備件ABC手工分類介紹和操作步驟

備件ABC分類法操作步驟（201407版）PriceAdjustmentSuggestion部門Division備件部SP版本號Version201407更新日期Date2014-07-01一：備件ABC分類概念介紹原理：對備件分類與供貨率的關系進行深入研究，得到如下關系圖：從圖中可看出，單曲線初始階段攀升非常迅速，隨著橫坐標的備件種類數(shù)據(jù)不斷遞增，單曲線上升趨勢逐漸放緩，并無限趨近于100%。一：備件ABC分類概念介紹結論：1.只要做好少數(shù)種類的備件供貨工作，就能顯著提高備件供貨率，節(jié)省時間，提高工作效率。2.備件按照出庫數(shù)量從多到少進行排序，將備件分為以下四類。分類代碼分類標準AA≤70%B70%<B≤95%C3個月內需求>1D平時不建儲備，有需求時直接根據(jù)實際需求下訂單一：備件ABC分類概念介紹各類備件的建儲標準：至此，備件的分類標準和建儲標準已介紹完畢，那么如何根據(jù)自己倉庫的實際消耗來計算倉庫備件ABC分類及建儲標準呢？EXCEL！分類低儲高儲訂貨建議量平均到貨周期A2*周需求3*周需求補貨到高儲1周B3*周需求4*周需求補貨到高儲1周C庫存=0111周D按需采購二：制作ABC分類需要的準備工作三張EXCEL表格:1：某區(qū)間段備件消耗量排名表2：不建儲備件清單3：某時間點備件庫存表三：制作ABC分類的步驟打開備件消耗量排名表，找出“備件代碼”和“開口件”的關系。觀察：A、B列本身為替換件。A列備件號均替換為B列中完全相同的開口件。三：制作ABC分類的步驟通過刪減表格，得到右側樣式表格注意：包含備件號的列只留“開口件”一列三：制作ABC分類的步驟1：打開“不建儲備件清單”。2：將“不建儲備件清單”中的“不建儲備標識”用VLOOKUP帶入“備件消耗排名”的D列。三：制作ABC分類的步驟1：打開篩選D列2：選中帶有字母標識3：確定三：制作ABC分類的步驟刪除篩選出的不需要建儲的備件三：制作ABC分類的步驟D列只是用于被篩選，得到結果后刪除。三：制作ABC分類的步驟匯總相同開口件對應備件出庫數(shù)量1：點擊“插入”2：數(shù)據(jù)透視表3：默認狀態(tài)下“確定”

即可三：制作ABC分類的步驟勾選“開口件”和“數(shù)量”，左側自動生成結果，并將結果復制。三：制作ABC分類的步驟將粘貼到新表格中的內容排序：數(shù)量列按降序排序、用vlookup重新帶入備件號對應的名稱。三：制作ABC分類的步驟排序、帶入備件名稱后樣式如下三：制作ABC分類的步驟在D列操作進行數(shù)量疊加，如圖所示:D2位置為“=C2”D3位置為“=C3+D2”雙擊并下拉三：制作ABC分類的步驟下拉后效果如圖：三：制作ABC分類的步驟在D1單元格輸入C列求和的總數(shù)值。此處為“50883”。三：制作ABC分類的步驟1:新增E列為“供貨率”列，在E2單元格輸入“=D2/D$1”。2:“D$1”中間務必輸入“$”字符，以保證鎖定分母都為“D1”。三：制作ABC分類的步驟下拉后效果如圖：三：制作ABC分類的步驟根據(jù)備件ABC分類標準，在F列加入具體分類標識三：制作ABC分類的步驟加入“周消耗量”列，數(shù)值=總消耗量/13即“=C2/13”，得到結果后下拉。三：制作ABC分類的步驟據(jù)一汽大眾備件ABC分類標準，插入“低儲量”和“高儲量”兩列。三：制作ABC分類的步驟1：將“當前庫存”用vlookup帶入。2：在K2單元格輸入函數(shù)“=ROUNDUP(IF(J2>H2,0,I2-J2),0)”，下拉。3：在K列顯示“0”標示不用訂貨，顯示為具體數(shù)值為需要的訂貨量。三：制作ABC分類的步驟1：演示中使用的EXCEL版本為2007版，如果您用的是其他版本，操作按鈕略有不同。此處演示的“透視表”為其最基礎的一項功能，實際工作中“透視表”有著更為強大的功能。2：“備件消耗量清單”、“不建儲備件清單”“自己的庫存”三個表來源于自己的小R3系統(tǒng)3：備件分類的標準和建儲標準均來源于一汽大眾。4：消耗量排名取了三個月的區(qū)間，三個月≈13周。5：在求訂