)單位編制試運行方案D.督促承包方編制試運行管理計劃E.督促承包方編制試運行總結(jié)報告【答案】BCD33、下列關(guān)于試運行階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，說法正確的有（）。A.業(yè)主方負責落實供應的資源B.承包方負責試運行現(xiàn)場的各項準備工作C.試運行范圍內(nèi)的安全設(shè)施由承包方組織實施D.試運行崗位人員應按計劃經(jīng)過培訓并考核合格E.試運行人員培訓工作由業(yè)主方在承包方技術(shù)指導下組織【答案】ABD34、工程項目風險監(jiān)測與控制常用的方法有()A.風險再評價B.狀況檢查會C.靈敏度分析D.技術(shù)績效測定E.建模與模擬【答案】ABD35、職業(yè)健康安全管理體系中領(lǐng)導作用包括（）。A.參與提供必要的機制、時間、培訓和資源B.領(lǐng)導者作用與承諾C.應對風險和機遇的措施D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針E.組織角色、職責和權(quán)限【答案】ABD36、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括（）。A.項目管理權(quán)力平衡協(xié)調(diào)任務重B.項目成員將接受多頭領(lǐng)導C.信息回路比較復雜D.團隊工作目標不明確E.團隊沒有后顧之憂【答案】ABC37、前瞻性培訓需求評估模型的優(yōu)勢不包括()A.建立在未來需求的基點上，使培訓工作變被動為主動，更具戰(zhàn)略意義B.可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結(jié)合，為組織與個人發(fā)展準備一個結(jié)合點C.是開發(fā)、激勵員工以及培養(yǎng)員工對組織的歸屬感的有效手段D.從組織整體到員工個人全面分析培訓需求，避免發(fā)生遺漏【答案】D38、關(guān)于工程項目管理的主體，正確的是（）。A.工程項目管理的主體是工程項目管理的三個維度之一B.工程項目管理是一種多主體管理C.工程項目內(nèi)部管理包括業(yè)主、承包單位和政府D.按管理主體層面分為業(yè)主、承包商管理E.業(yè)主的管理是工程項目管理的核心【答案】AB39、下列費用中，屬于建筑安裝工程閭接費中規(guī)費的有（）A.勞動保險費B.環(huán)境保護費