對標華為 提升企業(yè)軟實力

對標華為提升企業(yè)軟實力123課程大綱對標華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實力結(jié)語一個企業(yè)想在經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，首先就需要形成強有力的企業(yè)文化。因為成功的企業(yè)家深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。123對標華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實力結(jié)語成就客戶艱苦奮斗自我批判開放進取至誠守信團隊合作華為廣匯企業(yè)文化——核心價值觀追求卓越科學(xué)發(fā)展以人為本求真務(wù)實創(chuàng)新發(fā)展華為企業(yè)文化——愿景、使命廣匯愿景：豐富人們的溝通和生活。使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。愿景：做強三大產(chǎn)業(yè)弘揚廣匯文化躋身世界500強使命：創(chuàng)造價值服務(wù)社會富民興疆和諧發(fā)展以人為本華為同樣也強調(diào)以人為本，但是是以奮斗者為本，是以能處在“認真、用心、激情”最佳工作狀態(tài)的員工為本。孫主席提倡：凡是有利于企業(yè)健康發(fā)展的力量、人才，認可我們的核心價值觀，都應(yīng)該吸納到廣匯來。華為作為今年中國民營企業(yè)百強之首，其行業(yè)性質(zhì)決定了企業(yè)的競爭非常激烈，員工的流動性大。但是，但凡離開華為，不管他們?yōu)楹坞x開，對華為都沒有一點點微詞，都極其懷念和感激。為什么？孫主席講話中：目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，多種體制和文化并存，企業(yè)的黨建政治思想工作面臨紛繁復(fù)雜的形勢。當今的廣匯以“躋身世界500強”為愿景，以創(chuàng)造價值、富民興疆為使命，更需要走出一條富有特色的思想政治教育路子。在今后工作中，我們要積極探索用企業(yè)文化新載體實現(xiàn)思想政治工作的人格化，把企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)的先進管理方法，而不僅是作為一種企業(yè)軟實力的表現(xiàn)形式。尚總講話中：在我們向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)的同時，更要讓廣大廣匯人了解認識自已企業(yè)的成功特色，從而在找差距的同時也倍受鼓舞。從實踐中來，到實踐中去，認真思考廣匯集團22年來的發(fā)展之路，從自身做起。企業(yè)的核心價值觀作為一種指導(dǎo)思想比資源的威力更強大，這是一種精神動力，是另一種無窮的資源和能量。居安思危，以核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)報國、實業(yè)興疆實現(xiàn)企業(yè)新跨越社會責(zé)任在廣匯人看來，社會責(zé)任對企業(yè)而言不僅是必須承擔(dān)的義務(wù)，更是企業(yè)存在的價值根基。廣匯所理解企業(yè)社會責(zé)任，猶如創(chuàng)業(yè)者站在企業(yè)生存的天地間四面眺望，上為提升企業(yè)經(jīng)濟貢獻度，也就是企業(yè)為社會國家所創(chuàng)造的財富；下為回報社會，扶貧幫困、關(guān)注公益環(huán)境事業(yè)。其側(cè)一面從文化認識社會責(zé)任，就是能否遵紀守法、依法納稅，創(chuàng)造就業(yè)、維護穩(wěn)定，也就是對員工、股東、社會承擔(dān)必須的義務(wù)。另一面則為新疆體育事業(yè)盡已綿薄之力。社會責(zé)任中國企業(yè)公民建設(shè)已經(jīng)起步，廣匯人將從經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、體育事業(yè)、公益事業(yè)四方探索，以尋求更好地使企業(yè)與時代結(jié)合。惟有如此，做為社會的一份子，廣匯才能基業(yè)常青，與更多優(yōu)秀的企業(yè)一起共促社會和諧進步。公益事業(yè)廣匯集團向汶川災(zāi)區(qū)人民愛心捐助1000萬元善款公益事業(yè)1994年廣匯率先在新疆民營企業(yè)中發(fā)起了開展“光彩事業(yè)”活動的倡議大力實施開發(fā)式扶貧。1994年作為全國工商聯(lián)確定的“光彩事業(yè)”首批重點工程和自治區(qū)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略重點項目，廣匯石材股份公司與新疆貧困地區(qū)托里縣合作進行石材荒料開發(fā)，幾年來，累計投入近億元，吸納勞動力上萬人，安排國有企業(yè)下崗職工1200人。2010年4月，廣匯集團向伊犁地區(qū)和布克賽爾縣希望小學(xué)捐贈3萬元圖書。2010年為實施惠民工程，廣匯集團投資興建了全長406.68公里的淖柳公里。公益事業(yè)2011年8月18日，“世界微笑行動2011中國喀什行動的捐贈暨啟動儀式”在喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院舉行，受集團公司董事局主席孫廣信的委托，副總裁孫風(fēng)元率志愿者代表一行6人參加此次活動。企業(yè)文化存在哪些差距？1、作為廣匯人，基本素質(zhì)就要是認同廣匯文化，要帶頭學(xué)習(xí)傳播，做忠誠于廣匯事業(yè)的帶頭人。2、要尊重員工，讓員工共享發(fā)展成果，提升主人翁自豪感和榮譽感，做懂得感恩之人。誰說廣匯不好，他能站出來，誰做錯事，他站出來。那么，憑什么站出來？這就是主人翁意識！3、要樹立高度的責(zé)任感和使命感，居安思危，增強憂患意識。123對標華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實力結(jié)語企業(yè)軟實力6力模型源動力感召力感召力感召力是感染和號召企業(yè)人及相關(guān)利益群體為共同事業(yè)信仰而前行的能力。在企業(yè)內(nèi)部，它是通過凝聚人心，駕駛?cè)诵裕茉靻T工行為，并以強烈的感染力和號召力促使員工自動自發(fā)的為實現(xiàn)共同愿景而努力的力量。在企業(yè)外部，它是通過品牌外延和承擔(dān)社會責(zé)任的變現(xiàn)形式吸引外部關(guān)注度和認可度，從而提高公信度的力量。123對標華為企業(yè)文化如何提升企業(yè)軟實力結(jié)語結(jié)語孫主席講話中說到：“我們在“十二五”期間最為緊迫的任務(wù)，就是如