手繪風(fēng) PPT：Google 是如何運(yùn)作的

當(dāng)喬納森和施密特剛加入Google的時(shí)候，我們以為自己已經(jīng)知道了關(guān)于成功經(jīng)營(yíng)的所有訣竅。但我們很快就發(fā)現(xiàn)自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的見(jiàn)解全都錯(cuò)得離譜。我們需要制定出一套新的商業(yè)規(guī)則讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也能站穩(wěn)腳跟以下是我們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。我們首先拋出一個(gè)施密特最愛(ài)問(wèn)的問(wèn)題現(xiàn)在和之前有什么區(qū)別？現(xiàn)在有什么不同？有什么變得不一樣了？有哪些人們的假設(shè)已經(jīng)不再正確？為什么事物似乎發(fā)展得越來(lái)越快？這是我們的答案科技正在改變商業(yè)的方方面面全世界的信息和媒體都是在線的移動(dòng)設(shè)備讓人們可以隨時(shí)隨地聯(lián)系任何人云計(jì)算將一個(gè)超級(jí)計(jì)算機(jī)收入你的口袋中因此，多年以來(lái)的準(zhǔn)入門檻也不復(fù)存在?，F(xiàn)存的企業(yè)極易受到競(jìng)爭(zhēng)和干擾的影響。這種改變速度空前，而且仍在加速。摩爾定律已經(jīng)應(yīng)驗(yàn)，科技正在失控。占據(jù)主導(dǎo)的不再是企業(yè)，而是消費(fèi)者，人們抱著前所未有的期待。企業(yè)不再可能借一款低劣的產(chǎn)品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續(xù)太久。一個(gè)很好的例子就是，低劣的產(chǎn)品會(huì)收到很低的評(píng)分，這使得市場(chǎng)靈活而真實(shí)。在今天，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲勝。同時(shí)，企業(yè)的力量也發(fā)生了巨變。個(gè)體或小團(tuán)隊(duì)可以擁有巨大的影響力。他們可以創(chuàng)造出嶄新的想法，再歷經(jīng)測(cè)試、失敗，再重新開始最后成功獲得全球市場(chǎng)。聰明的創(chuàng)意者這些擁有最大影響力的人我們稱之為——這些人可以將知識(shí)、商業(yè)專長(zhǎng)和創(chuàng)造力融合在一起如果讓他們借助科技的力量自由發(fā)揮他們能以極快的速度，創(chuàng)造令人瘋狂的產(chǎn)品問(wèn)題是，當(dāng)今大多公司在力求讓風(fēng)險(xiǎn)最小化而不是讓自由和速度最大化信息和數(shù)據(jù)被嚴(yán)格保密卻沒(méi)有用作共享很多設(shè)計(jì)都在墨守成規(guī)小心翼翼唯恐出錯(cuò)決策權(quán)被極少數(shù)人掌握換言之，絕大部分公司在設(shè)計(jì)方面都行動(dòng)太緩慢！這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代根本行不通怎么辦呢？創(chuàng)建一項(xiàng)成功的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冒險(xiǎn)事業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，只有吸引聰明有想法的人，為他們創(chuàng)造開放的成長(zhǎng)環(huán)境事業(yè)才能長(zhǎng)久地保持成功。如何才能做到？首先，你需要吸引那些有才的人他們可不容易糊弄……你得從企業(yè)文化著手這些有才的人很在意工作環(huán)境所以，盡早開始規(guī)劃企業(yè)文化思考作為團(tuán)隊(duì)的一員，你在乎什么？工作和決策的方式是怎樣的？（并整理成文檔）堅(jiān)定鮮明的把文化執(zhí)行下去最好能以小團(tuán)隊(duì)的方式運(yùn)作讓大家保持關(guān)系緊密發(fā)現(xiàn)意外之喜，并善加培養(yǎng)圍繞著那個(gè)影響力最大的人組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)。接下來(lái)要考慮的便是策略很多數(shù)人的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)都會(huì)以商業(yè)計(jì)劃開始……但是事物變化得太快……標(biāo)準(zhǔn)化、MBA式的商業(yè)計(jì)劃都必定在某些至關(guān)重要的方面是錯(cuò)的有才的人知道這一點(diǎn)，他們擔(dān)心一份規(guī)規(guī)矩矩的商業(yè)計(jì)劃會(huì)妨礙他們的自由喬納森剛進(jìn)入Google的時(shí)候他的第一個(gè)產(chǎn)品中就有這樣一份計(jì)劃拉里·佩奇說(shuō)那份計(jì)劃看起來(lái)很蠢（

）拉里·佩奇（Google現(xiàn)任CEO）你的事業(yè)不應(yīng)該建立在一份商業(yè)計(jì)劃上而應(yīng)該以策略為基礎(chǔ)你可以有計(jì)劃但要有心理準(zhǔn)備——計(jì)劃可能會(huì)有很大變動(dòng)計(jì)劃是可變的策略卻很穩(wěn)定好的策略基礎(chǔ)有三根重要支柱創(chuàng)造基于獨(dú)特科技洞察的優(yōu)秀產(chǎn)品為成長(zhǎng)而不是利潤(rùn)做調(diào)整了解對(duì)手但不盲從好了，趕快把有才的人招進(jìn)公司切記，招聘才是最重要的事很多人都這么說(shuō)，但他們還是把事情委托給人事相關(guān)人員每人——每！一！個(gè)！人！都應(yīng)為招聘環(huán)節(jié)投入大量精力現(xiàn)在你已經(jīng)吸引并組建了一個(gè)有才的團(tuán)隊(duì)你需要給他們一個(gè)放養(yǎng)的環(huán)境讓他們可以自由成長(zhǎng)。從你制定決策開始通過(guò)正確的方式讓他們知道原來(lái)自己如此與眾不同否則會(huì)扼殺了他們的想象力大多企業(yè)都標(biāo)榜自己的決策能達(dá)成共識(shí)但他們卻不能真的理解什么是“共識(shí)”并不是大家都同意就算達(dá)成“共識(shí)”“共識(shí)”意味著每個(gè)人的聲音都能被聽(tīng)到最終大家團(tuán)結(jié)地站在最好的決策一邊交流和制定決策同樣重要和決策一樣，大多領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為自己擅于交流當(dāng)然，他們大多數(shù)都錯(cuò)了交流的基本原則，應(yīng)該是開放的讓信息流動(dòng)得更快、信息的聲量更大讓更多人能參與進(jìn)去正確做好這些事然后你的事業(yè)就有機(jī)會(huì)涅槃......發(fā)生變革！但是請(qǐng)記住，作為CEO，你還必須是個(gè)CIO（首席創(chuàng)新官）創(chuàng)新不能被擁有或任命，它需要被允許命令下屬創(chuàng)新不一定奏效，正確的方式是放任他們?nèi)プ鲈O(shè)定一個(gè)實(shí)現(xiàn)起來(lái)很困難的目標(biāo)然后漂亮地失敗聽(tīng)那些在一線實(shí)踐的人的話，不要聽(tīng)那些空談讓他們做產(chǎn)品的原型，而不是空泛的演示文稿創(chuàng)意無(wú)處不在以上內(nèi)容并不僅僅適用于企業(yè)家也不僅對(duì)高科技事業(yè)有效機(jī)會(huì)到處都是，牛人到處都是心懷抱負(fù)，想要建功立業(yè)的人同樣到處都是你只需要一個(gè)大膽的想法捫心自問(wèn)，哪些想法將在五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)？本應(yīng)在試著去想象那些不可思議的事物因?yàn)樗鼈兒苡锌赡馨l(fā)生然后為你想象中的未來(lái)押上賭注大賭注有時(shí)反而比小賭注更容易實(shí)現(xiàn)…