在學(xué)校中層干部大會(huì)上的講話(一)

在學(xué)校中層干部大會(huì)上的講話(一)同志們?：今天，?我們召開_?__興廣集?團(tuán)中層干部?述職大會(huì)，?這次大會(huì)既?是一次總結(jié)?會(huì)，也是一?次交流會(huì)；?是一次學(xué)習(xí)?會(huì)，更是一?次研討會(huì)、?部署會(huì)。通?過這次會(huì)議?，我們將回?顧___年?公司整體工?作情況，確?定___年?新的工作目?標(biāo)任務(wù)，調(diào)?整和充實(shí)各?公司中層領(lǐng)?導(dǎo)職位，為?___年集?團(tuán)公司實(shí)?現(xiàn)新的突破?奠定基礎(chǔ)。?現(xiàn)在，我代?表集團(tuán)公司?總結(jié)回顧_?__年工作?，研究部署?___年工?作。[_?__年工作?回顧]（?一）圍繞完?成目標(biāo)任務(wù)?，積極主動(dòng)?工作，各項(xiàng)?指標(biāo)再創(chuàng)新?高今年，?職工代表大?會(huì)確定了今?年的主要工?作任務(wù)目標(biāo)?，各單位、?各部門以“?實(shí)現(xiàn)責(zé)任目?標(biāo)，穩(wěn)步提?升潛力”為?載體，細(xì)化?目標(biāo)任務(wù)，?嚴(yán)格過程管?理，在狠抓?落實(shí)上下功?夫，各項(xiàng)工?作取得了較?好成績。?回顧今年走?過的路，可?謂是“一路?風(fēng)雨一路歌?”。建安?公司按照年?初下達(dá)的任?務(wù)指標(biāo)，順?利完成任務(wù)?的情況下，?相繼承接了?聚緣新型農(nóng)?民住宅小區(qū)?、金地住宅?小區(qū)、永安?鎮(zhèn)住宅小區(qū)?、綜合高中?住宅樓、華?泰清河實(shí)業(yè)?引水渠、丁?莊鎮(zhèn)樂百佳?超市、東營?新區(qū)二期住?宅樓、利津?津苑小區(qū)住?宅樓、__?_驁集團(tuán)辦?公樓、宿舍?樓、東營德?泰家園住宅?樓、勝大花?園三期住宅?樓、東營經(jīng)?濟(jì)開發(fā)區(qū)管?委會(huì)熱力管?網(wǎng)工程、河?口經(jīng)濟(jì)技術(shù)?開發(fā)區(qū)工業(yè)?南路污排工?程、金豐公?司辦公樓、?___環(huán)宇?集團(tuán)工業(yè)園?職工住宅樓?等項(xiàng)目，實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值$$?$$$$萬?元，市政?公司充分發(fā)?揮各項(xiàng)資源?優(yōu)勢(shì)，承接?并出色完成?了東營區(qū)勝?利工業(yè)園道?路工程、凱?越化工廠道?路工程、西?馬樓碎石路?工程等項(xiàng)目?，工程驗(yàn)收?合格率均達(dá)?到優(yōu)良，實(shí)?現(xiàn)年產(chǎn)值$?$$$$萬?元，他們憑?借優(yōu)良的服?務(wù)和過硬的?技術(shù)得到甲?方和監(jiān)理單?位的認(rèn)可，?創(chuàng)出了公司?的品牌；?綠化公司轉(zhuǎn)?變經(jīng)營理念?，充分利用?市場(chǎng)化運(yùn)作?，聘請(qǐng)技術(shù)?施工人員，?承接了半圓?健身廣場(chǎng)工?程、三干渠?綠化工程、?廣青路改造?工程等項(xiàng)目?，克服任務(wù)?重、時(shí)間緊?的不利因素?，超額完成?了施工任務(wù)?，完成產(chǎn)值?$$$$$?萬元。凱?越化工公司?利用不到一?年的時(shí)間從?籌建到試車?到現(xiàn)在正常?投產(chǎn)，順利?完成了集團(tuán)?公司制定的?投資計(jì)劃，?實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)?公司在年初?制定的“突?破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)?、實(shí)現(xiàn)多元?化發(fā)展”的?改革方案。?我們順利邁?出了第一步?，這步也堅(jiān)?定了我們的?信心。百?泰置業(yè)公司?成立后，斥?資$$$$?余萬元新征?建設(shè)用地$?$$余畝開?發(fā)高檔住宅?小區(qū)，總體?設(shè)計(jì)規(guī)劃已?經(jīng)主管部門?批準(zhǔn)。明年?的住宅開發(fā)?將會(huì)成為集?團(tuán)公司突破?發(fā)展的一個(gè)?新的亮點(diǎn)。?___興?廣投資有限?公司正式更?名為___?興廣集團(tuán)有?限公司，完?成了對(duì)建安?公司、市政?公司、綠化?公司的控股?，實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)的組建工?作?？v觀?以上經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)和工作成?績，不難看?出我們的企?業(yè)正在一步?一步的壯大?，經(jīng)濟(jì)效益?也在逐步提?高。（二?）嚴(yán)格企業(yè)?管理，向管?理要效益，?各單位領(lǐng)導(dǎo)?管理能力、?職工素質(zhì)、?職業(yè)技能大?有提高管?理是企業(yè)永?恒的主題。?我們要堅(jiān)持?“嚴(yán)、實(shí)、?新、細(xì)”的?管理理念，?努力推進(jìn)各?項(xiàng)管理的正?規(guī)化、科學(xué)?化，使其向?更深層次邁?進(jìn)，促進(jìn)企?業(yè)的不斷進(jìn)?步。一是?在管理體制?上，以建立?現(xiàn)代化企業(yè)?管理制度為?中心，積極?推進(jìn)各公司?機(jī)構(gòu)改革，?逐步實(shí)現(xiàn)定?崗定人定責(zé)?，大膽啟用?有能力、文?章___i?e___i?ebang?.作者所有?；轉(zhuǎn)載請(qǐng)注?明出處。負(fù)?責(zé)任的管理?人員。各個(gè)?崗位的領(lǐng)導(dǎo)?、每位職工?都能在本職?工作上發(fā)揮?出自己的能?力，較好的?完成了公司?交給的任務(wù)?，為企業(yè)的?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。二是在?安全與生產(chǎn)?管理上，以?安全生產(chǎn)為?出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)?化革新挖潛?。我們進(jìn)一?步規(guī)范了安?全生產(chǎn)管理?制度，時(shí)刻?堅(jiān)持“安全?第一，預(yù)防?為主”的理?念，實(shí)現(xiàn)了?全年的安全?生產(chǎn)責(zé)任制?目標(biāo)，并順?利通過市縣?各主管部門?的檢查和驗(yàn)?收。三是?在財(cái)務(wù)管理?上，[本文?屬=wen?mi114?.=站-.?___ie?___ie?bang.?找文章還是?到wenm?i114.?更多原創(chuàng)]?加速資金運(yùn)?轉(zhuǎn)，設(shè)立成?本會(huì)計(jì)核算?成本，強(qiáng)化?成本意識(shí)。?通過對(duì)各項(xiàng)?工程的預(yù)決?算和成本核?算，從源頭?上節(jié)省了開?支，控制了?成本。四?是注重人力?資源開發(fā)和?人才素質(zhì)培?養(yǎng)。在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，企業(yè)之間?的競(jìng)爭就是?人才的競(jìng)爭?，而人才素?質(zhì)的提高，?主要在于培?訓(xùn)。集團(tuán)公?司購進(jìn)多盤?教學(xué)光碟和?錄像帶，通?過公司內(nèi)部?電視，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)干部員工?進(jìn)行系統(tǒng)的?文化理論補(bǔ)?習(xí)，提高了?全員管理水?平和業(yè)務(wù)素?質(zhì)。（三?）切實(shí)做好?思想工作，?促進(jìn)企業(yè)精?神文明建設(shè)?再上新臺(tái)階?做好企業(yè)?思想工作，?是企業(yè)發(fā)展?強(qiáng)大動(dòng)力的?“推進(jìn)器”?。集團(tuán)公司?一直把這項(xiàng)?工作作為一?件大事來抓?，緊緊圍繞?企業(yè)的中心?任務(wù)，采取?多種形式對(duì)?廣大干部和?職工進(jìn)行?教育，不斷?提高領(lǐng)導(dǎo)干?部和員工的?政治素質(zhì)、?業(yè)務(wù)能力，?增強(qiáng)了企業(yè)?的凝聚力和?向心力。?一是針對(duì)工?作中遇到的?困難和問題?，采取會(huì)議?討論方式和?說服教育手?段，認(rèn)真做?好思想工作?，集思廣益?，制定切實(shí)?可行的解決?方案，激發(fā)?了每個(gè)工作?者的勞動(dòng)熱?情和工作積?極性，更好?的促進(jìn)了企?業(yè)的發(fā)展。?二是積極?發(fā)動(dòng)全體干?部職工響應(yīng)?政府和社會(huì)?開展的無?償捐助和救?濟(jì)活動(dòng)，營?造一個(gè)團(tuán)結(jié)?互助、健康?向上的輿論?氛圍。__?_年集團(tuán)公?司全年無償?向社會(huì)和困?難職工捐款?數(shù)額達(dá)__?_萬余元，?受到了政府?和社會(huì)的良?好贊譽(yù)，提?高了公司的?知名度。?[充分認(rèn)識(shí)?本次述職大?會(huì)的重要性?和關(guān)鍵所在?，順利完成?述職報(bào)告工?作]集團(tuán)?公司召開這?次中層干部?述職大會(huì)，?是經(jīng)過多方?考察、論證?、總結(jié)，結(jié)?合公司現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)體制做?出的英明選?擇。適應(yīng)了?集團(tuán)公司市?場(chǎng)化經(jīng)營的?需要，體現(xiàn)?了能人效應(yīng)?，極大的調(diào)?動(dòng)了干部職?工的工作積?極性和責(zé)任?感，也為集?團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)?第二次飛躍?提供了強(qiáng)有?力的___?保障。對(duì)述?職演講我做?以下幾點(diǎn)要?求：一是?要充分認(rèn)識(shí)?到集團(tuán)公司?對(duì)這次述職?大會(huì)的高度?重視。述職?定崗大會(huì)可?以說是今年?集團(tuán)公司發(fā)?展史上的一?件大事，它?突破了傳統(tǒng)?的人事管理?理念，真正?實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭?上崗的企業(yè)?經(jīng)營方式。?集團(tuán)公司經(jīng)?過深思熟慮?，召開會(huì)議?研究確定了?各公司重要?關(guān)鍵崗位，?經(jīng)過評(píng)定、?篩選，結(jié)合?競(jìng)崗人員自?身能力素質(zhì)?，確定了崗?位任職人員?。這是對(duì)集?團(tuán)公司的負(fù)?責(zé)，也是對(duì)?在座各位工?作能力的肯?定。二是?要切實(shí)珍惜?這次競(jìng)崗機(jī)?會(huì)，做好匯?報(bào)工作。演?講人員要本?著實(shí)事求是?、思想端正?、敬業(yè)愛崗?、求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，對(duì)?本職工作做?出全面系統(tǒng)?分析，認(rèn)真?總結(jié)工作經(jīng)?驗(yàn)，對(duì)任職?后工作開展?做出詳細(xì)可?行性計(jì)劃，?用數(shù)字進(jìn)行?說明，用實(shí)?力證明自己?。三是述?職演講作為?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和?工作計(jì)劃，?對(duì)以后的工?作起到了指?導(dǎo)性的作用?，關(guān)鍵還在?于任職后實(shí)?際操作和實(shí)?施。每個(gè)人?都根據(jù)自己?的情況制定?了___年?工作計(jì)劃和?發(fā)展目標(biāo)，?那么這個(gè)計(jì)?劃和目標(biāo)就?作為考核基?礎(chǔ)列入崗位?考核指標(biāo)，?作為___?年年底工作?述職的前提?和標(biāo)準(zhǔn)。目?標(biāo)達(dá)到了，?公司獎(jiǎng)勵(lì)你?，目標(biāo)達(dá)不?到，公司懲?罰你，你要?對(duì)自己的工?作匯報(bào)負(fù)責(zé)?。[集團(tuán)?公司___?年重點(diǎn)工作?計(jì)劃]總?的工作思路?。認(rèn)真貫徹?集團(tuán)公司“?創(chuàng)百年興廣?”的企業(yè)宗?旨，著力發(fā)?展精細(xì)化工?和房地產(chǎn)開?發(fā)兩大亮點(diǎn)?產(chǎn)業(yè)，突破?建安公司，?擴(kuò)大市政公?司和綠化公?司生產(chǎn)規(guī)模?，帶動(dòng)各公?司齊頭并進(jìn)?、協(xié)調(diào)發(fā)展?，實(shí)現(xiàn)興廣?集團(tuán)第二次?飛躍。一?是制定目標(biāo)?，落實(shí)方案?，加強(qiáng)管理?，著力發(fā)展?精細(xì)化工和?房地產(chǎn)開發(fā)?項(xiàng)目。市場(chǎng)?要求企業(yè)發(fā)?展必須多元?化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)?勢(shì)互補(bǔ)，資?源有效利用?。精細(xì)化工?的有效發(fā)展?將會(huì)給集團(tuán)?公司帶來有?力的流動(dòng)資?金支持，房?地產(chǎn)項(xiàng)目的?開發(fā)同時(shí)拉?動(dòng)了建安公?司和市政公?司的持續(xù)發(fā)?展。二是?完善人事管?理制度，內(nèi)?部形成人才?市場(chǎng)，形成?良好的用人?機(jī)制，按照?誰用人、誰?管理、誰承?擔(dān)的原則，?人員實(shí)行合?理流動(dòng)，實(shí)?行公開競(jìng)崗?。完善干部?考核聘任機(jī)?制，規(guī)范干?部管理；按?照誰選人、?誰負(fù)責(zé)、誰?管理的原則?，遵循市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)規(guī)律，?建立規(guī)范的?用人機(jī)制。?干部實(shí)行公?開競(jìng)聘，形?成能者上、?平者讓、庸?者下的動(dòng)態(tài)?（范本）管?理機(jī)制。?集團(tuán)公?司對(duì)二級(jí)機(jī)?構(gòu)放權(quán)，在?放權(quán)的同時(shí)?，嚴(yán)格監(jiān)督?，嚴(yán)格管理?，嚴(yán)格考核?；實(shí)行統(tǒng)一?調(diào)度、量化?管理、數(shù)字?控制。三?是抓好信息?管理和收集?工作，充分?利用信息進(jìn)?行經(jīng)營決策?。利用公司?優(yōu)勢(shì)和實(shí)力?，在對(duì)公司?有利的情況?