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文檔簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目組織與管理第一章概述學(xué)習(xí)筆記Page2第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及分類第二節(jié)工程項(xiàng)目周期第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方第四節(jié)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與基本原理第五節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式第一章概述Page3第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及其分類一、工程項(xiàng)目的概念“運(yùn)作”:連續(xù)不斷,周而復(fù)始的活動(dòng)“項(xiàng)目”:臨時(shí)性、獨(dú)特性的活動(dòng)投資項(xiàng)目:固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱(分為兩類:建造工程,設(shè)備購(gòu)置)。建設(shè)項(xiàng)目:按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。工程項(xiàng)目:為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè),并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目,包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。既有相同的含義,又有一些區(qū)別。P1第一章概述Page4第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及分類二、工程項(xiàng)目的特征1、工程項(xiàng)目的基本特征:獨(dú)特性(唯一性)一次性(臨時(shí)性)固定性整體性不可逆轉(zhuǎn)性不確定性大第一章概述Page5第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及分類二、工程項(xiàng)目的特征2、工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比更具復(fù)雜性,主要體現(xiàn)在:交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性:先交易,后生產(chǎn)組織的復(fù)雜性環(huán)境的復(fù)雜性第一章概述Page6第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及分類三、工程項(xiàng)目的分類按投資來(lái)源:政府投資、企業(yè)投資、利用外資、其他按建設(shè)性質(zhì):新建、改建、擴(kuò)建按項(xiàng)目用途:生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域:工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè)按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征:競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目、其他項(xiàng)目按項(xiàng)目規(guī)模:大型、中型、小型第一章概述Page7第一節(jié)工程項(xiàng)目的概念、特征及分類三、工程項(xiàng)目的分類國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類:1、生產(chǎn)類項(xiàng)目:工業(yè),農(nóng)業(yè)2、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目:交通、通訊、郵電、供排水等。這類項(xiàng)目的特點(diǎn):P33、社會(huì)發(fā)展和人力資源開發(fā)類項(xiàng)目:這類項(xiàng)目的特點(diǎn):P3第一章概述Page8第二節(jié)工程項(xiàng)目周期一、工程項(xiàng)目周期及階段劃分1、前期階段2、準(zhǔn)備階段3、實(shí)施階段4、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段第一章概述Page9第二節(jié)工程項(xiàng)目周期二、工程項(xiàng)目各階段主要工作1、工程項(xiàng)目前期階段主要工作:投資機(jī)會(huì)研究,初步可行性研究,可行性研究,項(xiàng)目評(píng)估與決策。2、準(zhǔn)備階段主要工作:初步設(shè)計(jì),技術(shù)設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備,貨物采購(gòu),選定工程招標(biāo)及承包商,簽訂承包合同等。3、實(shí)施階段主要工作:項(xiàng)目施工,聯(lián)動(dòng)試車,試生產(chǎn),峻工驗(yàn)收等。4、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段主要工作:第一章概述Page10第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及其利益相關(guān)方一、工程項(xiàng)目管理的含義:(一)工程項(xiàng)目管理的主體內(nèi)部管理外部管理

業(yè)主方是工程項(xiàng)目管理的核心。(二)工程項(xiàng)目管理的客體(三)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境第一章概述Page11第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及利益相關(guān)方二、工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方及其要求和期望業(yè)主:投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格。咨詢部門:合理的報(bào)酬,松馳的工作進(jìn)度表,迅速提供信息,迅速?zèng)Q策,按時(shí)支付工作報(bào)酬。承包商:供應(yīng)商:最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門:第一章概述Page12第三節(jié)工程項(xiàng)目管理的含義及利益相關(guān)方政府部門:金融機(jī)構(gòu):貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供較高的回報(bào),按期清償債務(wù)公用設(shè)施管理部門:社會(huì)公眾:內(nèi)部各部門:松馳的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物資資源第一章概述Page13第四節(jié)知識(shí)體系及基本原理一、國(guó)際上廣為流行的項(xiàng)目管理知識(shí)體系(一)PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系

ProjectManagementBodyOfKnowledge

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)

全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主要目的:系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已經(jīng)被普遍接受的知識(shí)體系。另一目的:希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)通用的詞典,以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,并為其他人員提供參考。最大貢獻(xiàn):首次提出知識(shí)體系的概念(KnowledgeArea)10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分第一章概述Page14第四節(jié)知識(shí)體系及基本原理(二)PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目(ProjectIN

ControlledEnvironment)以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。即不是一種工具,也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。

8類管理要素、8個(gè)管理過(guò)程、4種管理技術(shù)(三)ICB國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)第一章概述Page15第四節(jié)知識(shí)體系及基本原理二、工程項(xiàng)目管理的基本原理(一)系統(tǒng)管理原理(二)過(guò)程管理原理第一章概述Page16第五節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式一、業(yè)主方管理模式(一)業(yè)主自行管理(二)業(yè)主委托管理

PM項(xiàng)目管理服務(wù)模式

PMC項(xiàng)目管理承包模式代理型CM階段發(fā)包模式(快速路徑法)風(fēng)險(xiǎn)型CM代建制設(shè)計(jì)-管理模式(DM模式)

第一章概述Page17第五節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式二、工程項(xiàng)目承包方管理模式1、傳統(tǒng)的發(fā)包模式DBB設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式2、DB設(shè)計(jì)-建造模式3、EPC/T模式設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙模式第一章概述Page18第五節(jié)工程項(xiàng)目的管理模式二、工程項(xiàng)目承包方管理模式4、DBO設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)

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