某體育學(xué)院工程監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況工程名稱：校區(qū)等輔助工程建設(shè)單位：設(shè)計單位：**建筑設(shè)計研究院建設(shè)地點：位于工程規(guī)模：總建筑面積約5萬平方米，分為教學(xué)樓、綜合訓(xùn)練館、全民健身館三個單體工程。其中教學(xué)辦公樓為十層，建筑面積約1.4萬m2，建筑高度38.1m，兩訓(xùn)練館包括乒乓球、舉重、武術(shù)、游泳訓(xùn)練館以及室內(nèi)籃排球場等，建筑面積均約為1.8萬m2，建筑高度14.4m。計劃投資：約**億元質(zhì)量標準：達到合同約定的質(zhì)量標準計劃工期：2008年8月竣工工程特點：1、放線難度大。三個單體工程之間有連廊溝通，組成南北向169m、東西向338m的橢圓，需要多次計算才能放出橢圓形。2、工程跨度比較大。兩訓(xùn)練館部分屋面板跨度超過24米。3、專業(yè)齊全、要求高。三單體工程包括了土建、裝修、網(wǎng)架、電梯、設(shè)備、體育設(shè)施等。并且兩訓(xùn)練館包含了游泳館、武術(shù)館室內(nèi)籃排球場，對室內(nèi)燈光、溫度等有特定要求。4、外部裝飾要求高。本工程外墻主要為玻璃幕墻和干掛大理石，且外形應(yīng)為弧形。5、基礎(chǔ)施工正處于雨季。工程基礎(chǔ)施工正在雨季，增大了施工難度。二、監(jiān)理工作范圍**體育學(xué)院**校區(qū)工程施工全過程及保修階段的建設(shè)監(jiān)理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容參與設(shè)計交底及圖紙會審對分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查與驗收。參與主要設(shè)備的招標與評標、合同談判工作并提出監(jiān)理意見。參與對承包商的招標、評標、合同談判工作。審查承包商選擇的分包單位、試驗單位的資質(zhì)并認可。審查并監(jiān)督實施承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。審查承包商開工申請報告。檢查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)理實施。檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗情況。檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)件的質(zhì)量及使用情況。參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查、驗收。對設(shè)備保管提出監(jiān)理意見。遇到威脅安全的重大問題時，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報項目法人，協(xié)助項目法人制定施工現(xiàn)場安全文明施工并監(jiān)督實施。審查承包商工程結(jié)算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師的簽字。監(jiān)督施工合同的履行維護項目法人和承包商的正當(dāng)權(quán)益。2、設(shè)備調(diào)試階段監(jiān)理內(nèi)容參與對調(diào)試單位的招標、評標、合同談判工作，提出監(jiān)理意見，并督促其合同的履行，維護項目法人及承包商的合法權(quán)益。參與審查調(diào)試計劃、調(diào)試方案、調(diào)試措施及調(diào)試報告。3、監(jiān)理資料整理階段內(nèi)容整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時交給項目法人。工程監(jiān)理結(jié)束時，向業(yè)主提交兩套完整的監(jiān)理技術(shù)資料，包括工程進度、質(zhì)量照片及光盤。4、保修階段的工作內(nèi)容定期進行回訪，了解工程情況。鑒定保修階段工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，督促責(zé)任方及時實施保修。四、工程監(jiān)理目標與指導(dǎo)思想通過監(jiān)理工程師的努力，工程達到合同約定的四控目標。在質(zhì)量控制方面，確保各分項、分部工程合格率100%，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故，工程達到合同約定的質(zhì)量標準；在進度控制方面，通過審查施工單位進度計劃、幫助其調(diào)整施工方案，確保工程自開工建設(shè)至交付使用工期不超過合同約定；在投資控制方面，通過審查施工方案、設(shè)計文件等，控制工程變更，提出合理化建議，確保建安工程投資不被突破。安全控制方面杜絕重大安全事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》；2、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》；3、工程勘測設(shè)計圖紙及說明（包括標準通用圖）；4、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,主要包括：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50202—2002)《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50203—2002)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204—2002)《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207—2002)《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208—2002)《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209—2002)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210—2001)《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243—2002)《建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242－2002)《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261—96)《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310—2002)5、建設(shè)部及**省有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、文件、規(guī)定等如：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令279號）《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（建設(shè)部、國家計委1995年發(fā)布）《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行規(guī)定》（建設(shè)部2000年發(fā)布）《實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部2000年發(fā)布）《**省工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（*政發(fā)〔1995〕**號文）《**省實施工程建設(shè)強制性標準監(jiān)督管理辦法》（省建設(shè)廳2001年發(fā)布）等。6、工程進行中各方的約定及形成的各種文件；7、**省現(xiàn)行的建設(shè)工程預(yù)算定額、造價管理部門頒布的造價信息等有關(guān)工程造價的文件；8、經(jīng)業(yè)主同意的《監(jiān)理大綱》。六、項目監(jiān)理機構(gòu)及職責(zé)（一）擬投入本工程主要監(jiān)理人員一覽表崗位姓名性別年齡職稱任職資格備注監(jiān)理分管領(lǐng)導(dǎo)男41工程師總監(jiān)理工程師男35高級工程師注冊監(jiān)理師注冊造價師土建監(jiān)理師男43工程師省上崗證中級預(yù)算證土建監(jiān)理師男44工程師注冊監(jiān)理師土建、裝飾監(jiān)理師師男45工程師注冊監(jiān)理師給排水、暖通監(jiān)理理師男35工程師注冊監(jiān)理師電氣、智能化監(jiān)理理師男33工程師注冊監(jiān)理師旁站監(jiān)理員隨工程程進展情況隨隨時進入現(xiàn)場場（二）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程特點，制定直線制監(jiān)理組織形式，形成總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三個管理層次，其組織機構(gòu)如下圖：資料信資料信息監(jiān)理員電氣智能化專業(yè)監(jiān)理師裝飾裝修監(jiān)理師現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置圖給排水暖通專業(yè)監(jiān)理師土建專業(yè)監(jiān)理師總監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理師公司分管領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)理員（三）監(jiān)理崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)主持編寫本工程的監(jiān)理規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)業(yè)主批準后，組織監(jiān)理工程師按方案實施工程監(jiān)理；(2)制定監(jiān)理工作考核辦法，對駐地監(jiān)理項目部的工作進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。(3)根據(jù)監(jiān)理工作的需要，召開會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。(4)組織全面性的定期質(zhì)量檢查、砼配合比平行試驗和各種仲裁試驗。(5)組織審批關(guān)鍵工序工程的施工方案、特殊技術(shù)處理措施和組織處理重大質(zhì)量事故。(6)審核承包人的交工驗收報告，編寫全線的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主或上級主管部門主持的交、竣工驗收工作。(7)審批承包人的總體施工方案、年度計劃。采取措施，檢查監(jiān)督計劃的實施，根據(jù)工程進度的實際情況，會同監(jiān)理工程師督促承包人加大措施、加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。(8)審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價；(9)審查批準或處理工程變更，經(jīng)業(yè)主批準后，組織實施：(10)對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定進行核定，報業(yè)主同意后發(fā)出通知：(11)工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料。(12)工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)整，有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：(1)負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；(10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運用狀況，并做好檢查記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負責(zé)工程所用標準、規(guī)范、圖紙、文件等資料的領(lǐng)取、發(fā)放和管理工作；(8)負責(zé)項目監(jiān)理資料的收集、整理、匯總、上報和歸檔工作。(四)項目監(jiān)理內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則(1)維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)；(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；(6)不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；(9)堅持獨立自主地開展工作。2、監(jiān)理工作紀律(1)遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和辦法等；(2)認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任；(3)堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；(4)堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則；(5)在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其擔(dān)負的建設(shè)任務(wù)；(6)不以個人的名義在報刊上刊登承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；(7)不得損害他人名譽；(8)不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項；(9)不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職；(10)不擅自接受業(yè)主額外的津貼，也不接收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接收可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。3、項目監(jiān)理工作紀律1)職業(yè)道德及監(jiān)理形象方面（1）嚴格遵守《監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則》和《監(jiān)理工程師工作紀律》；（2）不準接受被監(jiān)理單位的禮品、禮金，不準借工作之便進行“吃、拿、卡、要”，如有業(yè)主或施工單位反饋此類信息并經(jīng)查屬實，則從公司中除名；（3）不準在外從事兼職工作；（4）不準泄露業(yè)主機密；（5）工作不準態(tài)度惡劣、粗暴、感情用事，要以理服人、公正處事；（6）統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、衣著整潔，保持良好的監(jiān)理人員形象。2)現(xiàn)場工作紀律（1）不準無故遲到、早退、曠工、脫崗、酒后上崗，遲到、早退三次，按曠工一天計，如有曠工或酒后上崗兩次者，回公司待崗學(xué)習(xí)；（2）監(jiān)理人員應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計意圖、施工規(guī)范、合同內(nèi)容，公司不定期組織員工進行業(yè)務(wù)知識考核，對考核后五名進行經(jīng)濟處罰；（3）監(jiān)理人員在進行行檢查驗收時時，必須嚴格格、仔細，如如檢查發(fā)現(xiàn)存存在錯監(jiān)、漏漏監(jiān)現(xiàn)象，則則根據(jù)情況嚴嚴重程度對該該員工進行經(jīng)經(jīng)濟處罰或待待崗學(xué)習(xí)；（4）對需柚樣送檢的的材料，監(jiān)理理人員必須嚴嚴格按規(guī)定進進行監(jiān)督取樣樣，并監(jiān)督送送到試驗室，不不準由其它人人代為監(jiān)督；；（5）對關(guān)鍵部位的施施工，要進行行旁站監(jiān)理，并并做好旁站記記錄，對次重重要部位的施施工，要加強強巡視，將巡巡視情況記入入日志中；（6）業(yè)主反饋要求、意意見，監(jiān)理人人員需及時處處理；（7）監(jiān)理人員在工作作中必須注意意安全，施工工現(xiàn)場佩帶安安全帽，尤其其在驗收圈梁梁、主梁時，要要提高安全意意識，嚴禁馬馬虎大意；（8）文件、記錄要及及時整理、歸歸檔，施工單單位提交的申申請需及時審審批，應(yīng)送交交至業(yè)主、施施工單位的資資料需及時交交付。3)檢查制度（1）總監(jiān)理工程師至至少每周對監(jiān)監(jiān)理人員工作作情況進行檢檢查，并寫出出翔實的檢查查記錄；（2）在月底，監(jiān)理人人員均要對所所下屬的監(jiān)理理人員本月的的綜合表現(xiàn)進進行考評，考考評結(jié)果與個個人報酬掛鉤鉤；（3）公司綜合辦公室室不定期對工工程監(jiān)理人員員的工作紀律律進行抽查，抽抽查不合格按按公司管理規(guī)規(guī)定進行相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟處罰罰甚至強令下下崗；（4）公司總工辦公室室負責(zé)對工程程監(jiān)理人員的的監(jiān)理情況進進行檢查，檢檢查內(nèi)容包括括監(jiān)理服務(wù)到到位情況,監(jiān)理工作是是否有效，監(jiān)監(jiān)理資料是否否記錄及時、齊齊全、能真實實反映工程情情況及監(jiān)理工工作情況，并并對檢查后三三名進行處罰罰。（5）根據(jù)“以顧客為為關(guān)注焦點”的原則，公公司經(jīng)營部門門不定期走訪訪在監(jiān)工程業(yè)業(yè)主，對顧客客(業(yè)主)對監(jiān)理工作作滿意度進行行調(diào)查，如有有顧客對監(jiān)理理工作不滿意意的情況，該該監(jiān)理人員待待崗學(xué)習(xí)，并并對總監(jiān)進行行經(jīng)濟處罰；；工程交工后后，經(jīng)營部對對業(yè)主進行回回訪，聽取業(yè)業(yè)主意見，切切實做好保修修期監(jiān)理服務(wù)務(wù)。七、監(jiān)理工作程序序(1)監(jiān)理工作程程序(見下頁圖1)(2)質(zhì)量控制程程序(見圖2)(3)分項(隱蔽蔽)工程驗收程程序（見圖3）(4)材料、構(gòu)配配件、設(shè)備驗驗收程序（見見圖4）(5)進度控制工工作流程(見圖5)(6)投資控制工工作流程(見圖6)(7)索賠處理流流程（見圖7）(8)竣工初驗及及正式驗收程程序（見圖8）(9)保修階段的的監(jiān)理程序（見見圖9）圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標圖1監(jiān)理工作程序簽訂監(jiān)理合同監(jiān)理投標市場調(diào)研任命總監(jiān)、組建監(jiān)理機構(gòu)、進駐現(xiàn)場業(yè)主移交技術(shù)文件、設(shè)施編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理交底適時編制監(jiān)理細則總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理工程師實施“四控、二管、一協(xié)調(diào)”組織第一次監(jiān)理例會組織工程初驗協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理資料、文件歸檔工程保修階段監(jiān)理填寫、簽批監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊客戶回訪八、質(zhì)量控制方案案(一)質(zhì)量控制目標通過監(jiān)理工程師的的努力，在質(zhì)質(zhì)量控制方面面，確保工程程達到合同約約定目標。(二)監(jiān)理質(zhì)量控制體系系體系是由組織機構(gòu)構(gòu)職責(zé)、程序序、活動能力力和資源等若若干要素有機機聯(lián)系、互相相作用，而構(gòu)構(gòu)成的具有特特定功能的有有機整體。建建立健全監(jiān)理理質(zhì)量控制體體系是使控制制的項目工程程質(zhì)量達到預(yù)預(yù)定控制目標標的首要保證證。本工程質(zhì)量控制體體系由工程總總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員三個個層次組成質(zhì)質(zhì)量控制體系系。(三)工程質(zhì)量控制方法法1、旁站：在關(guān)鍵部部位或關(guān)鍵工工序施工過程程中，由監(jiān)理理人員在現(xiàn)場場進行進行的的監(jiān)督活動，對對關(guān)鍵部位的的施工，實行行24小時值班。2、巡視：監(jiān)理人員員對正在施工工的部位或工工序在現(xiàn)場進進行定期或不不定期的監(jiān)督督活動。3、平行檢驗：項目目監(jiān)理機構(gòu)利利用一定的檢檢查或檢測手手段，在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨立進行行檢查或檢測測的活動。4、見證：監(jiān)理人員員現(xiàn)場監(jiān)督某某工序施工過過程中，由監(jiān)監(jiān)理人員在現(xiàn)現(xiàn)場進行的監(jiān)監(jiān)督活動。5、審查：對承包單單位項目組織織、施工方案案、進度計劃劃等進行審查查，審查其是是否有可行性性、針對性、是是否能保證工工程質(zhì)量。6、指令文件：是表表達監(jiān)理工程程師對承包單單位提出指示示和要求的書書面文件，用用以向施工單單位指出施工工中存在的問問題或提出要要求。如因時時間緊迫，來來不及做正式式的書面指令令，也可用口口頭指令的方方式下達給施施工單位，但但隨即應(yīng)按合合同規(guī)定及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認認。7、利用支付程序控控制這是國際上較為通通用的控制手手段，對于監(jiān)監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問問題，施工單單位拒不改正正的，或監(jiān)理理方提出要求求后施工單位位無故不執(zhí)行行的，總監(jiān)理理工程師不簽簽署支付證書書。(四)施工階段質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量控制的原則則：(a)堅持“質(zhì)量量第一”的原則；(b)堅持“以人人為核心”的原則，核核查施工方的的組織機構(gòu)和和人員上崗資資格，檢查施施工單位的技技術(shù)交底，并并利用各種方方法，提高施施工單位的積積極性；(c)堅持“預(yù)防防為主”的原則，督督促施工單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，通過監(jiān)理理方的努力，使使施工單位的的質(zhì)保體系的的正常運行，保保證工程質(zhì)量量；(d)堅持質(zhì)量標標準的原則，監(jiān)監(jiān)督承包商按按合同、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計計圖紙要求施施工；(e)貫徹科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)規(guī)范。2、質(zhì)量控制程序（1）工程質(zhì)量控制程程序（見圖2）圖2工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案圖2工程質(zhì)量控制流程圖監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書督促承包單位報請質(zhì)量監(jiān)督站備案監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位參加竣工驗收審定結(jié)構(gòu)用原材料、設(shè)備，構(gòu)配件的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預(yù)控簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”檢驗分部分項工程質(zhì)量簽認各分部分項工程質(zhì)量驗收單鑒定裝飾工程樣板間簽認“監(jiān)理通知”審批施工組織設(shè)計簽認“施工組織設(shè)計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”組織圖紙會審參加設(shè)計交底(2)根據(jù)建設(shè)單單位要求，材材料、構(gòu)配件件及設(shè)備質(zhì)量量控制流程（圖3）圖3、材料、構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量控制流程程YYNNY施工單位報驗填寫報驗表材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場施工單位自檢合格監(jiān)理單位檢查外觀與合格證建設(shè)單位參與按規(guī)定見證取樣、送檢建設(shè)單位參與有資質(zhì)的試驗單位出具試驗合格報告同意使用于本工程清理出場NY(3)根據(jù)甲方要要求，建設(shè)單單位參加驗收收，制訂本工工程的分項（隱隱蔽）工程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖（圖4）圖4、分項（隱蔽）工工程質(zhì)量控制制流程圖施工單位自檢合格后報驗，填寫報驗表施工單位自檢合格后報驗，填寫報驗表監(jiān)理審查承包單位報專項施工方案施工單位按施工方案進行施工監(jiān)理單位驗收進入下步工序施工監(jiān)理檢查建設(shè)單位巡察建設(shè)單位參與YNYN上報建設(shè)單位3、監(jiān)理關(guān)鍵控制點點各分項工程基本質(zhì)質(zhì)量控制點，由由各專業(yè)監(jiān)理理師編制監(jiān)理理細則中詳細細注明質(zhì)量控控制點。4、施工準備階段質(zhì)質(zhì)量控制措施施(施工質(zhì)量事事前控制)施工準備階段的質(zhì)質(zhì)量控制工作作主要從兩方方面入手，一一是對承包商商所做的施工工準備工作的的質(zhì)量進行全全面檢查與控控制；另一方方面是組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證。1)圖紙會審的內(nèi)容和和注意要點（1）是否無證設(shè)計或或越級設(shè)計；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位正正式簽署。（2）地質(zhì)勘探資料是是否齊全。（3）設(shè)計圖紙與說明明是否符合當(dāng)當(dāng)?shù)匾?。?）設(shè)計地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾?。?）設(shè)計是否符合強強標，是否符符合設(shè)計規(guī)范范規(guī)定的構(gòu)造造要求，尤其其是教學(xué)樓工工程為高層二二級抗震建筑筑，還要符合合《高層混凝凝土技術(shù)設(shè)計計規(guī)程》。（6）幾個設(shè)計單位共共同設(shè)計的圖圖紙相互間有有無矛盾；專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面圖之間有無無矛盾；標注注有無遺漏。（7）總平面與施工圖圖的幾何尺寸寸、平面位置置、標高等是是否一致。（8）防火、消防是否否滿足。（9）建筑結(jié)構(gòu)與各專專業(yè)圖紙本身身是否有差錯錯及矛盾；結(jié)結(jié)構(gòu)圖與建筑筑圖的平面尺尺寸及標高是是否一致；建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的表示方方法是否清楚楚；是否符合合制圖標準；；預(yù)埋件是否否表示清楚；；有無鋼筋明明細表或鋼筋筋的構(gòu)造要求求在圖中是否否表示清楚。（10）材料來源有無保保證，能否代代換；圖中所所要求的條件件能否滿足；；新材料、新新技術(shù)的應(yīng)用用是否有問題題。（11）地基處理方法是是否合理，建建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)造是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費用增加加等方面的問問題。（12）工藝管道、電氣氣線路、設(shè)備備裝置、運輸輸?shù)缆放c建筑筑物之間或相相互間有無矛矛盾，布置是是否合理。2)對施工承包方在施施工前的準備備工作質(zhì)量的的控制(1)審查施工單單位施工組織織設(shè)計確保施工組織設(shè)計計切實可行，達達到指導(dǎo)施工工、保證工程程目標實現(xiàn)的的目的，審查查主要審查施施工組織設(shè)計計的可行性、合合理性、先進進性和針對性性，主要包括括以下內(nèi)容：：單位工程項目部班班子是否健全全、真實、可可靠。項目經(jīng)經(jīng)理、項目技技術(shù)負責(zé)人是是否兼職掛名名，是否與標標書相一致，質(zhì)質(zhì)量檢查機構(gòu)構(gòu)人員的配備備、數(shù)量、素素質(zhì)能否達到到要求，特殊殊工種是否持持證上崗等。施工總平面布置是是否合理，是是否有利于質(zhì)質(zhì)量控制和質(zhì)質(zhì)量檢測；主要組織技術(shù)措施施是否得力，針針對性是否很很強、工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施對主要分項項分部工程的的質(zhì)量是否都都有預(yù)控方法法和針對性；；施工組織設(shè)計必須須明確特殊部部位和關(guān)鍵部部位的施工方方法。工程的的特殊部位和和關(guān)鍵部位，對對其要求和施施工工藝也與與常規(guī)方法不不同。所以施施工單位必須須加明確，直直至按照施工工組織設(shè)計即即可進行施工工組織管理和和工藝操作。是否已建立完善的的安全管理機機制，是否職職責(zé)落實到人人，具體施工工安全措施是是否已制定，針針對性是否強強，能否真正正保證施工安安全。(2)對鋼結(jié)構(gòu)工工程施工專項項施工方案的的審查訓(xùn)練館和健身館頂頂為鋼結(jié)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)要求承包單單位分別編制制鋼結(jié)構(gòu)制作作工藝和安裝裝施工組織設(shè)設(shè)計，監(jiān)理工工程師要認真真審查鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安裝裝是否有保證證工程質(zhì)量的的可靠、可行行的技術(shù)、組組織措施。其其中鋼結(jié)構(gòu)制制作工藝內(nèi)容容應(yīng)包括制作作階段各工序序、各分項的的工藝方法和和技術(shù)要求以以及為保證成成品質(zhì)量而制制訂的措施，安安裝施工組織織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括吊裝機機械的選擇、流流水作業(yè)程序序、吊裝方法法及工藝、平平面布置、連連接工藝、測測量控制、安安裝力學(xué)驗算算、進度計劃劃、勞動組織織、質(zhì)量標準準及安全措施施等。(3)審查承包商商質(zhì)量保證體體系，對承包包商質(zhì)量保證證體系從兩個個方面進行嚴嚴格審查，一一是各級質(zhì)檢檢人員的名單單，組織機構(gòu)構(gòu)是否健全；；二是承包商商質(zhì)量自檢制制度是否完善善，要求其建建立完善的、分分級負責(zé)的質(zhì)質(zhì)量自檢制度度和規(guī)程，便便于監(jiān)理人員員檢查和監(jiān)督督其質(zhì)量保證證體系的運行行。(4)嚴格檢查驗驗收現(xiàn)場平面面控制網(wǎng)、定定位軸線和高高程標樁。切切實做好施工工測量的檢驗驗工作，對確確保其位置、平平面布置及軸軸線、尺寸、標標高等具有重重要意義。本本公司具有J2經(jīng)緯儀和S2水準儀，監(jiān)監(jiān)理人員具有有多年大型工工程項目和復(fù)復(fù)雜建筑物施施工測量的工工作經(jīng)驗，這這是搞好該項項工作的重要要保證。(5)做好對施工工材料的檢查查建筑材料是工程的的基礎(chǔ)，材料料性能很大程程度上決定了了工程的質(zhì)量量和使用壽命命，另一方面面建筑材料的的費用在工程程造價中占有有很大的比重重(大約為30%至40%)，所以如何何選擇材料是是工程質(zhì)量和和經(jīng)濟中應(yīng)考考慮的重要環(huán)環(huán)節(jié)。監(jiān)理方進場前，已已確定了商混混和鋼材的生生產(chǎn)廠家，監(jiān)監(jiān)理方主要檢檢查材料進場場后的質(zhì)量管管理。工程所用原材料、構(gòu)構(gòu)配件應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品合格證等等出廠技術(shù)說說明書，并且且應(yīng)在我方人人員監(jiān)督下按按照有關(guān)規(guī)定定取樣檢驗。本本市不具備條條件的試驗檢檢測項目，要要及時委托有有相應(yīng)資質(zhì)的的檢測機構(gòu)，對對于一些新材材料，如沒有有規(guī)范和行業(yè)業(yè)標準，不可可直接按廠標標管理，以試試驗結(jié)果為準準或請專家確確定標準。材料進場后，應(yīng)按按規(guī)定的數(shù)量量和頻率由監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場見證取樣樣、試驗。對對規(guī)定抽樣檢檢查的材料及及構(gòu)配件應(yīng)及及時進行抽檢檢，不合格的的產(chǎn)品應(yīng)立即即清出施工現(xiàn)現(xiàn)場，不準使使用。(6）認真進行開工報報告的審批。施施工單位應(yīng)及及時報送工程程開工報審表表及相關(guān)資料料，監(jiān)理方經(jīng)經(jīng)審核認為具具備規(guī)定的開開工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)開工工令。(7)檢查施工工現(xiàn)場機械、設(shè)設(shè)備準備情況況在開工前，監(jiān)理方方對承包單位位的施工機械械、設(shè)備到位位情況進行核核查，主要檢檢查其是否達達到施工組織織設(shè)計中規(guī)定定、是否能保保證開工后施施工連續(xù)性。如如檢查機械設(shè)設(shè)備的種類、型型號、性能能能否滿足施工工工藝要求，是是否有故障隱隱患，檢查計計量器具和測測量儀器是否否經(jīng)過標定校校核等。⑻檢查生產(chǎn)和管理環(huán)環(huán)境，避免環(huán)環(huán)境因素對工工程質(zhì)量及進進度的不利影影響。開工前前除審查承包包商的施工準準備之外，還還要對業(yè)主提提供的場地和和目前現(xiàn)場情情況是否符合合開工要求、開開工后是否會會因外部干擾擾影響施工進進行調(diào)查，并并協(xié)助業(yè)主及及時排除干擾擾，以保證工工程順利進行行。3)監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作a組織施工圖紙會審審圖紙會審的內(nèi)容和和注意要點，見“4、施工準備階段質(zhì)量控制措施1)圖紙會審的內(nèi)容和注意要點”b編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則由總監(jiān)理工程師組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，根根據(jù)合同文件件、設(shè)計文件件、規(guī)范、標標準、公司規(guī)規(guī)定及其他相相關(guān)資料，在在監(jiān)理大綱的的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合項目的具具體情況，編編制監(jiān)理規(guī)劃劃，規(guī)劃編制制完成后，由由公司技術(shù)負負責(zé)人進行審審批，作為指指導(dǎo)項目監(jiān)理理組織全面開開展工作的文文件。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃劃，結(jié)合本工工程專業(yè)特點點，編制本專專業(yè)的監(jiān)理細細則，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后，作為為指導(dǎo)具體監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)開展展的操作性文文件。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細細則均需交建建設(shè)單位一份份，讓建設(shè)單單位了解監(jiān)理理程序、三控控措施和相關(guān)關(guān)制度等。c參加第一次工地會會議項目監(jiān)理人員參加加由建設(shè)單位位組織召開的的第一次會議議，總監(jiān)理工工程師介紹監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)的組組成人員和職職責(zé)，并宣讀讀監(jiān)理交底、監(jiān)監(jiān)理工作程序序；監(jiān)理工程師說明開開工前檢查的的內(nèi)容和結(jié)果果，并向承包包商提出開工工準備工作的的不足之處，并并限期彌補；；5、施工過程中的質(zhì)質(zhì)量控制措施施(施工質(zhì)量事事中控制)1)施工過程中質(zhì)量控控制，我們本本著以下幾項項原則并采取取相應(yīng)有力控控制措施，確確保工程目標標的實現(xiàn)。a檢查、督促承包單單位的質(zhì)量保保證體系運行行情況，使施施工質(zhì)保體系系真正發(fā)揮作作用。b堅持預(yù)防為主，重重視進行分項項工程質(zhì)量的的預(yù)控，未雨雨綢繆，防患患于未然，把把質(zhì)量問題消消除在萌芽狀狀態(tài)。c既堅持質(zhì)量標準，嚴嚴格檢查，又又熱情幫助，以以監(jiān)督管理為為主，監(jiān)幫結(jié)結(jié)合。d在處理技術(shù)問題時時，尊重事實實、尊重科學(xué)學(xué)、立場公正正、謙虛謹慎慎，以理服人人，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作，取得得業(yè)主的信任任，樹立監(jiān)理理權(quán)威。2)對承包單位的質(zhì)量量控制工作的的監(jiān)控a對施工單位的質(zhì)量量控制自檢系系統(tǒng)進行監(jiān)督督，如發(fā)現(xiàn)不不能勝任的質(zhì)質(zhì)量控制人員員，可要求承承包方予以撤撤換，當(dāng)組織織不完善時，應(yīng)應(yīng)促進其改進進、完善。b監(jiān)督與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，督督促施工單位位對重要、復(fù)復(fù)雜的項目或或工序設(shè)為質(zhì)質(zhì)量控制點，及及時檢查與審審核施工單位位提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制圖表。3)在施工過程中進行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控a對整個施工過程進進行跟蹤監(jiān)控控，監(jiān)督承包包方的各項工工程活動，隨隨時注意承包包方在施工準準備階段中對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，根據(jù)據(jù)工程中的變變動因素隨時時相應(yīng)調(diào)整工工作。b嚴格工序間的交接接檢查，對于于主要工序作作業(yè)和隱蔽作作業(yè)，由監(jiān)理理工程師在規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)檢查，確認認質(zhì)量符合要要求簽認后，施施工單位方可可進行下步施施工。c建立施工質(zhì)量跟蹤蹤檔案，監(jiān)理理單位隨工程程的進展，建建立材料生產(chǎn)產(chǎn)跟蹤檔案和和建筑物施工工或安裝跟蹤蹤檔案。3)嚴格堅持巡視和跟跟蹤旁站檢查查。各專業(yè)監(jiān)理工程師師每天堅持現(xiàn)現(xiàn)場巡視檢查查工程施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問問題及時督促促承包商進行行落實整改，跟跟蹤檢查，不不留后患。對對重要部位和和分部分項工工程如基礎(chǔ)砼砼澆筑、管道道通水、試壓壓等項目都要要進行旁站監(jiān)監(jiān)督檢查，做做到全過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標標的實現(xiàn)。4)嚴格工程施工過程程中的檢查與與驗收a嚴把工程材料關(guān)、對對施工材料進進行跟蹤取送送樣對施工過程中進場場的材料，同同樣按施工準準備階段材料料檢查程序和和方法。同時時注意對工程程試塊取樣的的檢查，施工工單位必須嚴嚴格按國家規(guī)規(guī)定進行取樣樣，注明取樣樣的代表部位位和時間，由由監(jiān)理方跟蹤蹤取、送樣確確保試件的試試驗結(jié)果真實實有代表性。b嚴把隱蔽工程的驗驗收檢查關(guān)隱蔽工程的驗收檢檢查是工程質(zhì)質(zhì)量控制的關(guān)關(guān)鍵。在ISO90001質(zhì)量體系中中稱為“特殊過程”，的確是質(zhì)質(zhì)量控制不容容忽視的重要要過程，如果果把關(guān)不嚴，將將會為工程質(zhì)質(zhì)量留下極大大隱患，其后后果不可想象象。所以隱蔽蔽驗收檢查必必須嚴格按以以下規(guī)定進行行：承包商應(yīng)提前報送送隱檢申請報報驗單；承包商報驗時需同同時報送隱蔽蔽工程記錄和和施工質(zhì)量自自檢記錄；須經(jīng)監(jiān)理工程師檢檢查驗收合格格，并簽字認認可后，方可可進行隱蔽，并并且驗收邀請請甲方參與，有有必須時（根根據(jù)**市質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站要求，基基礎(chǔ)鋼筋、一一層鋼筋為檢檢查內(nèi)容）請請監(jiān)督站檢查查；若經(jīng)檢查查不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師立立即下達整改改通知，承包包商立即進行行整改，自檢檢合格后，重重新報監(jiān)理工工程師檢查驗驗收，直至合合格；c嚴格分部、分項工工程的檢查驗驗收分部、分項工程完完成后，由承承包商進行自自檢，自檢合合格后報監(jiān)理理工程師進行行檢查驗收，并并由總監(jiān)理工工程師簽認分分部、分項工工程質(zhì)量，再再轉(zhuǎn)入下一工工序的施工。對對達不到驗收收標準的工程程，監(jiān)理工程程師立即下達達“監(jiān)理工程師師通知書”，嚴重時下下達“不合格項工工程通知”，施工單位位將存在問題題整改完畢后后重新報驗，由由監(jiān)理工程師師簽認合格后后才能進行下下一工序施工工。5)定期組織召開工程程質(zhì)量會議質(zhì)量會議是監(jiān)理工工程師使用的的質(zhì)量控制有有效措施之一一，監(jiān)理部在在工程施工階階段視現(xiàn)場情情況。原則上上每周召開一一次工程例會會，會議主要要內(nèi)容：檢查上次例會議定定的落實情況況，分析未完完事項原因；；檢查分析工程項目目進度計劃完完成情況，提提出下一階段段進度目標及及其落實措施施；檢查分析工程項目目質(zhì)量狀況，針針對存在的質(zhì)質(zhì)量問題提出出改進措施；；檢查工程量核定及及工程款支付付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。通過質(zhì)量例會強化化工程各方的的質(zhì)量意識，共共同提高質(zhì)量量管理水平。6)正確、及時下達各各項監(jiān)理指令令在工程質(zhì)量控制中中，監(jiān)理部將將針對施工質(zhì)質(zhì)量問題，正正確、及時地地下達各項監(jiān)監(jiān)理指令，使使工程質(zhì)量得得到有效控制制，主要有以以下幾項監(jiān)理理指令：監(jiān)理工程師通知當(dāng)監(jiān)理工程師在現(xiàn)現(xiàn)場巡視或旁旁站監(jiān)理中，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患患、質(zhì)量缺陷陷或違章操作作，及時下達達監(jiān)理工程師師通知，承包包商接到通知知后，應(yīng)立即即進行整改，并并將整改結(jié)果果，書面反饋饋監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)進行跟跟蹤檢查，以以使“通知”內(nèi)容閉合起起來。工程施工暫停和復(fù)復(fù)工指令監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施施工存在重大大質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，總監(jiān)監(jiān)理工程師征征得業(yè)主同意意后，及時下下達工程暫停停令，要求承承包單位停工工整改。整改改完畢并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)查查，符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工指指令，承包單單位接到復(fù)工工指令后方可可繼續(xù)施工。其他指令：如不合合格工程通知知、設(shè)計變更更通知、工程程檢驗認可書書、分包單位位資格審查等等，可根據(jù)不不同情況及時時下達，以保保證質(zhì)量監(jiān)理理工作正常運運行，使工程程質(zhì)量得到有有效控制。7)運用各種監(jiān)理手段段和方法，保保證監(jiān)理指令令的有效貫徹徹執(zhí)行。為確保工程質(zhì)量，使使施工質(zhì)量不不失控，強制制承包商執(zhí)行行未執(zhí)行的指指令時，工程程監(jiān)理部將采采用以下措施施和手段。拒簽工程質(zhì)量文件件，拒簽分部部、分項工程程驗收單；充分利用業(yè)主授予予的工程進度度款、工程預(yù)預(yù)付款及工程程結(jié)算的簽字字權(quán)，有效制制約承包商的的抗拒監(jiān)理有有效指令的行行為；必要時，向有關(guān)部部門報告工程程發(fā)生的質(zhì)量量問題和承包包商違法行為為，借助政府府機構(gòu)的權(quán)威威，保證監(jiān)理理指令的貫徹徹執(zhí)行。8)施工質(zhì)量監(jiān)理控制制過程中使用用檢查儀器，快快捷準確地檢檢驗工程材料料、半成品和和工程成品的的質(zhì)量；9)作好旁站記錄和監(jiān)監(jiān)理日志，作作為質(zhì)量管理理的依據(jù)之一一。6、施工過程所形成成的產(chǎn)品質(zhì)量量控制措施對完成施工過程所所形成的產(chǎn)品品的質(zhì)量控制制，是圍繞工工程驗收和工工程質(zhì)量評定定為中心進行行的。具體內(nèi)內(nèi)容為分部分分項工程的驗驗收。對于施工過程完成成的分部、分分項工程進行行中間驗收（也也叫中期驗收收或工程師驗驗收）。分部、分項工程完完成后，施工工單位應(yīng)對其其先進行自檢檢，確認合格格后，再向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交一份“中間（中期期）交工證書書”請求監(jiān)理工工程師予以檢檢查、確認。監(jiān)監(jiān)理工程師可可按合同文件件的要求，根根據(jù)施工圖紙紙及有關(guān)文件件、規(guī)范、標標準等，從產(chǎn)產(chǎn)品外觀、幾幾何尺寸以及及在質(zhì)量等方方面進行檢查查、審核，如如確認其質(zhì)量量符合要求，則則簽發(fā)“中間交工證證書”予以驗收。如如有重大質(zhì)量量缺陷則指令令施工單位進進行處理，待待質(zhì)量人合乎乎要求后再予予以驗收。7、竣工階段的質(zhì)量量監(jiān)理控制措措施(施工質(zhì)量事事后控制)(1)竣工階段的的質(zhì)量控制工工作主要有三三部分。第一是對工程做全全面檢查，并并對承包人的的初驗申請簽簽署意見。第二是配合承包人人整理、審查查、簽認竣工工資料，同時時也包括監(jiān)理理方自己的竣竣工資料匯編編。第三是配合業(yè)主及及主管部門做做竣工驗收工工作中的一切切檢查和審核核工作，并編編制《質(zhì)量評評估報告》。(2)初驗前對工工程的全面檢檢查應(yīng)督促總承包人組組織各分包人人，對工程進進行自檢，應(yīng)應(yīng)在對所有分分項分部工程程進行自評的的基礎(chǔ)上，審審查施工承包包單位提交的的竣工驗收所所需文件資料料，包括各種種質(zhì)量檢查、試試驗報告以及及各有關(guān)的技技術(shù)性文件等等。若所提交交的驗收文件件、資料不齊齊全或有相互互矛盾和不符符之處，應(yīng)指指令施工單位位補充及核實實。并審核施施工單位提交交的竣工圖，并并與已完工程程、有關(guān)技術(shù)術(shù)文件（如設(shè)設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計變更文件件，施工記錄錄及其他文件件）對照進行行核查。最后對工程進行全全面全數(shù)檢查查，對工程進進行觀感評定定，整理竣工工資料，并對對單位工程質(zhì)質(zhì)量進行綜合合評定。（3）監(jiān)理工程師對擬擬驗收項目初初驗合格后，即即可上報業(yè)主主組織有業(yè)主主、施工承包包單位、設(shè)計計單位和政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門等參加的的正式驗收。（4）與竣工驗收同時時，會同政府府質(zhì)量監(jiān)督部部門及其他有有關(guān)單位進行行或單項工程程的質(zhì)量等級級評定工作。8、針對本工程特點點的部分監(jiān)理理技術(shù)措施根據(jù)本工程的特點點，我們認為為本工程的技技術(shù)難點和控控制重點有以以下幾點：A、施工測量施工測量是工程施施工的前提工工作，由于本本工程的樁基基為同一施工工隊施工，測測量所用的經(jīng)經(jīng)緯儀、水準準儀、鋼尺和和其他工具已已統(tǒng)一。本工工程為南北向向169米，東西向3338米的橢圓，對對彎弧要進行行計算可直接接使用CAD制圖軟件，定定出多個點，并并編成詳細測測量用表。如用公式計算，可可采用x/84..52+y/16692=1的公式，根根據(jù)y點座標計算算出x值。B、鋼筋混凝土工程程-----主體框框架鋼筋混凝凝土工程本項目主要結(jié)構(gòu)形形式為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，鋼筋混混凝土質(zhì)量控控制為監(jiān)理最最重要的控制制工作。(1)鋼筋工程施工準備階段①把好材料進場關(guān)，首首先要求供應(yīng)應(yīng)商提供材料料質(zhì)量證明，及及時督促送檢檢，試驗合格格后方可允許許使用。②充分熟悉圖紙、相相關(guān)的規(guī)范、圖圖集、質(zhì)量驗驗收標準。③檢查腳手架、腳手手板、模板情情況④檢查施工單位的技技術(shù)交底落實實情況，督促促施工單位的的技術(shù)交底必必須落實到具具體操作人員員。鋼筋制作、綁扎階階段①由于鋼筋用量大，監(jiān)監(jiān)理方要在充充分熟悉圖紙紙的情況下，仔仔細檢查鋼筋筋規(guī)格、數(shù)量量、結(jié)構(gòu)位置置等，并且還還要檢查施工工材料制作情情況，以及早早發(fā)現(xiàn)并解決決問題。②進行鋼筋、混凝土土工序交接檢檢查③巡視、檢查底部標標高、軸線，檢檢查鋼筋制作作情況，巡視視鋼筋綁扎情情況，發(fā)現(xiàn)問問題后及時提提出，④根據(jù)圖紙要求進行行鋼筋隱蔽驗驗收，檢查鋼鋼筋的規(guī)格、數(shù)數(shù)量、間距等等是否符合圖圖紙及規(guī)范。⑤根據(jù)檢查結(jié)果，進進行質(zhì)量評定定，對計劃達達到優(yōu)良的分分項如僅達到到合格標準，要要求施工單位位進行整修，直直到達到預(yù)定定質(zhì)量目標。⑥辦理隱蔽驗收簽證證手續(xù)，允許許進行下步工工序。最后，作好監(jiān)理檢檢查驗收記錄錄并將與鋼筋筋驗收有關(guān)的的資料整理歸歸檔。(2)混凝土工程程①要保證工程施工質(zhì)質(zhì)量，首先要要抓好督促施施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，只只有施工單位位質(zhì)量保證體體系真正發(fā)揮揮作用，才能能真正保證施施工單位的施施工水平，保保證工程質(zhì)量量的供優(yōu)質(zhì)、持持續(xù)性。督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系，對對混凝土工程程各工序質(zhì)量量要求施工單單位有專人負負責(zé)。以督促促施工單位建建立健全質(zhì)量量保證體系、嚴嚴格監(jiān)理報驗驗程序為基礎(chǔ)礎(chǔ)，主要從材材料、機械應(yīng)應(yīng)用、人員施施工技術(shù)交底底落實情況、施施工工藝、冬冬雨季施工五五方面控制工工程質(zhì)量。②加強材料的檢驗，要要求材料供應(yīng)應(yīng)商提供材料料質(zhì)量證明，及及時進行材料料送檢。材料料無試驗合格格報告不準施施工。③本工程混凝土用量量大，已確定定寶山商品混混凝土，監(jiān)理理方要審查提提供商品混凝凝土商的資質(zhì)質(zhì)及相關(guān)混凝凝土的配比、計計量、試驗等等。④在檢查混凝土施工工過程中，注注意檢查混凝凝土的配比和和塌落度，混混凝土的攪拌拌、運輸和澆澆筑，應(yīng)采用用砼輸送泵并并保證澆筑速速度和有備用用應(yīng)急措施。⑤在混凝土澆筑過程程中，進行旁旁站監(jiān)理，督督促施工單位位的管理，確確保振搗按規(guī)規(guī)程操作。⑥預(yù)留、預(yù)埋工程預(yù)留、預(yù)埋埋的精度對工工藝及設(shè)備安安裝有很大的的影響，主要要控制預(yù)埋件件、預(yù)埋管的的制作、位置置及尺寸、規(guī)規(guī)格是否符合合要求及固定定是否牢固、可可靠。⑦按要求及時留置混混凝土試塊，并并記錄試塊取取至何部位。⑧混凝土澆筑完畢后后，必須很好好地養(yǎng)護，養(yǎng)養(yǎng)護時間不少少于7天。冬季要要注意對混凝凝土的保溫。⑨對施工縫、伸縮縫縫的處理施工縫、伸伸縮縫是構(gòu)筑筑物滲漏的薄薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理過程中主主要做好事前前控制，嚴格格審查防滲方方案及落實情情況，施工縫縫留在設(shè)計要要求的部位，處處理是否符合合設(shè)計要求和和規(guī)范要求。對對混凝土施工工縫、加強帶帶、后澆帶和和預(yù)支埋件等等部位要嚴格格按設(shè)計及施施工方案實施施，處理好混混凝土的接槎槎，進行旁站站監(jiān)理⑩及時進行構(gòu)筑物的的注水試驗及及回填。⑾要求施工單位人員員作好混凝土土施工記錄。⑿混凝土工程施工中中進行旁站監(jiān)監(jiān)理，作好混混凝土施工旁旁站記錄，按按建設(shè)部于22002年7月17日頒布的《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》（試行）對對旁站情況進進行記錄，并并寫明交接班班的具體時間間，對問題的的處理情況。⒀另一方面混凝土的的質(zhì)量與模板板質(zhì)量休戚相相關(guān)，監(jiān)理方方將嚴格檢查查施工模板的的支護質(zhì)量，并并根據(jù)溫度情情況，確定模模板的拆除時時間。C、雨季施工的保證證工程基礎(chǔ)施工正逢逢雨季，要督督促施工單位位做好雨季施施工措施。監(jiān)監(jiān)理審查的重重點包括：挖挖槽和回填土土、混凝土施施工縫的留置置、排水措施施、施工工序序的安排等。D、鋼結(jié)構(gòu)工程兩體育場館部分屋屋面為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)分項，對于于鋼結(jié)構(gòu)工程程的監(jiān)理要點點：（1）地腳螺栓預(yù)埋。地地腳螺栓的預(yù)預(yù)埋質(zhì)量直接接影響鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的安裝質(zhì)量量，控制好地地腳螺栓（群群）的位置、垂垂直度、長度度和標高，對對于減少括孔孔及調(diào)整工作作量（甚至避避免返工），提提高結(jié)構(gòu)安裝裝質(zhì)量具有重重要意義。地地腳螺栓的預(yù)預(yù)埋方法可采采用直接預(yù)埋埋法，也可采采用預(yù)留孔法法，基礎(chǔ)砼澆澆筑前監(jiān)理工工程師必須嚴嚴格檢查預(yù)埋埋螺栓施工方方法的合理性性和各項實測測指標在規(guī)范范規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)。（2）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程程。焊接工程程是鋼結(jié)構(gòu)制制作和安裝工工程最重要的的分項之一，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須從事前準準備，施焊過過程和成品檢檢驗各個環(huán)節(jié)節(jié)，切實做好好焊接工程的的質(zhì)量控制工工作。監(jiān)理工工程師必須做做好以下各項項工作：⒈檢查焊接原原材料出廠質(zhì)質(zhì)量證明書；；⒉檢查焊工上上崗證；⒊督促進行必必要的焊接工工藝試驗；⒋施焊過程中中加強巡視檢檢查，監(jiān)督落落實各項技術(shù)術(shù)措施；⒌嚴格進行焊焊縫質(zhì)量外觀觀檢查和焊縫縫尺寸實測；；⒍監(jiān)督進行無無損檢測工作作。（3）高強度螺栓連接接工程。高強強度螺栓連接接工程也是鋼鋼結(jié)構(gòu)工程最最重要的分項項之一，也是是目前施工質(zhì)質(zhì)量的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)之一，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須從螺栓質(zhì)質(zhì)量、連接面面處理、施擰擰及試驗檢測測等各個環(huán)節(jié)節(jié)認真做好高高強度螺栓連連接工程的質(zhì)質(zhì)量控制工作作。（4）除銹及涂裝工程程。鋼構(gòu)件的的除銹和涂裝裝是目前鋼結(jié)結(jié)構(gòu)承包單位位較易忽視的的一項工作，也也是鋼結(jié)構(gòu)工工程施工的薄薄弱環(huán)節(jié)。這這種現(xiàn)象不糾糾正，對鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程的施施工質(zhì)量影響響甚大，因為為除銹和涂裝裝質(zhì)量的合格格與否直接影影響鋼結(jié)構(gòu)今今后使用期間間的維護費用用，還影響鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的使用壽命和和結(jié)構(gòu)安全。故故監(jiān)理工作必必須對除銹和和涂裝工作給給予高度重視視，對各個工工序進行嚴格格的檢查驗收收，這是確保保鋼結(jié)構(gòu)涂裝裝質(zhì)量的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保障。關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)工程的的涂裝質(zhì)量，還還應(yīng)抓好以下下工作：⒈檢查涂裝原原材料的出廠廠質(zhì)量證明書書；⒉涂裝前徹底底清除構(gòu)件表表面的泥土、油油污等雜物；；⒊涂裝施工應(yīng)應(yīng)在無塵、干干燥的環(huán)境中中進行，且溫溫度、濕度符符合規(guī)范要求求；⒋涂刷遍數(shù)及及涂層厚度要要符合設(shè)計要要求；⒌對涂層損壞壞及無損檢測測處要做細致致處理，保證證該處涂裝質(zhì)質(zhì)量；⒍嚴格進行外外觀檢查驗收收，保證涂裝裝質(zhì)量符合規(guī)規(guī)范及標準要要求；（5）鋼結(jié)構(gòu)安裝工藝藝：鋼結(jié)構(gòu)安安裝工程是鋼鋼結(jié)構(gòu)工程形形成工程實體體的關(guān)鍵階段段，監(jiān)理工程程師必須從以以下方面認真真做好各項工工作：審定鋼鋼結(jié)構(gòu)工程的的安裝方法、工工藝及力學(xué)驗驗算，各構(gòu)件件的安裝位置置及偏差，安安裝過程中的的安全控制等等。鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架可采用用高空拼裝法法或整體安裝裝法。高空拼拼裝法需搭設(shè)設(shè)拼裝支架，支支架的數(shù)量與與布置方式，取取決于網(wǎng)架安安裝單元的尺尺寸與剛度。吊吊裝和提升機機械設(shè)備的選選擇與布置要要根據(jù)結(jié)構(gòu)特特點、構(gòu)件重重量、安裝標標高及現(xiàn)場各各件而定。總總之，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝工藝要要督促承包單單位編制詳細細的、科學(xué)可可行的安裝方方案，并認真真審查。進行安裝力學(xué)驗算算主要是考慮慮鋼結(jié)構(gòu)安裝裝時，與原設(shè)設(shè)計受力狀態(tài)態(tài)往往有很大大差異，為保保證施工安全全，必須根據(jù)據(jù)安裝時的受受力狀態(tài)對結(jié)結(jié)構(gòu)進行驗算算，檢查其強強度、剛度和和穩(wěn)定性。本本工程的驗算算內(nèi)容要根據(jù)據(jù)結(jié)構(gòu)情況和和安裝方案而而定，一般要要驗算的內(nèi)容容有體育場挑挑棚桁架吊裝裝，挑棚后尾尾拉桿吊裝、挑挑棚懸臂端臨臨時支撐點荷荷載、挑棚安安裝階段風(fēng)力力的影響、體體育館網(wǎng)架臨臨時支撐點荷荷載等。E、幕墻工程幕墻工程包括玻璃璃幕墻、石材材幕墻和金屬屬幕墻，是專專業(yè)性較強的的子分部工程程。幕墻工程程最好在主體體施工時就選選定分包隊伍伍，以便配合合土建施工及及時預(yù)埋鐵件件。幕墻分包包隊伍應(yīng)選擇擇具有幕墻專專業(yè)承包資質(zhì)質(zhì)的單位，最最好同時具有有幕墻專項設(shè)設(shè)計資質(zhì)。幕幕墻圖紙要經(jīng)經(jīng)結(jié)構(gòu)原設(shè)計計單位認可，并并且要經(jīng)施工工圖審查部門門審查通過。幕墻工程的各項材材料檢測及物物理性能檢測測必須嚴格按按規(guī)范進行，不不合格的材料料嚴禁使用。監(jiān)監(jiān)理工程師要要督促施工單單位編制詳細細可行、科學(xué)學(xué)、合理的施施工方案，并并監(jiān)督落實,監(jiān)理工程師師也要編制指指導(dǎo)幕墻工程程監(jiān)理的《幕幕墻工程監(jiān)理理實施細則》。幕幕墻完工施工工方要提供完完整詳實的幕幕墻施工技術(shù)術(shù)資料。F、樓地面工程及屋屋面工程衛(wèi)生、洗浴間地面面施工的監(jiān)理理重點：在監(jiān)監(jiān)理中注意對對防水臺及材材料的上翻高高度、地面與與外間的高差差及室內(nèi)的找找坡，特別要要注意檢查管管道穿樓面的的部位一定要要用防水混凝凝土堵實，防防水材料在管管道處要上翻翻。對此工序序要進行旁站站監(jiān)理。層面工程的監(jiān)理重重點：首先把把好材料關(guān)，要要求承包方一一次進貨，對對分批進貨，則則進一次取一一次樣送檢。必必須具備“三證”，保證施工工用質(zhì)量合格格材料。要求施工方對屋面面找平層、保保溫層、防水水層分項報驗驗。防水層施工完畢后后要求施工單單位必須做蓄蓄水試驗。G、通風(fēng)與空調(diào)工程程暖通與空調(diào)是一個個系統(tǒng)工程，監(jiān)監(jiān)理方根據(jù)監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗，將將在以下幾個個方面加大監(jiān)監(jiān)理力度。（1）吊架安裝在設(shè)備安裝裝階段，首先先是支吊架的的牢固強度涉涉及到設(shè)備安安全運行問題題。目前許多多施工安裝企企業(yè)技術(shù)力量量薄弱，并且且以常規(guī)施工工方法代替規(guī)規(guī)范要求，樓樓板下吊架安安裝習(xí)慣采用用膨脹絲固定定吊桿，規(guī)范范對此無明確確規(guī)定，因為為對一些小型型重量輕的設(shè)設(shè)備，承載力力足夠，但重重量大的設(shè)備備應(yīng)禁止用此此法。（2）玻璃鋼風(fēng)管制做做目前風(fēng)管生生產(chǎn)企業(yè)很多多，但有些企企業(yè)既無生產(chǎn)產(chǎn)許可證，也也無省級以上上質(zhì)量檢驗報報告，靠私人人關(guān)系大量銷銷售其產(chǎn)品。監(jiān)監(jiān)理方以通知知的形式通知知業(yè)主，不合合格產(chǎn)品禁止止使用。（3）進口設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)階段對進口口設(shè)備報驗有有明確規(guī)定，但但對進口設(shè)備備經(jīng)組裝后銷銷售的產(chǎn)品沒沒有明確界定定。監(jiān)理應(yīng)以以書面形式通通知業(yè)主，使使產(chǎn)品質(zhì)量得得以保證。（4）室內(nèi)裝修室內(nèi)裝裝修對空調(diào)系系統(tǒng)的影響很很大。裝修設(shè)設(shè)計往往只注注重美觀而不不注意功能使使用，嚴重時時可能影響空空調(diào)效果，因因此監(jiān)理方要要對裝修設(shè)計計的方案進行行重點審查。（5）排煙口、排煙閥閥、防火閥均均是消防排煙煙的控制器件件，通常處于于關(guān)閉狀態(tài)。當(dāng)當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時時，其自動或或手動打開，并并且均與排煙煙風(fēng)機聯(lián)動。手手動裝置應(yīng)設(shè)設(shè)置在兒童不不易觸及的部部位，標高宜宜設(shè)在1.8米以上，并設(shè)設(shè)有玻璃防護護門和明顯標標志。調(diào)試時時應(yīng)檢查其靈靈敏性和可靠靠性。由于設(shè)設(shè)計原因，未未明確手動裝裝置安裝方法法，此時應(yīng)通通知設(shè)計單位位，以補充說說明的形式加加以明確。防火閥是防止火災(zāi)災(zāi)蔓延、擴散散的重要設(shè)備備，通常處于于常開狀態(tài)。火火災(zāi)時，當(dāng)氣氣流溫度達2280℃時，易熔金金屬絲熔斷，防防火閥關(guān)閉，排排煙風(fēng)機停止止。調(diào)試合格格后應(yīng)及時安安裝易熔金屬屬絲，切勿遺遺忘，以保障障其正常狀態(tài)態(tài)。（6）風(fēng)管軟連接風(fēng)管和末端端安裝完畢后后，風(fēng)管和散散流器的連接接應(yīng)采用致密密帆布刷防火火涂料或其他他不燃柔性材材料連接，其其長度不宜超超過250毫米，過長易易造成喉部堵堵塞，出風(fēng)不不利或者無風(fēng)風(fēng)。H、干掛大理石外墻墻面。①外墻干掛大理石施施工前，施工工單位必須編編制工方案報報監(jiān)理部審批批同意后，方方可進行施工工。②石材加工廠廠家應(yīng)提前進進行考查。符符合要求后方方可委托加工工，對進場檢檢驗合格的干干掛大理石及及連接件要根根據(jù)編號，按按規(guī)格及型號號分類碼放。③根據(jù)板材規(guī)規(guī)格、連接件件與板材的位位量在已處理理合格的基層層上彈線，彈彈線包括板材材的位置及一一次連接件的的位置線。彈彈線必須準確確，一般由墻墻中心向兩邊邊彈放。④根據(jù)彈線定定出的位置用用手持電動沖沖擊鉆打孔。鉆鉆孔位置要準準確，深度在在8cm以上。螺螺栓埋設(shè)要垂垂直、牢固。一一次連接件安安裝要垂直、方方正，二次連連接件安裝時時要拉線，保保證出墻間距距一致，上下下順直，橫向向水平。⑤安裝干掛板板，先在最下下一行安裝兩兩塊基準板，由由一端基準板板開始向另一一端安裝。待待最下一行安安裝完畢后擰擰緊螺絲固定定就位，上一一行板塊在膠膠接銷孔對位位安裝好的同同時，處理上上下左右板塊塊之間交接處處的縫隙，要要求四角平整整，縱橫間隙隙縫對齊，板板縫之間塞填填泡沫塑料條條，然后用打打膠槍塞填硅硅膠密封。門門窗框周邊與與石材相接縫縫隙要滿嵌嵌嵌縫膠，并作作到嵌縫飽滿滿。寬度一致致，上下平順順。⑥石材干掛過過程中，每道道工序完畢后后。須由業(yè)主主、監(jiān)理會同同施工單位進進行檢查驗收收，要求干掛掛石材表面必必須潔凈平整整，顏色一致致，縫隙均勻勻，橫平豎直直。石材與連連接必須連接接牢固，質(zhì)量量標準應(yīng)符合合設(shè)計圖紙和和施工規(guī)范的的要求。I、智能化工程（1）管、線敷設(shè)同電電氣工程（2）箱、管、盒的定定位，根據(jù)設(shè)設(shè)計施工圖，核核查預(yù)留孔洞洞的標高，管管路走向，結(jié)結(jié)構(gòu)形式，掌掌握墻體和樓樓板的做法及及吊頂與輕鋼鋼龍骨墻體的的做法，注意意進出口豎井井的橋架、管管路及走廊間間的橋架、管管路是易出現(xiàn)現(xiàn)問題的部位位。（3）核對報警系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、廣播音響響系統(tǒng)電視通通信系統(tǒng)、安安防系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備功能是否否符合設(shè)計要要求。報警聯(lián)聯(lián)動控制柜所所控制的設(shè)備備、報警點是是否準確，編編碼是否正確確，啟動、關(guān)關(guān)閉是否靈敏敏。（4）巡視檢查，預(yù)防防光纖電纜在在接續(xù)制作時時出現(xiàn)崩眼，光光纜接頭不應(yīng)應(yīng)在管道內(nèi)穿穿行。（5）光纜接續(xù)時應(yīng)采采用功率器或或其它儀器進進行監(jiān)視。使使接續(xù)損耗達達到最小，接接續(xù)須安裝光光纜接續(xù)護套套。（6）通信設(shè)備必須按按郵電布規(guī)定定，使用郵電電布頒發(fā)進網(wǎng)網(wǎng)許可證的程程控交換機及及其它設(shè)備。（7）檢查安監(jiān)設(shè)備所所監(jiān)控的部位位齊全及清晰晰度和云臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角，使之達達到良好的監(jiān)監(jiān)控效果。（8）協(xié)調(diào)與其它專業(yè)業(yè)配合施工，保保持相互間的的規(guī)范規(guī)定間間距，避免垂垂疊交叉相互互干擾。（9）綜合布線的接地地線，應(yīng)采用用專用絕緣導(dǎo)導(dǎo)線引致設(shè)備備間，防止接接地線上出現(xiàn)現(xiàn)電位差。通通信設(shè)備的接接地線應(yīng)用銅銅導(dǎo)線敷設(shè)，以以減少高頻電電阻產(chǎn)生。J、電梯工程（1）偏差值的控制，檢檢測每列導(dǎo)軌軌工作面（包包括側(cè)面與頂頂面）與安裝裝基準線，每每5米的偏差不能能大于下列數(shù)數(shù)值，轎廂導(dǎo)導(dǎo)軌和沒有安安全鉗的對垂垂導(dǎo)軌為1..0mm，工工作面接頭處處不應(yīng)有連續(xù)續(xù)縫隙，布局局縫隙不大于于0.5mmm導(dǎo)軌接頭處處臺階不應(yīng)大大于0.055mm。（2）轎廂組裝牢固，轎轎壁結(jié)合處平平整，開門側(cè)側(cè)壁的垂直度度偏差不大于于0.001，門扇啟閉閉輕快平穩(wěn)，無無沖擊振動。（3）廳門安裝，層門門鎖鉤必須動動作靈活，在在證實鎖緊的的電氣安全裝裝置動作之前前，鎖緊元件件的最小齒合合長度為7mmm。（4）檢測層門地坎至至轎廂地坎之之間的水平偏偏差門刀與層層門地坎，門門鎖滾輪與地地坎間隙，層層門地坎水平平度，廳門門門柜柱的垂直直誤差是否符符合要求。（5）檢測鋼絲繩與樓樓板孔洞邊緣緣間隙，轎廂廂空載時，拽拽引輪垂直偏偏差，導(dǎo)向輪輪端面與拽引引輪端面的平平行度偏差。（6）檢測線速器線輪輪、鋼帶輪、導(dǎo)導(dǎo)向輪安裝牢牢固性，轉(zhuǎn)動動靈活性和其其垂直度的偏偏差。（7）檢查每個繩頭，防防螺母松動和和脫落的裝置置是否齊全牢牢靠，監(jiān)督繩繩頭巴氏合金金澆灌，須一一次完成，且且密實飽滿。（8）所有電氣設(shè)備及及導(dǎo)管，線槽槽必須可靠接接地，核查線線路之間導(dǎo)體體之間的絕緣緣電阻值。九、投資控制方案案（方法與措措施）(一)投資控制目標通過監(jiān)理工程師審審查施工單位位提交的工程程款支付申請請，控制工程程款的撥付，協(xié)協(xié)助業(yè)主考察察材料價格，及及時收集工程程信息，妥善善處理工程索索賠，力爭工工程計劃總投投資不被突破破。(二)投資控制的內(nèi)容1、審查施工圖，提提出合理建議議。2、審查承建單位提提出的施工組組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案和施工進度度計劃，提出出改進意見。3、督促檢查承包單單位嚴格執(zhí)行行工程承包合合同。4、調(diào)解建設(shè)單位與與承建單位之之間有關(guān)資金金方面的爭議議5、驗收分部、分項項工程，簽署署工程付款憑憑證。6、審查工程結(jié)算，提提出竣工驗收收報告。(三)造成投資偏差的原原因1、設(shè)計原因造成投投資偏差(a)原設(shè)計漏項項，在發(fā)現(xiàn)后后被迫增加投投資；(b)設(shè)計保守，造造成投資的浪浪費；2、材料價格變動造造成投資偏差差(a)材料綜合價價格上漲造成成投資增加；；(b)材料綜合價價格下調(diào)造成成投資減少；；3、材料質(zhì)量原因造造成投資偏差差4、業(yè)主原因造成投投資偏差(a)增加工程項項目；(b)投資規(guī)劃不不當(dāng)；(c)未及時提供供施工場地；；(d)協(xié)調(diào)不當(dāng)，與與其他部門的的糾紛。(e)自然環(huán)境原原因造成投資資偏差(四)工程付款流程監(jiān)理進場前，甲方方已制訂好資資金拔付的流流程，為施工工單位提交付付款申請，監(jiān)監(jiān)理對工程量量認可，甲方方簽字后，送送造價咨詢部部門進行審計計，對進度款款核實后，報報財政局進行行付款。(五)監(jiān)理投資控制組織織投資控制由總監(jiān)理理工程師總體體負責(zé)，由總總監(jiān)代表和投投資控制監(jiān)理理師具體負責(zé)責(zé)，施工單位位所申報的付付款申請，由由投資專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師負責(zé)審審核，由總監(jiān)監(jiān)負責(zé)審批，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師負責(zé)提提供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)。(六)工程計量1、工程計量的原則則(1)項目監(jiān)理機機構(gòu)按施工合合同約定的工工程量計算規(guī)規(guī)則和支付條條款進行工程程量計量和工工程款支付。(2)對未經(jīng)監(jiān)理理人員驗收或或驗收不合格格的工程量，以以及監(jiān)理人員員認為不符合合規(guī)定的工程程量，監(jiān)理人人員有權(quán)拒絕絕計量和該部部分的工程款款支付申請。(3)因承建單位位責(zé)任與風(fēng)險險，或因承建建單位工作失失誤造成的另另外發(fā)生工程程量，均不予予計量。(七)投資控制措施與手手段本工程投資控制要要從投資控制制重點入手，抓抓住工程費用用容易突破的的環(huán)節(jié)，采取取有效的組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟濟措施和合同同措施，分別別做好事前控控制、事中控控制和事后控控制。具體做做法為：1、組織措施(1)工程項目管管理班子中落落實投資控制制的人員，任任務(wù)分工和職職能分配。(2)編制本階段段投資控制工工作計劃和詳詳細的工作流流程圖2、經(jīng)濟措施(1)編制資金使使用計劃，確確定、分解投投資控制目標標(2)進度工程計計量(3)復(fù)核工程付付款賬單(4)在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期地進行投投資實際支出出值與計劃目目標值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。(5)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，經(jīng)常或定定期向業(yè)主提提交項目投資資控制及其存存在問題的報報告。3、技術(shù)措施(1)監(jiān)理部在工工程開工前嚴嚴密組織圖紙紙會審，對圖圖紙中的差錯錯及不合理部部分及時提出出變更意見，節(jié)節(jié)約工程投資資；對設(shè)計變變更進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設(shè)計計變更。(2)審核承包商商編制的施工工組織計劃，對對主要施工方方案進行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟比較。合合理安排施工工進度，合理理安排冬、雨雨季施工時間間；(3)根據(jù)自己獲獲得的信息，協(xié)協(xié)助業(yè)主做好好材料尤其是是三大材的考考察工作；合合理控制好設(shè)設(shè)備和材料價價格，我公司司將會同業(yè)主主與施工單位位共同研究，在在保證質(zhì)量的的前提下，購購置性能價格格比合理的設(shè)設(shè)備和材料。(4)工程施工階階段，項目監(jiān)監(jiān)理部將嚴格格按施工單位位的形象進度度審核月實際際完成工程量量，使工程進進度款按實事事求是原則合合理支付，防防止提前、超超量支付。(5)嚴把現(xiàn)場簽簽證關(guān)，處理理好現(xiàn)場索賠賠，首先索賠賠必須有理有有據(jù)，二是索索賠必須實事事求是，一般般索賠由監(jiān)理理部做出處理理意見后報業(yè)業(yè)主批準，重重大索賠必須須先征求業(yè)主主意見后再做做處理決定。(6)把好結(jié)算審審查關(guān)，投資資控制工程師師在審查結(jié)算算前應(yīng)先做好好準備，對全全部工程量經(jīng)經(jīng)過計算做到到心中有數(shù)，并并有記錄，在在審查時要結(jié)結(jié)合設(shè)計變更更、現(xiàn)場簽證證、承包合同同、圖紙會審審等有關(guān)資料料認真審查，監(jiān)監(jiān)理審查完畢畢報業(yè)主復(fù)審審后方能生效效。（7）審查各種工程付付款單監(jiān)理工程師按規(guī)定定對已完工程程的質(zhì)量進行行確認，對已已完工程的數(shù)數(shù)量進行現(xiàn)場場計量。在審審查工程付款款單之前，首首先審核工程程付款單位中中的工程量是是否已經(jīng)確認認，工程質(zhì)量量是否已經(jīng)達達到了標準要要求，在工程程質(zhì)量和數(shù)量量已經(jīng)確認的的基礎(chǔ)上，再再考慮是否還還有遺留問題題。在一切均均被確定的情情況下，才可可以簽署付款款單，如果有有任何遺留問問題，必須在在問題解決并并得到證實后后，才能簽署署付款單。（8）如何審核索賠金金額公司要求監(jiān)理工程程師接到施工工單位的索賠賠通知后，應(yīng)應(yīng)立即采取行行動，調(diào)查有有關(guān)事件和記記錄，并采取取措施使損失失或索賠減至至最小。判斷斷索賠是不合合理的主要論論據(jù)是合同文文件，以及監(jiān)監(jiān)理工程師自自己保存的全全部記錄資料料。審查索賠賠必須對照自自己以及所有有監(jiān)理人員的的記錄資料，分分清責(zé)任，確確定損失數(shù)額額，監(jiān)理工程程師應(yīng)以自己己熟悉的合同同條款對索賠賠形成清晰的的判斷。監(jiān)理工程師是代表表業(yè)主，維護護業(yè)主的最大大利益，在處處理索賠等要要有自己決定定的事項時，必必須以安全獨獨立的，公正正的裁判入身身份出入，決決不能偏袒徇徇私。公司要求在決定索索賠結(jié)果之前前，監(jiān)理工程程師必須與業(yè)業(yè)主和承包商商協(xié)商。業(yè)主主有權(quán)監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理工程師的的工作。4、合同措施(1)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有實際際施工變更情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。(2)參與合同修修改、補充工工作，著重考考慮它對投資資控制的影響響。(八)提出有關(guān)合理化建建議，用以降降低工程造價價1、把價值工程原理理應(yīng)用到工程程監(jiān)理中，根根據(jù)工程的實實際情況，提提出合理化建建議，提交建建設(shè)單位，力力爭在不降低低功能的情況況下降低造價價。2、嚴格控制進場材材料、構(gòu)配件件、半成品及及設(shè)備，采取取大宗材料、設(shè)設(shè)備詢價制度度，特別是市市場價格較為為混亂的材料料、構(gòu)配件，宜宜采用招標方方式確定廠家家和價格，有有利于在保證證質(zhì)量的前提提下取得合理理市場低價。3、認真記錄現(xiàn)場施施工情況，掌掌握和收集有有關(guān)證據(jù)，嚴嚴密合同管理理，做好反索索賠工作，減減少工程索賠賠。4、適當(dāng)調(diào)整各分包包工程開工時時間，以合同同約束分包商商盡量作好場場外準備，縮縮短場內(nèi)施工工時間，有利利于減少資金金壓力，降低低利息支出。十、進度控制方案案（方法與措措施）(一)進度控制目標在進度控制方面，通通過審查施工工單位進度計計劃、幫助其其調(diào)整施工方方案等措施，確確保工程在如如期開工的情情況下，按合合同要求順利利竣工。在監(jiān)理方拿到施工工圖后，再根根據(jù)工程情況況建設(shè)工程建建設(shè)施工進度度控制目標體體系，明確各各階段工程完完成時間目標標。(二)進度控制的內(nèi)容1、審核施工進度計計劃2、下達開工令3、協(xié)助承包單位實實施進度計劃劃4、監(jiān)督施工進度計計劃的實施5、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會6、簽發(fā)工程進度款款支付憑證7、審批工程延期8、向業(yè)主提供進度度報告9、督促承包單位整整理技術(shù)資料料10、審批竣工申請報報告、協(xié)助組組織竣工驗收收11、處理爭議和索賠賠12、整理工程進度資資料13、工程移交(三)進度控制監(jiān)理組織織由總監(jiān)總體負責(zé)進進度控制，由由總監(jiān)理工程程師負責(zé)審查查施工單位進進度計劃，指指導(dǎo)、監(jiān)督工工程進度工作作，各監(jiān)理工工作師負責(zé)提提供有關(guān)進度度的數(shù)據(jù)。(四)進度控制工作流程程（見下圖5）……圖5進度控制工作流程項目總工期目標……圖5進度控制工作流程項目總工期目標承包單位提交施工組織設(shè)計或施工進度計劃總監(jiān)理工程師審核承包單位實施過程分段提交詳細計劃或變更計劃監(jiān)理工程師審核實施監(jiān)理工程師進行實際進度與計劃進度的比較召開協(xié)調(diào)會，找出原因，提出措施，在保證總工期的前提下制訂下段調(diào)整后的計劃按新的計劃執(zhí)行責(zé)成承包單位采取措施并及時調(diào)整進度計劃NNN(五)影響工程項目工程程進度的因素素1、工程建設(shè)相關(guān)單單位的影響2、物質(zhì)供應(yīng)進度的的影響3、資金的影響4、設(shè)計變更的影響響5、施工條件的影響響6、各種風(fēng)險因素的的影響7、承包單位自身管管理水平的影影響(六)進度控制措施1、優(yōu)化工期總進度度計劃網(wǎng)絡(luò)為達到工期要求，各各單位工程按按各自關(guān)鍵工工序，如基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體、抹抹灰、地面、涂涂料等，按工工藝要求相互互搭接施工，最最大限度供足足勞動力進行行施工，其他他水、暖、電電氣、綜合布布線等穿插進進行，盡量不不占用工期；；優(yōu)先使用先進施工工機械，提高高工作效率；；提前安排場外加工工成品、半成成品及時供應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)場；在不影響安全和保保證工程質(zhì)量量的前提下，安安排晝夜施工工；2、設(shè)置工期控制點點設(shè)置進度控制點是是明確各階段段施工進度目目標，以施工工中具有里程程碑意義的進進度節(jié)點為控控制點的重點點控制，具體體做法是以業(yè)業(yè)主已批準的的總進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃為依據(jù)據(jù)，詳細編制制各施工段的的施工進度計計劃，確定各各分部工程進進度目標及竣竣工目標，分分段、分項進進行預(yù)控，同同時編制各分分部工作周、月月計劃，按日日進行控制，以以確保進度計計劃的落實執(zhí)執(zhí)行，不致使使竣工日期落落空。3、本工程進度控制制的預(yù)控重點點：(1)設(shè)計變更因因素。進度計劃實施中的的設(shè)計變更會會大量增加施施工量或增加加施工時間，因因此在計劃進進度正式實施施前，要求會會同建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、施工單位位認真仔細研研究工程細節(jié)節(jié)，對各專業(yè)業(yè)設(shè)計思想及及圖紙要理解解透徹，并綜綜合對比進行行校核，提出出施工中不可可行部分修改改意見，以減減少中途變更更。本項措施施由總監(jiān)及專專業(yè)監(jiān)理工程程師實施控制制。(2)相關(guān)單位對對本工程影響響因素。與本工程有關(guān)的材材料、構(gòu)配件件、半成品供供應(yīng)商及分包包商的素質(zhì)會會直接影響本本工程進度計計劃實施，因因此對分包商商、材料、構(gòu)構(gòu)配件、半成成品供應(yīng)商的的資質(zhì)能力審審查及合同簽簽訂要在實施施進度計劃之之前進行，如如半成品的供供應(yīng)廠家的審審查工作要在在該半成品正正式到位、一一個生產(chǎn)周期期以前進行完完畢，以防不不合格引起工工程停頓，本本項措施由總總監(jiān)及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理負責(zé)人人實施控制。(3)材料的檢驗驗應(yīng)提前進行行。材料復(fù)驗應(yīng)在材料料使用前一個個復(fù)驗周期加加一個采購周周期之前完成成，以便出現(xiàn)現(xiàn)不合格后另另外進行采購購及重新復(fù)驗驗。本項措施施由專業(yè)監(jiān)理理師實施控制制。(4)不利施工條條件因素可能能導(dǎo)致工期失失控。(5)技術(shù)原因可可能影響和降降低進度計劃劃的實施。在施工隊伍進場或或工人上崗前前，要對施工工單位施工人人員的培訓(xùn)情情況徹底核查查，不得有技技術(shù)工人無證證上崗、冒名名頂替等現(xiàn)象象的發(fā)生，使使工程施工現(xiàn)現(xiàn)場效率降低低，工期失控控。要嚴格按按國家勞動定定額的100%--120%安排各工種種工序作業(yè)強強度，使工地地人數(shù)適中，按按計劃有節(jié)奏奏、有秩序進進行施工。對對工程中未遇遇到過的新材材料、新工藝藝要對施工人人員進行培訓(xùn)訓(xùn)并要在施工工前一個周期期之前完成，以以便在施工中中出現(xiàn)問題時時重新進行培培訓(xùn)。該項措措施由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師實實施控制。(6)資金的供給給不及時可能能對工程進度度產(chǎn)生負面影影響。建設(shè)單位應(yīng)有充分分資金準備，在在施工合同中中應(yīng)明確資金金到位時間和和數(shù)量，作出出與進度計劃劃相適應(yīng)的資資金計劃，施施工由現(xiàn)場專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時簽證證，保護資金金使用渠道暢暢通。該項措措施由總監(jiān)實實施協(xié)調(diào)與控控制。4、審核施工方進度度計劃施工單位按照監(jiān)理理工程師規(guī)定定的格式和深深度向監(jiān)理工工程師提交進進度計劃，監(jiān)監(jiān)理工程師對對進度計劃進進行審查，同同時，還應(yīng)隨隨施工進度計計劃提供保證證進度計劃實實施的施工方方案及綜合說說明。當(dāng)施工過程中實際際進度不符合合已審批的進進度計劃時，施施工單位應(yīng)調(diào)調(diào)整進度計劃劃，以保證按按原工期完成成工程，無論論實際執(zhí)行中中有無重大問問題，每隔一一個月施工單單位要對進度度計劃進行修修改，并提交交監(jiān)理工程師師。工程施工工過程中。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)始終保持一一份經(jīng)批準的的進度計劃作作為實施依據(jù)據(jù)。監(jiān)理工程師在審閱閱進度計劃時時，應(yīng)重點考考慮以下問題題：a、把握竣工時間，分分析關(guān)鍵線路路是否正確；；b、所動用的人力和和施工設(shè)備能能否滿足完成成計劃的工程程量；c、基本工程程序是是否實際、實實用；d、施工設(shè)備的規(guī)模模和技術(shù)狀態(tài)態(tài)是否良好；；e、備用的配件、零零部件能否滿滿足需要；f、員工的工作能力力如何，是否否有足夠的工工作空間；g、是否預(yù)留了足夠夠的動員時間間和現(xiàn)場清理理時間。h、材料、勞動力的的供應(yīng)計劃是是否符合進度度計劃的要求求；i、進度計劃的修改改是否改變了了關(guān)鍵線路，是是否影響竣工工時間，是否否需要增加勞勞動力和機械械設(shè)備；j、補救措施是否合合理；k、可能影響進度的的施工環(huán)境和和技術(shù)問題。5、對階段進度的控控制措施(1)階段進度計計劃為確保工期目標的的順利實施，在在監(jiān)理過程中中要示施工單單位提供以下下階段控制計計劃：總進度計劃；月進度計劃；對于以上進度計劃劃，按照動態(tài)態(tài)控制原理的的要求，將總總工期按項目目的特點進行行分解，確定定各子項的進進度計劃，開開工及完工時時間，形成施施工進度控制制的目標體系系，各子目標標之間互相聯(lián)聯(lián)系，下級目目標保證上級級目標，上級級目標制約下下級目標，最最終保證總目目標的實施。月進度計劃必須服服從總進度計計劃。月進度度計劃突破總總進度計劃時時，必須認真真分析產(chǎn)生的的原因，并按按照產(chǎn)生問題題的原因提出出針對性措施施，責(zé)任到人人，在下期進進度計劃中根根據(jù)實際情況況進行調(diào)整，以以保證總進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。(2)控制措施根據(jù)合同總工期，各各單位工程均均要按照分部部分項工程的的預(yù)算工程量量，計算出勞勞動力和主要要材料的需要要量，依照各各分項工程的的順序和難易易程度考慮多多種因素的干干擾和影響。編編制施工總進進度控制計劃劃，作為各分分部分項工程程和專業(yè)工程程安排計劃的的依據(jù)。對各承建單位編報報的施工總進進度計劃進行行審核，對于于安排不合理理的項目和時時間提出修改改意見，要求求其調(diào)整。根據(jù)總進度控制計計劃的目標，考考慮到勞動力力、材料、資資金和施工隊隊伍的技術(shù)素素質(zhì)以及上段段施工完成的的情況和其它它因素的干擾擾和影響，落落實分部分項項的每月進度度計劃目標。審查各承建單位編編報的分部分分項計劃和月月施工進度計計劃，提出修修正意見，督督促施工單位位做好進度落落實。對各工種各專業(yè)((土建、水、電電氣)的施工進度度計劃，要以以總進度計劃劃為主體，經(jīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，達達到互相配合合，排除干擾擾，為施工總