如何做好生產(chǎn)日常管理

如何做好生產(chǎn)日常管理生產(chǎn)部日常管理主要項(xiàng)目1、生產(chǎn)計(jì)劃組織安排，確保訂單交期2、過(guò)程品質(zhì)控制。3、人員管理（差勤、員工培訓(xùn)、士氣）4、生產(chǎn)效率提升5、設(shè)備、工裝、檢具管理維護(hù)6、車間物料管理，庫(kù)存控制7、工作改善、成本控制與下降8、5S、EHS、車間內(nèi)審、工作紀(jì)律生產(chǎn)計(jì)劃確認(rèn)及調(diào)整

一、每周四與計(jì)劃確認(rèn)下一周的生產(chǎn)計(jì)劃

1、參加人員：營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)理二、每日上午10點(diǎn)與計(jì)劃溝通生產(chǎn)執(zhí)行狀況

1、參與人員，營(yíng)運(yùn)計(jì)劃、生產(chǎn)主管

2、生產(chǎn)完成與計(jì)劃是否一致，有無(wú)異常。

2、有無(wú)計(jì)劃變更（緊急訂單、MAP等）

3、物料狀況。

三、每日上午11~11:30點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)會(huì)議

1、參與人員，GM、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，生產(chǎn)、物流、采購(gòu)、客服

2、溝通確認(rèn)生產(chǎn)完成狀況、物料、出貨等信息及對(duì)策。

生產(chǎn)班前班后會(huì)議會(huì)議目的：總結(jié)上一班遺留的問(wèn)題，明確本班次生產(chǎn)信息和任務(wù)。參加人：主管、SETTER及所有操作人員會(huì)議持續(xù)時(shí)間：10~15分鐘班前會(huì)議內(nèi)容：

1、安全及當(dāng)前生產(chǎn)狀況3、本班次生產(chǎn)任務(wù)布置

—安全通報(bào)和注意事項(xiàng)—生產(chǎn)計(jì)劃

—車間審核發(fā)生安全事故或隱患通報(bào)—臨時(shí)換型和附加生產(chǎn)

—安全操作提醒

—關(guān)鍵問(wèn)題處理

2、人員安排4、上班遺留問(wèn)題

—出勤情況—把遺留的問(wèn)題進(jìn)行分類

—任務(wù)安排—能在當(dāng)班內(nèi)解決的把問(wèn)題放在justdoit上

—不能解決的，放到4-步法區(qū)域，生產(chǎn)班前班后會(huì)議班后會(huì)議內(nèi)容：

1、回顧本班的生產(chǎn)及KPI執(zhí)行狀況。

—本班安全隱患或安全事故

—生產(chǎn)狀況，對(duì)未達(dá)標(biāo)說(shuō)明主要原因

—質(zhì)量（不良）狀況，有報(bào)廢情況簡(jiǎn)要說(shuō)明原因

—設(shè)備，停線或設(shè)備安全隱患

—其他問(wèn)題

2、總結(jié)上班遺留問(wèn)題

—已解決

—未解決

3、本班遺留問(wèn)題經(jīng)典格言：工作前如果你未做好準(zhǔn)備，你就在為失敗而做準(zhǔn)備。1MMAN人員員工的技術(shù)能力、熟練度、配合度思想意識(shí)等。是否需培訓(xùn)？2MMACHIN機(jī)器即機(jī)器、工裝夾具、量具功能、狀況、準(zhǔn)確度等。是否需維修？3MMATERIAL材料材料是否能及時(shí)供應(yīng)、品質(zhì)是否符合要求。是否需追料？4MMETHOD技術(shù)和方法是否備齊作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、確認(rèn)樣等資料，是否正確。是否需編制、修改？1EENVIRONMENT環(huán)境工作現(xiàn)場(chǎng)的清潔、秩序、噪音、溫濕度等是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。是否需整頓清掃等？1、班前要準(zhǔn)備的事情

-----依據(jù)“4M1E”做好產(chǎn)前準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表產(chǎn)品代號(hào)：名稱：計(jì)劃開工日：準(zhǔn)備日期：分類項(xiàng)目確認(rèn)資料檢查結(jié)果人員員工技能表培訓(xùn)記錄機(jī)器設(shè)備設(shè)備設(shè)備點(diǎn)檢表（AM點(diǎn)檢表）設(shè)備維修記錄工裝夾具工裝臺(tái)帳測(cè)量器具檢定記錄、標(biāo)簽容具及搬運(yùn)工具容器、搬運(yùn)工具登記材料主料、輔料材料入庫(kù)記錄進(jìn)料檢驗(yàn)記錄技術(shù)資料工程圖紙ＢＯＭ表作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)格車間環(huán)境５Ｓ活動(dòng)情況放置空間、通道５Ｓ檢查評(píng)比記錄車間平面圖1首件產(chǎn)品確認(rèn)是品質(zhì)預(yù)防的重要手段之一，各站作業(yè)員開班前對(duì)首件確認(rèn)，Setter、2QCC對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)行抽檢確認(rèn)。2樣板管理法則是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的依據(jù)，分good件、bad件、限度板，需工程技術(shù)部認(rèn)可，可妥善保管。（Master）3管好兩頭時(shí)段兩頭時(shí)段需重點(diǎn)管理好人員（含產(chǎn)品切換時(shí)），班組長(zhǎng)需以身作則，針對(duì)問(wèn)題建立對(duì)策，形成制度。4重點(diǎn)關(guān)注新手用標(biāo)志或工衣識(shí)別新手，巡查注意觀察，指導(dǎo)專職指導(dǎo)的人。5控制特殊工序由資格認(rèn)證的人員執(zhí)行：實(shí)施監(jiān)控的方法，隨時(shí)檢查，確保工序條件及操作符合要求。6不良品的管理隔離、標(biāo)示、處理，立即追查原因，采取措施，再進(jìn)行預(yù)防。7工程變更管理記錄變更產(chǎn)品編號(hào)、內(nèi)容，準(zhǔn)備傳達(dá)變更信息，確認(rèn)實(shí)施的產(chǎn)品。

2、班中要處置的事情

------有備無(wú)患過(guò)程決定結(jié)果型號(hào)機(jī)號(hào)

時(shí)段項(xiàng)目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30***A03計(jì)劃2002002004002006002008002001000200120020014002001600實(shí)際1801801903702005702107802109902201210設(shè)備編號(hào)：操作者：日期：訂單號(hào)產(chǎn)品

類型

日期

項(xiàng)目周一周二周三周四周五周六備注－－0200計(jì)劃200020002000400020006000實(shí)際－－0222

計(jì)劃300030003000600030009000實(shí)際部門：日期：

2、班中要處置的事情

------生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控◆確認(rèn)明天的排程及原材料、工治具等的準(zhǔn)備狀況；◆分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)，找到改善點(diǎn)與改善方法。交接班注意事項(xiàng)：三不交接班者未到不交班；接班者沒(méi)有簽字不交班；事故沒(méi)有處理完不交班三不接崗位檢查不合格不接班；事故沒(méi)有處理完不接班；交班者不在崗位不接班3、班后要掌握的事情生產(chǎn)報(bào)表填寫生產(chǎn)1、材料確認(rèn)及物流臺(tái)帳2、產(chǎn)量核算及確認(rèn)3、進(jìn)度確認(rèn)品質(zhì)4、不良及報(bào)廢統(tǒng)計(jì)5、P管理圖6、品質(zhì)狀況7、個(gè)人業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)出勤8、人員考勤（請(qǐng)假、曠工、遲到、早退、加班等）效率9、工時(shí)統(tǒng)計(jì)（含支援、受援、早會(huì)、學(xué)習(xí)、換型、故障、調(diào)整、事故、待工、待料等）10、作業(yè)日?qǐng)?bào)（工時(shí)、有效運(yùn)率、切換效率等）11、交接記錄及其它報(bào)表找不到具體責(zé)任人不放過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三不放過(guò)3.問(wèn)題得不到解決決不放過(guò)2.找不到問(wèn)題的真正原因不放過(guò)解決問(wèn)題三種措施緊急措施：

將出現(xiàn)的問(wèn)題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。過(guò)渡措施：

在對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措盡可能挽回造成的損失，并保證同類問(wèn)題不再發(fā)生。根治措施：

針對(duì)問(wèn)題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問(wèn)題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問(wèn)題的外部環(huán)境。決定成功的不是目標(biāo)，而是措施！—杰克·韋爾奇日事日畢當(dāng)日工作必須當(dāng)日完成，找出存在的問(wèn)題并按三不放過(guò)處理（原因、責(zé)任人、解決措施）明確第二天工作重點(diǎn)日清日高每天的工作必須有提高，今天要比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天高。當(dāng)日事，當(dāng)日畢管人管事的原則人人都管事事事有人管管事憑效果管人憑考核標(biāo)準(zhǔn)不走樣目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)工作有激情提升執(zhí)行力——4R管理模式制定目標(biāo)，并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。R1--執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，識(shí)