人力資源工作述職報告

人力資源工作述職報告人力資源工作述職報告1敬重的各位領(lǐng)導：你們好！有幸于今年9月進入名流，并擔當人力資源專員一職。對我來講，人月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我在工作中賜予的悉心指導和熱忱幫做一簡要匯報，如有一足之處，敬請批判指正。一、聘請方面的工作：2023人力資源部組織安排初試、復試等聘請篩選活動。912人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進員工10余人。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍供給了有效的支持。二、培訓工作：今后的另外一項重要工作之一。為主體的學習培訓體系。人力資源部將依據(jù)公司領(lǐng)導要求，制定2023年培訓打算，并依據(jù)打算要求，組織開展多場員工培訓活動。1業(yè)素養(yǎng)。三、人事治理工作：工作要求格外嚴謹，不容消滅任何失誤。1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職治理制2、考勤治理工作。嚴格依據(jù)公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)視檢查簽到消滅任何過失，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。通談話工作，準時跟蹤處理相關(guān)問題。案索引、分類、匯總供給便利。四、其它方面Party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)心溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。2、建立員工文化墻，呈現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。告、客戶效勞、人才聘請等六大模塊資源部提前祝大家元旦歡快，身體安康，年再創(chuàng)佳績。人力資源工作述職報告2一、 (一)人力資源規(guī)劃與治理依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的狀況，進展 需求推測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各工程公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。(二)人力資源根本狀況截止 年12月，公司總部共計24人。其中：總經(jīng)辦4人;企管部6人;財務(wù)部3人;工程技術(shù)部3人;行政文化部8人。(三)聘請與錄用工作1、 網(wǎng)絡(luò)聘請渠道收集人員信息、開掘人才、建立人力資源庫。網(wǎng)絡(luò)聘請渠道有：智聯(lián)聘請網(wǎng)站、一覽石油英才網(wǎng)。初填報“人員聘請打算表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展聘請工作。3、 年公司總部員工25人(包括 外派財務(wù)經(jīng)理)，通過網(wǎng)絡(luò)聘請到職員工13人。(四)培訓治理臺明確的年培訓打算。培訓完畢后，員工提交培訓小結(jié)。(五)績效治理點工作打算”為主導的考核方式?？偛棉k審批后匯總考核意見，下發(fā)各部門、各工程公司執(zhí)行。步完善績效考核體系。12月份，重修訂了各崗位績效考核《評定表》。二級考核方法暫定于 年元月開頭實行。(六)薪酬福利完成了以下工作任務(wù)：1、準確、準時的擬制每月工資表。21員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險的增、轉(zhuǎn)移、續(xù)接等手續(xù)。(七)勞動關(guān)系檔，并準時更。2、做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理。3、做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。二、在 年的工作中，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽儯耘f存在很多缺乏的地方需改進：降低用人風險。程，認同公司企業(yè)文化。渠道、多方面開掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲藏，還要有治理型人才儲備。依據(jù)企業(yè)人力需求，準時將適宜的人才補入適宜的崗位，為企業(yè)進展奉獻力量。(四)開拓創(chuàng)力量不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同一些，樂觀進取、開闊創(chuàng)。三、 年工作目標：績效改進機制。(二)對公司各職能崗位、職位進展職能分析，準時完善崗位說明書。方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。(四)確保社保、公積金申報、停辦的準時性、準確性。效。堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天肯定會更好。人力資源工作述職報告3酒店領(lǐng)導：春即至，萬象更，在這迎辭舊之即，我就人力資源部2023年度工作狀況貴重意見。一、一年來人力資源部工作的回憶2023B2023努力，取得了肯定的成績。程序與治理水平。1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓打算階段、培訓實施階段和培訓評估三個估培訓總體打算并提出改進措施。象→實施培訓→評估培訓。培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)學問、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進展培訓。4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進展培訓，以班組為單位培巧、語言技巧、操作標準、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素養(yǎng)訓練、禮節(jié)禮作意識為主。有效的溝通是人事治理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責和有關(guān)的工作程序，職責不明確是影響溝通的障〔如建立各〕，每個人員必需熟知整體。正，再者了解、生疏員工，最終要對員工真誠相待。〔六〕有效開展對外溝通工作隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關(guān)系。下大力抓好典范的培訓、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔10〔擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍〕。的局面與面貌而努力奮斗。人力資源工作述職報告4敬重的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好!20235一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領(lǐng)導和同事在的一年連續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)受，個人緊緊圍繞公司進展宗旨，始終堅持“以人為各位批判指正。接打算企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導的參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服企業(yè)各部門效勞的職責;具備良好的關(guān)系平衡意識和力量，平衡員工和企業(yè)利益。取前瞻性、制造性的開展部門工作。其次局部：崗位職責完成狀況及主要工作(一)不斷完善人力資源治理根底工作，促使治理標準化，科學化。56，527弱，為了標準化運作，部門根底工作主要做了以下幾個方面抓起。1、實行辦公室5S治理，對員工檔案進展準時整理，對聘請表、轉(zhuǎn)正表和離職以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān)資料，查閱工作效率明顯提高。2、對各部門工作進展調(diào)研及了解，在公司各部門工作標準的根底上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近化進展。訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作依據(jù)要求逐步進展標準。4、結(jié)合公司實際，完善相關(guān)表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進展;制定部門發(fā)文登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關(guān)部門準時溝通，對工作準時反響，提高了工作效率，對招實、有總結(jié)，部門根底工作穩(wěn)步扎實開展。(二)樂觀拓展聘請渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順當。最大限度為公司節(jié)約聘請本錢，招攬賢才，提高聘請效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴峻缺乏，先后屢次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學校xx才。2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，樂觀參與免費聘請會，與中大人力資源機581企業(yè)實力與品牌。構(gòu)(紅杉治理詢問公司等)進展重點聘請。4、為了全方位聘請人才，九月開通智聯(lián)聘請網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集擴大公司宣傳及影響，聘請更多優(yōu)秀人才。2023到簡歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展供給必要的人才支持，確保各項工作順當開展。1、建立培訓打算，有針對性進展分層分類培訓。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓需求調(diào)查問卷共計70余份，實行自愿填表干進展分層分級培訓，將培訓打算落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方高月、銷售月、創(chuàng)月、形象轉(zhuǎn)變月和整體提高月等進展有針對性培訓。作學習專業(yè)化，有用化及多元化。講授，增加合同簽訂等法律學問生疏，并組織考試，效果良好;七月份利用早上晨會對全體員工進展禮儀培訓四次，提高中干治理力量和員工儀表形象;八月份對業(yè)，人才培育等方面的培訓，主要課程有本聞共5頁,當前在第1頁12345：中8086人力資源工作述職報告5敬重的各位領(lǐng)導，同志們，大家好：2023力資源效勞及治理工作。下面我將分三個方面對大家匯報：一、思想、學習方面的狀況：則，公正正派，能嚴格遵守人事紀律。收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、2023〔一〕人員聘請方面：多種形式進展了聘請，聘請面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其44202345%提高到202323.9%33.2%，而公司202340.337.9〔二〕人員的調(diào)配方面作人員工作任務(wù)不多，但根本保持了零待崗，肯定程度上減輕了職工負擔?！踩承匠旮＠矫妫旱耐瓿?，我深感薪酬福利治理工作的簡單性和重要性，在2023年與集團公司薪酬的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動了職工上一線工作的樂觀性?！菜摹成鐣ｋU及勞動用工方面：大，為了順當通過年審，在財務(wù)部的協(xié)作下，依據(jù)國家規(guī)定于2023年3月順當通交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了根底。〔五〕職稱申報方面：為企業(yè)提升資質(zhì)做好預備工作。三、存在的問題和缺乏。市場、為基層、為員工效勞的理念。加強員工隊伍建設(shè)，加強用工治理。我有信念，把人力資源工作做得更好人力資源工作述職報告6一、聘請的成果：目，20年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設(shè)計、文職及工人，為開年聘請做好根底工作。要時侯投入資金與時間，效果就會明顯。4)利用與推廣。入被動與僵局。20 年主要開展以下聘請工作的目標改善：聘請面試建立了明晰化標準及流程上標準：20 年3月份開頭起草公司、筆試題設(shè)計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試標準執(zhí)行，從一開頭嚴格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一局部不符合人才篩選聘請流程組織，初試、復試、再復試以屢次面試再上崗，削減聘請的風人員穩(wěn)定，下降離職率。樂觀的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推開工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進的渠道。20 有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、局部職介機構(gòu)外，樂觀的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。聘第一手信息。并準時調(diào)研：58029崗位。這樣效果，也是最常用方法。好根底。20年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。6xx20-30秀。樂觀參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積存聘請面試閱歷。20周期及增加聘請質(zhì)量打下堅實根底。電焊工、電工及司機聘請做好信息鋪墊。公司目前存在聘請的難點：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有肯定差距沒有23-4;8-xx稱人員得在同行財務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及路子;司機聘請?？己朔绞脚c薪酬制度迫在改革;這對聘請問題我認為不簡潔單是聘請問題，是牽扯到很多問題的最終結(jié)果。源聘請工作中成為一個難點及重點。聘請本錢掌握與聘請的投入也將是改革的重點。二、培訓工作：20年培訓工作主要堅持公司育人理念，培育公司復合型人才為己任，重點注入活力。20320年培訓6020年培訓方面主要開展以下工作：42訓，確保培訓效果及安排。度了解，融入公司集體及團隊生活。4;11;128中干《中層危機》視頻學習、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學習;工把握學問、思想，合理應(yīng)用學問及針對性培訓，起到肯定效果。3，20年舉辦員EMBA、楊智探究我公司培訓實際與對外課程設(shè)計，取得肯定效果與進展。訓有方向、有目標、有思路。培訓存在的問題：1、對于培訓治理及組織放松。相關(guān)治理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓治理力量需2、針對培訓需求分析及培訓課程設(shè)計不合理，體系不明。未做好每次培訓調(diào)行流于形式。三、薪資治理、社保治理方面：20年在薪資治理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革，確保每月準時下及步入正軌。目前存在問題：標準各部門上報資料時間及質(zhì)量，必要納入考核及財務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等。2、薪酬架構(gòu)需改革。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成很多現(xiàn)實問題，在的財3、標準薪酬增減及核算程序，確保出錯少、漏洞小。理化、標準科學化。社保治理工作方面：一)主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實現(xiàn)順當通過，112二)社會保險工作主要為員工供給保障及詢問效勞。在公示拉張貼相關(guān)社保政生育保險報銷、個人賬戶信息變更維護等。3，不斷登陸網(wǎng)站學習政策及做好效勞是職責所在。問題：1、20 法公布，的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn)。樂觀學的政策、做好薪酬及財稅申報、社保申報，為公司節(jié)約資金將是一個難點。加強。四、個人成長方面：20年主要是專業(yè)學問轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。主要學會了工作171、20 作有點難，都想去放棄，但是我學會了堅韌、堅持及狠局部崗位中自己取得成長、也算是閱歷;這是領(lǐng)導的栽培及鼓舞結(jié)果。2、利用時機較大的提高自己學問專業(yè)力量。個人寵愛學習，公司也給與較大平臺。20 年參與了陜西人力資源峰會、聘請建設(shè)論壇、高企業(yè)大學近xx次儀、心靈、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點等外訓課程，讓自己建立了浩大思維及空間，為工作注入較好的思路。320年較大改善自己說話方式及步。4、參加西安人力資源俱樂部，及很多專業(yè)詢問網(wǎng)站、QQHR模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建很多平臺。五、對于公司的人力資源建議：1、中國企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略人力資源治理階段，挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企層只是有意識，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略治理力量不足，如何較好的傳達并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵。將是對于企業(yè)將來的投資。思想轉(zhuǎn)軌、中層干部隊伍最為關(guān)鍵。20 工作績效，在不斷切合公司實際、做好治理改革與創(chuàng);不斷地向?qū)I(yè)化、正規(guī)化進展而努力。人力資源工作述職報告7敬重的各位領(lǐng)導，同志們：kpi標，下面我分四個方面來向大家匯報，請評議。一、思想、學習方面的狀況：熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。二、完成的主要工作狀況〔一〕樂觀推動績效治理工作：升崗位工資?！捕痴蠁T工隊伍，優(yōu)化人力資源配置方面：依據(jù)業(yè)務(wù)進展、營銷渠道建設(shè)、市場競爭的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對185名員工進展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復支局的支局長。在73的穩(wěn)定?！踩硺藴蕜趧佑霉し矫妫悍N沖突和問題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使工作，依據(jù)省公司定員編制指導標準，進展了大量的定員編制測算工作?！菜摹抽_展教育培訓方面：專業(yè)的技能鑒定培訓和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達74%，超過了上級70%的指標要求。組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓58期，全員培訓89%。留意培訓師資隊伍的建設(shè)，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓工作的骨干員工組成公司兼職教師隊伍?！参濉畴x退休治理方面：做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。三、存在的問題和缺乏。不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。四、工作思路：12作思路：〔一〕加強人力資源自身的建設(shè)。要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必需嚴謹細致，要常常深入到基地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工效勞的理念?！捕骋岣呖冃е卫淼乃剑嚎冃е卫砉ぷ饕趯嵺`中不斷改進和提高，12it臺，加強績效的溝通與反響。在制定12年的績效治理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標的考的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。要加強員工隊伍建設(shè)要把品德、學問、力量和業(yè)績作為衡量人才的主要配置?！菜摹骋訌娪霉ぶ卫??！参濉骋獜娀瘑T工培訓工作。員工的職業(yè)化水平。〔六〕推動企業(yè)文化建設(shè)。要通過組織座談、研討、培訓、觀摩等多種方式，樂觀宣貫中國電信企業(yè)文〔七〕做好離退休治