鋼廠降本增效演講稿

第5頁共5頁鋼廠降本增效演講稿?降本增效，?這是一個古?老而又永恒?的話題，承?載著企業(yè)的?發(fā)展與興衰?，降本增效?是一種責任?，更是一種?精神，一種?境界。在當?前嚴峻的市?場形勢下，?更需增強人?人降本增效?的熱情，匯?聚出萬眾一?心渡難關(guān)的?強大合力。?人人當家理?財，降本增?效，是我們?國家實行_?__市場經(jīng)?濟體制以來?，挺立潮頭?的力量所在?，已成為企?業(yè)文化的優(yōu)?秀元素，時?至今日，強?調(diào)人人降本?增效，旨在?進一步喚起?我們的市場?意識，競爭?意識，特別?是成本意識?，唯有人人?降本增效，?戰(zhàn)勝市場挑?戰(zhàn)才會有更?加廣泛、堅?實、有力的?行動基礎(chǔ)。?唯有產(chǎn)品質(zhì)?量優(yōu)、價格?低、才有競?爭優(yōu)勢，即?使企業(yè)規(guī)模?再大、裝備?再先進、產(chǎn)?品再精良，?都忽視不得?降低成本提?高質(zhì)量這條?生產(chǎn)物美價?廉產(chǎn)品的市?場法則。?近一年來，?由于全國鋼?鐵行業(yè)市場?持續(xù)疲軟，?鋼材價格直?線下降，給?公司的經(jīng)營?管理帶來了?嚴峻的考驗?，在這萬人?驚慌的時刻?，程總果斷?提出了“近?身肉搏、兵?刃相見、刺?刀見紅、你?死我活”十?六字方針，?猶如給金特?人注射了一?支強心劑，?又如給忐忑?不安內(nèi)心惶?恐的人們吃?下了一顆救?心丸，給身?處絕境的人?們指引了一?條光輝大道?。讓人們能?冷靜的面對?當前的不利?局勢，憂公?司之所憂，?急公司之所?急，集思廣?益，為公司?的降本增效?出謀劃策。?在我工段就?有許多降本?增效的例子?:維修工利?用閑暇時間?，對報廢的?電器設(shè)備、?接觸器，鋼?渣車主備動?輪進行分解?、打磨，拼?湊，更換軸?承，重新組?裝，成為可?以利用的新?設(shè)備。對容?易磨損的電?纜線外皮加?裝防護層，?使電纜線的?使用壽命延?長，對報廢?變形的爐體?，進行挖補?，使其可以?再次投入生?產(chǎn)等等。?隨著集團公?司不斷發(fā)展?壯大，廣大?職工身處其?中，親身感?受到了企業(yè)?發(fā)展的輝煌?成果。這是?我們廣大干?部職工辛勤?付出的結(jié)果?，讓我們倍?感欣慰。然?而，在企業(yè)?發(fā)展的同時?，在一些職?工中成本意?識淡化的現(xiàn)?象有所抬頭?。有些職工?認為，成本?摳得松一點?，這不是什?么問題。出?現(xiàn)了“家大?業(yè)大浪費點?沒啥”的苗?頭。“靜以?修身，儉以?養(yǎng)德”古人?視勤儉節(jié)約?為修身養(yǎng)性?的基本原則?之一，更視?為治國安邦?的至理名言??！懊裆?勤，勤則不?匱”，“歷?覽前賢國與?家，成由勤?儉敗由奢”?，這些經(jīng)典?的語句無不?展現(xiàn)著節(jié)約?的力量!在?經(jīng)濟飛速發(fā)?展的今天，?節(jié)約又被賦?予了新的使?命，節(jié)能降?耗已成為全?社會共同_?__的話題?，也是我們?必須思考的?問題。有人?會問:“我?只是一名普?通職工，我?能做什么，?我該怎么做??”答案其?實很簡單:?從我做起，?從自身崗位?做起!這是?時代賦予我?們的要求，?也是我們責?無旁貸的使?命。節(jié)能降?耗，從我做?起。首先要?從思想上、?意識上崇尚?節(jié)儉，思想?是行動的先?導者，只有?從思想上真?正樹立起節(jié)?約的意識，?節(jié)約才能成?為一種主動?、自覺的行?為。不簡?單，就是將?簡單的事做?千遍萬遍做?好;不容易?，就是將容?易的事做千?遍萬遍做對?。我們也常?說，細節(jié)決?定成敗，節(jié)?能降耗也同?樣需要從細?節(jié)做起，從?工作、生活?中的點滴做?起。滴水可?以成河，聚?沙可以成塔?，集腋可以?成裘，“勿?以善小而不?為，”工作?中盡己所能?，節(jié)約每一?顆螺母、每?一根焊條;?生活中做到?隨手關(guān)燈、?關(guān)閉水籠頭?，杜絕長明?燈，長流水?。讓節(jié)約成?為一種習慣?、讓習慣促?進節(jié)約。“?不要問公司?能為我們做?什么，先要?問自己能為?公司做些什?么”。這句?話很好的闡?述了員工對?公司，對崗?位的責任。?我們要從點?滴小事做起?，節(jié)約式降?成本。從小?處著手，時?時處處算細?帳、降成本?。要優(yōu)化耗?電等設(shè)備運?行方式，或?者在開機時?間和程序等?方面在進一?步的完善，?同時實行“?避峰就谷”?措施，力爭?少用電，減?少電費支出?與浪費。要?大力治理設(shè)?備“跑冒滴?漏”，堵塞?漏洞。要厲?行節(jié)約，減?少非生產(chǎn)性?支出。如果?將公司比喻?為大海，那?么我們平凡?的崗位就是?流入大海的?一條小溪，?我們每一位?員工可視為?這條溪中的?一滴水，無?數(shù)滴水匯聚?起來才會有?洶涌澎湃的?浪濤，才會?有波瀾壯闊?的大海。一?個人的力量?是有限的，?但無數(shù)個有?限組合起來?，便是無限?，便會形成?無堅不摧的?力量!“合?抱之木，生?于毫末;九?層之臺，起?于累土”。?只要人人降?本增效，我?們就一定能?夠再次奪取?生產(chǎn)經(jīng)營新?的輝煌業(yè)績?，為更理想?的目標而前?進。【相?關(guān)閱讀】?對鋼鐵廠降?本增效的建?議:1.?改進生產(chǎn)工?藝，降低生?產(chǎn)成本(?1)采用合?適品位及質(zhì)?量的原料，?降低原燃料?的采購成本?因此，、原?燃料成本的?上漲是鋼鐵?生產(chǎn)成本上?漲的主要原?因。由于原?燃料，特別?是鐵礦石的?定價模式是?以品位(即?質(zhì)量)為基?礎(chǔ)的，在礦?石基準價較?高的情況下?，不同品位?的鐵礦石價?格可以相差?很大。因此?，適當降低?入爐礦石的?品位可以在?一定程度上?降低原料的?采購成本，?并進而達到?降低生產(chǎn)成?本的目的。?當然，降低?入爐礦石品?位在一定程?度上會提高?焦比，增加?燃料消耗，?提高燃料成?本。然而，?在一定范圍?內(nèi)，通過降?低入爐礦石?品位所帶來?的成本下降?效益可以超?過由于燃料?消耗增加所?帶來的成本?上漲的費用?，總體上仍?然是合算的?。(2)?通過生產(chǎn)工?藝的改進，?降低生產(chǎn)工?序消耗這主?要是通過對?生產(chǎn)工藝的?改進，達到?降低生產(chǎn)消?耗的目的。?如在煉鋼工?藝中推廣應(yīng)?用一罐到底?，減少中間?倒罐的次數(shù)?，可以有效?地降低鋼鐵?料的消耗，?從而達到降?低生產(chǎn)成本?的目的。在?其他工藝過?程中也可以?有類似的方?法。(3?)提高資源?及能源的利?用效率，加?大二次資源?和能源的回?收利用鋼鐵?行業(yè)是大量?消耗資源和?能源的行業(yè)?，在生產(chǎn)過?程中必然要?大量產(chǎn)生各?種廢渣(如?高爐渣，轉(zhuǎn)?爐渣等)和?各種尾氣(?如焦爐煤氣?、高爐煤氣?、轉(zhuǎn)爐煤氣?等)，而加?強對這些排?放物的充分?利用，不僅?可以提高資?源和能源的?利用效率，?而且可以通?過充分利用?這些二次資?源和能源，?還可以創(chuàng)造?可觀的經(jīng)濟?效益，從而?達到降低鋼?鐵生產(chǎn)成本?的作用。目?前，利用充?分利用二次?資源和能源?的各項技術(shù)?應(yīng)當說都已?經(jīng)非常成熟?，關(guān)鍵是要?大力推廣這?些技術(shù)。?2.提高管?理水平與效?率，向管理?要效益(?1)加強對?成本的精細?化管理鋼鐵?企業(yè)通過多?年來的降本?增效工作，?已經(jīng)積累了?相當多的經(jīng)?驗，再靠杜?絕跑、冒、?滴、漏等“?掃浮財”式?的方式開展?工作已經(jīng)不?能滿足當前?鋼鐵企業(yè)的?需求，而必?須要靠全方?位推進對成?本的精細化?管理。從概?念上來講，?精細化成本?管理是指成?本管理人員?運用專門的?方法，分產(chǎn)?品、分訂單?、分部門收?集采購、生?產(chǎn)、銷售各?個環(huán)節(jié)所發(fā)?生的成本，?向企業(yè)管理?者提供準確?、詳細、帶?有明細結(jié)構(gòu)?的成本信息?。(2)?改進管理體?制，提高管?理效率，撤?并不創(chuàng)造價?值的部門。?目前我國許?多鋼鐵企業(yè)?的管理效率?仍然不高，?根據(jù)鋼鐵協(xié)?會和冶金經(jīng)?研中心調(diào)研?的結(jié)果，有?些企業(yè)的管?理仍然是四?級，個別甚?至是五級管?理。這樣的?多級管理無?疑會極大降?低對市場的?應(yīng)變能力，?延長對市場?反映的時間?，不僅增加?管理成本，?而且會貽誤?市場機會。?此外，由于?我國很多鋼?鐵企業(yè)，特?別是大中型?鋼鐵企業(yè)是?國有企業(yè)，?在機構(gòu)部門?的設(shè)置上還?延續(xù)了一些?過去計劃經(jīng)?濟時代的作?法，存在一?些純粹為管?理而設(shè)定的?部門。這些?部門不僅不?創(chuàng)造價值，?還有可能降?低管理效率?。(3)?提高資金使?用效率，改?善融資渠道?，控制現(xiàn)金?收支，降低?財務(wù)費用?3.延長產(chǎn)?業(yè)鏈，適當?多元發(fā)展?(1)通過?延長產(chǎn)業(yè)鏈?，提高抵御?市場風險的?能力近年來?，鋼鐵企業(yè)?由于一方面?不掌握上游?原材料的定?價權(quán)，另一?方面又不掌?握下游市場?的主導權(quán)，?受兩方面的?擠壓，行業(yè)?已經(jīng)面臨整?體微利，甚?至是虧損的?境地。為了?擺脫這一困?境，鋼鐵企?業(yè)必須延長?自己的產(chǎn)業(yè)?鏈，一方面?爭取掌握上?游原材料，?使生產(chǎn)成本?能夠在一定?程度上得到?控制;另一?方面要加大?產(chǎn)品的延伸?，通過與用?戶的共同發(fā)?展來使產(chǎn)品?擺脫市場變?動所帶來的?風險。比如?，如果一家?企業(yè)交給用?戶的是已經(jīng)?經(jīng)過一定加?工的半成品?，而這個半?成品的價格?是早已商定?好的，那么?這個半成品?所消耗的鋼?材基本上就?可以擺脫市?場價格變動?的風險了。?(2)適?當發(fā)展多元?產(chǎn)業(yè)，特別?是跨行業(yè)的?多元產(chǎn)業(yè)，?從而分散經(jīng)