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PAGEPAGE6/6從線上到線下，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將要走向何方？的發(fā)展正駛向另一條快速路。20221240就在不久前，微醫(yī)在杭州啟動(dòng)了首家全科中心，并計(jì)劃3醫(yī)療，最終將走向何方？線上醫(yī)療受限，深耕線下能找到新藍(lán)海嗎？此躍躍欲試？或許還要從流量轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、政策環(huán)境三個(gè)方面說起。2022（微醫(yī)前身）國內(nèi)積重難返的醫(yī)療體系來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”的應(yīng)用意味著新的活力。事實(shí)上，3001新的共識(shí)，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療進(jìn)軍線下的規(guī)模更加龐大，形式也更加多樣。全科中心出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線下支點(diǎn)的開始？大醫(yī)院的?？漆t(yī)師，在很大程度上加速了?？坪腿漆t(yī)生資源的不平衡。那么，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療來說，全科中心是機(jī)遇還是陷阱？2022（杭州InfiniteMD性更容易復(fù)制。面是將加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的線下布局，同時(shí)也把互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的競爭引入了新的維度?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療將進(jìn)入一個(gè)新的層次賽跑題。1、完善的全科醫(yī)生培訓(xùn)制度44122022模式的全科醫(yī)學(xué)碩士，即便如此，全科醫(yī)生資源仍是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的最大難點(diǎn)。CEO領(lǐng)域的不足。21100202216否建立起相應(yīng)的服務(wù)體系和質(zhì)量體系將成為全科中心能否遍地開花的關(guān)鍵。微醫(yī)的思路是建立(1+N)×XNX2022恐難以支撐起線下支點(diǎn)的重任。和一年前的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院一樣，微醫(yī)全科中心為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療打造了又一個(gè)樣板。在線上線下閉環(huán)形成的背后，醫(yī)療資源跨區(qū)

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