第四章生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)運(yùn)作與管理,陳榮秋)

第四章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)概述生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫存等問題所預(yù)先進(jìn)行的考慮和安排。一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次體系流程規(guī)劃戰(zhàn)略能力計(jì)劃總生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃周勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃日勞動(dòng)力與顧客計(jì)劃制造服務(wù)（一）長期計(jì)劃：：對產(chǎn)品開發(fā)、總產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)能力規(guī)模、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源發(fā)展等方面的長遠(yuǎn)的統(tǒng)籌安排。（二）中期計(jì)劃又稱為綜合計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱（年度生產(chǎn)計(jì)劃）生產(chǎn)計(jì)劃大綱：規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)。編制依據(jù)：對產(chǎn)品需求的預(yù)測，以及長期計(jì)劃對當(dāng)年提出的任務(wù)要求。目的：面對不確定需求設(shè)定中短期的總的產(chǎn)出水平。（三）短期計(jì)劃：計(jì)劃期在6個(gè)月以下。1、主生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃）簡稱主生產(chǎn)計(jì)劃MPS（MasterProductionSchedule）（1）確定每一具體的最終產(chǎn)品項(xiàng)在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量；（2）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心，是所有短期生產(chǎn)活動(dòng)（材料采購、零部件外協(xié)、制造和裝配等活動(dòng)）的依據(jù)；（3）計(jì)劃期限一般為季度或月度。2、物料需求計(jì)劃MRP（MaterialsRequirementPlanning）將主生產(chǎn)計(jì)劃分解為構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料（材料、零部件、外協(xié)件）的需要數(shù)量和需要時(shí)間的計(jì)劃。3、生產(chǎn)能力計(jì)劃粗生產(chǎn)能力計(jì)劃RCCP（Rough-CutCapacityPlanning）能力需求計(jì)劃CRP（Capacityrequirementplanning）二、生產(chǎn)運(yùn)作能力（一）定義：企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。1、由其機(jī)器設(shè)備（即固定資產(chǎn)）的產(chǎn)出量所決定的。2、按一定時(shí)間期，一般為一年內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量代表。3、在現(xiàn)有的技術(shù)組織條件下所能達(dá)到的產(chǎn)出量。廣義：一個(gè)系統(tǒng)在一定時(shí)間內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的最大產(chǎn)出量。包括設(shè)備能力、人員能力和管理能力。生產(chǎn)運(yùn)作能力是保證一個(gè)企業(yè)未來長期發(fā)展的核心問題，是制定企業(yè)年度計(jì)劃的重要依據(jù)之一。要點(diǎn)：（三）計(jì)算生產(chǎn)能力的度量有兩種基本形式：投入度量和產(chǎn)出度量。以產(chǎn)出度量時(shí)，需注意以下幾方面：1、品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；2、品種數(shù)較少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力；3、多品種，以假定產(chǎn)品的產(chǎn)量表示生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品：結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品。假定產(chǎn)品：按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品。查定能力：重新調(diào)查核定的能力。現(xiàn)實(shí)能力：計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力：建廠或擴(kuò)建后達(dá)到的最大年產(chǎn)量。（二）分類：例：代表產(chǎn)品和假設(shè)產(chǎn)品的計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額折換成代表產(chǎn)品C的產(chǎn)量折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量A50202527B100307582C12540125136D25805055合計(jì)300275300

tpj=36.67（臺(tái)時(shí)）則tpj=∑nitij/Nnpi=nitij/tpj設(shè)tpj為假定產(chǎn)品在j機(jī)床加工的臺(tái)時(shí)定額，ni為具體產(chǎn)品i的年計(jì)劃產(chǎn)量，tij為i產(chǎn)品在j機(jī)床加工的單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，N為各種產(chǎn)品年產(chǎn)量之和，npi為具體產(chǎn)品i折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量如能力不平衡：（1）增加能力；（2）減少、調(diào)整任務(wù)或轉(zhuǎn)包一部分任務(wù)給其它企業(yè)。1、將生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力進(jìn)行比較；比較方法：用產(chǎn)品數(shù)（單品種）和用臺(tái)時(shí)數(shù)（多品種）（四）生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)（負(fù)荷）的平衡2、按比較的結(jié)果采取措施生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)/生產(chǎn)能力3、計(jì)算生產(chǎn)能力利用指標(biāo)第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定一、綜合計(jì)劃的特點(diǎn)1、時(shí)間跨度一般為12個(gè)月，并定期更新計(jì)劃；2、考慮一個(gè)或幾個(gè)類型產(chǎn)品的產(chǎn)品需求的綜合水平；3、供應(yīng)和需求變量都有可能變化；4、多種管理目標(biāo)（低存儲(chǔ)、良好的勞資關(guān)系、低成本）；5、考慮的設(shè)備是固定的，不能擴(kuò)充；6、不僅決定計(jì)劃的產(chǎn)出水平，也決定使用的資源輸入的組合。二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和出產(chǎn)期。（一）品種指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格和種類數(shù)。（二）產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。（三）質(zhì)量指標(biāo)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。（四）產(chǎn)值指標(biāo)用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。（五）出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。對于MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策。對于MTS企業(yè)，主要確定品種和產(chǎn)量。三、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有原材料競爭者行為外部能力（如分包商）當(dāng)前生產(chǎn)能力市場需求量經(jīng)濟(jì)狀況生產(chǎn)中的活動(dòng)現(xiàn)有勞動(dòng)力庫存量企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境是在生產(chǎn)計(jì)劃人員直接控制之外的。需求管理的任務(wù)：協(xié)調(diào)、控制各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)并按時(shí)發(fā)貨。四、處理非均勻需求的策略3、改變工人數(shù)量：在需求量大時(shí)多雇工人，在需求量少時(shí)工人。需求變動(dòng)客觀存在，修正需求的對策：總生產(chǎn)計(jì)劃將企業(yè)策略和生產(chǎn)能力計(jì)劃轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力水平、庫存量和產(chǎn)量。1、改變庫存水平：通過庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)，而維持生產(chǎn)率和工人數(shù)量不變。2、改變生產(chǎn)率（穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平——變動(dòng)的工作時(shí)間）使生產(chǎn)率與需求率匹配。4、分包：將產(chǎn)品的某些部分分包出去。企業(yè)廣泛使用混合策略。（1）象限法：由美國波士頓顧問中心提出。五、MTS年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定其核心內(nèi)容：確定品種和產(chǎn)量（一）品種的確定（對于多品種）確定方法采用線性規(guī)劃法確定在一定資源約束下各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤最大。（2）收入利潤順序法：將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤排序。（二）產(chǎn)量的確定六、MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定（一）接受訂貨決策考慮因素：企業(yè)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品品種，現(xiàn)已接受任務(wù)的工作量，生產(chǎn)能力與原材料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)狀況，交貨期要求，價(jià)格是否能接受等。（二）品種、價(jià)格與交貨期的確定1、品種的確定：可用線性規(guī)劃法確定。2、價(jià)格的確定成本導(dǎo)向法：以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據(jù)。市場導(dǎo)向法：按市場行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍3、交貨期的確定：對單件小批生產(chǎn)十分重要第三章主生產(chǎn)計(jì)劃的編制總生產(chǎn)計(jì)劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定具體的物料項(xiàng)目；主生產(chǎn)計(jì)劃是分時(shí)段的計(jì)劃，它確定企業(yè)計(jì)劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少種最終產(chǎn)品。月12床墊產(chǎn)量90095012345678型號327200400200100型號538100100150100型號749100200200床墊的總生產(chǎn)計(jì)劃各種型號床墊的主生產(chǎn)計(jì)劃一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫存。采用直接改變庫存水平的策略較好。保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：（一）均勻分配方式將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月——適合于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況（二）均勻遞增分配方式：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季（或每月）平均增長率，分配到各月生產(chǎn)——適用于需求逐步增加，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況（三