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第第頁共9頁OEM部安全職責(zé)1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和勞動(dòng)衛(wèi)生安全法規(guī)。2)參加公司的綜合大檢查,及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài);3)對(duì)新員工進(jìn)行安全教育,參加公司舉行的安全知識(shí)培訓(xùn);4)協(xié)助安全領(lǐng)導(dǎo)小組及生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)事故調(diào)查;5)積極參與公司舉行的應(yīng)急救援演練。6)及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及行政部匯報(bào)。4.2各級(jí)人員安全職責(zé)4.2.1總經(jīng)理安全職責(zé)1)總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。2)組織公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定。3)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)企業(yè)安全文化。4)向全公司作出明確的、公開的、文件化的安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y支持。5)切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入,將安全投入納入公司成本管理,嚴(yán)格安全措施經(jīng)費(fèi)的提取,落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)的使用,保證安全生產(chǎn)在人、財(cái)、物等方面的投入,對(duì)重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實(shí)整改,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。6)組織制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃及公司級(jí)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。7)組織制定實(shí)施和完善本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,定期進(jìn)行演練。8)組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。每月深入現(xiàn)場(chǎng)(特別是關(guān)鍵裝置和安全重點(diǎn)部位等)了解掌握安全生產(chǎn)情況不少于1次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施,責(zé)任到人。9)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全管理人員,提高專職安全管理人員的素質(zhì);檢查、督促各副職、各部門和所屬單位履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全工作開展情況,保證安全工作的正常開展。10)定期組織召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議,研究和布置安全生產(chǎn)工作,解決安全生產(chǎn)方面的重大問題,并檢查其落實(shí)情況。對(duì)公司無力解決的重大事故隱患,要及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門提出報(bào)告。11)建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。12)堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,即:在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。13)建立健全公司干部帶班值班制度,做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)、管安全。14)發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)并負(fù)責(zé)組織對(duì)重大事故和傷亡事故調(diào)查分析'p,并提出處理意見。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大員工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過)。15)自覺接受上級(jí)安全生產(chǎn)主管部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)部署完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。4.2.2副總經(jīng)理安全職責(zé)1)總經(jīng)理委托副總經(jīng)理作為公司的主要負(fù)責(zé)人,全權(quán)負(fù)責(zé)公司的日常安全。2)根據(jù)職責(zé)分工對(duì)主管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3)做好分管部門安全教育工作。4)負(fù)責(zé)督促檢查分管部門崗位責(zé)任制落實(shí)和事故隱患的排查與消除。5)負(fù)責(zé)分管部門設(shè)備、設(shè)施維修制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)和危險(xiǎn)部位防火、防爆工作,確保安全生產(chǎn)。6)負(fù)責(zé)企業(yè)消防管理工作,審批危險(xiǎn)部位“用火”。7)參加死亡、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析'p原因,制定防范措施。8)組織實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)企業(yè)安全文化。9)向全公司作出明確的、公開的、文件化的安全承諾,并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y支持。10)切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的投入,將安全投入納入公司成本管理,嚴(yán)格安全措施經(jīng)費(fèi)的提取,落實(shí)措施經(jīng)費(fèi)的使用,保證安全生產(chǎn)在人、財(cái)、物等方面的投入,對(duì)重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)要親自主持落實(shí)整改,及時(shí)消除安全生產(chǎn)隱患。11)組織制定、批準(zhǔn)、發(fā)布公司各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃及公司級(jí)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。12)組織制定實(shí)施和完善本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,組織成立應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,定期進(jìn)行演練。13)組織開展安全技術(shù)研究工作,推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法。每月深入現(xiàn)場(chǎng)(特別是關(guān)鍵裝置和安全重點(diǎn)部位等)了解掌握安全生產(chǎn)情況不少于1次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)隱患整改措施,責(zé)任到人。14)建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職安全管理人員,提高專職安全管
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