差異化戰(zhàn)略分析

差異化戰(zhàn)略分析第一頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日第二頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日公司簡(jiǎn)介海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過(guò)6萬(wàn)人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舸_立的名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個(gè)戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元，自2002年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個(gè)產(chǎn)品被評(píng)為中國(guó)名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國(guó)家質(zhì)檢總局評(píng)為首批中國(guó)世界名牌。第三頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日第四頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日第五頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日

在1984年到1991年實(shí)施品牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動(dòng)宣告推出。這在當(dāng)時(shí)家電產(chǎn)品尚需憑票購(gòu)買(mǎi)的賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)代，無(wú)疑是一個(gè)極具超前意識(shí)的經(jīng)營(yíng)理念。第六頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日OEC工作法即全方位全過(guò)程的控制和清理目標(biāo)體系(首先確立目標(biāo))日清體系(日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作)激勵(lì)機(jī)制(日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效)日事日畢，日清日高第七頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日1984年，海爾只有一個(gè)型號(hào)的冰箱產(chǎn)品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電等在內(nèi)的86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群。在中國(guó)的大中城市里，許多家庭都是海爾產(chǎn)品的用戶。第八頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日1、同步發(fā)展根據(jù)企業(yè)能力的強(qiáng)弱來(lái)控制多元化的發(fā)展節(jié)奏，共享管理、品牌、市場(chǎng)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等資源實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。2、相關(guān)遞減共享制冷技術(shù)、品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)渠道，由電冰箱行業(yè)進(jìn)入存在高度相關(guān)性的冰柜和空調(diào)行業(yè)進(jìn)而到洗衣機(jī)行業(yè)3、并購(gòu)重組共享銷(xiāo)售資源、品牌和市場(chǎng)資源等進(jìn)人家居設(shè)備行業(yè)；優(yōu)秀企業(yè)文化、品牌價(jià)值和良好的銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)人空調(diào)、冰柜、洗衣機(jī)、微波爐等新行業(yè)；采取合資方式，用合資方的經(jīng)營(yíng)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)人小家電、彩電、知識(shí)產(chǎn)業(yè)等新行業(yè)。多元化發(fā)展第九頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日國(guó)際化戰(zhàn)略階段第十頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日第十一頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日第十二頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略分析海爾全球化戰(zhàn)略目標(biāo)：讓海爾成為全球最受尊重的品牌。海爾堅(jiān)持開(kāi)發(fā)和包容的原則，在海外經(jīng)營(yíng)中融入當(dāng)?shù)匚幕鹬禺?dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，使當(dāng)?shù)貑T工認(rèn)同海爾文化從市場(chǎng)國(guó)際化到生產(chǎn)國(guó)際化，走出去，走進(jìn)去，走上去“由難到易”的國(guó)際化道路海爾國(guó)際化的核心是品牌的國(guó)際化，培養(yǎng)自主品牌，打造世界級(jí)的品牌依靠綠地投資的國(guó)際化道路，建立全資子公司實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的“三位一體”本土化模式并購(gòu)模式迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，消除貿(mào)易技術(shù)壁壘第十三頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品質(zhì)量上相差不大，海爾高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)正在逐步喪失；海爾“一條龍六位一體”星級(jí)服務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速模仿第十四頁(yè)，共十六頁(yè)，2022年，8月28日1、跨國(guó)并購(gòu)是海爾國(guó)際化的必然選擇，企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)2、重新界定自己的未來(lái)和子業(yè)務(wù),謹(jǐn)慎處理多元化擴(kuò)張3、未雨綢繆，時(shí)刻掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)4、堅(jiān)持自主創(chuàng)新，創(chuàng)全球化品牌5、快速響應(yīng)，農(nóng)村的家電普及率還比較低，進(jìn)行市場(chǎng)滲透6、商業(yè)模式創(chuàng)新，以顧客為中心，快速響應(yīng)顧客的需求8、機(jī)制創(chuàng)新，建立人單合一的自主經(jīng)營(yíng)體9、不斷地審視自身，始終以客戶的需求做為