工程進(jìn)度計(jì)劃書

工程進(jìn)度打算書建××工程土方及地基處理標(biāo)段施工進(jìn)度打算審批：××××工程部一、進(jìn)度打算〔一〕施工進(jìn)度打算編制的原則依據(jù)施工組織與籌劃，對(duì)里程碑打算的進(jìn)展分解，確保我公司對(duì)業(yè)主承諾的各項(xiàng)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的閱歷，公司對(duì)本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度打算。進(jìn)度打算掌握是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對(duì)分包單位的有效協(xié)調(diào)與掌握，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展全過程掌握，確保進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。12023715急，將在施工過程中細(xì)心組織，科學(xué)治理并依據(jù)我公司修建該類工程的豐263建設(shè)單位提交一份滿足的建筑產(chǎn)品！2、總進(jìn)度打算確實(shí)定：依據(jù)主要分局部項(xiàng)工程工期打算安排，依據(jù)工程施工的組織與規(guī)律關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度打算。1m31442042土方m326036903m31341734m342805回填砂礫m324306m392827m36822本工程的施工工期安排如下：1、施工預(yù)備階段(包括主要治理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)； 臨時(shí)住房、辦公等公用房屋、料庫(kù)等的修建)：2023年3月18日至2023年3月25日； 2、去除草皮土：2023年11120231231日；3、道槽區(qū)挖土方：202332420235144、土面區(qū)挖土方：202341220236155、側(cè)凈空區(qū)挖土方：20234120235316、土面區(qū)回填：2023512023531日； 7、地基處理挖土方：2023年5月20日至2023年6月10日； 8、地基處理回填砂礫:2023年5月25日至2023年6月15日； 9、回填草皮土：2023年6月1日至2023年7月10日；10、竣工收尾階段(包括主要治理人員和技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)；臨時(shí)住房、辦公等公用房屋、料庫(kù)等撤除)：20237112023715理試驗(yàn)段工程Ⅱ標(biāo)段進(jìn)度打算橫道圖》。〔二〕進(jìn)度打算編制目的通過打算的編制，以對(duì)施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑大事的進(jìn)度(或稱其為掌握節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)?！踩尺M(jìn)度打算保證措施1、施工進(jìn)度掌握措施工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，工程部成立以工程經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差訂正措施，確?？傔M(jìn)度打算的完成。工期保證體系框圖：本工程將嚴(yán)格依據(jù)工作程序開展各項(xiàng)工作，對(duì)各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行打算掌握，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對(duì)工期進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，確保階段目標(biāo)得以完成。依據(jù)施工中消滅的影響關(guān)鍵線路的因素，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，找到解決方法，并準(zhǔn)時(shí)將打算進(jìn)展調(diào)整，再依據(jù)調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)施，從而使施工在常常變化的資源投入及不行見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能夠?qū)て谶M(jìn)展訂正及掌握。嚴(yán)格打算的治理，定期召開由各勞務(wù)隊(duì)伍參與的工程例會(huì)，解決施工中消滅的各種沖突。這樣就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段，避開了盲目性和心中很多。合理分解施工總進(jìn)度打算，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度在施工期間，工程經(jīng)理及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上組織分解施工總進(jìn)度打算，編制月、旬進(jìn)度打算，將各階段的施工任務(wù)安排具體化。在編制完了時(shí)間進(jìn)度打算后，依據(jù)時(shí)間進(jìn)度打算編制勞動(dòng)力、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量打算，編制進(jìn)度掌握措施打算，編制資金收支推測(cè)打算。施工進(jìn)度打算細(xì)化完成后，需具備以下幾點(diǎn)：1〕進(jìn)度安排必需符合施工合同確定的建設(shè)工程總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工總進(jìn)度打算中的內(nèi)容必需符合施工要求。施工挨次安排必需符合施工程序的要求。資源供給打算必需能保證施工進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)，滿足進(jìn)度要求。總分包之間的進(jìn)度打算是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與打算連接必需明確、合理。對(duì)實(shí)施進(jìn)度打算的風(fēng)險(xiǎn)必需分析清楚。各項(xiàng)保證進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)必需周到、可行、有效。施工進(jìn)度打算的實(shí)施及掌握施工進(jìn)度打算審核批準(zhǔn)后，由工程部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長(zhǎng)依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。在施工進(jìn)度打算實(shí)施過程中，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：1〕跟蹤打算的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)視，覺察進(jìn)度打算執(zhí)行受到干擾時(shí)，樂觀實(shí)行調(diào)整措施。準(zhǔn)時(shí)在打算圖上進(jìn)展實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開頭日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種狀況、以及干擾因素的排解狀況。在施工進(jìn)度打算實(shí)施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度打算開工及竣工的各項(xiàng)承諾。跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度掌握供給反響信息。依據(jù)掌握進(jìn)度的需要，將掌握的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入工程部的進(jìn)度掌握范疇內(nèi)，并幫助分包人解決進(jìn)度掌握中的相關(guān)問題。在進(jìn)度掌握中，保證以資源供給打算的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保施工進(jìn)度打算的具體落實(shí)。①覺察資源供給消滅中斷，供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施滿足施工進(jìn)度的要求。②由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)變更資源供給打算，滿足施工進(jìn)度要求。施工進(jìn)度打算的檢查、調(diào)整與總結(jié)在施工過程中，以實(shí)施記錄為依據(jù)，以對(duì)施工進(jìn)度打算的完成狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、供給信息、進(jìn)展進(jìn)度分析和為調(diào)整供給條件為目的，進(jìn)展施工進(jìn)度打算檢查。檢查依據(jù)不同的需要和檢查范圍定期檢查和不定期檢查兩種，檢查的內(nèi)容包括：1〕檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工人數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)及緣由分析。進(jìn)度偏差狀況。進(jìn)度治理狀況。影響進(jìn)度的特別緣由及分析。氣候狀況。在實(shí)施施工進(jìn)度打算的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)展如下方面的調(diào)整，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：①起止時(shí)間的轉(zhuǎn)變。②持續(xù)時(shí)間的延長(zhǎng)或壓縮。③規(guī)律關(guān)系的調(diào)整。④資源供給的調(diào)整。施工進(jìn)度打算的調(diào)整做到準(zhǔn)時(shí)、有效、形象。工程經(jīng)理部在施工進(jìn)度打算完成后，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度掌握總結(jié)，以利于進(jìn)度的掌握。2、工期保證措施治理保障措施人、財(cái)、物的保障公司打算在人力、財(cái)力、物力等各方面賜予優(yōu)先安排,以確保施工順當(dāng)有序進(jìn)展。選派工程經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)當(dāng)總指揮,對(duì)工作上不稱職、不得力的人員，公司將馬上賜予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)總協(xié)調(diào)，每周一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度打算提前完成的有關(guān)人員賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)無(wú)故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找緣由，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。施工每日“碰頭會(huì)”制度，抓好每日進(jìn)度的落實(shí)就當(dāng)天完成任務(wù)狀況、質(zhì)檢狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告，對(duì)存在的問題準(zhǔn)時(shí)查清并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。內(nèi)部實(shí)行責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的方法，以提高全員施工的樂觀性。機(jī)車實(shí)行單機(jī)核算，提高出勤率和使用率〔4〕在施工中部隊(duì)全體施工人員沒有節(jié)假日，沒有禮拜天，連續(xù)作戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，保證完成打算任務(wù)。材料部門要依據(jù)提料打算，提前制定材料選購(gòu)和供給打算，選3因供給不準(zhǔn)時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)全部施工機(jī)械必需設(shè)專人治理和維護(hù)，使之長(zhǎng)期地處于95%以上。加強(qiáng)打算治理依據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度打算和各階段目標(biāo)打算，施工中制定月打算和周打算，利用合同治理等手段掌握打算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決工程施工中消滅的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好預(yù)備。由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及總工長(zhǎng)組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天打算、完成狀況、未完成打算緣由，準(zhǔn)時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、穿插施工存在的問題及實(shí)行相應(yīng)的措施，安排布置其次天的打算。狠抓重點(diǎn)工程進(jìn)度，確保提前竣工：從施工預(yù)備開頭，制定具體的施工打算，每天有專人檢查打算的落實(shí)狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)修正，調(diào)整打算，增加投入確保各分項(xiàng)、分部工程工期。有力的工程治理我們將以履行合同和調(diào)整經(jīng)濟(jì)杠桿為掌握手段，以總控打算為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)治理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各勞務(wù)隊(duì)的樂觀性，使各獨(dú)立的勞務(wù)隊(duì)親熱合作、相互協(xié)作、相互支持，尤其是穿插施工的合理有效連接，利用我們長(zhǎng)期以來(lái)所形成的治理手冊(cè)對(duì)各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)、治理和掌握。選擇素養(yǎng)高、作風(fēng)好的施工班組，保證工程的工期和質(zhì)量。我們將站在工程的高度全面協(xié)調(diào)、組織、掌握、效勞全部勞務(wù)隊(duì)，調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)隊(duì)的行為，高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)。技術(shù)保障措施大型機(jī)械設(shè)備保障措施科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總182090在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下，工程指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一治理，除日常維護(hù)保養(yǎng)外，每日針對(duì)不同工種的使用狀況，編制使用打算，制定合理的調(diào)配方案，確保最大使用效率。合理安排工序堅(jiān)持“樣板制”“方案先行，樣板引路”是我公司施工治理的特色，本工程將依據(jù)方案編制打算，指定具體的，有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在治理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生疏和把握，使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成，避開返工造成工期延誤。從安全上保證依據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定特地安全技術(shù)措施，并組織專門安全小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)的交底”制度。搞好后勤安全工作，解除職工后顧之憂，使全部職工隨時(shí)都以充分的體力和飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員必需進(jìn)展安全教育，現(xiàn)場(chǎng)安全員要每天巡察，一旦覺察擔(dān)憂全因素，應(yīng)馬上訂正，對(duì)無(wú)視安全的行為要進(jìn)展懲罰。同時(shí)，要掌握勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，做到人的行為安全，避開消滅人、物事故，起初危急因素。從外部環(huán)境上保證正確處理好與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)孛褡寮靶值軉挝坏年P(guān)系，制造寬松的外部環(huán)境成為了加快工期的必備條件。爭(zhēng)取得到各個(gè)方面的全面支持和有力協(xié)作，為施工生產(chǎn)制造一個(gè)良好的外部環(huán)境。工程資金治理依據(jù)工程工程施工過程中資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，進(jìn)展資金收支推測(cè)、編制資金打算、籌集投入資金〔施工工程經(jīng)理部收入〕、資金使用〔支出〕、資金核算與分析等一系列資金治理工作，保證工程工程資金?？顚Ｓ?。3、勞動(dòng)力保障措施勞務(wù)隊(duì)伍的選擇我們將依據(jù)建青海祁連民用機(jī)場(chǎng)工程土方及地基處理試驗(yàn)段的要求選擇勞務(wù)隊(duì)伍，并審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需間續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)，并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)其進(jìn)展安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)展教育，并進(jìn)展針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)治理制度的培訓(xùn)，簽訂工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。本工程將選擇三個(gè)勞務(wù)隊(duì)。勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備打算施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)時(shí)間打算為2023325150〔間續(xù)進(jìn)〕，18〔間續(xù)進(jìn)〕運(yùn)輸車90臺(tái)〔間續(xù)進(jìn)〕三個(gè)勞務(wù)隊(duì)分別為：一工區(qū)施工范圍V174-V177，21216826286872方；二工區(qū)施工范圍V177-V180226567071521969立方；三工區(qū)施工范圍V180-V187，去除5286479808113455立方；預(yù)留區(qū)V187-V1972715602926為三個(gè)工區(qū)施工競(jìng)爭(zhēng)段。哪個(gè)工區(qū)提前完成，預(yù)留區(qū)就劃撥給哪個(gè)工區(qū)。4、完善施工配套打算此打算是依據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度打算的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序和安全措施以及質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。51〕以工程總進(jìn)度掌握為根底，確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點(diǎn)。以我公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協(xié)調(diào)力量和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度打算。并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)點(diǎn)。依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢，實(shí)際完成預(yù)算本錢，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成工作任務(wù)，來(lái)對(duì)工程狀況的變動(dòng)進(jìn)展觀測(cè)，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對(duì)影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度打算之間的差異。進(jìn)度打算掌握的監(jiān)測(cè)與修正，對(duì)于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時(shí)差，總時(shí)差來(lái)解決。各種打算的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。治理掌握程序如以下圖：總進(jìn)度打算總打算〔一〕級(jí)〕級(jí)〕分階段打算〔二級(jí)〕措施打算圖紙方案打算資源配置打算專業(yè)勞務(wù)隊(duì)打算合同，預(yù)審、進(jìn)場(chǎng)打算月打算(三級(jí))周打算勞動(dòng)力組織打算試驗(yàn)打算驗(yàn)收打算費(fèi)61〕一級(jí)總體掌握打算〔總計(jì)劃〕工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總掌握打算，供給應(yīng)業(yè)主，監(jiān)理?？傉莆沾蛩愠惺軝M道圖方式進(jìn)展治理，在施工過程中，以總進(jìn)度打算作為掌握基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度打算為主線，編制實(shí)施工程綜合進(jìn)度打算實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)治理打算，并在施工過程中進(jìn)展監(jiān)控和動(dòng)態(tài)治理?？傔M(jìn)度打算為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級(jí)進(jìn)度掌握打算〔階段打算〕：以總進(jìn)度打算為根底，主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為根底，結(jié)合各階段的現(xiàn)場(chǎng)各種條件，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段打算，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地掌握工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)供給應(yīng)他們，使他們對(duì)自已的工作時(shí)間有明確的生疏。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)隊(duì)通報(bào)。三級(jí)掌握打算〔月進(jìn)度打算〕以二級(jí)進(jìn)打算為依據(jù)，進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣狀況、勞動(dòng)力等，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握范圍和力度，月打算的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體掌握到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)在具體操作時(shí)要掌握的時(shí)間，這是對(duì)各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)展監(jiān)控和實(shí)施治理力度的最大點(diǎn)。全部部門與專業(yè)組必需聽從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)治理的依據(jù)。關(guān)心打算：〔補(bǔ)充打算和分項(xiàng)掌握打算、周打算〕補(bǔ)充打算：20改后的打算準(zhǔn)時(shí)制定補(bǔ)充打算，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)掌握打算：依據(jù)工程實(shí)施狀況，將制定分項(xiàng)掌握打算，分項(xiàng)掌握打算在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序簡(jiǎn)單的狀況下承受，將依據(jù)工序之間的關(guān)系，編制合理的分項(xiàng)掌握打算。周打算：周打算是每周各專業(yè)隊(duì)伍具體完成工作打算的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)展檢查。將每周完成的工作狀況與下周工作打算的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)展通報(bào)。71〕從時(shí)間安排來(lái)分析：6-7處于雨期施工狀態(tài)，做好雨季施工格外重要，相對(duì)來(lái)說(shuō)，影響施工進(jìn)度較大。程序與挨次分析：從總體上來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必需與一標(biāo)段協(xié)作好，加大協(xié)調(diào)。從階段安排分析：進(jìn)場(chǎng)后，馬上著手施工預(yù)備工作：臨建，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)預(yù)備作各項(xiàng)工作。去除草皮土驗(yàn)收完成后，進(jìn)展土方挖運(yùn)、回填工作。對(duì)施工中的缺陷進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)處理，為業(yè)主的交一份滿足的產(chǎn)品。4〕從公司的重視程度分析：對(duì)于該工程，公司賜予高度重視，指派多名閱歷豐富，敢于創(chuàng)的人員組成工程領(lǐng)導(dǎo)班子。工程領(lǐng)導(dǎo)班子及工程治理部成員由具有很強(qiáng)的素養(yǎng)。組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在協(xié)作業(yè)主與監(jiān)理施工過程中，能做到從業(yè)主的角度動(dòng)身，了解業(yè)主的企業(yè)文化，能代表公司的形象，重信譽(yù)，守合同，守承諾。5〕資源配置分析：勞動(dòng)力資源方面：勞動(dòng)力是完成治理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有很多多年合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞動(dòng)力保證方面起著重要的作用，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)的人力資源，我們將進(jìn)展考察，并從源頭上加以解決。物資資源方面：由于市場(chǎng)具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，我們?cè)谖镔Y資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金，公司在物資保證方面，大批量的資源的供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。施工進(jìn)度打算掌握的保障措施施工進(jìn)度掌握的保障措施主要包括：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任安排，進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作、集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作、加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)承包的治理、承受先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風(fēng)險(xiǎn)力量等方面：施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障：a．建立完善的治理組織機(jī)構(gòu)是把握施工治理主動(dòng)權(quán)、掌握施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的治理組織包括工期掌握組織機(jī)構(gòu)和打算掌握體系。工期掌握組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)負(fù)責(zé)人組成。本工程的打算體系將以打算為主線，并由此進(jìn)度打算、勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)打算、技術(shù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握打算、安全防護(hù)打算及后勤保障等一系列打算，并依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度打算治理形成層次清楚、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各勞務(wù)隊(duì)的進(jìn)度打算依據(jù)工程的進(jìn)度打算，有針對(duì)性的提出本單位的進(jìn)度打算，并滿足工程部的總體形象進(jìn)度打算。各勞務(wù)隊(duì)在提出進(jìn)度打算時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素具體說(shuō)明，由工程部協(xié)調(diào)解決。假設(shè)勞務(wù)隊(duì)不能明確提出，由此而影響進(jìn)度打算實(shí)施時(shí)，勞務(wù)隊(duì)必需準(zhǔn)時(shí)向工程部反映，工程部將與各勞務(wù)隊(duì)協(xié)商解決。b．組織保障的治理施工進(jìn)度的掌握打算能否完成，與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工治理中，公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，施工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理等治理人員，由具有完善的學(xué)問體系，豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)閱歷，良好的個(gè)人素養(yǎng)的人員組成。并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師，主抓工程技術(shù)，對(duì)操作層實(shí)行穿透性治理，保證工程按期按質(zhì)完成。依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化工程治理，實(shí)