薪資管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——薪資管理辦法為了進(jìn)一步模范管理，明確工作責(zé)任，提升員工素質(zhì)，結(jié)合銀河公司管理大綱的編制，特訂立《銀河企業(yè)薪資考核管理手段（試行）》

一、總那么

第一條：通過模范有效的考核評(píng)價(jià)手段，對(duì)員工的工作表現(xiàn)和努力程度及工作效率和效果作出公正合理的評(píng)價(jià)，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。扶助每個(gè)員工提高工作效能與工作

勝任才能，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成公正、開放、通明，積極參與、主動(dòng)溝通的企業(yè)文化，鞏固公司的凝結(jié)力，提高員工的合意度與歸屬感，激發(fā)員工潛能，強(qiáng)化公司的運(yùn)作體系和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次條：以員工崗位職責(zé)和每月工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考核公司全體員工的工作完成處境和質(zhì)量，評(píng)價(jià)員工的崗位勝任程度。對(duì)員工的綜合素質(zhì)舉行考評(píng)，并考核各部門的績(jī)效。

二、考核的組織管理

第三條：公司董事會(huì)為考核管理的最高權(quán)利組織。董事長(zhǎng)辦公室為考核管理的日常執(zhí)行單位，負(fù)責(zé)月度考核表格的收集、匯總，日常抽查，年終考評(píng)的組織以及與考核相關(guān)的工作。

第四條：年終由董事長(zhǎng)授權(quán)董事長(zhǎng)辦公室另行組織員工年終考評(píng)考核組，為分外設(shè)機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)年終考評(píng)的審定

三、考核維度與周期

第五條：考核分為履行崗位職責(zé)考核，工作任務(wù)完成處境考核，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境考核，綜合才能素質(zhì)考核，每一類下再概括擬訂不同的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)。按百分制打分計(jì)算。

第六條：履行崗位職責(zé)考核和工作任務(wù)完成處境以月度工作目標(biāo)考核的形式舉行，考核周期為月度。綜合才能素質(zhì)考評(píng)以年度綜合考評(píng)的形式舉行，考核周期為年度。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成處境以業(yè)績(jī)指標(biāo)考核的形式舉行，考核周期為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期。

四、考核手段

第七條：月度工作考核：

1、采用直線考核法，由被考核者的相關(guān)上級(jí)依據(jù)崗位職責(zé)和月度工作任務(wù)完成的質(zhì)量和實(shí)時(shí)性對(duì)被考核者舉行考核，副總由總經(jīng)理舉行考核。

2、員工每月根據(jù)部門的整體工作目標(biāo)擬訂出各自的工作任務(wù)，經(jīng)經(jīng)理簽批后作為月度工作任務(wù)書下達(dá)，月底按任務(wù)書舉行考核。部門經(jīng)理作為各部門的第一責(zé)任人，對(duì)全部門的工作負(fù)責(zé)，部門月度工作籌劃為部門經(jīng)理的工作任務(wù)書，作為部門經(jīng)理月度工作考核任務(wù)。

3、員工的年薪中的30作為月度工作考核，按月均分為百分制，舉行考核，以年薪2萬元為例：2萬元×30＝6000元÷12÷100＝5元，即該員工每一個(gè)考核分為5元。年薪越高，考核分所占金額越大。

4、員工的崗位職責(zé)和員工應(yīng)遵循的員工守那么，依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)按月考核。

5、考核工資次月發(fā)放。

第八條：年度綜合考評(píng)：

1、采用全體員工無記名填表，考評(píng)組綜合匯總的方式舉行。

2、年度考評(píng)分為優(yōu)異，稱職，根本稱職，不稱職四個(gè)層級(jí)。

3、考評(píng)結(jié)果作為次年度員工薪資等級(jí)確定的依據(jù)。優(yōu)異可晉升一級(jí)薪資，稱職和根本稱職維持原由薪資等級(jí)（連續(xù)2次被評(píng)為根本稱職的視為一次不稱職），不稱職的將調(diào)低一級(jí)薪資。

第九條：業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：（概括手段及指標(biāo)由財(cái)務(wù)部另行擬訂下達(dá)）。

第十條：在逐月考核評(píng)分的根基上，全年累計(jì)綜合評(píng)分即為自然生成的總分，作為年終員工“評(píng)先”的重要依據(jù)。

五、考核時(shí)間

第十一條：月度工作考核于次月3號(hào)前完成，并將考核表報(bào)送董事長(zhǎng)辦公室。年度綜合考評(píng)于次年的1月30日前完成。業(yè)績(jī)指標(biāo)考核以完成一個(gè)業(yè)績(jī)周期后，概括時(shí)間原那么上與年度考評(píng)同時(shí)。

六、申述及處理

第十二條：如有員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向董事長(zhǎng)辦公室或直接向董事長(zhǎng)申述，要求復(fù)議。如有必要可召開董事會(huì)舉行議論，董事會(huì)為最終裁決

七、附那么

第十三條：本考核管理制度自發(fā)布之日起試行，試行期限暫定一年，原有的考核手段同時(shí)廢止。

第十四條：概括考核標(biāo)準(zhǔn)另行擬訂。

附：一、員工使用類：

《員工月度工作目標(biāo)考核表》

《員工月度工作目標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

《員工年度綜合才能素質(zhì)考評(píng)表》

二、中層以上管理人員使用類：

《月度工作籌劃