班組交接管理制度

班組交接管理制度（草）為了有效進(jìn)行班組管理，提高小組工作效率，規(guī)范生產(chǎn)車間管理，提升企業(yè)形象，制定本管理制度。一、原則1、提前準(zhǔn)備、全面交接班組交接時(shí)，接班小組要提前十分鐘到崗，實(shí)行對(duì)應(yīng)崗位交接。2、準(zhǔn)確明確、人盡其責(zé)交接工作必須做到準(zhǔn)確、明確，需要交接的各個(gè)崗位工作內(nèi)容，由任職人員完成。3、物物清楚、人人清楚下班小組和接班小組清楚掌握各自崗位的移交內(nèi)容。二、交接負(fù)責(zé)人1、車間整體交接負(fù)責(zé)人帶班人員對(duì)生產(chǎn)車間交接內(nèi)容負(fù)全面責(zé)任， 必須熟知各種交接情況。2、小組之間交接負(fù)責(zé)人小組長(zhǎng)對(duì)小組工作范圍內(nèi)的各種交接工作負(fù)全面責(zé)任， 必須熟知各種交接情況。3、組員之間的工作交接組員之間對(duì)本崗位內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行交接，必須熟知交接情況。三、班組交接范圍1、車間帶班人員交接范圍帶班人員之間對(duì)生產(chǎn)車間整體工作情況進(jìn)行移交， 包括①已入庫(kù)產(chǎn)品存放位置、數(shù)量、目數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②原料準(zhǔn)備情況；③正在生產(chǎn)產(chǎn)品的要求（數(shù)量、目數(shù)、包裝等）；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；⑤包裝物準(zhǔn)備情況；⑥車間安全情況；⑦工作用具情況；⑧需要接班小組注意的問(wèn)題；⑨其他臨時(shí)性情況。帶班人員工作交接情況由生產(chǎn)副總經(jīng)理進(jìn)行督導(dǎo)。2、組長(zhǎng)交接范圍組長(zhǎng)對(duì)本小組內(nèi)的具體工作情況進(jìn)行交接 ,包括①生產(chǎn)產(chǎn)品的目數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；②各出料口運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備異常情況；③各種設(shè)備開(kāi)關(guān)狀態(tài)；④衛(wèi)生清掃情況；⑤編織袋剩余情況；⑥工作用具擺放情況；⑦其他臨行性情況。組長(zhǎng)工作交接情況由車間主任及車間帶班人員進(jìn)行督導(dǎo)。3、組員交接范圍組員對(duì)本崗位內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行交接 ,包括①剩余編織袋數(shù)量；②本崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；③產(chǎn)品生產(chǎn)目數(shù)；④工作用具放置情況。組員工作交接情況由組長(zhǎng)、帶班人員進(jìn)行督導(dǎo)。四、工作交接結(jié)果匯報(bào)1、交接小組組長(zhǎng)在各自崗位交接完成后，必須向車間主任或帶班人員匯報(bào)工作交接情況。2、經(jīng)車間主任或帶班人員確認(rèn)工作交接完成，才能進(jìn)行生產(chǎn)。五、交接表格附件：本表由車間主任或帶班人員、小組長(zhǎng)共同填寫。石家莊中谷食品有限公司車間工作交接單□車間工作移交 交接日期： 年 月 日班組： 班次：□白班； □中班； □夜班；移交組長(zhǎng) 接收組長(zhǎng) 帶班人員工作