2023年企業(yè)年終總結(jié)演講稿

2023年企業(yè)年終總結(jié)演講稿?___年企?業(yè)年終總結(jié)?演講稿篇1?我公司在上?級(jí)主管部門?及公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?下，公司的?消防工作在?___年的?工作基礎(chǔ)上?，進(jìn)一步深?入貫徹落實(shí)?《消防法》?、公安部_?__和《_?__年消防?安全目標(biāo)管?理責(zé)任制考?核辦法》，?全公司緊緊?圍繞安全第?一，預(yù)防為?主的安全生?產(chǎn)方針，按?照誰(shuí)主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)的原?則，強(qiáng)化了?消防安全工?作的管理，?加大宣傳力?度，全面提?高了廣大干?部職工的消?防安全意識(shí)?，使公司的?消防安全工?作落到了實(shí)?處。通過(guò)公?司各部門和?全體職工的?共同努力，?我公司全年?實(shí)現(xiàn)無(wú)重大?生產(chǎn)事故、?無(wú)火災(zāi)事故?、無(wú)人身傷?亡事故。為?公司的物質(zhì)?文明、政治?文明和精神?文明___?建設(shè)，提供?了良好的消?防安全基礎(chǔ)?保障，現(xiàn)將?___年消?防工作總結(jié)?匯報(bào)如下：?一、加強(qiáng)?___領(lǐng)導(dǎo)?，切實(shí)落實(shí)?消防工作責(zé)?任制為全?面貫徹落實(shí)?預(yù)防為主、?防消結(jié)合的?方針，公司?消防安全工?作在___?縣防火安全?委員會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，縣消?防大隊(duì)的指?導(dǎo)和支持下?，認(rèn)真貫徹?黨的精神，?深入落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?樹立環(huán)保、?安全、健康?、___發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)理?念，把消防?安全工作作?為各項(xiàng)工作?的重中之重?來(lái)抓，專門?成立安全工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?，確定專人?分管日常消?防事務(wù)。積?極參加華寧?縣重點(diǎn)單位?法人、管理?人消防安全?培訓(xùn)，提高?管理者的消?防意識(shí)，明?確消防管理?責(zé)任，根據(jù)?簽訂《重點(diǎn)?單位消防工?作目標(biāo)管理?責(zé)任狀》和?《奧運(yùn)期間?消防安全工?作責(zé)任狀》?把消防安全?工作任務(wù)層?層分解到各?部門、科室?、班組，并?實(shí)行隱患事?故排查責(zé)任?制，建立了?防火例會(huì)制?度、消防活?動(dòng)日制度、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度、安全隱?患零報(bào)告制?度及消防安?全檢查制度?，從而推動(dòng)?消防安全各?項(xiàng)工作有效?的開(kāi)展。?二、創(chuàng)新宣?傳形式，深?入開(kāi)展消防?安全宣傳教?育長(zhǎng)期以?來(lái)，由于種?種原因，消?防宣傳教育?形式局限于?拉幾條橫幅?、貼幾張標(biāo)?語(yǔ)、印發(fā)幾?本宣傳資料?，過(guò)于單調(diào)?和表面化。?針對(duì)這些問(wèn)?題，我們?cè)?確保搞好以?上活動(dòng)的同?時(shí)，采取以?廣大人民群?眾喜聞樂(lè)見(jiàn)?的形式和各?種傳播媒體?大力開(kāi)展消?防安全宣傳?教育。在實(shí)?際工作中，?積極開(kāi)展_?__月安全?月、119?消防宣傳日?等活動(dòng)，并?結(jié)合六五普?法的開(kāi)展，?深入開(kāi)展消?防法律法規(guī)?的宣傳教育?;通過(guò)經(jīng)常?開(kāi)展圖片、?火災(zāi)紀(jì)實(shí)、?法律法規(guī)、?安全知識(shí)等?的宣傳，有?力地提高了?人民群眾的?消防安全意?識(shí)和消防法?制意識(shí)。?三、注重消?防投入，加?強(qiáng)消防基礎(chǔ)?設(shè)施及培訓(xùn)?建設(shè)從眾?多的火災(zāi)事?故來(lái)看，完?善消防設(shè)施?是減輕火災(zāi)?損失的重要?保障。因此?，我們本著?一分消防投?入，十分安?全回報(bào)的理?念，在加快?經(jīng)濟(jì)建設(shè)的?同時(shí)，十分?重視消防基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?。一是搞好?消防規(guī)劃。?在總體規(guī)劃?編制的同時(shí)?重新編制了?消防基礎(chǔ)設(shè)?施規(guī)劃，以?適應(yīng)在今后?我公司消防?工作發(fā)展的?需要。二是?加大消防硬?件投入。_?__年投資?___元對(duì)?消防設(shè)施、?消防器材進(jìn)?行了更新和?維護(hù)，完善?了監(jiān)控系統(tǒng)?和報(bào)警系統(tǒng)?。三是邀請(qǐng)?縣消防大隊(duì)?到公司檢查?指導(dǎo)工作，?及時(shí)消除安?全隱患，_?__員工進(jìn)?行消防知識(shí)?和消防器材?使用培訓(xùn)，?開(kāi)展火場(chǎng)逃?生、防震疏?散演練，通?過(guò)培訓(xùn)和演?練，有效地?提高員工防?患意識(shí)和應(yīng)?急、自救、?逃生的能力?，為現(xiàn)實(shí)生?命安全提供?了保障。?___年企?業(yè)年終總結(jié)?演講稿篇_?__年來(lái)，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在同事?們的熱情幫?助與支持下?，通過(guò)自身?的不懈努力?，自己的思?想水平和工?作能力都有?了很大的進(jìn)?步，專業(yè)技?術(shù)水平也有?了很大的提?高，特別是?在落實(shí)焦化?公司提出的?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)和?設(shè)備質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化建設(shè)方?面做出了一?定的工作，?為車間日常?管理打下了?良好的基礎(chǔ)?，也為公司?全年安全生?產(chǎn)目標(biāo)與生?產(chǎn)任務(wù)的順?利完成做出?了一定的工?作，主要有?以下幾個(gè)方?面：一、?思想方面?1、為使自?己的思想更?好地適應(yīng)新?形勢(shì)下對(duì)管?理工作的要?求，一年來(lái)?自己積極參?加公司__?_的各類學(xué)?習(xí)活動(dòng)，努?力鉆研本專?業(yè)的安全與?技術(shù)業(yè)務(wù)，?深切領(lǐng)會(huì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神，針?對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提出的各項(xiàng)?意見(jiàn)和要求?認(rèn)真查找自?己的不足，?使自己的思?想和公司領(lǐng)?導(dǎo)工作的指?導(dǎo)方向保持?一致。2?、在嚴(yán)格管?理的同時(shí)，?努力維護(hù)全?體職工的利?益，工作中?嚴(yán)于律己，?率先垂范，?時(shí)刻不忘自?己是一名黨?員。一年來(lái)?培養(yǎng)出一名?職工轉(zhuǎn)正為?___黨員?，又有兩名?青年職工成?為黨___?的預(yù)備黨員?，并且有_?__余名職?工積極上交?入黨申請(qǐng)書?，從而激勵(lì)?了職工的上?進(jìn)心，使車?間全體職工?形成了一個(gè)?人人求上進(jìn)?，技術(shù)比爭(zhēng)?先的良好氛?圍。3、?為更好地搞?好全車間的?安全生產(chǎn)工?作，日常工?作中自己能?夠認(rèn)真聽(tīng)取?職工所反映?的各類意見(jiàn)?、建議和要?求，團(tuán)結(jié)周?圍的同志，?大力抓好車?間的安全生?產(chǎn)工作。?4、為充分?抓好機(jī)械化?作業(yè)線在安?全生產(chǎn)中的?優(yōu)勢(shì)，在自?己的思想和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高的同?時(shí)，把積極?抓好職工的?安全思想教?育，也作為?自己的一項(xiàng)?重要任務(wù)，?一年來(lái)，自?己總是利用?好班前會(huì)，?在布置工作?任務(wù)的同時(shí)?，結(jié)合以往?的設(shè)備事故?和公司下發(fā)?的各種事故?案例，有針?對(duì)性的對(duì)職?工進(jìn)行安全?思想教育，?讓職工牢固?樹立安全第?一的思想，?提高每位員?工互保、自?保意識(shí)，較?好的保證了?車間安全生?產(chǎn)工作的順?利進(jìn)行。?二、安全生?產(chǎn)方面_?__年重點(diǎn)?是強(qiáng)化班組?建設(shè)，強(qiáng)化?班組建設(shè)是?要堅(jiān)持以人?為本，以樹?立班組團(tuán)隊(duì)?為核心，以?強(qiáng)化班組管?理為重點(diǎn)，?以打造安全?為主線，以?實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝?班組為目標(biāo)?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求，將?___年的?重點(diǎn)工作匯?總?cè)缦拢?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過(guò)去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。2、切?實(shí)做好班中?巡回檢查工?作，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，對(duì)生?產(chǎn)設(shè)備各系?統(tǒng)進(jìn)行巡回?檢查，以便?及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?常情況，采?取措施消除?隱患，排除?故障，防止?事故的發(fā)生?。3、嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須口對(duì)?口、手拉手?，你不來(lái)我?不走的原則?將生產(chǎn)、安?全等情況交?接清楚，做?到不清楚就?不交班，不?接班，防止?因交接班不?清楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑情?況。5、?嚴(yán)格要求每?位職工上班?期間穿戴勞?動(dòng)保護(hù)用品?，保護(hù)自身?的安全健康?。通過(guò)我們?的努力，煉?焦車間__?_年無(wú)發(fā)生?輕傷、重傷?事故，確保?了全年安全?生產(chǎn)。6?、堅(jiān)持加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)安全管?理，發(fā)現(xiàn)隱?患、及時(shí)消?除;堅(jiān)持制?止各種違章?行為;堅(jiān)持?加強(qiáng)員工安?全、消防知?識(shí)培訓(xùn)，并?且___開(kāi)?展安全生產(chǎn)?月活動(dòng)，提?高員工們的?安全意識(shí)。?7、堅(jiān)持?每周二召開(kāi)?一次班組安?全生產(chǎn)例會(huì)?和月度全體?職工的安全?生產(chǎn)例會(huì)，?堅(jiān)持每周二?的設(shè)備包機(jī)?檢查和日常?安全衛(wèi)生巡?查工作，查?出安全隱患?及時(shí)整改。?8、公司?與車間簽訂?全年安全責(zé)?任書，車間?與班長(zhǎng)簽訂?全年安全責(zé)?任書，班組?與各崗位職?工簽訂全年?安全責(zé)任書?，公司自上?而下層層簽?訂安全責(zé)任?書，明確了?各自的安全?生產(chǎn)職責(zé)。?貫徹落實(shí)誰(shuí)?主管，誰(shuí)負(fù)?責(zé)的原則，?做到職責(zé)明?確，責(zé)任到?人。9、?___學(xué)習(xí)?安全、設(shè)備?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?內(nèi)容，嚴(yán)格?按照質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化執(zhí)行，?將我們的日?常管理更上?一個(gè)新的臺(tái)?階。10?、在安全生?產(chǎn)月活動(dòng)中?___全體?職工進(jìn)行了?四不傷害簽?名活動(dòng)，并?且要求每位?職工交回一?張全家福貼?到交接班室?，讓每位員?工在上班前?望著自己的?父、母、子?、女進(jìn)行四?不傷害宣誓?，有效地提?高了每位職?工的安全意?識(shí)。11?、在夏忙之?際，由于煉?焦車間職工?___%都?屬于農(nóng)民，?家中種地也?比較多，遇?到夏忙秋收?季節(jié)都比較?忙，為了確?保職工上班?安全，車間?將公司的生?產(chǎn)現(xiàn)狀和安?全形勢(shì)寫為?一封信件發(fā)?送至每位家?屬，主要目?的是讓每個(gè)?職工家屬為?了家人的安?全健康，減?少家中的工?作負(fù)擔(dān)，要?求每位職工?家屬認(rèn)可后?進(jìn)行簽名，?確保每位職?工高高興興?上班、平平?安安回家，?12、_?__全體職?工進(jìn)行了一?次消防演練?，全體員工?懂的了滅火?器的使用維?護(hù)與保養(yǎng)，?提高了每位?員工的消防?意識(shí)。1?3、認(rèn)真吸?取了1.8?事故，通過(guò)?發(fā)生在我們?身邊這次血?的事故教訓(xùn)?，我們深刻?的體會(huì)到了?違章作業(yè)給?家庭、給公?司帶來(lái)了多?大的痛苦，?我們將按照?安全質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化的要求?進(jìn)行執(zhí)行落?實(shí)，確實(shí)將?安全生產(chǎn)提?高上去。?14、__?_年，我們?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，著力于?節(jié)能減耗降?控成本，嚴(yán)?格控制各項(xiàng)?費(fèi)用的支出?。并從節(jié)約?一滴油、一?滴水、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?等現(xiàn)象，確?保各項(xiàng)生產(chǎn)?費(fèi)用控制到?最低。1?5、完善制?度建設(shè)，加?大執(zhí)行力度?，車間還要?求各崗位操?作工和班長(zhǎng)?以上管理人?員對(duì)車間日?常管理、制?度等方面提?出修改意見(jiàn)?和建議。充?分發(fā)揮管理?人員及全體?員工在企業(yè)?生存發(fā)展過(guò)?程中的重要?作用，通過(guò)?發(fā)動(dòng)全體人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。三?、存在的缺?點(diǎn)和不足?一年來(lái)，自?己在工作中?雖然取得了?一定的成績(jī)?，同時(shí)也感?到離領(lǐng)導(dǎo)和?生產(chǎn)的要求?還有很大差?距，具體表?現(xiàn)在：1?、思想上有?時(shí)跟不上形?勢(shì)的要求，?觀念老舊，?銳意進(jìn)取的?思想差。今?后必須加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以適?應(yīng)企業(yè)深化?改革的需要?。2、在?管理工作上?力度不夠，?執(zhí)行制度不?夠堅(jiān)決，工?作中有拖拉?現(xiàn)象，主動(dòng)?性差，這是?在今后工作?中必須加以?克服的。?3、工作中?易犯急躁情?緒，有時(shí)不?能妥善處理?好設(shè)備和生?產(chǎn)的關(guān)系。?4、對(duì)班?組長(zhǎng)要求松?懈，沒(méi)有充?分發(fā)揮好一?線基層管理?者的作用，?出現(xiàn)安排工?作落實(shí)不到?位的現(xiàn)象。?5、職工?隊(duì)伍的整體?素質(zhì)與公司?的發(fā)展要求?還有較大的?差距，還需?加大職工的?培訓(xùn)力度和?安全教育力?度。6、?有些職工工?作時(shí)安全自?我保護(hù)意識(shí)?差，還需進(jìn)?一步的進(jìn)行?思想教育。?7、員工?培訓(xùn)雖多，?但是起不到?培訓(xùn)效果，?培訓(xùn)存在流?于形式的現(xiàn)?象。四、?明年的工作?方向1、?繼續(xù)深入學(xué)?習(xí)貫徹集團(tuán)?和公司的各?項(xiàng)方針政策?和工作要求?，努力完成?好公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?加強(qiáng)自身思?想建設(shè)，積?極為員工起?模范帶頭作?用。2、?重點(diǎn)做好班?組長(zhǎng)的技術(shù)?培訓(xùn)、崗位?練兵工作，?打造出一支?技術(shù)過(guò)硬、?思想過(guò)硬的?高素質(zhì)隊(duì)伍?。3、抓?好員工思想?教育、安全?教育、安全?技能培訓(xùn)等?工作。4?、抓好節(jié)能?降耗、成本?核算和設(shè)備?檢查保養(yǎng)工?作。5、?加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)?溝通和請(qǐng)示?匯報(bào)工作。?總之，工?作成績(jī)和不?足都已成為?過(guò)去，在下?一步的工作?中，自己要?認(rèn)認(rèn)真真的?學(xué)習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工作?，完成好公?司交給的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。為公司的?發(fā)展壯大、?為構(gòu)建和諧?班組、和諧?車間、和諧?企業(yè)貢獻(xiàn)自?己的全部力?量。__?_年企業(yè)年?終總結(jié)演講?稿篇3在過(guò)?去的一年里?，公司全體?員工充分發(fā)?揚(yáng)了忠誠(chéng)、?團(tuán)結(jié)、求實(shí)?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，大?力倡導(dǎo)精、?細(xì)、實(shí)、高?、新的管理?理念，同心?同德、真抓?實(shí)干，超額?完成了年度?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，各項(xiàng)主?要指標(biāo)均達(dá)?到了歷史最?好水平。公?司全年生產(chǎn)?尿素噸，比?上年同期增?長(zhǎng);完成產(chǎn)?值萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%;完成?銷售收入萬(wàn)?元，比上年?同期增%;?利稅突破萬(wàn)?元，比上年?同期增長(zhǎng)%?;工業(yè)增加?值萬(wàn)元，比?上年同期增?長(zhǎng)%。員工?年均收入為?元，與上年?同期相比增?加%。并對(duì)?___屆二?次職代__?_提出的_?__件提案?，全部予以?落實(shí)。完成?上述指標(biāo)，?我們主要做?了以下工作?。一、狠?抓安全不放?松，重視環(huán)?保求發(fā)展?安全生產(chǎn)和?對(duì)環(huán)境的保?護(hù)是公司得?以生存發(fā)展?的基矗在全?年的工作中?，我們以_?__安全責(zé)?任重于泰山?的講話為指?導(dǎo)，做到人?員落實(shí)，制?度落實(shí)，機(jī)?構(gòu)落實(shí)，責(zé)?任落實(shí)，經(jīng)?費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)?持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?安全管理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?消除隱患;?堅(jiān)持制止各?種違章行為?;堅(jiān)持加強(qiáng)?員工安全、?消防知識(shí)培?訓(xùn)，開(kāi)展安?全生產(chǎn)月活?動(dòng)和《事故?應(yīng)急救援預(yù)?案》演習(xí)，?提高員工們?的安全意識(shí)?;堅(jiān)持每周?五、節(jié)假日?前的大檢查?以及日常巡?查工作，及?時(shí)整改安全?隱患，加大?安全硬件設(shè)?施投入和特?種作業(yè)人員?的培訓(xùn)取證?工作，提高?安全人員待?遇等，全年?未發(fā)生輕傷?、重傷和死?亡事故。?二整合兩大?體系，提升?企業(yè)形象?質(zhì)量是生命?線，環(huán)境是?健康源，這?句話深植于?每個(gè)員工心?中。___?年，公司堅(jiān)?持依靠科技?進(jìn)步，走綠?色經(jīng)營(yíng)之路?，建設(shè)質(zhì)量?、環(huán)保型化?工企業(yè)，推?進(jìn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展的思?想。公司在?通過(guò)iso?9001—?___質(zhì)量?管理體系和?iso14?001—_?__環(huán)境管?理體系認(rèn)證?后，從年初?就著手兩個(gè)?體系的整合?工作。編制?了《質(zhì)量環(huán)?境管理手冊(cè)?》，并于_?__月份發(fā)?布實(shí)施，通?過(guò)一段時(shí)間?的運(yùn)行后，?于___月?份進(jìn)行了內(nèi)?部審核，對(duì)?查出的__?_個(gè)不符合?項(xiàng)和___?個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)?行了評(píng)審整?改。在__?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?三、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益為?了降低能源?消耗，擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模，?促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)?周期運(yùn)行，?公司堅(jiān)持技?改不停步，?向技改要效?益。___?年公司共投?資___余?萬(wàn)元，運(yùn)用?新技術(shù)、新?設(shè)備、新材?料、新工藝?分別對(duì)一、?四車間冰機(jī)?冷卻系統(tǒng)、?尿素合成塔?、循環(huán)機(jī)等?___個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)行技術(shù)?改造，既降?低了能耗，?又達(dá)到了增?產(chǎn)和環(huán)保的?目的，保證?了生產(chǎn)長(zhǎng)周?期安全運(yùn)行?。通過(guò)技改?后，年可新?增產(chǎn)值__?_萬(wàn)元，可?創(chuàng)利潤(rùn)__?_萬(wàn)元，尿?素日產(chǎn)由上?年的___?噸增加到_?__噸。通?過(guò)技改，降?耗、增產(chǎn)效?果十分明顯?，___年?全年___?次打破日產(chǎn)?記錄，__?_次打破月?產(chǎn)記錄。?四、強(qiáng)化內(nèi)?部管理，夯?實(shí)發(fā)展基矗?（1）節(jié)?能減耗降成?本，狠抓質(zhì)?量___階?___年?，公司面對(duì)?生產(chǎn)原、燃?、材料價(jià)格?不斷上漲和?設(shè)備嚴(yán)重老?化的挑戰(zhàn)，?著力于節(jié)能?減耗降成本?，尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?。并從節(jié)約?一滴油、一?方氣、一度?電做起，加?大現(xiàn)場(chǎng)管理?的監(jiān)督力度?，嚴(yán)格管理?，精心操作?，減少跑、?冒、滴、漏?。公司在做?好節(jié)能降耗?的同時(shí)，嚴(yán)?格按照體系?要求，緊緊?圍繞質(zhì)量是?企業(yè)的生命?這一主題，?堅(jiān)持每天對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量以?及包裝重量?進(jìn)行抽查，?決不讓不合?格品流入市?常經(jīng)過(guò)一年?的努力，公?司尿素產(chǎn)品?一級(jí)品率達(dá)?到___%?，優(yōu)等品率?達(dá)到___?%，合格品?率為_(kāi)__?%。（2?）完善制度?建設(shè)，加大?執(zhí)行力度?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。___?年，公司結(jié)?合經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)際，新制?訂了《標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?辦法》、《?企業(yè)方針目?標(biāo)管理辦法?》、《市場(chǎng)?營(yíng)銷管理辦?法》，修訂?了《勞動(dòng)用?工、工資福?利待遇管理?辦法》。同?時(shí)還要求中?層以上管理?人員在每個(gè)?月末的辦公?會(huì)上就公司?經(jīng)營(yíng)、管理?、制度等方?面提出修改?意見(jiàn)和建議?。充分發(fā)揮?管理人員及?全體員工在?企業(yè)生存發(fā)?展過(guò)程中的?重要作用，?通過(guò)發(fā)動(dòng)全?體管理人員?對(duì)制度的修?訂完善，使?公司制度建?設(shè)更具有合?理性和可行?性。在執(zhí)行?制度上堅(jiān)持?人人平等、?獎(jiǎng)懲逗硬，?同時(shí)結(jié)合動(dòng)?之以情、曉?之以理的人?本管理機(jī)制?，把情感管?理融入管理?的全過(guò)程，?不斷提高管?理質(zhì)量，真?正實(shí)現(xiàn)把約?束機(jī)制變?yōu)?員工的自覺(jué)?行動(dòng)。（?3）加強(qiáng)財(cái)?務(wù)監(jiān)督，保?障資金需求?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?_年，公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對(duì)銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期;二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對(duì)庫(kù)房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用;三是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度，堅(jiān)持?每周一對(duì)應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷售周?報(bào)表，督促?銷售人員對(duì)?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?___年尿?素價(jià)格持續(xù)?上漲，公司?利潤(rùn)逐月上?升，公司強(qiáng)?化資本運(yùn)營(yíng)?管理，通過(guò)?科學(xué)論證，?先后控股、?參股的幾家?企業(yè)運(yùn)營(yíng)正?常，投資回?報(bào)前景看好?。五是資金?及時(shí)支付，?利用辦公信?息自動(dòng)化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能，?準(zhǔn)確、及時(shí)?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。（4?）推行辦公?自動(dòng)化，提?高工作效率?為了改變?傳統(tǒng)的辦公?方式，規(guī)范?工作程序，?提高工作效?率，公司在?進(jìn)一步加強(qiáng)?計(jì)算機(jī)的日?常維護(hù)管理?的同時(shí)，加?快了計(jì)算機(jī)?信息化工程?的進(jìn)程。與?___宏聲?新思維公司?一起完善了?設(shè)備管理、?銷售管理、?采購(gòu)管理、?庫(kù)存管理、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管?理、人力資?源管理、辦?公自動(dòng)化和?財(cái)務(wù)接口管?理等模塊，?并要求員工?盡量事事都?在網(wǎng)上做，?少費(fèi)紙張少?用墨，逐步?實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化?辦公。__?_年___?月，公司通?過(guò)了___?市信息產(chǎn)業(yè)?局___的?信息化工程?驗(yàn)收，使公?司的工作效?率和工作質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)了新?的跨躍。?（5）切實(shí)?加強(qiáng)物資供?應(yīng)，保證采?購(gòu)物資質(zhì)量?為了確保?正常生產(chǎn)和?___年初?制定的一系?列目標(biāo)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，供?應(yīng)處全力以?赴，認(rèn)真做?好庫(kù)房管理?工作，及時(shí)?掌握庫(kù)房物?資數(shù)量的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，盡量?減少物資壓?庫(kù)。在采購(gòu)?中，千方百?計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)?比價(jià)采購(gòu)，?對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)?進(jìn)行咨詢了?解，逐一排?查，分析掌?握生產(chǎn)廠家?資質(zhì)和技術(shù)?力量，從產(chǎn)?品的實(shí)用性?等多方進(jìn)行?比較，保證?采購(gòu)物資的?質(zhì)量。始終?堅(jiān)持減少中?間環(huán)節(jié)，降?低采購(gòu)成本?，提高進(jìn)銷?差率。通過(guò)?努力，__?_年供應(yīng)處?全面完成了?年初提出的?計(jì)劃，外購(gòu)?物資按時(shí)到?貨率達(dá)到了?___%，?一次驗(yàn)收合?格率達(dá)到_?__%，進(jìn)?銷差率>_?__%。?（6）抓住?市場(chǎng)，調(diào)整?營(yíng)銷策略?為提高產(chǎn)銷?率和資金回?籠率及銷售?格，___?年公司認(rèn)真?對(duì)全國(guó)市場(chǎng)?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢(shì)，制?定切實(shí)可行?的營(yíng)銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)銷售變化?情況，適時(shí)?調(diào)整銷售策?略，建立誠(chéng)?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場(chǎng)的占?有率。經(jīng)過(guò)?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價(jià)在同行?業(yè)中長(zhǎng)期處?于較高價(jià)位?。5、著?眼未來(lái)，注?重員工綜合?素質(zhì)提高?在新經(jīng)濟(jì)背?景下，企業(yè)?要在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中生存和?發(fā)展，必須?擁有學(xué)習(xí)能?力，一個(gè)比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)?得更好更快?的學(xué)習(xí)能力?。建立學(xué)習(xí)?型和創(chuàng)新型?的員工隊(duì)伍?是企業(yè)人力?資源開(kāi)發(fā)的?重要途徑。?___年公?司根據(jù)年初?制