防腐施工質(zhì)量保證要求措施

實用文案質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)1.1本工程確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”。分項工程優(yōu)良率90%以上，竣工一次交驗合格率100%。1.2我們對單位工程的三個分部工程進行目標(biāo)分解， 以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，詳見下面的圖表：單位工程優(yōu)良電氣安裝工程 管道安裝工程 通風(fēng)與空調(diào)工程優(yōu)良分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項1.線路和線槽1.室內(nèi)給水、1.水管制作安裝安裝熱水、中水、工程2.電纜、電纜消防水工程2.設(shè)備安裝工程橋架安裝2.室內(nèi)排水、3.空調(diào)水管道安3.電氣器具、雨水工程裝工程設(shè)備安裝3.設(shè)備安裝4.防腐與保溫4.防腐及保溫序分部工目主要分項優(yōu)主要分項優(yōu)良號程標(biāo)良率（%）率（%）電氣安優(yōu)線管和>9電纜、電1線槽安6纜橋架安>95裝工程良裝工程裝室內(nèi)給管道工優(yōu)水、熱室內(nèi)排2>9>90程良水、中0水、雨水水、消防工程水工程

主要分項優(yōu)主要分項優(yōu)良良率（%）率（%）電氣>9器具設(shè)備5工程設(shè) 備 >9 防腐與保 >9安裝 0 溫 0文案大全實用文案通風(fēng)與風(fēng)管制空調(diào)優(yōu)>9水管>9防腐與保>93空調(diào)工作安裝設(shè)備安裝>90程良工程0道安0溫0裝1.3 針對上述質(zhì)量目標(biāo)，我司將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照GB/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主／總承包商的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié) 質(zhì)量保證體系2.1完善的項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9002國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商、企業(yè)各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)分公司嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。機構(gòu)設(shè)立建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商 /專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。文案大全實用文案業(yè) 主監(jiān)理公司 設(shè)計工程師總承包商公司總部 項目經(jīng)理 按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量總監(jiān) 總工程師 現(xiàn)場經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理 施工管理質(zhì)量管理 技術(shù)管理各專業(yè)承包商 各專業(yè)化公司作業(yè)班組 作業(yè)班組質(zhì)量保證體系要素構(gòu)成圖如下：文案大全實用文案管理職責(zé)質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任施采施工序不合半成工程回務(wù)工購工管理格的品與質(zhì)量訪承準(zhǔn)質(zhì)過點控控制成品的檢與接備量程制和糾保護驗與保質(zhì)控正驗證修量制工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任 質(zhì)量文件和記錄 測量和試驗設(shè)備的控制人員 統(tǒng)計方法的應(yīng)用2.2公司總部對本項目的服務(wù)控制工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。工程質(zhì)量考核包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證部會同工程部每季度組織一次工程質(zhì)量全面檢查， 檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、 工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評， 對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。依據(jù)檢查情況進行季度、階段考核及半年一次的項目管理競賽評比。促進項目進行交流文案大全實用文案公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項目總結(jié)交流，使項目學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。參觀學(xué)習(xí)第二節(jié) 實施“過程精品”工程我公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的過程質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。3.1過程精品應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。堅持各負其責(zé)項目進行分工后，各負其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強機電各分項工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、文案大全實用文案凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。3.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)加大對設(shè)計的協(xié)調(diào)和綜合協(xié)調(diào)圖設(shè)計的力度， 有效控制圖紙二次設(shè)計深度和質(zhì)量我們必須重視圖紙會審、二次設(shè)計和綜合圖的設(shè)計工作，加大設(shè)計人員和設(shè)備的投入，積極主動地與設(shè)計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是確保在土建工程與機電工程、機電工程和精裝修工程之間、機電各分項工程之間的有效合理銜接，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次； 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 嚴格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購； 對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制； 對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下： 采購物資時，須在確定合格的分供方廠家中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；文案大全實用文案 物資采購部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇； 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。 嚴格驗證。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。第三節(jié) 工程質(zhì)量保證措施4.1質(zhì)量保證基本原則：堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”“以人為核心”、“以預(yù)防為主”堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴格檢查，實事求是貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范方案 經(jīng)審批方可實施人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制材料原材、半成品檢驗技術(shù)資料保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙機具檢測合格方可使用一周檢維修保養(yǎng)4.2機電工程質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容

方案保證人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證

產(chǎn)品質(zhì)量見下圖：文案大全學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面交底電氣復(fù)核土建預(yù)埋管道復(fù)核孔洞及預(yù)埋明配管線槽及橋架安裝敷設(shè)電纜、母線配電箱安裝器具安裝材料合格證安裝技術(shù)記錄變更設(shè)計的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄4.3質(zhì)量保證措施

實用文案確定施工方案準(zhǔn)備工作 準(zhǔn)備施工機具材料準(zhǔn)備、出具合格證復(fù)合預(yù)埋 通風(fēng)復(fù)核預(yù)留孔洞安裝階段管道安裝管道專業(yè) 設(shè)備安裝及配管電氣專業(yè) 管道防腐、保溫風(fēng)管安裝通風(fēng)專業(yè) 設(shè)備安裝風(fēng)管保溫執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評定不合格的處理（返工）資料整理施工過程中各專業(yè)詳細的技術(shù)質(zhì)量控制保證措施見第九章，同時加強施工過程控制，管理措施如下：嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。文案大全實用文案施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。堅持樣板引路分項工程開工前，由責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板間等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時施工隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序。在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方審技三責(zé)質(zhì)監(jiān)進進程術(shù)工任量認理入行師下序工監(jiān)交操初復(fù)可檢道案程理查工批底作檢檢序師工不合格 不合格 不合格 不合格實行掛牌制度技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對技術(shù)交底掛牌質(zhì)量通病的控制。文案大全實用文案定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工隊伍的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各施工隊伍，簡報中對質(zhì)量好的施工隊伍要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下：檢查核實 檢查核實 分析原因 有關(guān)部門進行會診獎懲制度追根找出責(zé)任人制定整改措施、落實負進行反思進行復(fù)查責(zé)人、整改時間質(zhì)量檢驗 設(shè)備材料構(gòu)配件進場檢驗主要材料設(shè)備的檢驗方法（通常檢驗方法）序號材料設(shè)備類型檢驗方法備注1型材、管材、線材、尺量、目測、合格證板材2保溫材料做氧指數(shù)復(fù)檢3電線、電纜、母線絕緣搖測、外觀檢查、線徑復(fù)查4變配電設(shè)備、發(fā)電機與說明書對比、質(zhì)量保證書、安裝指導(dǎo)5配電箱動作可靠性、合格證6燈具外觀檢查、接線涮錫檢查7泵、水箱、水罐外觀檢查、檢驗報告、合格證、管徑復(fù)核8消火栓箱外觀檢查、出廠報告、零部件檢查9噴頭外觀檢查、檢驗報告、合格證10報警閥等消防附件外觀檢查、檢驗報告、合格證11閥門外觀檢查、二次打壓12空調(diào)設(shè)備外觀檢查、出廠報告13風(fēng)機盤管外觀檢查、風(fēng)機試驗、盤管打壓14風(fēng)口外觀檢查文案大全實用文案檢驗程序檢驗程序如下：業(yè)主檢驗Y進場 自檢 總包檢驗 監(jiān)理檢驗 合格否？ 使用與樣品對照N退場重新采購自檢方法見上表：主要材料設(shè)備檢驗方法。進行材料封樣的應(yīng)與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場。4.3.6.2安裝檢驗—過程檢驗檢驗工作程序框圖如下：業(yè)主檢驗Y本工序完自檢總包檢驗監(jiān)理檢驗合格否？下道工序設(shè)計檢驗N返工、整改4.3.6.3單機調(diào)試檢驗單臺設(shè)備安裝完畢并進行有關(guān)測試和調(diào)試后，應(yīng)進行單機調(diào)試。單機設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗程序。 單項驗收單項驗收應(yīng)在整個系統(tǒng)全部完成后并進行完單機調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）后進行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進行驗收。單項驗收程序如下：文案大全實用文案系統(tǒng)調(diào)試完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收Y通過否？整改NN系統(tǒng)完成Y報政府部門驗收通過否？ 聯(lián)合驗收聯(lián)合驗收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進行報竣驗收。聯(lián)合驗收（報竣）程序如下：Y系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成 總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收 通過否？Y

工N整改 程報N竣工程竣工 通過否？ 報質(zhì)監(jiān)總站備案加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用，我們將要制定成品（半成品）保護的主要措施。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。技術(shù)資料管理文案大全實用文案 資料管理流程監(jiān)理、業(yè)主突發(fā)事件下達 呈報傳遞資料室 資料員 項目經(jīng)理（批閱）歸檔傳遞商務(wù)經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 主任工程師 資料管理措施我司制定有完善的《資料管理實施細則》 ，在本工程中項目經(jīng)理部將完全按照此細則進行資料管理，詳細內(nèi)容如下 :資料管理實施細則編制目的：建筑安裝工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，也是對各工程進行檢查、驗收、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)。因此，為了確保工程技術(shù)資料能及時、準(zhǔn)確地完成，特制定本辦法。編制依據(jù)：公司程序文件、《北京市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》職責(zé)劃分：主任工程師:負責(zé)對本工程的技術(shù)資料進行檢查、審核，主要檢查內(nèi)容包括資料的填寫、收集、整理是否嚴格按程序執(zhí)行，是否與施工同步，是否真實、完整、清晰，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成相關(guān)責(zé)任工程師進行整改，同時負責(zé)施工組織設(shè)計的編寫及各類施工方案的審核工作。專業(yè)責(zé)任師:負責(zé)本安裝專業(yè)施工過程中各種技術(shù)資料的填寫、檢查、送審、歸文案大全實用文案檔;負責(zé)收集、整理產(chǎn)品樣品、設(shè)備材料的技術(shù)資料；負責(zé)專業(yè)施工方案、調(diào)試方案、冬季、雨季施工方案、安全專項施工方案、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖等資料的編寫、歸檔，并交資料員統(tǒng)一存檔。資料員：負責(zé)材料、設(shè)備報驗資料填寫、送審、歸檔；負責(zé)項目及公司往來文函的登記、整理、歸檔；負責(zé)整理材料、設(shè)備供貨商資料的整理；負責(zé)日、周、月、季度計劃的收集、歸檔工作；負責(zé)向各專業(yè)承包商下發(fā)各種設(shè)計變更洽商記錄及其他文件；在各責(zé)任工程師提供成套的施工資料后，統(tǒng)一進行歸檔整理；工程竣工施工技術(shù)資料的審