工程部年第二季度經(jīng)營(yíng)分析

工程部年第二季度經(jīng)營(yíng)分析第一頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況第二頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日2013年第二季度份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目四月份（元）五月份（元）六月份（元）季度合計(jì)（元）1人工成本工資43,617.6345,220.7945,750.00134,588.42員工津貼（話補(bǔ)車補(bǔ)）200.00

200.00社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)金8,109.39

8,345.408,345.4024,800.192材料及能耗工程維修材料7,684.504,435.002,863.5014,983.00燃?xì)?9,884.12

13,907.489,656.0053447.60水費(fèi)6,390.087,486.84

6,390.8820,268.80電費(fèi)

31,840.21106,076.6673,284.58211,201.45第三頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日2013年第一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況項(xiàng)目四月份（元）五月份（元）六月份（元）季度合計(jì)（元）設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)費(fèi)

10,932.3674,938.3330,244.73116,115.42清理費(fèi)108.003,911.25712.004,731.25通訊費(fèi)

15,093.48

15,099.79

15,035.00

45,228.27辦公耗材-10.003.00-7.00印刷品44.605.8050.40辦公費(fèi)174.0096.00251.00521.00第四頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日第五頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日2013年第一季度完成指標(biāo)數(shù)據(jù)圖第六頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況一季度工程維修材料實(shí)際發(fā)生費(fèi)用合計(jì)為12817.60元，計(jì)劃費(fèi)用合計(jì)為18000.00元；由于一些設(shè)備進(jìn)入老化期，需要更換材料的費(fèi)用可能還會(huì)增加。2.電發(fā)生費(fèi)用153871.71元，水發(fā)生費(fèi)用16213.11元，但隨著天氣變化，5、6月份制冷設(shè)備的投入運(yùn)行，水電發(fā)生費(fèi)用肯定會(huì)有所增加。燃?xì)獍l(fā)生費(fèi)用219612.04元，隨著空調(diào)停止制熱會(huì)大幅度的減少。第七頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日能源消耗分析第八頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日4月份能源消耗分析部門(mén)水能源（噸）電能源（度）去年同期本月發(fā)生同比增加去年同期本月發(fā)生同比增加酒店總能耗17791768-119032585163-5062酒店本部1180118224837843177-5201餐飲部268227-411123010171-1059咖啡廳231382570188商品部422398-24美容美發(fā)3312-21325302-23工商銀行10302050834876-207稻香村24725252424025126886后永康宿舍396223265543278第九頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日5月份能源消耗分析部門(mén)水能源（噸）電能源（度）去年同期本月發(fā)生同比增加去年同期本月發(fā)生同比增加酒店總能耗180719821751091081135224414酒店本部1228134311562304666424338餐飲部184264801131910144-1175員工餐4854613191261-58咖啡廳32-1211555344商品部945389-556美容美發(fā)2414-10273143-130工商銀行17301358816185304稻香村243223-2026508280811573后永康宿舍6052-8348122-226第十頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日6月份能源消耗分析部門(mén)水能源（噸）電能源（度）去年同期本月發(fā)生同比增加去年同期本月發(fā)生同比增加酒店總能耗1826185630149959132310-17649酒店本部12691202-679771285984-11728餐飲部1643121481122310473-750員工餐4855717141158-556咖啡廳43-1205531326商品部751360-391美容美發(fā)2910-19346116-230工商銀行18301265005023-1477稻香村225202-233084928471-2378后永康宿舍6942-27659230-429第十一頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日一季度能源消耗分析

1、由上表匯總出二季度本部水能源消耗3727噸與去同期3677噸相比增加50噸；另外，餐廳今年與去年同期相比增加189噸。

2、二季度本部電能源總消耗195803度與去年同期208394度相比減少12591度；餐廳今年與去年相比減少2984度。咖啡廳增加858度，商品部減少971度。

第十二頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日

一季度工作落實(shí)情況第十三頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日一季度工作落實(shí)情況1、積極響應(yīng)酒店培訓(xùn)要求，每周按照既定計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)設(shè)施、設(shè)備操作技能學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行答題考查檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。2、按酒店要求結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況細(xì)化績(jī)效考核表并每周進(jìn)行考核。3、為保證春節(jié)期間安全用電，一月份對(duì)所有強(qiáng)電井內(nèi)電箱進(jìn)行檢查、緊固、除塵。4、按周期計(jì)劃，對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修復(fù)或更換。5、根據(jù)管家部報(bào)修，逐層對(duì)客房?jī)?nèi)吊頂裂縫修復(fù)130間。6、對(duì)客房門(mén)框統(tǒng)一檢查修復(fù)打膠。7、結(jié)合專業(yè)人員提示，對(duì)大樓及后永康宿舍內(nèi)分體空調(diào)內(nèi)、外機(jī)翅片、葉輪進(jìn)行藥物清洗保養(yǎng)。第十四頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日一季度工作落實(shí)情況8、對(duì)三層后廚油煙管道清洗及廣場(chǎng)化糞池抽運(yùn)進(jìn)行聯(lián)系、監(jiān)督。9、對(duì)酒店弱電井配線架、機(jī)房服務(wù)器和各部門(mén)電腦進(jìn)行除塵、優(yōu)化保養(yǎng)。10

、考查購(gòu)買(mǎi)安裝考勤機(jī)、銷售部定房員電腦。11、申購(gòu)配合安裝中控室3號(hào)錄像機(jī)及升級(jí)版監(jiān)控系統(tǒng)和更換大廳門(mén)口攝像頭一套。12、安裝中軟酒管軟件模擬練習(xí)庫(kù)，聯(lián)系配合中軟工程師進(jìn)行中軟培訓(xùn)。第十五頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日一季度工作完成情況13、完成對(duì)1號(hào)熱水循環(huán)泵的采購(gòu)、更換安裝。14、配合餐廳完成公共區(qū)域電視機(jī)的境外臺(tái)清除工作。15、圓滿完成冬季空調(diào)供暖安全運(yùn)行工作。16、酒店設(shè)備、設(shè)施日常報(bào)修維修工作沒(méi)有出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。第十六頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日2013年工作思路第十七頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日部門(mén)目前存在的問(wèn)題1、部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善，導(dǎo)致有時(shí)維修不夠及時(shí)。2、管理人員與基層人員的思想交流較少，工作中激勵(lì)辦法較少，不利于發(fā)揮員工的積極性。3、部門(mén)人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高，以提高維修人員的工作效率，更好的為酒店做好服務(wù)。4、部門(mén)員工的禮儀禮貌意識(shí)有待加強(qiáng)，提高員工的工作態(tài)度和員工的素質(zhì)，同時(shí)提升部門(mén)員工友好共處、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的形象。5、在節(jié)能降耗工作方面還要加強(qiáng)，但需要各個(gè)部門(mén)管理人員加強(qiáng)配合。第十八頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日本年部門(mén)工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)部門(mén)管理，合理協(xié)調(diào)工作安排，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，保證高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)下達(dá)的任務(wù)和日常維修。2、在不影響酒店正常運(yùn)營(yíng)的條件下，將分期分批對(duì)酒店的公共設(shè)施及辦公設(shè)備（例如：空調(diào)、電腦等）進(jìn)行清理和維修保養(yǎng)。3、對(duì)酒店重要設(shè)備（鍋爐、電梯、制冷機(jī)組）請(qǐng)專業(yè)單位進(jìn)行維護(hù)，使其高效運(yùn)行并延長(zhǎng)使用壽命。4、對(duì)酒店外置設(shè)施空調(diào)冷卻管道進(jìn)行防銹處理。5、安全工作：對(duì)配電室高壓設(shè)備進(jìn)行安全預(yù)防檢測(cè)。6、合理申購(gòu)維修材料，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，裝修前庫(kù)存盡量最低。第十九頁(yè)，共二十一頁(yè)，2022年，8月28日本年部門(mén)工作方法1、大力加強(qiáng)部門(mén)管理工作：按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。2、重點(diǎn)制定各崗位責(zé)任制度和操作流程管理制度，并實(shí)施節(jié)能專人負(fù)責(zé)制。做到有責(zé)必負(fù)，有