第二章生產(chǎn)及運(yùn)作管理(設(shè)施選址及布置)

第二章設(shè)施選址與布置

2/3/2023

一、設(shè)施選址（FacilityLocation)的概念

設(shè)施（Facility)是指生產(chǎn)與運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件系統(tǒng)。對(duì)于制造型企業(yè)通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成；對(duì)于服務(wù)型企業(yè)，則由是配送中心、分銷中心、零售商店、銀行、超市等構(gòu)成。

設(shè)施選址（FacilityLocation)就是指運(yùn)用科學(xué)的方法確定企業(yè)在何處興建生產(chǎn)、服務(wù)設(shè)施，以便有效地、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。二、什么時(shí)候需要選址新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位；企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施（另選新址）；企業(yè)遷址。

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三、設(shè)施選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一部分，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件投資建設(shè)新工廠或新服務(wù)設(shè)施需要一大筆投資，影響投資回報(bào)。一旦工廠已經(jīng)建成，如發(fā)現(xiàn)廠址選擇錯(cuò)誤，則為時(shí)已晚，難以補(bǔ)救。成本

影響提供產(chǎn)品和服務(wù)的成本，從而影響到價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)力。人員影響吸引優(yōu)秀人才、職工的生活和工作積極性。2/3/2023

四、選址考慮的因素可分為四類：政治因素經(jīng)濟(jì)因素社會(huì)因素自然因素

2/3/2023政治因素政治局面是否穩(wěn)定法制是否健全當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)，如環(huán)境保護(hù)方面的法規(guī)。稅負(fù)是否公平2/3/2023社會(huì)因素

居民的生活習(xí)慣：企業(yè)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枰幕逃剑赫惺帐苓^良好教育和訓(xùn)練的員工宗教信仰生活水平2/3/2023

自然因素氣候條件直接影響職工的健康和工作效率15~22°C氣溫的高低關(guān)系著廠房和辦公室的設(shè)計(jì)

英國的曼徹斯特是世界著名的紡織業(yè)區(qū)，溫度及濕度合適;好萊塢：該地終年溫和而干燥，適于室外拍片活動(dòng)水資源有些企業(yè)耗水量巨大，應(yīng)該靠近水資源豐富的地區(qū)。例如，造紙廠、發(fā)電廠、鋼鐵廠、化纖廠等啤酒廠，對(duì)水質(zhì)要求高，則不僅要近水源，而且要考慮水質(zhì)2/3/2023

經(jīng)濟(jì)因素

（1）選擇接近原料供應(yīng)的地區(qū)原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)，如磚瓦廠、水泥廠、玻璃廠、鋼鐵冶煉廠和木材廠等。原料易變質(zhì)的企業(yè)，如水果、蔬菜罐頭廠。原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成，如金屬選礦和制糖。原料運(yùn)輸不便，如肉聯(lián)廠。2/3/2023（2）選擇接近產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的地區(qū)產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具廠，預(yù)制板廠產(chǎn)品易變化和變質(zhì)，如制冰廠、食品廠大多數(shù)服務(wù)業(yè)●商店●消防隊(duì)●醫(yī)院●中、小學(xué)校2/3/2023（3）選擇有利于職工生活的地區(qū)企業(yè)周圍的生活配套設(shè)施，如醫(yī)院、商業(yè)場(chǎng)所、交通、公安、消防等比較齊全。（4）選擇接近能源動(dòng)力供應(yīng)充足的地區(qū)沒有燃料（煤、油、天然氣）和動(dòng)力（電），企業(yè)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于耗能大的企業(yè)，如鋼鐵、煉鋁、火力發(fā)電廠，其廠址應(yīng)該靠近燃料、動(dòng)力供應(yīng)地。2/3/2023

（5）選擇勞動(dòng)力充足與費(fèi)用低的地區(qū)對(duì)于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，必須考慮勞動(dòng)力的成本。設(shè)廠在勞動(dòng)力資源豐富、工資低廉的地區(qū)，可以降低人工成本。對(duì)于大量需要具有專門技術(shù)員工的企業(yè)，人工成本占制造成本的比例很大，而且員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，又直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，勞動(dòng)力資源的可獲性和成本就成為選址的重要條件。2/3/2023（6）選擇勞動(dòng)生產(chǎn)率高的地區(qū)甲地區(qū)：勞動(dòng)力成本10元/小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率15件/小時(shí)單位成本=10/15=0.66元/件乙地區(qū)：勞動(dòng)力成本12元/小時(shí)勞動(dòng)生產(chǎn)率20件/小時(shí)單位成本=12/20=0.6元/件2/3/2023

五、選址的難度1、選址關(guān)系到很多因素，而這些因素常常是互相矛盾的接近顧客往往不接近原材料產(chǎn)地運(yùn)輸方便的地點(diǎn)地價(jià)高2、不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量心臟病醫(yī)院建在人口稠密區(qū)還是城郊區(qū)3、不同部門利益不同，所追求的目標(biāo)不同4、隨時(shí)間變化，現(xiàn)在認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就不一定，反之亦然大學(xué)在市中心不能發(fā)展偏僻地點(diǎn)變繁華2/3/2023

六、選址的評(píng)價(jià)方法1、量－本－利模型

基本步驟如下：（1）確定每一備選方案的固定成本與可變成本（2）作出不同方案的成本收入曲線（3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤最高的原則選擇一個(gè)最佳方案。隱含的假設(shè)：（1）產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變（2）銷售收入可以預(yù)測(cè)（3）成本與產(chǎn)出成正比2/3/2023【例2-1】量-本-利法

已知可選地有3個(gè)（A、B、C），其固定成本分別為：30、60、110萬元；單位變動(dòng)成本分別為：750、450、250元，估計(jì)年銷售量為2000個(gè)。解：計(jì)算總成本總成本=固定成本+變動(dòng)成本A=300,000+750*2000

=1,800,00B=1,500,000C=1,600,000

所以，選擇方案B。ABC100025003060110圖2-1量-本-利分析銷售量成本（元）2/3/20232、綜合因素法

因?yàn)橛绊戇x址的因素很多,常規(guī)的定量模型一般只考慮一種因素,比如只從成本的因素進(jìn)行決策。現(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常使用多因素的綜合評(píng)價(jià)法.多因素的綜合評(píng)價(jià)方法，是一個(gè)多目標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)問題。目前已經(jīng)有很多有關(guān)多目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法與模型。下面主要介紹加權(quán)評(píng)分法和綜合評(píng)價(jià)法2/3/2023（1）加權(quán)評(píng)分法列出有關(guān)影響因素；確定各因素權(quán)重；對(duì)每個(gè)因素打分、計(jì)算加權(quán)分；選擇加權(quán)和最大的方案?！纠?-2】加權(quán)評(píng)分法

序號(hào)選址因素權(quán)重備選方案A地B地C地1原材料供應(yīng)0.1590801002水資源條件0.159090853勞動(dòng)力成本0.27080854運(yùn)輸、交通條件0.29080905土地價(jià)格與租金0.39010080合計(jì)18687.586.75表4-1各備選方案的權(quán)重及評(píng)分值所以，選擇B地。

有一購房者正在選購一套新房子，有四個(gè)地點(diǎn)可供選擇?？紤]的選址因素大概有四種：價(jià)格、使用面積、住房與工作地點(diǎn)的距離、周邊環(huán)境?；镜臄?shù)據(jù)見表。（2）綜合評(píng)價(jià)法指標(biāo)地點(diǎn)價(jià)格／萬元使用面積／平方米與工作地的距離／公里周邊環(huán)境1234302518221008050701082012好中差中表5-2多目標(biāo)的選址評(píng)價(jià)表2/3/2023解：（1）將定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，即將周邊環(huán)境的評(píng)價(jià)值轉(zhuǎn)化為：好=5，中=3，差=2。（2）建立原始評(píng)價(jià)矩陣A注：效益型指標(biāo)是指數(shù)據(jù)越大越好的指標(biāo)；成本指標(biāo)是指越小越好的指標(biāo)。2/3/2023（3）利用下列公式轉(zhuǎn)化原始矩陣A（標(biāo)準(zhǔn)0-1變換，即無量綱化），得到矩陣B注：效益型指標(biāo)是指數(shù)據(jù)越大越好的指標(biāo)；成本指標(biāo)是指越小越好的指標(biāo)。2/3/20232/3/2023（4）確定各指標(biāo)的權(quán)重。權(quán)重的確定方法有很多，最常用的方法有專家法、AHP法。假如我們采用專家法給予各指標(biāo)的權(quán)重為：（5）綜合評(píng)價(jià)：

結(jié)論：第二方案是最優(yōu)選擇。2/3/20233、重心法

商品的運(yùn)輸量是影響商品運(yùn)輸費(fèi)用的主要因素，倉庫盡可能接近運(yùn)量較大的網(wǎng)點(diǎn)，從而使較大的商品運(yùn)量走相對(duì)較短的路程，也就是求出本地區(qū)實(shí)際商品運(yùn)量的重心所在的位置。

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W1W5W4W2W3

圖2-2重心法示意圖

重心法的基本模型如下：式中，Wi—第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）的運(yùn)輸量；di——第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與選擇的配送中心（中心倉庫）的距離；（xi,yi)—第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）的地理坐標(biāo)；（x﹡,y﹡)—待確定的配送中心（或中心倉庫）的地理坐標(biāo)。

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重心法的基本步驟：建立反映地理位置的坐標(biāo)系（最好用地圖）確定各供應(yīng)點(diǎn)（或需求點(diǎn)）與待確定的配送中心（或中心倉庫）之間的運(yùn)輸量計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)，選擇總運(yùn)量最小的地點(diǎn)配送中心或中心倉庫的選址，一般可以采用這種方法。2/3/2023例2-3重心法

某公司由于業(yè)務(wù)的發(fā)展的需要，計(jì)劃在某地建立一個(gè)配送中心，以解決貨物的供應(yīng)問題?，F(xiàn)有四個(gè)銷售點(diǎn)，其每月的銷售量以及它們的地理坐標(biāo)如表5-3所示?，F(xiàn)根據(jù)這個(gè)表的數(shù)據(jù)確定一個(gè)最佳的配送中心位置。表2-3各銷售點(diǎn)的銷售量與地理位置

銷售點(diǎn)地理位置每月銷售量甲10，50100乙20，80120丙50，100150丁100，502002/3/2023

按照重心法，配送中心的最佳位置：2/3/2023

【例】一個(gè)在不同城市分別開設(shè)了四家園藝中心的公司，決定將所有的產(chǎn)品統(tǒng)一儲(chǔ)存在一個(gè)倉庫中。每個(gè)園藝中心不再建立大量產(chǎn)品庫存，而是在需要時(shí)將訂單傳真給倉庫的工作人員，由后者將補(bǔ)充的產(chǎn)品庫存發(fā)送過來。下圖顯示了各個(gè)園藝中心的位置，該圖還使用了一個(gè)參考坐標(biāo)系。請(qǐng)用重心法選擇成本最低的倉庫位置。2/3/202364321501234567891011●●●●ABDC各園藝公司位置xy2/3/2023各園藝中心每周需求量每周銷售量（車）園藝中心A5園藝中心B10園藝中心C12園藝中心D8合計(jì)352/3/2023

從理論上講倉庫最小成本地址位于圖中的點(diǎn)(5.34，2.4）處。2/3/2023服務(wù)設(shè)施的選址

由于服務(wù)業(yè)與制造業(yè)在很多方面的不同，兩者的選址原則也存在一定的差別。制造業(yè)選址著重成本最小化，服務(wù)業(yè)選址著重收入最大化。這是因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)成本往往隨著地區(qū)的不同而有很大的差異，而服務(wù)業(yè)的成本在一個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)變動(dòng)很小，服務(wù)業(yè)關(guān)注的是業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入。

2/3/2023服務(wù)設(shè)施選址因素服務(wù)業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是通過多個(gè)分店來與顧客保持密切聯(lián)系，所以服務(wù)設(shè)施的選擇與目標(biāo)市場(chǎng)的確定緊密相關(guān)。服務(wù)設(shè)施必須靠近顧客群。周圍人口密度

當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)收入水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置

選址時(shí)應(yīng)該避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但有時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)者附近設(shè)址有更多的好處，易形成“聚集效應(yīng)”?；A(chǔ)設(shè)施條件公眾態(tài)度周圍環(huán)境

2/3/2023七、設(shè)施布置問題

設(shè)施布置是指在一個(gè)給定的設(shè)施范圍內(nèi)，確定企業(yè)內(nèi)各作業(yè)單位相對(duì)位置與面積及車間內(nèi)部各生產(chǎn)單元（設(shè)備）的相對(duì)位置。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)廠區(qū)，也可以是一個(gè)車間、辦公樓或一個(gè)服務(wù)設(shè)施。作業(yè)單位是指需要占據(jù)一定空間的任何物質(zhì)實(shí)體，包括車間、辦公樓、倉庫等。2/3/2023

1.設(shè)施布置的目標(biāo)（1）使業(yè)務(wù)過程的成本最低。（2）經(jīng)濟(jì)利用空間，節(jié)約場(chǎng)地。（3）提供安全舒適的工作環(huán)境。（4）適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，具有靈活性。2/3/2023

2.影響設(shè)施布置構(gòu)成與布局因素（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝。（2）企業(yè)專業(yè)化與協(xié)作水平。（3）生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則。（4）企業(yè)的規(guī)模。（5）企業(yè)的環(huán)境條件。2/3/2023工藝專業(yè)化布置的目的：提高柔性2/3/2023外借圖書網(wǎng)絡(luò)與光盤檢索室現(xiàn)行閱覽室學(xué)生座椅館藏書庫復(fù)印區(qū)總服務(wù)臺(tái)查詢臺(tái)參考書區(qū)工藝專業(yè)化布置2/3/2023對(duì)象專業(yè)化(按產(chǎn)品布置)2/3/2023對(duì)象專業(yè)化

鋸床車床銑床磨床車床鋸床銑床車床磨床銑床包裝包裝C產(chǎn)品生產(chǎn)線D產(chǎn)品生產(chǎn)線2/3/2023對(duì)象布置(產(chǎn)品布置)目的：提高產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程度對(duì)象布置：汽車裝配線、飲料生產(chǎn)線、醫(yī)院的體檢、學(xué)校的新生服務(wù)。

2/3/2023固定式布置在這種布置方式下加工對(duì)象靜止不動(dòng)，而是進(jìn)行加工的機(jī)器設(shè)備與人員根據(jù)操作的需要進(jìn)行移動(dòng)。例：公路建設(shè)，船舶建造等

2/3/2023飛機(jī)生產(chǎn)平臺(tái)2/3/2023適用于：產(chǎn)品或加工對(duì)象體積過大產(chǎn)品或加工對(duì)象不便移動(dòng)產(chǎn)品或加工對(duì)象過于復(fù)雜而無法移動(dòng)或不需要移動(dòng)2/3/2023成組單元布置

車床銑床鉆床刨床銑床車床鉆床磨床鏜床銑床車床磨床磨床相似零件組1相似零件組2相似零件組32/3/2023八、設(shè)施布置的方法工藝專業(yè)化的布置關(guān)聯(lián)分析法往來分析法從—至表法方法對(duì)象專業(yè)化的布置裝配線平衡（略）2/3/2023

1、關(guān)聯(lián)分析法法關(guān)聯(lián)分析法由穆德提出，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置。首先將密切程度劃分為A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí)，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。使用這兩種資料，將待布置的部門一一確定出相互關(guān)系，根據(jù)相互關(guān)系重要程度，按重要等級(jí)高的部門相鄰布置的原則，安排出最合理的布置方案。2/3/2023

代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類似的工作8共用設(shè)備9其他表2－4關(guān)系密切程度分類表表2－5關(guān)系密切原因2/3/2023[例2-4]一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門間的關(guān)系密切程度，如圖2－3所示，請(qǐng)根據(jù)圖2－3作出合理布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU

圖2－3關(guān)聯(lián)分析法示例2/3/2023解：1、列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-62/3/20232、編制主聯(lián)系簇，如圖2－4所示。

原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例中的部門6出現(xiàn)3次，首先確定6，然后將與部門6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。2456546231圖2－4聯(lián)系簇圖2－5聯(lián)系簇2/3/20233、考慮其他“A”關(guān)系部門，如圖2－5所示。

如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫出子聯(lián)系簇。4、畫出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，如圖2－6所示。5、用試驗(yàn)法安置所有部門，如圖2－7所示。2/3/20233416126354圖2－6X關(guān)系聯(lián)系簇圖2－7最后結(jié)果2/3/2023[例]把下列9個(gè)汽車服務(wù)部門分配到3×3網(wǎng)格的9個(gè)位置上去,要求滿足相應(yīng)的接近程度(只考慮A和X)。按照城鎮(zhèn)規(guī)章,部門4的位置必須安排在這一位置分布的右上角。

部門9部門8部門7部門6部門5部門4XX部門1部門2部門3AAEAAAIAXAEXX2/3/2023

2349

168755649

13872方案a方案b2/3/20232、往來分析法往來分析法是通過分析設(shè)施之間流量（物流、人流、信息流）的大小，把流量大的安排靠近的位置。往來分析適合于工藝專業(yè)化的設(shè)施布置，這種安排方法能夠使部門之間的流量最小化。其步驟如下：（1）根據(jù)設(shè)施之間的業(yè)務(wù)過程（工藝過程），初步確定各設(shè)施的相對(duì)位置；（2）統(tǒng)計(jì)各設(shè)施之間的流量；（3）根據(jù)流量的大小，將流量大的安排在相鄰的位置；（4）根據(jù)其他的因素進(jìn)行調(diào)整。2/3/2023

[例2-5]主題公園的布局

某主題公園的設(shè)計(jì)者正在為公園的布局進(jìn)行構(gòu)想。使游客能在游覽過程中的行走距離最小化是設(shè)計(jì)者要考慮的問題。⑴根據(jù)初步的分析,參考其他主題公園的布局,做了一個(gè)初步的布局圖。⑵根據(jù)其他公園的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),結(jié)合預(yù)測(cè),得到一個(gè)平均每天各景點(diǎn)之間游客的客流情況表,如表2-6。把表2-6三角化得表2-7。⑶把客流量大的景點(diǎn)安排在相鄰位置。⑷根據(jù)公園的地理位置與場(chǎng)地情況進(jìn)行調(diào)整,最后的布局如圖2-8所示。2/3/2023

ABCDEFA2002504030105B16030026012330C3003205002080D90250385108210E15010810120176F8050100270167表2-6景點(diǎn)之間的游客日流量單位:人2/3/2023

ABCDEFA360550130180195B

62051033180C

88530180D

228480E

343F

表2-7景點(diǎn)之間的游客日流量(表5-6的三角化)單位:人2/3/2023

圖2-8主題公園的平面布置2/3/2023

3、從—至表法

是一種利用從—至表確定不同車間、設(shè)備或設(shè)施之間最佳布置方案的方法，它可以使總運(yùn)量（成本）最小。目標(biāo)：總運(yùn)量減少，降低運(yùn)輸費(fèi)用。（也要考慮定性因素）

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基本步驟：

（1）制定零件工藝路線，確定所用機(jī)床設(shè)備；（2）制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備之間的移動(dòng)距離；（3）確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本；（4）計(jì)算設(shè)備間的總運(yùn)輸量（三角化）；（5）按照布局原則，用試驗(yàn)法確定最滿意的布置方案。

布局原則：①相關(guān)設(shè)備多的居中；②移動(dòng)次數(shù)多的靠近。

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[例]一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備,已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線,并據(jù)此給出表2-8所示的零件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù),表2-9給出了單位距離成本。請(qǐng)用這些數(shù)據(jù)確定該車間的最佳布置方案。2/3/2023

鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951668鉆床16421624168車床1267110031550插床429583114390表2-8設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣2/3/2023

鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15表2-9單位距離運(yùn)輸成本(元)矩陣2/3/2023

解:⑴將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位距離運(yùn)輸成本矩陣相同位置的數(shù)據(jù)相乘,得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本,如表2-10所示。⑵將對(duì)角線對(duì)稱的成本元素相加,得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本,如表2-11所示。⑶確定緊密相鄰的系數(shù)。其依據(jù)就是總運(yùn)輸成本的大小。按總運(yùn)輸成本的大小,從大到小降序排列,就得到了機(jī)器(或部門)之間的緊密相鄰的程度。⑷根據(jù)表2-11中的①②③④⑤的順序,應(yīng)將鋸床與沖床相鄰布置,磨床與鉆床相鄰布置,鋸床與磨床相鄰布置,鉆床與車床相鄰布置,車床與插床相鄰布置,最后結(jié)果如圖2-9所示。2/3/2023

鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5表2-10單位距離每月運(yùn)輸成本(元)2/3/2023

鋸床磨床沖床鉆床車床插床鋸床71.5③122.7①12.725.235.1磨床

25.491.7②21.315.8沖床

23.618.416.5鉆床

69.2④28.0車床

66.0⑤插床

表2-11單位距離每月總運(yùn)輸成本(元)2/3/2023

鋸床沖床插床磨床鉆床車床圖2-9最終布置方案2/3/2023【例】某公司正在考慮其工廠設(shè)施布置，包括對(duì)6個(gè)部門位置的設(shè)計(jì)。要求使