第五章：媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

第五章:媒介領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、領(lǐng)導(dǎo)與管理二、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作三、媒介的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

四、媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)一、領(lǐng)導(dǎo)與管理媒介集團(tuán)媒介企業(yè)1媒介企業(yè)2媒介企業(yè)3傳媒宏觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺(tái)長(zhǎng)(總經(jīng)理)經(jīng)營(yíng)部制作部技術(shù)部節(jié)目部傳媒微觀層面的一體制領(lǐng)導(dǎo)體制模式臺(tái)長(zhǎng)黨政系統(tǒng)宣傳系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中央電視臺(tái)的組織結(jié)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

（1）從行為方式看，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一種在組織內(nèi)部通過(guò)影響他人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

（2）從權(quán)力的構(gòu)成看，兩者也都與組織層級(jí)的崗位設(shè)置有關(guān)。1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者管理者剖析執(zhí)行開(kāi)發(fā)維護(hù)價(jià)值觀、期望和鼓舞控制和結(jié)果長(zhǎng)期視角短期視角詢問(wèn)“做什么”和“為什么做”詢問(wèn)“怎么做”和“何時(shí)做”挑戰(zhàn)現(xiàn)狀接受現(xiàn)狀做正確的事正確地做事二、領(lǐng)導(dǎo)的要素與領(lǐng)導(dǎo)工作（一）構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)的要素

1、有效并以負(fù)責(zé)的態(tài)度運(yùn)用權(quán)力的能力

2、對(duì)人們?cè)诓煌瑫r(shí)間和不同情景下有不同的激勵(lì)因素的了解能力

3、鼓舞人們的能力

4、以某種活動(dòng)方式來(lái)形成一種有利的氣氛，以引起激勵(lì)并使人們響應(yīng)激勵(lì)的能力（二）領(lǐng)導(dǎo)工作的方式和環(huán)節(jié)

1、領(lǐng)導(dǎo)工作的方式

采用這種方式的主管人員非常專制，對(duì)下屬很少信任；主要用威嚇和懲罰，有時(shí)也偶爾用獎(jiǎng)賞去激勵(lì)人們；慣于只采用上情下達(dá)的方式，決策權(quán)也只局限于上層。（1）“壓榨和權(quán)威式的”方式。

采用這種方式的主管人員對(duì)下屬抱有一種屈尊就教式的信任和信心，主要用獎(jiǎng)賞，也兼用恐嚇的懲罰來(lái)激勵(lì)下屬；允許一定程度的下情上達(dá)，也下放一定程度的決策權(quán)，但對(duì)政策性的控制決不放松。

（2）“開(kāi)明和權(quán)威式的”方式。

采用這種方式的主管人員對(duì)下屬有相當(dāng)大的但并非十足的信心和信賴；在激勵(lì)方面主要用獎(jiǎng)賞，偶爾也實(shí)行懲罰；思想溝通是上下雙向的；一般性的政策和總的決策由上層作出，允許下層決策處理具體問(wèn)題，對(duì)其他問(wèn)題則采取協(xié)商的態(tài)度。（3）“協(xié)商式”方式。

采用這種方式的主管人員對(duì)下屬在一切事物上都抱有充分的信心和信賴，他們總是征求下屬的看法并設(shè)法采納；他們使上下級(jí)之間和同級(jí)之間信息暢通，鼓勵(lì)各級(jí)組織作出決策，或者以群體一員的身份與其下屬一起進(jìn)行工作。

（4）“集體性參與式”方式。

2、領(lǐng)導(dǎo)工作的環(huán)節(jié)

（1）激勵(lì)

（2）溝通

（3）訓(xùn)練

（4）個(gè)人影響

3、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

（1）要善于處理和利用自己的時(shí)間，把認(rèn)清楚自己的時(shí)間花在什么地方作為起點(diǎn)。

（2）注重貢獻(xiàn)，確定自己的努力方向。

（3）善于發(fā)現(xiàn)和用人之長(zhǎng)，包括他們自己的長(zhǎng)處，他們上級(jí)的長(zhǎng)處和下級(jí)的長(zhǎng)處。

（4）能分清工作的主次，集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域。

（5）能作有效的決策，他們知道一項(xiàng)有效的決策必是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上作成的判斷，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上作出判斷。

4、領(lǐng)導(dǎo)者的三力

（1）思考力：思考要以客戶（受眾）為主軸

（2）決策力:決策重在重要與效果

（3）執(zhí)行力：執(zhí)行要靠核心骨干三、媒介的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者（一）媒介管理者的職位分析

1、發(fā)行人和首席行政執(zhí)行官：負(fù)責(zé)報(bào)紙的商業(yè)和新聞—評(píng)論工作的總體表現(xiàn)

2、總經(jīng)理：指揮報(bào)紙日常的商務(wù)（而不是新聞）運(yùn)作，包括發(fā)行、廣告、促銷、生產(chǎn)和人力資源部門(mén)。

3、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)：維持報(bào)紙與外部財(cái)務(wù)要素如銀行及投資者的關(guān)系；內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)劃也是份內(nèi)之事。

4、新聞部主任：負(fù)責(zé)報(bào)紙日常的新聞生產(chǎn)。

5、發(fā)行部經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷和銷售策略

6、促銷部經(jīng)理：分析市場(chǎng)，促進(jìn)報(bào)紙的銷售

7、廣告部經(jīng)理：協(xié)調(diào)所有地方性和全國(guó)性廣告的銷售

8、人力資源部主任：負(fù)責(zé)員工的聘用、解聘、激勵(lì)、培訓(xùn)及與員工、聘用有關(guān)的一切法律事務(wù)。

9、生產(chǎn)部主任：指揮報(bào)紙的技術(shù)性生產(chǎn)，包括紙張準(zhǔn)備、制版、印刷。（二）媒介管理者的角色

1、人際關(guān)系角色（1）首腦：承擔(dān)法律上或禮儀上的義務(wù)

1、人際關(guān)系角色（2）領(lǐng)導(dǎo)者：塑造工作氣氛、指導(dǎo)和激勵(lì)員工

1、人際關(guān)系角色（3）聯(lián)絡(luò)者：在部門(mén)之間及個(gè)人之間、組織外的團(tuán)體與組織之間的聯(lián)系、調(diào)節(jié)，這一角色通常由總經(jīng)理承擔(dān)

2、信息提供者角色（1）監(jiān)督者：這些信息讓管理者了解組織及其環(huán)境之間正在發(fā)生什么。

2、信息提供者角色（2）傳布者：向組織成員發(fā)布外部信息，或者把來(lái)自一個(gè)部門(mén)的內(nèi)部信息向另一部門(mén)發(fā)布。

2、信息提供者角色（3）發(fā)言人：為了組織的利益而充當(dāng)發(fā)言人，例如總經(jīng)理為透露新報(bào)業(yè)大樓計(jì)劃而召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。

3、決策執(zhí)行者的角色（1）主導(dǎo)者：控制變化的倡議者或設(shè)計(jì)者

3、決策執(zhí)行者的角色（2）干擾排除者：對(duì)付管理者難以完全控制的條件和變化。

3、決策執(zhí)行者的角色（3）資源分配者：決定資金和人力花費(fèi)的優(yōu)先次序。

3、決策執(zhí)行者的角色（4）談判者：在談判活動(dòng)中代表組織。例如與節(jié)目供應(yīng)商簽定一份合約。（三）媒介專業(yè)化與媒介領(lǐng)導(dǎo)

四、媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)與素質(zhì)（一）媒介領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)

1、

制定好戰(zhàn)略目標(biāo)2、

建立組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度3、

合理決策4、

正確的選人用人5、

注意調(diào)查研究6、

不斷學(xué)習(xí)（二）媒介領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

1、

十大條件論（1）

智商要比常人高一些；（2）

要能贏得別人的合作，善于與人共事；（3）

善于應(yīng)變，善于抓住機(jī)會(huì)；（4）

要高瞻遠(yuǎn)矚；（5）

要能容忍優(yōu)秀人才的懷脾氣；（6）

任人唯賢；（7）

具備較強(qiáng)的傳播才能；（8）

有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)；（9）

有勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和失敗的精神；（10）

善于使用能力比自己強(qiáng)的下屬。2、

四大能力論（1）

注意的管理能力（2）

意見(jiàn)的管理能力（3）

信任的管理能力（4）

自我的管理能力3、

四大特征論（1）

常識(shí)；（2）

懂行；（3）

才思敏捷；（4）

辦事高效；4、

十大素質(zhì)論（1）

具有預(yù)見(jiàn)他所領(lǐng)導(dǎo)的部門(mén)或公司向何處發(fā)展（2）有運(yùn)用各種手段說(shuō)服他人為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力工作的特殊本領(lǐng)。能用語(yǔ)言或者文字來(lái)清晰的描述自己的遠(yuǎn)見(jiàn)，并使他人容易理解；（3）具有有效地聽(tīng)取別人意見(jiàn)和尊重他人觀點(diǎn)的謙虛態(tài)度，并設(shè)法使大家知道，職員所思所做的一切，對(duì)于媒介公司的生存和發(fā)展都是重要的、有價(jià)值的（4）

當(dāng)需要評(píng)價(jià)自己和職員時(shí)，要具有一種現(xiàn)實(shí)的、客觀的態(tài)度，并且極具敏銳的洞察力。只有承認(rèn)和指出別人的真正的長(zhǎng)處和短處，才能發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)、克服缺點(diǎn)；（5）具有吸引和選用優(yōu)秀人才的能力，具有調(diào)動(dòng)其積極性的本領(lǐng)；（6）具有識(shí)別和處理媒介公司內(nèi)輕重緩急問(wèn)題的特別技巧；（7）具有調(diào)動(dòng)所需資源（人才、資金、信息、服務(wù)、時(shí)間、技術(shù)）完成工作的本領(lǐng)；（8）

具有支持新觀念、新創(chuàng)見(jiàn)的勇氣和傾向，并監(jiān)督使之成為現(xiàn)實(shí)（9）

具有敢于夢(mèng)想、勇于創(chuàng)新、不斷進(jìn)取的精神。（10）在員工任務(wù)完成得較為出色時(shí)，能及時(shí)予以肯定和承認(rèn)。吝嗇贊揚(yáng)不是好領(lǐng)導(dǎo)。（三）媒