建設工程項目管理的目標和任務

1Z建設工程項目管理的目標和任務（P1～16）本部分內容框架：項目管理的核心任務：項目的目標控制第一個要點：建設工程項目管理的內涵建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。其中：（1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；（2）“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；（3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。第二個要點：建設工程項目階段劃分建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。備注：項目交付使用的前提是竣工驗收合格，實施階段的實際截止時間是保修期結束。第三個要點：建設工程項目管理的類型（1）業(yè)主方項目管理。如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務。（2）設計方項目管理。（3）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。（4）建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）。（5）建設項目總承包（建設項目工程總承包方）方的項目管理。如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。其中，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。業(yè)主方是建設工程項目實施過程（生產過程）的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。1Z建設工程管理的任務（P2～4）第四個要點：建設工程管理的內涵1.建設工程項目的全壽命周期包括的三個階段建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：（1）確定項目實施的組織；（2）確定和落實建設地點；（3）確定建設任務和建設原則；（4）確定和落實項目建設的資金；（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標。2.建設工程管理包括的內容（1）決策階段的管理（DM）（2）實施階段的管理（PM）（3）使用階段的管理（或稱運營階段，或稱運行階段）（FM）第五個要點：建設工程管理的核心任務1.工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。2.建設工程管理工作的核心任務是為工程的建設和使用增值。1Z業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務（P4～14）第六個要點：建設工程項目參建各方項目管理的目標、任務、涉及的階段表各類型項目管理的目標、任務、涉及的階段和主要階段對照表項目管理類型目標任務涉及階段主要階段投資目標（總投資目標）進度目標（項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標）投資、進度、質量控制；安全（項目管理中的最重要的實施階段全業(yè)主方的項目管理過程（5個階實施階段任務）、合同、信息管理；組段）質量目標（包括設計質量、材料質織和協(xié)調量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等）設計方的項目管計進度目標、設計度設計成本目標、設設計成本和工程造價、設計進、設計質量控制；設計安實施階段全過程（5個階設計階段質量目標，項目投全、設計合同、設計信息管段）資目標理；設計組織和協(xié)調理施工安全管理目施工成本、施工進度、施工質設計階段、施工階段、施工方的項目管標、施工成本目量控制；標、施工進度目施工安全、施工合同、施工信動用前準備施工階段理階段、保修期標、施工質量目標息管理；施工組織和協(xié)調供貨成本、供貨進度、供貨質供貨成本目標、供量控制；貨進度目標、供貨供貨安全、供貨合同、供貨信過程（5個階施工階段實施階段全供貨方的項目管理質量目標息管理；段）供貨組織和協(xié)調總承包方安全管理總承包方成本、總承包方進目標、總承包方成度、總承包方質量控制、項目實施階段全項目總承包方的本目標、總承包方總投資控制；項目管理進度目標、總承包總承包方安全、總承包方合過程（5個階實施階段方質量目標、項目同、總承包方信息管理；總承段）的總投資目標包方組織和協(xié)調。第七個要點：工程總承包項目管理的主要內容（1）任命項目經理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾。1Z施工方項目管理的目標和任務（P15～16）例題1：編寫項目建議書屬于建設工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設計準備階段的工作D.施工階段的工作『正確答案』A『答案解析』建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。其中編制項目建議書、編制可行性研究報告均屬于項目決策階段的工作內容。參見教材P2～3。例題2：作為一個專業(yè)術語，建設工程管理內涵涉及工程項目全過程管理，包括（）。A.決策階段管理（DM）B.設計階段管理C.實施階段管理，即項目管理（PM）D.施工階段的管理E.使用階段管理（FM）『正確答案』ACE例題3：供貨方的項目管理工作主要在建設工程項目的（）進行。A.設計準備階段B.實施階段C.供貨階段D.施工階段『正確答案』D『正確答案』D『答案解析』供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及項目實施階段的其它4個階段。參見教材P12。項目管理目標類型涉及階主要階任務段段投資目標（總投資目標）、進度目標（項投資、進度、質目動用的時間目標，量控制；實施階業(yè)主方的也即項目交付使用的安全（項目管段全過時間目標）、質量目理中的最重要的程（5實施階項目管理段標（包括設計質量、任務）、合同、個材料質量、設備質量信息管理；組織段）和影響項目運行或運和協(xié)調營的環(huán)境質量等）階設計成本和工程造價、設計進實施階設計方的設計成本目標、設計度、設計質量控段全過進度目標、設計質量制；設計安全、程（5設計階項目管理段目標，項目投資目標設計合同、設計個信息管理；設計段）階組織和協(xié)調施工成本、施工設計階段、施階施工安全管理目標、進度、施工質量工控制；施工方的施工成本目標、施工項目管理進度目標、施工質量目標施工安全、施段、動施工階用前準段息管理；施工組工合同、施工信備織和協(xié)調階段、保修期供貨成本、供貨進度、供貨質量實施階供貨方的供貨成本目標、供貨進度目標、供貨質量控制；目標供貨安全、供段全過施工階程（5項目管理貨合同、供貨信個段階息管理；供貨組織和協(xié)段）調項目總承總承包方安全管理目總承包方成本、實施階實施階包方的項標、總承包方成本目總承包方進度、段全過段標、總承包方進度目總承包方質量控程（5目管理標、總承包方質量目制、項目總投資個階標、項目的總投資目控制；段）例題4：某建設工程采用施工總承包施工，正在進行樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術負責人現(xiàn)場檢查后，確認施工進度按預定計劃執(zhí)行，但樓板負彎矩鋼筋標高不符合設計要求，保證樓板負彎矩鋼筋標高的措施不可靠，隨即組織有關人員分析并制定改進措施，同時要求所屬施工隊立即執(zhí)行。施工