班組成本費(fèi)用控制措施班組成本管理辦法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——班組成本費(fèi)用控制措施班組成本管理辦法班組本金管理是企業(yè)本金管理最根基、最直接也是最有效的途徑，重視本金過程操縱的做法。下面是我用心收集班組本金費(fèi)用操縱措施的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，夢(mèng)想對(duì)你有扶助。

班組本金費(fèi)用操縱措施篇一

一、全面實(shí)行車間班組本金管理的目的及總體思路

全面實(shí)行車間班組本金管理的目的，是通過對(duì)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和操縱，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工供給更多的經(jīng)濟(jì)收益。

全面實(shí)行車間班組本金管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠的、全員的、全過程的核算與管理。全廠的核算，包括車間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)切和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過程的核算，包括根本創(chuàng)辦、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供給銷售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

通過全面開展車間班組本金管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程延遲，逐步形成事事有人管，人人算本金的良好局面。

二、實(shí)行車間班組本金管理的概括內(nèi)容

全面實(shí)行車間班組本金管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)本金核算、四級(jí)本金管理的概括表達(dá)，是實(shí)施低本金進(jìn)展戰(zhàn)略的重要舉措。概括內(nèi)容是：

1、合理確定本金管理指標(biāo)

各單位籌劃財(cái)務(wù)部門結(jié)合本單位的概括處境，通過分析影響各車間(隊(duì))本金的因素，確定車間(隊(duì))本金管理的工程及內(nèi)容，并將上級(jí)部門下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車間本金管理指標(biāo)掛鉤。通過推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格本金核算，以動(dòng)態(tài)的形式全面開展車間本金核算，根據(jù)實(shí)際處境適時(shí)調(diào)整車間本金指標(biāo)，并實(shí)時(shí)分析完成處境，找出缺乏與差距，有效降低本金，努力降本增效。

各車間(隊(duì))依據(jù)車間本金管理的內(nèi)容，合理確定各班組本金管理指標(biāo)。班組本金管理指標(biāo)可以是本金指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。

2、建立模范本金管理臺(tái)帳

依據(jù)本金管理的工程和內(nèi)容，建立車間班組本金管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車間班組根據(jù)本金管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，本金管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

3、建立完善車間班組本金管理考核機(jī)制

建立完善的車間班組本金管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車間班組本金管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以本金管理指標(biāo)作為車間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響本金因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車間、車間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車間考核手段，車間制訂班組考核手段，作到“同產(chǎn)量下比本金，同本金下比質(zhì)量”。真正表達(dá)多勞多得的調(diào)配原那么。同時(shí)各車間應(yīng)按月定期組織召開車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組本金管理指標(biāo)完成處境，總結(jié)交流閱歷，分析查找缺乏，提高管理水平。

為保證車間班組本金管理工作的正常開展，做好各車間班組績(jī)效考核工作，在各車間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管打理計(jì)崗位。管打理計(jì)原那么上每個(gè)車間配備一人，但工作量少的車間也可由一人兼任。

管打理計(jì)崗位任職資格及條件：大專及以上學(xué)歷，助打理計(jì)師及以上職稱。

管打理計(jì)的工作職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)視和檢查班組本金管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分降落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)收集、匯總班組本金管理資料，計(jì)算車間本金;定期監(jiān)視檢查各班組開展本金管理工作處境，并提出觀法，促使整改;負(fù)責(zé)做好本車間班組本金管理的培訓(xùn)工作。

⑵、負(fù)責(zé)車間及班組本金分析工作。負(fù)責(zé)組織召開月度車間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車間及各班組本金管理指標(biāo)完成處境;加入籌劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車間本金管理處境;做好日常車間及班組的本金分析工作，實(shí)時(shí)察覺和解決本金管理中的問題。

⑶、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組本金管理及績(jī)效考核細(xì)那么;促使班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組本金管理臺(tái)帳;依據(jù)班組本金管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組舉行績(jī)效考核。

(4)、輔助車間主任做好車間日常管理工作。掌管車間班組的出勤處境，切實(shí)實(shí)時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作;嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度，做好每月車間材料的庫(kù)存盤點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)車間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;完成車間主任及財(cái)務(wù)科(室)安置的其他工作。

管打理計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接承擔(dān)，也可在全公司范圍內(nèi)公開雇用。

三、實(shí)行車間班組本金管理的根基工作

1、定額是實(shí)行車間班組本金管理的根基，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)蓄定額、資金占用和費(fèi)用開支定額等。定額要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要實(shí)時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開展全面車間班組本金管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，務(wù)必切實(shí)、完整、實(shí)時(shí)地記錄下來，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和搜集方法，并形成制度。

3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的穩(wěn)當(dāng)性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來就無法舉行結(jié)算。因此，要搞好全面車間班組本金管理工作，務(wù)必配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常舉行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的切實(shí)穩(wěn)當(dāng)。

由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位籌劃財(cái)務(wù)部門的主持下，由供需雙方商定合理的調(diào)配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常舉行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。

4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，舉行內(nèi)部結(jié)算，可以擯棄各種客觀因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低本金，儉約支出。

內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以籌劃財(cái)務(wù)部門為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查，解決價(jià)格糾紛。各車間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。

目前公司制訂的價(jià)格體系已可以得志核算和管理的要求。

5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)儉約的潛力，找出努力方向，提出提升措施，落實(shí)到有關(guān)部門和人員。公司所屬單位和車間要按年、按季、按月舉行綜合分析，班組要開展一事一議的經(jīng)常分析。

舉行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要留神經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來，鼓動(dòng)宏大員工努力實(shí)現(xiàn)。

6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承受確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保表明現(xiàn)全面車間班組本金管理的各項(xiàng)要求。

公司各職能部門，都要根據(jù)自己承受的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做概括分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

四、時(shí)間、步驟及范圍

由于全面實(shí)行車間班組本金管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步舉行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車間級(jí)本金管理工作務(wù)必全面鋪開，班組級(jí)本金管理工作可由車間視自身的概括處境確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過2xx年10月。概括步驟：

1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車間班組本金管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論空氣，并選擇條件成熟的單位舉行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：xx、xx。

2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的根基上，專心查找工作中的缺乏，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)告成的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，舉行閱歷介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

3、總結(jié)及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對(duì)前兩階段的工作舉行專心總結(jié)，召開總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車間班組本金管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人舉行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面開展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

1、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)各單位車間班組本金管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車間班組本金管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)xx，副組長(zhǎng)xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx

工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，概括職責(zé)：

⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車間班組本金管理手段;

⑵、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查各單位開展車間班組本金管理工作處境;

⑶、向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車間班組本金管理工作中展現(xiàn)的問題。

⑷、負(fù)責(zé)各單位車間班組本金管理的培訓(xùn)和考核。

工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開一次會(huì)議，對(duì)車間班組本金管理工作上階段處境舉行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作舉行部署和安置。各單位也應(yīng)成立工作小組，概括做好本單位的車間班組本金管理工作。

2、考核與獎(jiǎng)懲

全面實(shí)行車間班組本金管理是高度重視，積極支持和合作，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上賦予大力支持。對(duì)拒絕開展車間班組本金管理工作的車間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)舉行考核，并對(duì)單位舉行通報(bào)批評(píng)。

公司設(shè)立車間班組本金管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于賞賜在開展班組本金管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車間班組本金管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車間賦予賞賜。

六、本手段是公司全面實(shí)行車間班組本金管理的總體手段，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的概括實(shí)施手段，報(bào)公司車間班組本金管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

七、本手段由籌劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

八、本手段自xx年1月1日起施行。

班組本金費(fèi)用操縱措施篇二

一、加強(qiáng)本金宣傳力度，營(yíng)造人人儉約本金的良好空氣

作為企業(yè)的管理者務(wù)必堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕濫用”。管理者要堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的原那么，加強(qiáng)宣傳教導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹立繁重簡(jiǎn)樸的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的儉約習(xí)慣。譬如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類宣傳工具，舉行廣泛的宣傳鼓動(dòng)。讓“降本增效”觀念深入人心，培養(yǎng)員工猛烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論空氣。讓員工領(lǐng)會(huì)班組本金管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過廣泛的宣傳教導(dǎo)，使開展班組本金管理這項(xiàng)工作得到宏大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠長(zhǎng)、車間主任、籌劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門的管理人員舉行座談研討，確定概括的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)舉行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任

大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的濫用和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：1)為確保班組本金深入、有效的開展，就務(wù)必建立必要的組織保障，為此，廠工會(huì)牽頭成立特意負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織概括負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、籌劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門人員組成;2)是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車間行政一把手負(fù)責(zé)的班組本金管理網(wǎng)絡(luò);在生產(chǎn)車間明確班組長(zhǎng)就是班組的本金管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。鞏固班組員工的籌劃觀念，由“用了算”變?yōu)椤八阒谩?，要求班組本金費(fèi)用的日?？己擞蛇^去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們熟悉到企業(yè)的進(jìn)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)切、保護(hù)它。3)積極開展“勤儉儉約，從我做起”活動(dòng)。爭(zhēng)做企業(yè)的仆人，鞏固員工的仆人翁責(zé)任感，班組本金管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

三、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組本金管理的思路

為使員工均能對(duì)生產(chǎn)本金的構(gòu)成、班組本金操縱的方法有個(gè)根本的熟悉，積極推進(jìn)組對(duì)全廠中層管理人員、車間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼職本金管理員舉行本金學(xué)識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車間本金的構(gòu)成和操縱要點(diǎn);班組本金管理的方法和要求;班組本金管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了本金管理專業(yè)人員外，還有本金管理工作做得好的車間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠員工舉行安好、技術(shù)、本金等舉行培訓(xùn)，讓新員工成為參與本金的角色。通過培訓(xùn)，使大家明晰本金管理的實(shí)際操作思路和操縱的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自由班組本金管理中的角色，要求全體的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組本金管理工作籌劃。

四、細(xì)化生產(chǎn)流程，確保班組本金管理的有效性

明確了班組本金管理的工作思路后，就要建立細(xì)致的考核流程，以免使得班組本金管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過場(chǎng)，操縱和考核班組本金，便可達(dá)成班組本金核算的目的，我們應(yīng)通過建立以下的考核流程來保證班組本金考核的有效。

(1)確定班組考核的指標(biāo)。通過廠財(cái)務(wù)科本金考核部門確認(rèn)下達(dá)的各車間年度降本金指標(biāo)后，各車間就要將年度降本金指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組舉行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降本金目標(biāo)考核責(zé)任書。針對(duì)對(duì)廠本金影響較大的車間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行“目標(biāo)本金管理”，扶助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門、車間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序舉行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地操縱臺(tái)賬車間的本金。

(2)確定降本金的有效措施。各班組在降本金指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降本金指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中舉行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的概括措施。

(3)建立班組本金管理臺(tái)賬。為實(shí)時(shí)掌管班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)本金操縱措施是否有效，就務(wù)必在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車間的本金核算員積極扶助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組出息行差異對(duì)比。

(4)班組本金管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組供給當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的本金核算員負(fù)責(zé)按此舉行登錄，生產(chǎn)車間的本金核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的切實(shí)性。

(5)班組本金管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組本金，然后對(duì)照班組降本金指標(biāo)及班組本金考核目標(biāo)責(zé)任書，舉行降本金績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以鼓舞，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書舉行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降本金目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

五、班組模范程序、加強(qiáng)操縱，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)輔導(dǎo)

班組本金核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，細(xì)致的記錄是舉行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要求各車間按月組織車間核算員和車間主任檢查班組本金工作開展處境，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降本金措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組本金管理活動(dòng)記錄和各類臺(tái)賬;班組本金管理的措施落實(shí)處境;本金比較數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組本金考核處境，把握班組本金管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車間按季度召開班組本金經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)本金管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹閱歷，進(jìn)一步修訂本金管理獎(jiǎng)懲措施，明確概括的提升工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。

六、針對(duì)班組本金舉行嚴(yán)格考核

廠嚴(yán)格按照年初簽訂的降本金目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)當(dāng)期的降本金業(yè)績(jī)即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其舉行審核，每年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;生產(chǎn)車間原那么上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降本金業(yè)績(jī)舉行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降本金的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來，將過去的“被動(dòng)儉約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)儉約”，有效地促進(jìn)企業(yè)降本金工作。各項(xiàng)消耗本金要通過獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

總的來說，為使班組本金管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)成降本增效的目的，組織各廠礦之間相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組本金核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過程中都應(yīng)當(dāng)儉約班組本金，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，儉約的地方越多，節(jié)省的錢就越多，本金自然降低，利潤(rùn)就增加。

班組本金費(fèi)用操縱措施篇三

1、每月1日檢查考核上月本金，做下月的本金籌劃，并制定檢查和監(jiān)視程序，保證實(shí)時(shí)察覺薄弱環(huán)節(jié)，有效地舉行預(yù)控和預(yù)防，保表明現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員本金管理法”落實(shí)到班組，本金目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的本金核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分挖掘潛力。

2.2、力求簡(jiǎn)樸明確，計(jì)算便當(dāng)，并能為組員掌管利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰精細(xì)掛鉤.

2.5、盡可能按照車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算供給穩(wěn)當(dāng)?shù)馁Y料。

2.6目標(biāo)完成處境主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能擯棄外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要切實(shí)，并分析本金高或低的理由。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}本金分析會(huì)，公布本金數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)閱歷，找出教訓(xùn)，并提出提升的概括措施。

5、要經(jīng)常開展降本金活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等濫用現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善本金管理的根基工作