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文檔簡介

第五章:媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)與管理二、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作三、媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

四、媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)與管理媒介集團媒介企業(yè)1媒介企業(yè)2媒介企業(yè)3傳媒宏觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺長(總經(jīng)理)經(jīng)營部制作部技術(shù)部節(jié)目部傳媒微觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺長黨政系統(tǒng)宣傳系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)中央電視臺的組織結(jié)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

(1)從行為方式看,領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動,實現(xiàn)組織目標的過程。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

(2)從權(quán)力的構(gòu)成看,兩者也都與組織層級的崗位設(shè)置有關(guān)。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者管理者剖析執(zhí)行開發(fā)維護價值觀、期望和鼓舞控制和結(jié)果長期視角短期視角詢問“做什么”和“為什么做”詢問“怎么做”和“何時做”挑戰(zhàn)現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀做正確的事正確地做事二、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作(一)構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素

1、有效并以負責(zé)的態(tài)度運用權(quán)力的能力

2、對人們在不同時間和不同情景下有不同的激勵因素的了解能力

3、鼓舞人們的能力

4、以某種活動方式來形成一種有利的氣氛,以引起激勵并使人們響應(yīng)激勵的能力(二)領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和環(huán)節(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作的方式

采用這種方式的主管人員非常專制,對下屬很少信任;主要用威嚇和懲罰,有時也偶爾用獎賞去激勵人們;慣于只采用上情下達的方式,決策權(quán)也只局限于上層。(1)“壓榨和權(quán)威式的”方式。

采用這種方式的主管人員對下屬抱有一種屈尊就教式的信任和信心,主要用獎賞,也兼用恐嚇的懲罰來激勵下屬;允許一定程度的下情上達,也下放一定程度的決策權(quán),但對政策性的控制決不放松。

(2)“開明和權(quán)威式的”方式。

采用這種方式的主管人員對下屬有相當(dāng)大的但并非十足的信心和信賴;在激勵方面主要用獎賞,偶爾也實行懲罰;思想溝通是上下雙向的;一般性的政策和總的決策由上層作出,允許下層決策處理具體問題,對其他問題則采取協(xié)商的態(tài)度。(3)“協(xié)商式”方式。

采用這種方式的主管人員對下屬在一切事物上都抱有充分的信心和信賴,他們總是征求下屬的看法并設(shè)法采納;他們使上下級之間和同級之間信息暢通,鼓勵各級組織作出決策,或者以群體一員的身份與其下屬一起進行工作。

(4)“集體性參與式”方式。

2、領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)節(jié)

(1)激勵

(2)溝通

(3)訓(xùn)練

(4)個人影響

3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

(1)要善于處理和利用自己的時間,把認清楚自己的時間花在什么地方作為起點。

(2)注重貢獻,確定自己的努力方向。

(3)善于發(fā)現(xiàn)和用人之長,包括他們自己的長處,他們上級的長處和下級的長處。

(4)能分清工作的主次,集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域。

(5)能作有效的決策,他們知道一項有效的決策必是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上作成的判斷,而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上作出判斷。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力

(1)思考力:思考要以客戶(受眾)為主軸

(2)決策力:決策重在重要與效果

(3)執(zhí)行力:執(zhí)行要靠核心骨干三、媒介的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者(一)媒介管理者的職位分析

1、發(fā)行人和首席行政執(zhí)行官:負責(zé)報紙的商業(yè)和新聞—評論工作的總體表現(xiàn)

2、總經(jīng)理:指揮報紙日常的商務(wù)(而不是新聞)運作,包括發(fā)行、廣告、促銷、生產(chǎn)和人力資源部門。

3、財務(wù)處處長:維持報紙與外部財務(wù)要素如銀行及投資者的關(guān)系;內(nèi)部財務(wù)計劃也是份內(nèi)之事。

4、新聞部主任:負責(zé)報紙日常的新聞生產(chǎn)。

5、發(fā)行部經(jīng)理:負責(zé)營銷和銷售策略

6、促銷部經(jīng)理:分析市場,促進報紙的銷售

7、廣告部經(jīng)理:協(xié)調(diào)所有地方性和全國性廣告的銷售

8、人力資源部主任:負責(zé)員工的聘用、解聘、激勵、培訓(xùn)及與員工、聘用有關(guān)的一切法律事務(wù)。

9、生產(chǎn)部主任:指揮報紙的技術(shù)性生產(chǎn),包括紙張準備、制版、印刷。(二)媒介管理者的角色

1、人際關(guān)系角色(1)首腦:承擔(dān)法律上或禮儀上的義務(wù)

1、人際關(guān)系角色(2)領(lǐng)導(dǎo)者:塑造工作氣氛、指導(dǎo)和激勵員工

1、人際關(guān)系角色(3)聯(lián)絡(luò)者:在部門之間及個人之間、組織外的團體與組織之間的聯(lián)系、調(diào)節(jié),這一角色通常由總經(jīng)理承擔(dān)

2、信息提供者角色(1)監(jiān)督者:這些信息讓管理者了解組織及其環(huán)境之間正在發(fā)生什么。

2、信息提供者角色(2)傳布者:向組織成員發(fā)布外部信息,或者把來自一個部門的內(nèi)部信息向另一部門發(fā)布。

2、信息提供者角色(3)發(fā)言人:為了組織的利益而充當(dāng)發(fā)言人,例如總經(jīng)理為透露新報業(yè)大樓計劃而召開的新聞發(fā)布會。

3、決策執(zhí)行者的角色(1)主導(dǎo)者:控制變化的倡議者或設(shè)計者

3、決策執(zhí)行者的角色(2)干擾排除者:對付管理者難以完全控制的條件和變化。

3、決策執(zhí)行者的角色(3)資源分配者:決定資金和人力花費的優(yōu)先次序。

3、決策執(zhí)行者的角色(4)談判者:在談判活動中代表組織。例如與節(jié)目供應(yīng)商簽定一份合約。(三)媒介專業(yè)化與媒介領(lǐng)導(dǎo)

四、媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)(一)媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

1、

制定好戰(zhàn)略目標2、

建立組織機構(gòu)和規(guī)章制度3、

合理決策4、

正確的選人用人5、

注意調(diào)查研究6、

不斷學(xué)習(xí)(二)媒介領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

1、

十大條件論(1)

智商要比常人高一些;(2)

要能贏得別人的合作,善于與人共事;(3)

善于應(yīng)變,善于抓住機會;(4)

要高瞻遠矚;(5)

要能容忍優(yōu)秀人才的懷脾氣;(6)

任人唯賢;(7)

具備較強的傳播才能;(8)

有強烈的經(jīng)營意識;(9)

有勇于承認錯誤和失敗的精神;(10)

善于使用能力比自己強的下屬。2、

四大能力論(1)

注意的管理能力(2)

意見的管理能力(3)

信任的管理能力(4)

自我的管理能力3、

四大特征論(1)

常識;(2)

懂行;(3)

才思敏捷;(4)

辦事高效;4、

十大素質(zhì)論(1)

具有預(yù)見他所領(lǐng)導(dǎo)的部門或公司向何處發(fā)展(2)有運用各種手段說服他人為實現(xiàn)組織的目標而努力工作的特殊本領(lǐng)。能用語言或者文字來清晰的描述自己的遠見,并使他人容易理解;(3)具有有效地聽取別人意見和尊重他人觀點的謙虛態(tài)度,并設(shè)法使大家知道,職員所思所做的一切,對于媒介公司的生存和發(fā)展都是重要的、有價值的(4)

當(dāng)需要評價自己和職員時,要具有一種現(xiàn)實的、客觀的態(tài)度,并且極具敏銳的洞察力。只有承認和指出別人的真正的長處和短處,才能發(fā)揮優(yōu)點、克服缺點;(5)具有吸引和選用優(yōu)秀人才的能力,具有調(diào)動其積極性的本領(lǐng);(6)具有識別和處理媒介公司內(nèi)輕重緩急問題的特別技巧;(7)具有調(diào)動所需資源(人才、資金、信息、服務(wù)、時間、技術(shù))完成工作的本領(lǐng);(8)

具有支持新觀念、新創(chuàng)見的勇氣和傾向,并監(jiān)督使之成為現(xiàn)實(9)

具有敢于夢想、勇于創(chuàng)新、不斷進取的精神。(10)在員工任務(wù)完成得較為出色時,能及時予以肯定和承認。吝嗇贊揚不是好領(lǐng)導(dǎo)。(三)媒

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