管理改善提案

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提案改善管理實施手段

第一條總那么

一、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，創(chuàng)造性，激勵員工針對公司現(xiàn)狀提出創(chuàng)辦性的改善觀法或改革方案，籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減本金，提高效率，鞏固企業(yè)活力，特制訂本管理手段。

二、行政部負責組織對提升提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)出工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出提升的良好空氣；

收集公司提升提案，整理、匯總提升提案中的信息；

組織相關人員對提升提案舉行分析、評價，匯總提升措施；

協(xié)調(diào)各部門舉行有效地提升；

對重大提升提案的實施效果舉行跟蹤；

提升提案的相關資料的歸檔；

提升提案總結與賞賜。責任部門負責提升提案的提升措施的制定與概括實施。

三、此手段納入公司行政管理制度。各部門每年度至少提出二項提案改善方案，至少一項為告成案例。公司將以此作為該部門年終績效考核之系數(shù)指標，需各部門專心貫徹執(zhí)行。

其次條提案內(nèi)容及細那么

一、提案工程范圍：

（一）重點創(chuàng)辦性提案工程

1、對公司未來經(jīng)營、進展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等；

2、具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進等；

3、廣告宣傳創(chuàng)意設計、形象設計、產(chǎn)品設計等；

4、市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意等；

5、操縱、儉約本金費用、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法等；

6、對公司購買、營銷、倉儲、物流運輸、行政人事管理等方面的創(chuàng)新建議等；

7、作業(yè)流程的提升及簡化作業(yè)等；

8、公司急需解決的難題；

9、其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。

（二）一般性觀法、改善措施工程

1、對工時本金裁減、各種操作方法的提升及現(xiàn)場改善；

2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、儉約能源、作業(yè)安好等的改善；

3、對于質(zhì)量、管理制度、人員布局、各項隱患防護及安好等的改善；

4、裁減或預防濫用的方法；

5、對不良行為的舉報及有利于公司進展的各項建議。

第三條提案申請、審核程序

一、提案申請人填寫《提案改善申報單》，并附細致實施方案，經(jīng)部門主管評審后交人資部，口頭申報無效；

二、部門主管在初評時，應按提案內(nèi)容的可操作性及告成率、所需經(jīng)費大小與優(yōu)先依次等綜合因素舉行初步評定審核，確認有價值

三、行政部將《提案改善申報單》存檔，并上呈提案評審組（評審組組成員：執(zhí)行副總、許經(jīng)理、王經(jīng)理、沈經(jīng)理、林經(jīng)理。注：根據(jù)提案內(nèi)容及相關事項，評審組成員可根據(jù)需要做相應調(diào)整，最終由許經(jīng)理核定。）對提案舉行評審，在評審過程中由提案人其部門主管，負責報告改善措施及達成目標；

四、一般性建議、改善措施等提案由評審組評審，經(jīng)許經(jīng)理鑒定批準后予以實施。重點創(chuàng)辦性提案工程提交評審組評議復審后，由執(zhí)行副總鑒定批準方可予以實施。

五、提案實施如需較大經(jīng)費投入，可呈報執(zhí)行副總批準核定；

六、提案實施需其他部門、人員予以合作，由相關部門協(xié)調(diào)；

七、提案審核結果，由行政部反應給提案人。如提案未被采用通過，行政部還應注明理由并通知提案人。

第四條提案評審依據(jù)

一、提案的客觀性及概括性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話；

二、提案把握問題理由的切實性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要理由找出來；

三、提案解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要理由，提出概括的改善對策，也就是提出解決問題的概括方法，對只提問題不提解決手段的提案被視為無效提案；

四、改善的績效性，一切提案都以績效為導向，這種績效不確定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標，它的判定標準是促使公司向越來越好的方向進展。

第五條提案效果的評估、鑒定

一、提案采用實施后，由實施部門主管填寫《提案改善效果報告表》，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖表等資料，交人資部。

二、行政部在收到上述提案資料后一周時間內(nèi)，會同實施部門主管及相關責任部門組成評審組，評審組根據(jù)該工程創(chuàng)造性大小、水平上下、難易程度、經(jīng)濟效益大小、對公司進展的付出率大小等舉行復核與綜合評定，最終核定賞賜等級與實施手段。

第六條提案賞賜

一、公司根據(jù)《提案改善效果報告表》，對提案申請人員舉行賞賜；

二、賞賜手段：

1、分類等級：a、b、c、d、e五個等級；

2、等級標準：

等級

參考標準

a級

屬于重點創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟價值在5萬元以上；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟價值在3萬元以上

b級

屬于重點創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟價值在5萬≤3萬；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬

c級

屬于重點創(chuàng)辦性提案工程，直接經(jīng)濟價值在3萬≤1萬；

或一般性觀法、改善措施工程，直接經(jīng)濟價值在1萬元以下

d級

儉約本金，對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)有所改善，節(jié)省工時、儉約人力資源，提升經(jīng)營管理模式之優(yōu)良建議

e級

投入與收益之比大于或等于1的處境

備注：以上標準的判定以評審組最終議論觀法為準。

3、賞賜：a級為1000元，記大功一次；

b級為500元，記小功一次；

c級為300元，記嘉獎一次；

d級為100元，記嘉獎一次；

e級為不采用或暫留存的，以三項為基準100元

三、對因改善而降低本金或增加改入的，超過5萬元的，評審組提報總部核定賞賜獎金。

四、聯(lián)名提案的獎金調(diào)配由第一提案人主持調(diào)配。

第七條本手段自核準后公布之日起開頭實施，修改亦同。

附表：《提案改善申報單》、《提案改善效果報告表》

提案改善申報單

編號：申報日期：年月日

提案名稱

提案部門

提案人員

現(xiàn)狀說明

改善方案（方法、措施）

預計效果

達成目標

經(jīng)費開支

實施時間及責任推行人

部門主管初評

評審組評審

評審日期

批準日期

評審結果

□采用□留存□不采用

評審人員

評審等級

□a□d

□b□e

□c

評審意見

核準：