企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告

本文格式為Word版，下載可任意編輯——企業(yè)總經(jīng)理辭職報(bào)告本人自XX年7月15日進(jìn)入韻達(dá)公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理；

自我評價(jià)：對崗位工作我有盡職盡責(zé)，對部門規(guī)劃我有獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對韻達(dá)公司我也有新的熟悉。本人在做出辭職抉擇的同時(shí)，對進(jìn)入韻達(dá)公司工作以來的處境做下自我總結(jié)：

在沒有進(jìn)入韻達(dá)公司工作前，本人對韻達(dá)公司的處境已有所初步了解。雖然民營快遞的總體進(jìn)展趨勢并不令人樂觀，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿懷信仰的，對能夠進(jìn)入像韻達(dá)這樣一家全國十強(qiáng)民營快遞之一的大型快遞公司工作還是彌漫夢想的，在進(jìn)入公司之前，對于公司的進(jìn)展愿景和自己的工作抱負(fù)也都有確定的追求。

工作半年下來，收獲好多，消沉卻也不少。在任何一個(gè)環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個(gè)人都可以得到收獲，而這些收獲對個(gè)人以后的進(jìn)展都會(huì)有所扶助，在這一點(diǎn)，本人感謝韻達(dá)給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機(jī)遇。只是隨著對于韻達(dá)網(wǎng)絡(luò)的了解逐步加深，隨之而來的消沉也逐步增多。這里面即有民營公司的局限性，也就是民營公司大型化后所表達(dá)出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者容許為公司后續(xù)進(jìn)展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性，各個(gè)部門之間的溝通與聯(lián)動(dòng)太少也制約了企業(yè)的后續(xù)進(jìn)展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和采用，工資待遇過低，員工的積極性普遍不高，等等……

對于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時(shí)，對于市內(nèi)部的進(jìn)展也有過一些斟酌，當(dāng)然，這些建議與斟酌務(wù)必是建立在公司的整體進(jìn)展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或采用也在情理之中。同時(shí)，這也讓我逐步熟悉到公司未來的進(jìn)展方向與自己未來事業(yè)的進(jìn)展方向其實(shí)是有所偏離的，在韻達(dá)公司這個(gè)平臺上，自身的才能與抱負(fù)或者將會(huì)得不到充分的表達(dá)，考慮到自身未來的事業(yè)進(jìn)展，更換另一個(gè)平臺或許將會(huì)是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機(jī)遇，也有接觸最基層員工的機(jī)遇，通過這段時(shí)間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司處境也有了更多了解，多少也察覺了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參與到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點(diǎn)和盲點(diǎn)。當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要抑制這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個(gè)臺階，對于員工（尤其是一線部門的基層員工）要賦予充分信任并調(diào)動(dòng)其積極性，不管是新老員工，要讓其時(shí)時(shí)能夠感受到自己的前途和韻達(dá)公司是可以一齊并頭進(jìn)展的。

本人的自身工作才能不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有清楚的自我熟悉，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采用“制度化”管理，不管是新老員工，或者是有裙帶關(guān)系的員工，夢想都是一視同仁。在現(xiàn)實(shí)環(huán)境里，企業(yè)的生存靠關(guān)系，然而企業(yè)的進(jìn)展卻更多的是靠管理，一個(gè)企業(yè)能不能成為行業(yè)中的佼佼者，關(guān)系只是一片面，管理始終是根本。在這點(diǎn)上，韻達(dá)公司是有所欠缺的，這在本人所在的工作部門也有表達(dá)。

其次，工資待遇過低，使員工對企業(yè)的認(rèn)同感也相應(yīng)降低，而對一些自身才能尚可的員工，那么是在工作積極性上的一種遏制。工資待遇是最直觀的員工價(jià)值的表達(dá)，

以上是本人在